工程项目管理课程的重要性
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工程项目管理中协调的重要性
工程项目管理中协调的重要性
项目组织管理中利益的冲突比企业中各部门的利益更为激烈和不可调和,而项目管理者必须使各方面协调一致、齐心协力地工作,这就显示出项目管理中协调的重要性。
一、当代工程项目管理交往协调概述
和谐社会建设,是党中央在十七大报告中重点提出新时期的一项重要任务,作为社会的一个构成细胞——施工项目,管理的主要目的仍然是和谐建设、和谐管理,而要达到和谐,协调是关键。构建和谐的工作环境是现代施工企业项目管理的一项重要内容,协调工作是做好其他一切工作的基础。
1.交往协调工作特点。项目协调的范围包括内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。人际关系的协调,协调的对象主要是相关工作结合的过程中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。组织关系的协调,通常包括项目经理部与企业管理层,以及与分包单位、劳务作业层之间的关系。供求关系协调,通常包括企业物资供应部门、物资供应部门与项目经理部之间的关系协调,各生产要素供需单位之间的协调。协作配合之间的关系协调,通常包括项目经理部内部各部门之间、上下级之间、管理层与作业层之间,以及与各近外层协作单位之间的协调。约束关系的协调,通常包括项目经理部与远外层关系的协调,与有法律法规约束关系的各单位(
工程项目管理课程
工程项目管理考试资料
6087工程项目管理
第二部分复习题
一、选择题
1、任何工程项目都起源于项目的(A)。
A、构思 B、目标 C、作用 D、收益
2、工程项目是由——决定任务,由——决定技术方案和实施方案或措施(B)。
A、目标、目标 B目标、任务C、任务、目标 D、任务、任务
3、通过一个高速公路建设项目使某地段的交通达到日通行量4万辆,通行速度120km/h,这是指项目的(C )。
A、技术目标B、经济目标 C、功能目标 D、社会目标
4、环境保护要求和投资收益率,自动化水平和就业人数之间的关系是(D)。
A、相容关系B、模糊关系 C、混合关系 D、相克关系
5、(A)所确定项目的目标决定了项目的系统范围。
A、优化的范围 B、最低需求范围 C、最大需求范围 D、核心需求范围
6、工程项目目标管理中,若有两目标因素间存在矛盾和争执,则这种关系称为(B)关系。
A、相容 B、相克 C、模糊 D、混合
7、对于独立的项目和单个中小型的工程项目,通常采用(C)式的组织形式.
A、寄生B、独立C、直线D、矩阵
8、建筑群中各单位工程从开工到竣工止的全部时间称为(D)。
A、施工周期B、施工准备期C、部分投产期D、单位工程工期
9、
工程项目管理课程
工程项目管理考试资料
6087工程项目管理
第二部分复习题
一、选择题
1、任何工程项目都起源于项目的(A)。
A、构思 B、目标 C、作用 D、收益
2、工程项目是由——决定任务,由——决定技术方案和实施方案或措施(B)。
A、目标、目标 B目标、任务C、任务、目标 D、任务、任务
3、通过一个高速公路建设项目使某地段的交通达到日通行量4万辆,通行速度120km/h,这是指项目的(C )。
A、技术目标B、经济目标 C、功能目标 D、社会目标
4、环境保护要求和投资收益率,自动化水平和就业人数之间的关系是(D)。
A、相容关系B、模糊关系 C、混合关系 D、相克关系
5、(A)所确定项目的目标决定了项目的系统范围。
A、优化的范围 B、最低需求范围 C、最大需求范围 D、核心需求范围
6、工程项目目标管理中,若有两目标因素间存在矛盾和争执,则这种关系称为(B)关系。
A、相容 B、相克 C、模糊 D、混合
7、对于独立的项目和单个中小型的工程项目,通常采用(C)式的组织形式.
