物业消防安全归口管理职能部门

消防工作归口管理职能部门职责

（一） 拟定年度消防工作计划，组织实施日常消防管理工作； （二） 制定消防安全制度和操作规程并检查督促各部门、单

位及个人认真落实。

（三） 拟定消防安全的资金投入计划和组织保障方案； （四） 组织实施防火检查、巡查、督促整改火灾隐患； （五） 组织实施对消防设施、灭火器材和消防安全标志的维

护保养，确保其安全有效。

（六） 管理专职消防队和义务消防队，按照训练计划，督促

其定期实施演练，不断提高扑救初期火灾的能力；

（七） 确定消防安全重点部位并督促相关部门、单位加强重

点监督管理；

（八） 组织员工开展消防安全四个能力建设，对员工进行消

防知识、技能的宣传教育和培训，组织灭火和应急疏散预案的实施和演练，确定每一名员工都具备检查消除火灾隐患能力、组织扑救初期火灾能力、组织人员疏散逃生的能力、消防宣传教育培训能力。

（九） 定期向消防安全责任人（消防安全管理人）汇报消防

安全管理体系的绩效，为评审和改进消防安全管理体系提供依据。

（十） 与当地公安消防机构建立沟通渠道，及时向公安消防

机构汇报单位的消防安全情况。

（十一）

完成消防安全责任人和消防安全管理人委托的其他消防安全管理工作。

职能部门及岗位职责

总经理 职能范围：

一、负责主持公司的全面经营管理工作； 二、组织实施集团公司及董事会决议； 三、审定公司内部管理和基本管理制度； 四、负责审定公司内部机构设置方案、定岗定编； 五、负责公司中层以下人员的任免； 六、组织审定公司的年度财务预、决算方案； 七、负责公司下属管理人员及员工的思想建设； 八、审定公司工资奖金分配方案并组织实施。 副总经理 职能范围

一、按分工协助总经理主持公司的日常行政和管理活动； 二、协助组织工作，对公司中层管理以下人员有任免建议权； 三、定期或不定期的召开分管部门会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾； 四、检查、督导、催办各部门的工作； 五、负责公司法务及外联工作；

六、全面主抓工程部工作，兼管食堂工作； 七、负责组织制定分管部门的管理考核标准； 八、协助总经理接待重要客人及处理重大公关事务。

行政人事部 ■ 部门职能

行政人事部负责对内、对外的日常事务性工作，协调公司各部门之间关系，维护公司整体利益，及时完成各级领导交办的各项任务，为总经理、副总经理当好参谋和助手

1、负责安排公司的各项会议，撰写会议纪要，并检查督促各部门的执行情况；

2、负责文件的上传下达，并将总经

**公司申请批示单

**公司职能部门薪酬管理制度

1 / 1

一、目的：

为不断完善各职能部门(含营销业务人员，下同)的薪酬管理制度，稳定和激励员工，调动和激发其工作积极性和主动性，提高工作质量和工作效率，特制定本制度。

二、适用范围：各职能部门所有正式在职员工。

三、基本原则：

1、根据目前公司所处发展阶段及实际情况，采用保障性薪酬策略，提高员工的稳定性。

2、加强薪酬的激励性，合理设置薪酬结构，使员工的总收入与其工作业绩适度挂钩。

3、鼓励员工主动学习和钻研，不断提升其专业技能水平和综合素质，公司为员工搭建晋升通道，并对应规范完善职位等级，设置薪酬标准。

四、职位等级与薪点设置：

1、职位等级划分：根据公司职能部门职位配置情况，将职位划分为七个等级，详见下表：

2、薪点设置：为适应各类职位任职者的技能水平不同，采取宽

1 / 1

带薪点，每个职等设置为七个职级，分别对应不同的工资标准，工资标准分为“基本工资”和“考核工资”，同一职等的基本工资标准相同，每一职等考核工资设为7级，详见下表：

五、薪等薪级标准确定：

1、新进人员：

（1）新进应届毕业生或无相关经验人员：新进人员试用期三个月，试用期工资标准为薪点表标准的85%。试用期薪等薪级：大专以下学历从一等5级进入，特别优

资料范本

本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载

职能部门定岗定编方案

地点：__________________

时间：__________________

说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容

职能部门定岗定编方案

（摘要版）

北京新华信管理顾问有限公司

2003年12月

目录

一、组织机构 (2)

