村干部规范管理制度

篇一：村干部管理办法

村干部管理制度

为了进一步加强对村干部监督和管理，提高村级干部的工作能力

和工作效率，充分调动其工作积极性和创造性，营造一个更加奋发有

为，充满活力的良好干事创业氛围。结合雀塘实际，特制定以下管理

制度：

一、村干部学习制度

(一)村干部必须定期参加上级组织的培训和学习；不得无故缺

席。

(二)年龄在35周岁以下的村干部必须通过不同途径达到大专以

上学历；

(三)平时加强政治业务学习，及时发现新问题、新情况，并提出

自己的观点和看法。

(四)每月组织村干部学习一次，不得缺席。

二、村干部会议制度

(一)村干部必须准时参加各级召开的有关会议，迟到一次扣20

元，缺席一次30元。有事必须向有关领导请假。

(二)参加各种会议时必须认真做好记录。

(三)会后要召开好有关会议,不折不扣地传达贯彻好会议精神。村

干部每季度至少到所驻村小组召开一次群众会，每少一次扣20元。

(四)村干部必须坚持每个星期召开好一次碰头会，总结前一阶段

工作，布置下一阶段工作。同时，每月必须召开一次专题计划生育工

作例会，做好详细会议记录。

三、村干部值班制度

(一)各村必须安排好值班时间表，村干部必须严格按照值班时间

值好班，并且做好值班记录。

(二)值班人员必须坚守岗位，认真履行职责，确保工作到位。对

村干部日常管理制度

一、学习培训制度

（一）学习内容，重点是邓小平理论、“三个代表”重要思想、时事政治、农村政策、法律法规、科学技术和业务知识及其它相关内容。

（二）坚持理论联系实际的学风，结合工作实际，每年进行一次学习体会交流。 （三）遵守学习纪律。集中学习期间，不无故缺席，不迟到、不早退，不得做与学习无关的事。

（四）镇党委定期轮训干部，根据不同对象制定具体培训内容，确保在职干部每年培训时间不少于5天。新上岗的村干部，上岗前须参加岗位培训和专业培训，掌握专业知识。

（五）各村每月集中学习一次，学习时间不少于1小时，并做到集中学习与分散自学相结合，每月自学不少于4小时。集中学习时要有专人记录。 二、工作制度

（一）工作要有计划性、连续性。每月底要召开村务会，交流本月工作完成情况，研究部署下月主要工作，并把总结和工作安排情况报镇分工干部。

（二）坚持正常考勤，村干部每天必须按作息时间到村部签到上班，注明当日的工作内容及去向，考勤结果纳入年终考核。

（三）村干部轮流值班，及时做好上传下达工作，及时记载本村每天工作运转情况。

（四）严格履行岗位职责，不断提高工作效率，做到矛盾不上缴，按时、高质、创造性地完成各项工作任务。

（五）村务议事实行民主集

大学生村干部管理制度

大学生村干部考核考勤及请销假制度

1、大学生村干部因事因病请假的，应提前履行请假手续；

2、请假3天以内的，需经支部书记或村委主任批准；请假一周以内的，由开发区管委会分管领导批准；请假超过一周的，由县大学生村干部管理办公室批准；

3、请假期满后，请假人需及时向批准人销假；

4、村内安排的会议或工作因故不能参加的需向支部书记或村委主任请假，县里、管委会安排的会议或工作因故不能参加的需向分管领导请假；

5、请假超过1天者应履行书面手续，并交村里备案。无书面请假手续的，一律按旷工处理，每天罚款20元；

6、区、村组织的会议或工作，迟到一次罚款5元，旷会一次罚款20元，每月请假不得超过2次，否则按旷工处理；

7、每月请假3天以内的不扣发工资，超过3天的每天扣发10元，旷工一天扣发20元，每月迟到、早退连续3次的，按旷工一天计算，连续旷工7天的，取消本月工资，超过7天的上报县大学生村干部管理办公室按有关规定处理。