A、寄生B、独立C、直线D、矩阵
8、建筑群中各单位工程从开工到竣工止的全部时间称为(D)。
A、施工周期B、施工准备期C、部分投产期D、单位工程工期
9、
工程项目管理课程设计
上海建桥学院商学院课程设计成果
课程名称: 工程项目管理项目管理实训 实验类型: 项目管理实训 设计项目名称: 某大楼的工程项目管理方案设计
学生姓名: ls 专业: 工程管理 学号: 10B031101 指导老师: 培
设计地点: 8419 设计日期:2013年6月24日至2013年7月3日
一、 项目管理实训目的和要求
通过项目管理实务训练,熟悉工程项目管理理论和方法在实际中的应用,能够运用所学工程项目管理及其它相关知识,针对具体工程项目,拟定和编制有关进行工程项目管理的方案、报告及文件,加深对本专业知识的理解,为今后在实际工作中运用打下一定的基础。
二、项目管理实训内容
学生由所给工程项目的背景资料,设计项目组织结构图,列明主要参建单位职责;设计项目管理总体工作
流程并绘制项目横道图;指导学生前往工程现场参观学习;按照规范编制项目监理月报和周报;完成一次会议纪要的书写;编写工作联系单、监理工程师通知单;讨
工程项目管理课程设计
青龙花园工程质量控制细则
一、工程概况
1.工程名称 : 青龙花园工程 2.建设单位 : 开明房地产开发公司 3.设计单位 : 廊坊设计院 4.施工单位 : 泰来工程公司 5.监理单位 : 秦皇岛保神监理公司 6.建筑面积 : 42407平方米 7.工程等级 : 二级
8.结构形式 : 钢筋混凝土框架
本工程为住宅工程,1#至7#号楼为六层,8#楼四层,半地下室。抗震等级六级。 二、工程质量控制的目标 优良。 三、控制依据
1.建筑工程施工合同、监理合同 2.施工图纸、施工计划、施工方案
3.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002) 4.《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002) 5.《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002) 6.《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)
7.《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002) 8.《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2002) 四、质量控制过程
1.事前控制 (施工前准备) 2.事中控
工程项目管理课程设计
太原理工大学经济管理学院
《工程项目管理》课程设计报告
班 级:工管0702
姓 名:刘晨、刘玲玲、孙小龙、孙昊晨
徐方胜、徐嘉、薛天宇、佟续
学 号:07003189、07003190、07003192
07003195、07003200、07003201 07003203、07003205
指导教师:李国宏
设计时间:2011.06.20-2011.07.3
目录
一、项目团队 …………………………………… 2 二、项目概况 …………………………………… 2 三、项目范围 …………………………………… 2 (一)、工程项目里程碑计划 ………………… 2
(二)、工程项目的工作结构分解 ……………… 2 (三)、变更预测及措施 ……………………… 4
四、施工项目管理组织与人力资源分析与设计… 4
(一)、施工单位的组织形式 …………………… 4 (二)、施工单位项目管理组织设计文件 ………… 4 (三)、项目人力资源需求计划及保证措施 ……… 5
五、项目的时间管理 …………………………… 5
(一)、估算项目各项活动的工期 ………………… 5 (二)、在网络图中标示项目的重要里程碑
工程项目管理课程期末考试A试卷
…………………………线…………… …:…级…班… 订 … … … … … … … … 装 :…号…学… … … … … … … 线 … … … … …:…名…姓…订…………………装……………………………广西财经学院 —— 学年第 学期 《工程项目管理》课程期末考试试卷(A)卷
适用班级:工程
