欧莱雅人力资源管理规章制度

分析欧莱雅的人力资源管理的成功之处。

引言：21世纪，将是一个既高度合作又相互竞争的新时代。未 来的国际级竞争，将主要是科学技术和人才的竞争。谁 能拥有具有高度竞争的人才，谁就能掌握未来国际竞争 的主动权。

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公司

简介

巴黎欧莱雅集团是世界著名的化妆品 ,生产厂商，创立 于1909年。现在的各类化妆品畅销全世界，广受欢迎。 有化妆品、护肤品、染发用具、防晒用品、彩妆、香水、 皮肤病研究、制药，高档消费品。 1996年欧莱雅集团(L'Oreal)收购美宝莲。 欧莱雅在中国的商务始于1966年设立在香港的经销 处。1996年，欧莱雅公司和苏州医学院合作成立了苏州 欧莱雅有限公司，同年又在苏州建立了第一家化妆品生产 厂家，专门生产美宝莲(Maybelline)系列产品。两年后， 第二家生产厂家在苏州建立，生产巴黎欧莱雅(L'Oreal Paris)系列产品。 1997年，欧莱雅公司在上海创办了中国总代表处， 负责在中国经销欧莱雅公司各类产品，目前已在50多个 城市开办了几百个销售点。 目前，产品经营已经扩展到世界一百多个国家。

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欧莱雅旗下产品有：

人力资源管理作业四

评核范围：单元八及单元九

本导师评改作业占本科总成绩百分之十五 字数限制：3,500字 答题指引

1. 本作业主要测试你能否将单元八至九中的理论和概念学以致用。测试的范围包括指定教科书中的有关章节及指定读物。不过，你也可应用单元一至七所讨论的有关概念和理论，来解答作业内的问题。

2. 在回答第一部分个案问题时，请勿假设所有答案都必定可在个案中找到。若回答问题时发觉资料不足，你可做出明确假设，并指出你的分析和建议等是基于这些假设。但是，你所做的假设必须合乎情理。 3. 请清楚注明引文出处。（请仔细阅读导师评改作业中《撰写学术性文章须知：注明引文出处》部分）。 4.

? 第一部分

? 《欧莱雅的人力资源管理》案例分析 ? 主要评核范围为单元八

? 关键词：人才，跨国企业，全球化，人才吸纳，国际化管理人

才开发

? 第二部分

? 雇主品牌

? 主要评核范围为单元八、九

? 关键词：雇主品牌，优秀雇主品牌，组织/企业绩效 第一部分

请仔细阅读附上的个案《欧莱雅的人力资源管理》，然后回答下面的问题。

欧莱雅的人力资源管理

作为全球最大的化妆品集团，与许多跨国公司一样，欧莱雅将人才招聘的主

力放在了校园，但是与已经在中国的著名大学里具有

人力资源管理审计制度

1

目

录

第一章 总则???????????????????????????????1 第二章 术语解释?????????????????????????????1 第三章 人力资源管理审计的原则??????????????????????1 第四章 机构设置及职责??????????????????????????2 第五章 人力资源管理审计涉及范围和权限??????????????????2 第六章 人力资源管理审计的内容??????????????????????3 第七章 人力资源管理审计的程序??????????????????????5 第八章 奖惩???????????????????????????????6 第九章 附则???????????????????????????????7

2

第一章 总则

一、为了规范集团人力资源管理审计工作，保证审计工作质量，特制订本制度。集 团人力资源管理审计，由集团审计监察中心负责实施。监督员工遵守人力资源管理制度， 防患违规风险；防止舞弊，保证集团人力资源管理工作的正常运行。

二、本制度是人力资源管理审计工作必须遵守的基本原则和规范，适用于深圳市宝 能

美城绿化有限公司 人力资源管理制度汇编

关于公司员工休假的有关规定

为了进一步深化我公司三项制度改革，并保证其顺利实施，结合我公司新的用工管理和工资分配制度的实施，使其在操作中更加具体规范，现将休假等有关具体问题规定如下：

一、休假管理 （一）、事假：

员工因有事需请假，在三天以内者，由所在单位批准；超过三天以上者，应书面申请请假事由，到人事教育部办理请假手续。员工请事假时间，最长一次不得超过三十天（含三十天），个别情况特殊者经批准适当延长。