二、战略发展部定岗定编 (5)

三、审计稽核部定岗定编 (7)

四、办公室定岗定编 (9)

五、人力资源部定岗定编 (13)

六、供应部定岗定编 (15)

七、生产管理部定岗定编 (20)

八、质量管理部定岗定编 (24)

九、工程部定岗定编 (26)

十、技术中心定岗定编 (28)

十一、销售部定岗定编 (30)

十二、财务部定岗定编 (32)

十三、证券部定岗定编 (36)

一、 组织机构

公司总部的职能部门除社区管委会以外划分为12个部室，其结构图如下所示：

新机构与原机构相比，变化主要体现在以下几个方面：

股东大会

董事会

总裁

监事会

供应部

战略发展部

人力资源部

生产管理部

办公室

审计稽核部

副总裁

财务部

销售部

工程部

技术中心

董秘

证券部

计划调度分部

工艺设备分部

安全环保分部

办公室职责

一. 负责各项工作的调查研究、综合协调、信息整理及反馈工作,为领导决策提供依据。 二. 负责指挥部大型会议及集体活动的组织安排工作。 三. 负责指挥部对外宣传工作。

四. 负责组织起草指挥部有关文件、工作计划、总结等文字工作。 五. 负责指挥部劳动工资管理工作。

负责了解并反映工作计划的运行情况、各种决定的落实情况，以及领导批示和领六.

导交办事项的督办、催办工作。 七. 负责信印的管理工作。

八. 负责文件的收发、制作、传阅、签批及机要通讯工作。 九. 负责档案的收集整理、归档、立卷、借阅、利用等管理工作。 十. 负责办公设施维护、办公环境卫生和后勤保障工作。 十

负责车辆管理、调动及驾驶员的管理工作。 一 十

负责指挥部对外接待、接洽及信访工作。 二 十

负责指挥部物资管理及办公用品的保管发放。 三 十

负责指挥部后勤事务、通讯保障、安全保卫、安全防火等工作。 四 十

负责指挥部临时用工的管理工作。 五 十

负责完成领导交办的各项临时工作及由指挥授权直接处理的有关事宜。 六

财务

公司下发人事制度培训

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人事制度培训

公司下发人事制度培训

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1

总则部门职能 岗位入职要求规定 考勤制度 员工出勤规定 试用期规定 假期管理规定 请销假管理规定

9 10 11

离职管理规定 社会保险规定 临时工管理规定 调岗管理规定 培训管理规定 资产保证金规定 薪资管理规定 事故上报规定

17 1819

授权管理规定 外聘人员(机构) 处罚等级规定

23

45 6 7 8

1213 14 15 16

公司下发人事制度培训

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目

的

一、人事管理的科学化、规范化、系统化和 专业化。着重人才建设，形成一支专业化、 知识化、年轻化的核心团队 二、加强大家对公司人事制度及流程的熟悉 了解，使其规范化、制度化。

公司下发人事制度培训

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山东荣丰食用菌有限公司下设：公司办公室、财务部、融资部、 人事部、采购部、保管部、质检部、工程部(下设金 针菇项目部、地产项目部)、生产部(下设生产办公室、生产一部、 生产二部、生产三部、菌种中心、设备部)、技术部、销售部(下设 市场部、华北区、华南区、华东区、西北区)。 一、公司办公室 负责公司内、外事务的协调，组织接待与会议工作，颁布、核发公司 的管理制度并督导执行，对安全、卫生、纪律、车辆、食宿、印鉴、 办公设施等的管

