关于印发《中铁十局集团城市》

关于印发《中铁十局集团有限公司 人力资源管理暂行办法》的通知

中铁十人[2004] 89号

各子（分）公司：

现将《中铁十局集团有限公司人力资源管理暂行办法》印发给你们，请认真贯彻执行。

二○○四年五月十日

中铁十局集团有限公司人力资源管理暂行办法

第一章 总 则

第一条 为建立健全与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，依据《公司法》、《劳动法》、《中国共产党章程》、中国铁路工程总公司有关人力资源管理的政策以及《中铁十局集团有限公司章程》，特制定本办法。

第二条 中铁十局集团有限公司(以下简称集团公司)员工实行全员劳动合同制，以合同形式明确企业与员工的责任、权利和义务。

第二章 管理权限

第三条 集团公司党委人事管理权限

（一）协助中国铁路工程总公司党委管理集团公司领导班子成员和后备干部。

（二）负责推荐在集团公司内产生的集团公司党委副书记、纪委书记和工会主席人选。

（三）推荐中层以上管理人员，对董事会拟聘任的集团公司总经理，总经理提名的副总经理、总工程师、总经济师、总会计师及管理部门负责人的人选进行考察，提出意见和建议，支持股东会、董事会、监事会和总经理依法行使职权。

（四）负责集团公司所属单位领导班子和集团公司党群部门负

一、路基帮宽施工

第一步：人工清理原路基杂草，挖台阶，线路垂直方向长度1.2M（即宽度1.0M，高度0.6M的台阶）。

第二步：虚铺厚度为25cm,压实后厚底基本在20cm，压实合格后，连续施工两层，厚度达到40cm。

第三步：第三层在网格上上土，虚铺厚度25cm，16t压路机静压一遍后，人工清理原路基的杂草，挖台阶，线路垂直方向长度1.2m（即宽度1.0m，高度0.6m的台阶）。

第四部：将既有线已成型的台阶底部，用旋耕机翻起25cm，帮宽范围按照新建路基灰比（此处为4%）拌合均匀，以减少原路基台阶下面的含水率，用16t振动压路机碾压，与路基的第三层连接为一体，验收合格后转到下一步工序。

第五步：原路基台阶处与新建路基边坡出铺设3m宽土工格栅，土工格栅需紧贴既有线路基，以稳固台阶。

以此类推施工至基床底层。 二、基床一下路堤填筑施工 （1）施工准备 ①线路复测、放样

开工前利用全站仪进行线路复测，包括中心线控制桩、水准点复测。在开工之前进行施工放样，现场放出路基中线和边线、坡口、坡脚、边沟等具体位置。

②上场后，认真调查可利用条件、取土场填料资源，结合路堑挖

运土方，全标段统筹规划，优化调配方案。

③基地基处理并经验收合格后，即可进行基床以下

中铁十局红一地方铁路项目经理部

质量管理自控体系文件

（试 行）

版 本 号： A/0

批 准 者：

施行日期： 2014.

发放编号：

持 有 者：

中铁十局红一铁路项目经理部 自控体系文件目录 编号/版本 ZT10HY-QMC·A/0 页 码 第 1 页 共 1 页 目 录

1 编制说明 ........................................................................ 1 2 编制依据 ........................................................................ 1 3 质量方针及目标 .................................................................. 2 3.1 质量方针 ........................................................................

《中铁二十局集团有限公司公文处理办法》

集团公司办 2008 214号

集团公司 集团公司党委关于印发《中铁 二十局集团有限公司公文处理办法》的通知

集团所属各单位并党委：

现将 中铁二十局集团有限公司公文处理办法 印发给你们，自印发之日起施行。 二十局 二十局党委关于印发 中铁第二十工程局公文处理办法 的通知 （局办 2001 230号）同时废止。

附件：1、公文格式细则

2、公文格式式样1-10

3、公文主题词表

二○○八年九月二十二日

（附件1、2只发主送单位）

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《中铁二十局集团有限公司公文处理办法》

中铁二十局集团有限公司公文处理办法

第一章 总 则

第一条 为提高全集团公司公文处理的质量和效率，实现公文处理工作的规范化、制度化、科学化，根据 国务院关于发布 国家行政机关公文处理办法 的通知 （国发 2000 23号）、 中共中央办公厅关于印发 中国共产党机关公文处理条例 的通知 （中办发 1996 14号）、 国务院国有资产监督委员会公文处理暂行办法 （国资发 2006 171号）、 总公司 总公司党委关于印发 中国铁道建筑总公司公文处理办法 的通知 （中铁建办 2001 71号），制定本办法。