（二）、病假：

员工因病或非因工负伤，不能从事正常工作需休病假者，须经公司医院诊断后，出据病休证明。员工因事外出或出差患病，不能回公司医院治疗者，须持有当地乡级以上医院出据的急诊或住院证明方可按病假处理。

（三）、产假：

女员工休产假按《女职工劳动保护规定》执行，即休假时间为正常产假90天，难产假或双胞胎另加产假15天，休假时间产前产后合并计算。

（四）、探亲假、婚假、丧假：

根据国发（1981）36号文《国务院关于职工探亲待遇的规定》的通知和劳总薪字（80）29号文规定，员工休探亲假探配偶的为每年一次，每次30天；未婚探父母的为每年一次，每次20天；已婚探父母的为每四年一次，每次20天，探亲假另加路途

人力资源管理的制度设计

人力资源管理制度设计 是现代企业制度的核心

人力资源管理的制度设计

一项调查： 一项调查：

CEO关心的重要管理要素 CEO关心的重要管理要素 调查时间： 调查时间： 1989年 年 调查对象：20个国家 调查对象：20个国家 1500名高级经理人 名高级经理人 其中870名CEO 其中 名 调查主题： 调查主题：2000年(下个世纪)那些管理要素 年 下个世纪) 对企业的CEO最重要 最重要? 对企业的 最重要

人力资源管理的制度设计

调查结果个人行为 1.极强的想象能力 . 2.薪酬与绩效挂钩 2.薪酬与绩效挂钩 3.经常与员工沟通 3.经常与员工沟通 4.管理人员的规划 4.管理人员的规划 5.重视道德 5.重视道德 6.经常与客户沟通 6.经常与客户沟通 7.辞退不称职员工 7.辞退不称职员工 8.奖励忠诚的员工 8.奖励忠诚的员工 9.保持重要的决策 9.保持重要的决策 10.重视传统 10.重视传统 98% 91% 89% 85% 85% 78% 71% 44% 21% 13% 管理技能 1.制定经营管理战略 1.制定经营管理战略 2.人力资源管理 2.人力资源管理 3.市场营销与销售 3.市场营销与销售 4.财

人力资源管理

------劳动纠纷及其防范

摘要

劳动争议是企业经常遇到的难题，近年有急速上升的趋势。而且经员工提请劳动争议仲裁委员会仲裁后，企业败诉的也越来越多。企业因为劳动纠纷败诉，其损失不仅仅是支付一定的经济补偿、赔偿以及承担仲裁行为的相关费用，还有因为应诉而发生的人工费、交通费、会议成本、时间成本等费用，而且还有一项更重要的损失，即：企业因为败诉必然会在社会、客户、企业内部等范围内形成一定程度的反响，企业形象将受到一定程度的损害。如何避免和减少可能败诉的劳动争议，是企业经营管理者追求的目标。根据引起劳动纠纷的原因不同，可以将劳动纠纷划分为不同的类别。人力资源管理者有必要了解劳动纠纷的类别和企业如何防范劳动纠纷的发生。 关键字

人力资源 劳动纠纷 防范与解决 劳动合同 目录

一、劳动纠纷定义 ........................................................................................................................... 2 二、劳动纠纷范围 ...........