大学生村干部工作例会制度

为及时全面掌握全区大学生村干部工作进展情况，做到上情下达，下情上报，决定建立大学生村干部工作例会制度。

一、开发区管委会每月月底以前召开一次大学生村干部工作例会，检查大学生村干部工作记录情况，听取各村工作汇报，研究分

唐锯内部管理制度汇编

干部任免（调动）管理制度

第一章 总则

第一条 为建立健全选拔任用降职干部的科学机制，全面公平公正的处理干群关系，完善人力资源对于干部的选拔、调动、任免环节，结合本公司实际，特制定本办法。

第二条 此管理办法适用于本公司各部门经理、各车间工段长的晋升、降职和调动。

第三条 本管理制度中干部定义：本公司的部门经理、副经理、分厂厂长、工段长、副工段长（班组长）。

第二章 管理权限

第四条 人力资源部负责审核各部门干部的晋升、降职和调动的手续及相关材料的存档。

第五条 工段长、副工段长（班组长）级别干部的晋升、降职和调动是由部门经理或分管副总提出申请，由人力资源部进行审核，呈分管副总、总经理及董事长核定签批。

第六条 部门经理、副经理、分厂厂长一级别干部的晋升、降职和调动由分管副总以上级别人员提议交人力资源部进行报备，并呈总经理和董事长核定。

第七条 经公司领导班子会做出的干部任免决定，由战略规划部根据会议纪要下发公司红头文件进行任免，由人力资源部通知本人办理相关人事手续。

唐锯内部管理制度汇编

第三章 干部调动内容

第八条 干部调动分为晋升、降职和调动。

第九条 不在本制度第三条范围内的普通员工职位晋升成为干部的，或干部降

渝北区推行村干部规范化管理 建立农村基层组织建设长效机

●中共重庆市渝北区委组织部

为切实解决村干部素质偏弱、待遇偏低、队伍不稳和村级集体经济发展较慢、村级工作推动较难等问题，建立农村基层组织建设“三级联创”和“素质强村、科技兴村、民主管村、制度建村”的工作模式，渝北区从今年９月开始，用３个月时间，在全区范围内推行以村规模调整为前提，以规范村干部职位设臵为基础，以强化村干部管理为手段，以提高村干部待遇为保证，以“竞争择优进入、严格量化考核、有效激励引导、科学规范运作”为核心，以建设一支精干、高效、稳定的村干部队伍为目标的村干部规范化管理新体制。

一、适度调整规模

为减少村干部职数和经费支出，整合农村资源，拓展农村经济发展的空间和外延，全区按减少50%以上村的比例，对村规模进行适度调整，实现规模并大、实力并强、空间并宽的目标，奠定村干部规范化管理的工作基础。

二、合理设定职数

按照精干高效、有利工作的原则，合理设臵村干部职数。各村只设村党组织书记、村委会主任、文书、计生专干等4名实职干部。鼓励村党组织书记通过选举担任村委会主任，鼓励村党组织和村委会成员按法定程序交叉任职。同时，严格控制非实职干部的职数，群团、治保、调解等组织的负责人由村

小车队服务方案

目 录

一、管理服务内容 ........................................... 1 二、管理服务要点 ........................................... 2 三、管理服务费用 ........................................... 3 四、小车队管理制度 ......................................... 4 五、小车队管理制度附件 ...................................... 7 附件一、交通安全承诺书 ...................................... 8 附件二、小车队队长任职要求及工作考核细则 .................... 9 附件三、司机工作考核细则 ................................... 12 附件四、小车队服务人员工作考核汇总表 ....... 错误！未定义书签。 附件五、车辆管理表格 ....................................... 15

小车

总台值班制度

一、 总台工作人员上班须着工作装、化淡妆。 二、 总台工作人员要按以下程序工作：

（1）8：15 到酒店，穿工作服，检查打卡机，挂领导值班牌； （2）8：20 站立迎候员工上班，主动递送卡片；

（3）8：30 收卡。由酒店派车接送上班的员工，因堵车或其他非主观原因不能准时上班的，不以迟到论，但要注明原因。

三、工作人员对待其他员工或客人，要礼貌大方，热情周到，对来找高层领导的客人，要问清事先有无预定，并通知被找领导。 四、客人到领导办公室后，应主动递送茶水；客人离开后，应及时收拾茶杯。