第二条 集团公司的公文，是企业在实施管理和

中铁十局集团第二工程有限公司

ZHONGTIESHIJUJITUANDIERGONGCHENGYOUXIANGONGSI

榆商线榆林至绥德高速公路N8合同段

精细化汇报材料

中铁十局二公司榆绥项目经理部

2012年6月

中铁十局集团第二工程有限公司

企业简介

中铁十局集团第二工程有限公司的前身是铁道部第三工程局第三工程处，成立于1953年。2000年11月改制为中铁三局集团第三工程有限公司。2004年1月企业重组整建制转入中铁十局集团，更名为中铁十局集团第二工程有限公司。中铁十局集团第二工程有限公司现有资质为：公路工程施工总承包壹级、市政工程施工总承包壹级、铁路工程施工总承包贰级、房屋建筑工程施工总承包三级，桥梁、隧道、公路路基、公路路面、土石方工程施工专业承包壹级。企业注册资本金1亿元，注册地在河南省商丘市。中铁十局集团第二工程有限公司先后参建了多个工程项目的施工，累计完成高等级公路300公里、二级公路200公里、市政道路20公里；铁路工程1500公里；土石方工程近1亿立方米、各类桥梁50000余米、隧道50000余米、公路路面1000余万平方米、房屋建筑20余万平方米。在多年的工程施工生产中，中铁十局集团第二工程有限公司多次获得“河南省高速公路建设工作优

中铁建工划?2015?350号

关于印发《中铁建工集团开展项目管理

实验室活动方案》的通知

集团公司总部各部门及所属各分、子公司：

为积极贯彻落实股份公司蒙华铁路工程项目全面开工动员大会精神，把工程项目精细化管理全面推向新阶段，提高企业项目管理的整体水平，按照股份公司《在蒙华铁路开展项目管理实验室活动的方案》的相关要求，集团公司研究制定了《中铁建工集团开展项目管理实验室活动的方案》，现予以发布实施。

请各部门和各单位严格按照有关要求，落实责任，加强组织领导，有序推进，确保活动取得实效。

中铁建工集团有限公司 2015年9月17日

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中铁建工集团开展项目管理

实验室活动的方案

按照股份公司推进项目管理实验室活动的总体要求和部署，为了把工程项目精细化管理全面推向新阶段,提高企业项目管理的整体水平，努力实现发展质量升级，结合集团公司实际，特制订开展项目管理实验室活动（以下简称活动）方案。

一、项目管理实验室活动的目的

依托深圳北站枢纽城市综合体（D2地块）物业开发项目合作开发及BT融资建设工程、新建沈阳铁路综合货场（站前和房建部分）两个项目开

中铁建工划?2015?350号

关于印发《中铁建工集团开展项目管理

实验室活动方案》的通知

集团公司总部各部门及所属各分、子公司：

为积极贯彻落实股份公司蒙华铁路工程项目全面开工动员大会精神，把工程项目精细化管理全面推向新阶段，提高企业项目管理的整体水平，按照股份公司《在蒙华铁路开展项目管理实验室活动的方案》的相关要求，集团公司研究制定了《中铁建工集团开展项目管理实验室活动的方案》，现予以发布实施。

请各部门和各单位严格按照有关要求，落实责任，加强组织领导，有序推进，确保活动取得实效。

中铁建工集团有限公司 2015年9月17日

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中铁建工集团开展项目管理

实验室活动的方案

按照股份公司推进项目管理实验室活动的总体要求和部署，为了把工程项目精细化管理全面推向新阶段,提高企业项目管理的整体水平，努力实现发展质量升级，结合集团公司实际，特制订开展项目管理实验室活动（以下简称活动）方案。