考试时间: 120分钟 (闭卷) 考试课程 命题老师签名: 教研室主任签名: 课程开课系:工商管理 题 号 一 二 三 四 五 六 七 八 总 分 核分人 应得分 20 16 24 15 25 实得分 得分 评卷教师 一、单项选择题(共20题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意,共20分) 题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案 题号 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 答案 1.对于一个建设工程项目而言,【 】是管理的核心。 A.设计方的项目管理 B.施工方的项目管理 C.业主方的项目管理
工程项目管理课程设计报告本(终)
同济大学工程项目管理课程设计
设计说明书
本工程是“蓝山锦湾”花苑LP3-228连排式别墅,工程位于湖南省长沙市雨花区。本工程由长沙市君鑫房地产投资有限公司投资兴建,代理商为世联地产,澳大利亚柏涛(墨尔本)建筑设计公司设计。工程结构型式为框架结构,建筑面积为481.71m2,占地面积为205.06m2,建筑层数为三层,建筑物总高为10.5m。本工程为民用建筑中的居住建筑,耐火等级为三级,屋面防水为二级,建筑合理使用年限50年,抗震设防烈度为六度。建筑物东西走向17.4米,南北走向13.5m,底层层高为3.6m,建筑面积199.93㎡,为一室二厅一卫一厨;二层层高3.3m,建筑面积185.28㎡,为三室两卫;三层层高3.3m,建筑面积96.50㎡,为活动房和屋面平台。
一、工程概况
(一) 建筑结构设计概况
1、基础工程
本工程基础采用天然地基,独立柱基础。持力层为粉质粘土层,基础开挖到持力层后,经验收即可打垫层封底,防止地基开挖后长时间日晒水侵,导致承载力降低。基础埋深为1.8米,基础混凝土强度等级为C25,垫层用C10混凝土,厚度为100mm,超挖部分用C10素混凝土垫至设计标高;当基础底边长度A或B大于2.5米时,该方向的钢筋长度可缩短
电气工程管理的重要性
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
电气工程管理的重要性
作者:韩丽
来源:《今日湖北·中旬刊》2015年第02期
摘 要:电气工程是工程建设中的一个重要分支,随着建筑智能化的迅速发展,电气工程管理的学科方向使电力有效地回应到社会的现实需求、社会需求、科技的进步和动态的电气管理之中。电气工程的地位和作用越来越重要,直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果,因此,在施工过程中必须重视电气工程的管理工作,以此来使建设工程增值。文章主要讲述电气工程各个阶段管理工作的主要内容。
关键词:电气工程 项目管理 质量控制 建筑工程 重要性 一、电气工程师应具备的能力 (一)电气工程师应具备责任心
电气工程师应有对所负责的电气工程质量高度负责的责任心,充分应用自己的专业知识,细致、深入地搞好电气工程的各方面管理工作。 (二)电气工程师应具备的工作能力
一个好的电气工程师首先要有全面的专业知识,综合的业务水平和工作能力,如工程概预算、招投标、工序衔接及工种配合、各种关系的协调等等。不仅要掌握强电各系统的内容及施工规范,还
工程项目管理课程设计任务书
2 课程设计任务书
本课程设计属专业基础课。它具有较强的综合性和实用性,许多问题的解决要涉及到有关学科知识的综合应用,对企业提高生产能力,加速施工进度,降低成本具有重要的意义。主要任务是对工程的合理组织和管理。在掌握流水作业的基本原理、组织方法和网络计划的基本知识后,合理确定工程施工方案及进度计划,设计施工平面图,具有编制工程项目管理规划的能力。
2.1 某办公楼施工项目管理实施规划的编制
一、设计题目
某办公楼施工项目管理实施规划的编制 二、设计目的
本设计是《工程项目管理》课程的主要教学环节之一,通过本课程设计要求学生: 1.熟悉项目经理部的组织结构、人员组成及主要工作职责;
2.初步掌握单位工程施工组织设计的方法和步骤,综合运用所学知识分析和解决施工组织问题;
3.掌握土建工程施工方法,了解给排水、采暖、通风、电气照明、煤气管道等工程施工工艺;
4.了解项目管理软件的使用方法。 三、设计内容及要求
1.熟悉课程设计任务书、施工图纸 2.施工项目经理部及组织机构的设置 (1)项目组织机构的选择及组织机构系统图; (2)项目经理部人员配备及工作职责