消防安全管理制度

1 目的

为加强消防安全管理，防止火灾、爆炸事故发生，保障公司财产和员工生命安全，特制定本制度。 2 范围

本制度适用于公司在管住宅及商办各物业项目所有生产、活动的消防安全管理。 3 引用文件

《中华人民共和国消防法》 《消防安全管理规定》 4 职责

4.1管理处负责消防安全管理制度的制定、修订工作，并监督督执行。

4.2总经理（安全第一责任人）总体负责消防安全的人力、物力、财力的配备，职责权限的分工。

4.3行动组负责对大厦内消防安全工作的执行情况进行检查、监督；负责消防设施的检查；工程部负责消防设施的维护、保养。

4.4各部门负责本部门范围内的消防安全管理工作。 4.5各级消防责任人负责本单位的防火安全。 4.5.1各级消防安全责任人的职责：

1) 贯彻上级消防工作指示，严格执行消防法规。

2) 将消防工作列入议事日程，做到与生产同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比。

3) 执行消防安全管理制度，依法纠正违章行为。 4) 配合公安消防机关大厦内的检查指导工作。 4.5.2防火安全领导小组的职责： 1) 处理大厦内的消防安全工作。。

2) 组织消防安全检查，组织落实整改火险与事故隐患。 3) 组织交流经验，评比

内部编号：AN-QP-HT864

版本/ 修改状态：01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require Its

Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements.

编辑：__________________

审核：__________________

单位：__________________

物业小区消防安全管理规定通用范本

精制制度系列编号：AN-QP-HT864 物业小区消防安全管理规定通用范本

使用指引：本管理制度文件可用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。资料下载后可以进行自定

福建闽南（漳州）经济发展股份有限公司 《薪酬管理制度》

职能部门薪酬设计方案

一、薪酬目标分析

1、薪酬设计的战略导向

公司前期经过重组改制，目前正在进行向基础设施等新的投资领域的战略拓展，未来几年将是公司战略转型的决定性时期，薪酬体系应该而且能够成为实现

漳州发展战略的重要杠杆，这就要求在构建薪酬体系时，应充分考虑并体现我们公司的发展战略。所以，薪酬体系应与公司的发展战略相互配合，针对目前高素质人员缺乏、外部吸引力严重不足的现状，适当提升该部分人员工资水平，加强薪酬的吸纳、保留功能；同时以薪酬体制改革为契机疏理岗位职责，以岗论价，突出对管理人员潜能挖掘、素质提升的激励作用，从而加强薪酬的激励功能。

2、薪酬设计基本原则

现行工资体系的局限为新体系的建立提供了指导方向。结合公司薪资现状及战略导向，新体系的设计必须坚持以下基本原则：

1、薪酬体系应具有的激励原则、公平原则、竞争原则与经济原则； 2、前瞻性与可行性相结合，成长性与平衡性相结合；既着眼未来，又兼顾

现实，注意员工对薪酬体系的认可度，使改革与稳定并举；

3、考虑公司原有基础管理的薄弱性，在保证薪酬体系有效性原则的基础上，

尽量做到

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1

总则部门职能 岗位入职要求规定 考勤制度 员工出勤规定 试用期规定 假期管理规定 请销假管理规定

9 10 11

离职管理规定 社会保险规定 临时工管理规定 调岗管理规定 培训管理规定 资产保证金规定 薪资管理规定 事故上报规定

17 1819

授权管理规定 外聘人员(机构) 处罚等级规定

23

45 6 7 8

1213 14 15 16

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目

的

一、人事管理的科学化、规范化、系统化和 专业化。着重人才建设，形成一支专业化、 知识化、年轻化的核心团队 二、加强大家对公司人事制度及流程的熟悉 了解，使其规范化、制度化。

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山东荣丰食用菌有限公司下设：公司办公室、财务部、融资部、 人事部、采购部、保管部、质检部、工程部(下设金 针菇项目部、地产项目部)、生产部(下设生产办公室、生产一部、 生产二部、生产三部、菌种中心、设备部)、技术部、销售部(下设 市场部、华北区、华南区、华东区、西北区)。 一、公司办公室 负责公司内、外事务的协调，组织接待与会议工作，颁布、核发公司 的管理制度并督导执行，对安全、卫生、纪律、车辆、食宿、印鉴、 办公设施等的管