五、应视本楼层的具体情况，参照总台的工作程序做好工作。工作人员要保持会议室的整洁，早晚各检查一次。

六、开会时，应事先做好会议室清洁工作，并主动给参加会议的人员倒茶水。会议结束后，立即清理会议室。

七、应推迟30分钟下班，各楼层工作人员下班前应先关好空调，并检查各办公室，锁门关灯，做到人离灯灭。

八、如有员工确因工作需要须加班时，要告知其离开时通知总台。当天值班的工作人员，也应在员工下班后巡逻楼层，确保安全后，方可离开。

九、违反本制度或其他与其本职工作相关的工作制度的人员，视情节给予其批评或罚款处理，屡教不改的，扣除当月奖金直至予以辞退处

理。

第一部分：管理职责

一、质量领导组织管理职责

1、质量领导组织是负责本院药品质量管理工作的最高领导组织。

2、质量领导组织人员的一般组成： 组 长：分管副院长或院长

副组长：质量负责人；药剂科负责人

成 员：质量管理机构人员；药剂科其他领导人员 3、质量领导组织的主要职责：

（1）组织制定本院的药品质量管理制度，建立健全药品质量管理体系。

（2）监督本院实施《药品管理法》等法律、法规和规章。 （3）确定本院质量管理机构的设臵与职能。

（4）研究和确定本院药品质量管理工作的重大问题。 （5）研究和确定本院药品质量方面的奖惩措施。 （6）保证本院药品质量管理工作人员行使职权。

二、质量负责人管理职责

1、在医院内部，质量负责人对药品质量管理工作负主要责任。 2、质量负责人对本院的药品质量管理工作行使一票否决的权力。 3、指导和监督质量管理人员开展药品质量管理工作。

1

三、药剂科负责人管理职责

1、全面负责药剂科的行政管理工作。

2、以保证和提高药品质量为前提，积极改善药品存放条件和工作环境。

3、负责批准药品采购计划。 4、负责药品质量问题处理的审批。

5、与质量领导组织配合抓好全院的药品质量管理工作。

四、质量管理机构

总台值班制度

一、 总台工作人员上班须着工作装、化淡妆。 二、 总台工作人员要按以下程序工作：

（1）8：15 到酒店，穿工作服，检查打卡机，挂领导值班牌； （2）8：20 站立迎候员工上班，主动递送卡片；

（3）8：30 收卡。由酒店派车接送上班的员工，因堵车或其他非主观原因不能准时上班的，不以迟到论，但要注明原因。

三、工作人员对待其他员工或客人，要礼貌大方，热情周到，对来找高层领导的客人，要问清事先有无预定，并通知被找领导。 四、客人到领导办公室后，应主动递送茶水；客人离开后，应及时收拾茶杯。

五、应视本楼层的具体情况，参照总台的工作程序做好工作。工作人员要保持会议室的整洁，早晚各检查一次。

六、开会时，应事先做好会议室清洁工作，并主动给参加会议的人员倒茶水。会议结束后，立即清理会议室。

七、应推迟30分钟下班，各楼层工作人员下班前应先关好空调，并检查各办公室，锁门关灯，做到人离灯灭。

八、如有员工确因工作需要须加班时，要告知其离开时通知总台。当天值班的工作人员，也应在员工下班后巡逻楼层，确保安全后，方可离开。

九、违反本制度或其他与其本职工作相关的工作制度的人员，视情节给予其批评或罚款处理，屡教不改的，扣除当月奖金直至予以辞退处

理。

生产规范管理制度汇编

一、深加工生产车间主任岗位职责

1. 车间主任在生产部领导下，负责车间各环节的生产管理、职工管理和安全管理；

2. 上班前检查车间工作人员是否穿戴工作服、鞋、帽并干净卫生； 3. 开机前应召集所有工作人员重申车间安全和生产相关情况； 4. 开机前必须检查是否具备开机条件，杜绝设备带故障运转；当班设备故障，当班必须提前停机检查，定期保养设备，做到设备故障预防为主；

5. 详细做好生产记录，并定期公布生产进度和质量； 6. 监督生产过程的设备和人生安全，严禁车间吸烟； 7. 督促检查车间地面及设备等环境卫生；

8. 督促操作工严格按设备和工艺的操作规程进行操作： 9. 督促检查设备运转是否正常、是否按规定保养：

10.停机前务必检查各管路及容器中是否有残留，以防堵塞管露造成损失，并做好记录：

11.督促检查操作工是否离岗、串岗、打闹嬉戏等； 12.确保完成或超额完成生产计划，并达到产品合格。

二、深加工生产车间操作工岗位职责

1. 严格执行公司考勤制度以及各项规章制，确保按时上下班； 2. 上班前应穿戴好工作服、鞋、帽等并达到干净整洁； 3. 开机前应检查是否具备开机条件，杜绝设备带带病运转； 4. 严格执行车间主任安排的生