篇一：人力资源管理技巧

留个缺口给别人

2004年1月29日 00:58

一位著名企业家在作报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？”

企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。

他反问道：“这是什么？”“零”。“圈”/“未完成的事业”/“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。

他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”

留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业管理用人的最高境界。

18种性格人才“长”与“短”

2004年1月29日 00:53

俗话说：“尺有所短，寸有所长。”人有所长，也有所短，其中性格因素起着很重要的作用。事实上完美的人才是没有的，也正是这一点考验着每个领导的用人理念和头脑，一位合格的企业领导必须懂得取长补短、以长制短的用人原则，而力戒长短不分以短为长的盲目行为，这样才能发挥员工在企业中的位置和作用。

Facebook是如何培训员工的？（人力资源管理）

Facebook的“新兵训练营”

没错，新兵训练营，其实也是“菜鸟养成营”，其目的就是让新人尽快融入公司，更顺畅地开展工作。可是，这有什么稀奇的?很多公司都这样做呀——Facebook的做法明显区别于他们。

Facebook的创办人马克·扎克伯格2012年2月宣布IPO时，在发表的公开信里说道，“Facebook要求所有新入职的工程师——包括那些将来并非主要从事编程工作的经理——参加新兵训练营(Bootcamp)，学习我们的代码库、工具和方法。我们希望寻找的实践型人才能够经受新兵训练营的检验。”

为什么要有新兵训练营

公司成立之初，并无新兵训练营计划。随着公司迅速发展、员工不断增多，无计划的自学无法迅速地帮助大量新员工高效融入到Facebook。2008年，Facebook开始系统地设计和试验新兵训练营计划，并在实践中不断改进。很快，所有新加入的工程师都必须参加该培训计划，产品经理原则上也要参加。

该计划的主要推动者是安德鲁·博斯沃斯(Andrew Bosworth)，他是公司文化的主要捍卫者，“上帝不允许我们有一天不为Facebook的未来做准备。我们曾见过一家又一家的

人力资源管理（一 ）

第一章 绪论

人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。 人力资源的特性：

1、不可剥夺性 2、时代性 3、时效性 4、生物性 5、能动性 6、再生性 7、增值性 人力资源管理的功能：获取、整合、保持、开发、控制与调整。 人力资源管理的活动领域：

1、工作分析与设计 2、人力资源规划3、招募与甄选 4、培训与开发绩效考核5、薪资与结构 6、奖金与福利。

人力资源管理的模式：产业模式、投资模式、参与模式、高灵活性模式。 人力资源管理的阶段：

1、初级阶段：以劳动关系改善和劳动效率提高为中心 2、人事管理阶段：以工作为中心。

3、人力资源管理阶段：人与工作的相互适应。

4、战略人力资源管理阶段：人力资源管理提升到企业战略的高度。(累积型效用型协助型) 人力资源战略与企业战略的关系类型：整体型、双向型、独立型。 人力资源管理面临的现实挑战：

1、经济全球化的冲击 2、多元化的融合与冲突 3、信息技术的全面渗透 4、人力的激烈争夺 人力资源管理的发展趋势：

1、人力资源管理全面参与组织的战略管理过程 2、人力资源管理中事务性职能的外包和人才租赁 3、直线管理部门承担人力资

人力资源管理系统

姓名：学号： 专业：

摘 要：人力资源管理系统用于互联网用户进行企业人事信息的管理，浏览与管理的一个网络平台。该系统主要应用于企业，能够实现员工之间的信息管理，同时，它还是个很有效的管理工具。在促进员工间信息互通并且增加企业凝聚力的基础上，也为管理者带来很大的方便。员工基本信息和薪金资料被完整的保存并妥善的管理。同时，它最大的优势在于低成本，简洁和操作方便，灵活性好，安全性高，运行起来非常稳定。该系统主要给管理者管理企业人力资源管理的基础信息和规章制度，组织机构管理，人才招聘管理，企业人才培训的全程跟踪管理，提供企业员工考勤管理，设置企业员工薪酬管理和绩效管理，或者补充一些员工当下的实时信息进入系统。运行界面一目了然，用户只需简单的操作即可使用。

关键词：人力资源管理

1业务需求

1.1背景

国家的竞争是综合实力的竞争，企业之间的竞争，是经济实力的竞争;经济实力的竞争，是科学技术的竞争;科学技术的竞争，是人才的竞争;人才的竞争，是人力资源的竞争，这是大家的共识。教育是基础的人才的培养，是文化知识的传播，包括品德的修养。从现代竞争意义上讲，教育主要体现为人力资源的开发投资、人力资源管理思路与方法的建立和灌输。就此而言