一、项目管理实验室活动的目的

依托深圳北站枢纽城市综合体（D2地块）物业开发项目合作开发及BT融资建设工程、新建沈阳铁路综合货场（站前和房建部分）两个项目开

企业人才理念

当今国际社会是一个充满竞争的社会，企业犹为如此。企业在竞争中能否获胜，首先取决于企业的综合实力。而人才是企业中最可宝贵的财富，企业综合实力的竞争，归根结底是人才的竞争。谁拥有了一流的人办法才，谁就会在竞争中立于不败之地。而要拥有人才，首先必须在企业内形成重视人才的良好氛围。

中国中铁四局集团本着“以人为本”的战略指导思想，设计了富有“中铁四局”企业文化特色的人力资源管理理念，旨在为发掘人才、吸纳人才、塑造人才、发展人才搭建一个广阔的舞台，为企业与人才共成长培育一个精神家园。

1. 倡扬以人为本的企业文化氛围 2. 广泛吸纳各类人才 3. 开辟三个人才渠道 4. 形成三个人力资源层面 5. 坚持四大用人原则 6. 创建公平的竞争环境

7. 为员工设计富有挑战性的职业生涯 8. 保持公司一定的员工流动性

9. 通过多样性和丰富性的工作实现对员工的精神激励 10.建立公平合理的员工晋升机制

党建工作

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更多 [12-07]·安哥拉罗安达总医院项目部深入学习宣传贯彻党的十八大精神 [09-25]·中铁四局五公司持续开展关爱离退休党员活动 [09-06]·二公司加强和规范区域党建工作

[09-06]·物资

中铁九局集团有限公司文件

中铁九局企?2005?30号

中铁九局集团有限公司关于进行组织结构调整

的决定

管内各单位：

集团公司自重组以来，经过一年多的运行，取得了可喜的成绩。实践证明，集团公司关于企业重组的决定是十分正确的。但是随着客观条件的变化和集团公司的改革与发展，还需对集团公司内部的组织结构做进一步的调整，使得组织结构、产品结构、专业设置、生产布局和各种资源的整合和优化更加趋于科学合理，适应市场和强化管理深化改革的需要，确保继续发展，提高集团公司的竞争力。为此，集团公司党政联席会议决定，对集团公司内部的组织结构进行调整。现将组织结构调整方案及实施方案公布如下，请相关单位遵照执行。

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一、组织结构调整方案 （一）关于二公司

1、将二公司的从事房建工程的两个分公司等（房建一公司、房建二公司、白城铁鹤房地产公司）整建制分离出来，新组建一个公司，作为集团公司控股的子公司，由集团公司直接管理。

新组建的子公司名称为：中铁九局集团第五工程有限公司，注册资本金暂定为2,000万元，出资人为集团公司和集团公司职工持股会，总部设在吉林。

2、将二公司所属的吉林桥隧分公司整建制分离出来，与三公司分离出来的通化桥隧分公司合并为一个分公司。作为集

中铁九局集团有限公司文件

中铁九局企?2005?30号

中铁九局集团有限公司关于进行组织结构调整

的决定

管内各单位：

集团公司自重组以来，经过一年多的运行，取得了可喜的成绩。实践证明，集团公司关于企业重组的决定是十分正确的。但是随着客观条件的变化和集团公司的改革与发展，还需对集团公司内部的组织结构做进一步的调整，使得组织结构、产品结构、专业设置、生产布局和各种资源的整合和优化更加趋于科学合理，适应市场和强化管理深化改革的需要，确保继续发展，提高集团公司的竞争力。为此，集团公司党政联席会议决定，对集团公司内部的组织结构进行调整。现将组织结构调整方案及实施方案公布如下，请相关单位遵照执行。

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一、组织结构调整方案 （一）关于二公司

1、将二公司的从事房建工程的两个分公司等（房建一公司、房建二公司、白城铁鹤房地产公司）整建制分离出来，新组建一个公司，作为集团公司控股的子公司，由集团公司直接管理。

新组建的子公司名称为：中铁九局集团第五工程有限公司，注册资本金暂定为2,000万元，出资人为集团公司和集团公司职工持股会，总部设在吉林。

2、将二公司所属的吉林桥隧分公司整建制分离出来，与三公司分离出来的通化桥隧分公司合并为一个分公司。作为集