华为项目管理图解

图解项目管理中的习题答案

? 自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视

为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法

? A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的 ? B.不适合要建造的产品

? C.认为项目团队将比本项目要长寿

? D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的

答案：B

? 关于项目和运作，下列哪项描述是正确的？

? A.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束 ? B.项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。

? C.由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。而运作是重复的 ? D.运作工作不能被定义为项目

答案：B

? 你是某个项目发起人正在为项目招聘项目经理。可利用的资源有：Mary具备丰富的

管理经验，Dave工作非常努力，对项目技术了如指掌，Jason具有良好的人际关系，Tom非常热心此项目而且如果需要可以加班工作。你会选择谁作为项目经理？

? A. Mary ? B. Dave ? C. Jason ? D. Tom

图解项目管理中的习题答案

? 自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视

为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法

? A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的 ? B.不适合要建造的产品

? C.认为项目团队将比本项目要长寿

? D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的

答案：B

? 关于项目和运作，下列哪项描述是正确的？

? A.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束 ? B.项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。

? C.由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。而运作是重复的 ? D.运作工作不能被定义为项目

答案：B

? 你是某个项目发起人正在为项目招聘项目经理。可利用的资源有：Mary具备丰富的

管理经验，Dave工作非常努力，对项目技术了如指掌，Jason具有良好的人际关系，Tom非常热心此项目而且如果需要可以加班工作。你会选择谁作为项目经理？

? A. Mary ? B. Dave ? C. Jason ? D. Tom

?自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视

为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法

? A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的

? B.不适合要建造的产品

? C.认为项目团队将比本项目要长寿

? D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的

?某市政桥梁在某些地方出现裂缝，因此维护人员需要启动一个修复项目。以下哪种

特定因素促成该项目的启动？

? A.竞争力量

? B.新技术

? C.法律要求

? D.材料问题

?以下哪项是在矩阵型组织中发生冲突的原因？

? A.如果项目组合、项目集、项目和运营涉及不同的相关方并且使用专属的资源时

? B.如果项目组合、项目集、项目和运营涉及相同的相关方并且使用同样的资源时

? C.当组织项目在职能部门下运行时

? D.以上都不是

?你最近就职的咨询公司接了新项目，你公司以前曾做过类似的项目，但没有进行阶

段检查，项目最终未能按期望的预算及时交付成果。为了避免类似失败，作为项目经理，你应该：

? A.更加精确地编制

中国最权威的团队管理学习门户网站

华为公司是如何项目团队管理

一提起华为的团队文化，大都很多人都会联想到业界流传得很有名的华为的“土狼”文化。在这里，我暂且不想去对华为的狼文化加以褒贬，也不会对当前公司在与华为的合作中的经济收益情况加于评论，而我只是想以一个与华为有过多次合作经历的见证者的身份，来描述一下我与华为合作过程中所见到的以及所学习到的一些特别的项目管理方式。

华为在项目团队管理的精髓可以简单总结为精细化管理与人性化管理相结合的双重效益。由于华为公司的严格纪律和刻苦的工作风格，如果单单从收入水平和生活质量来衡量的话，我可以肯定地说，华为员工的幸福指数是并不算太高的；但是因为华为同时具有人性化对待员工方式的这个法宝，使得员工在心理上的满足感和幸福感同样增强了华为团队的凝聚力和向心力。 下面我就将对华为项目团队管理的体会进行归纳和总结一下：

（一）精细化的项目团队管理

项目团队管理纪律严格，奖罚分明

众所周知，华为是一个半军事化管理、纪律严明甚至有些苛刻的公司，

华为M2000操作手册图解

成功登录后进入M2000网管系统首页，内容包括各类维护操作的菜单栏、工具栏和一些快捷工具图示等；M2000维护系统包括MML命令、结果查询、监控和维护等主要功能，后面对这些具体功能进行详细介绍；

LTE常用的操作

eNodeB MML常用命令

在网络规划和优化工作中，对单个eNodeB进行远端操作维护的情况较少，一般都可

以在M2000下对eNodeB进行相关的操作。

不过对eNodeB进行的数据查询、数据记录、参数修改等工作，在eNodeB侧最常用

的方法是在eNodeB操作维护系统下使用MML命令。至于eNodeB中比较齐全的MML命令，可以通过eNodeB的操作维护中Search功能中的关键词进行查询。在Keyword 一栏中输入所需要查询的关键词，键入回车键即可显示相关的MML命令。

下面列出了网规网优常用的几类MML命令进行整理和分类：

操作命名解析1、MML命令界面

4、查询小区动态参数：DSP CELL

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? 自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视

为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法

? A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的 ? B.不适合要建造的产品

? C.认为项目团队将比本项目要长寿

? D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的

? 关于项目和运作，下列哪项描述是正确的？

? A.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束 ? B.项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。

? C.由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。而运作是重复的 ? D.运作工作不能被定义为项目

? 下列哪个不是项目的特点？

? A.被有限的资源约束 ? B.需要规划，执行和控制 ? C.创建独特的产品或服务 ? D.是持续的重复的

? 在持续运营中应用的项目管理技术被称做：____________

? A.项目组合管理 ? B.按项目管理 ? C.目标化管理 ? D.例外管理

? 你被指责你范围说明书里面某些规格描述不符合SMART目标原则，何谓SM

我笔记本中的好资料,都贡献出来来哈

国内顶尖的实战项目管理系列课程之一

华为项目管理工具与模板运用

—— 提升项目管理效率与效益的秘密武器

2010年5月21-22日 北京

项目进度延迟——做好项目计划 相互推卸责任——建立明确责任矩阵

计划难以执行——加强进度控制 部门沟通困难——制定完善沟通计划

出现突发问题——做好风险管理 项目资源冲突——制定项目优先级

人员永远不够——进行资源调配 效率低下，员工懒散——进行考核与激励

黄飞宏老师结合200多场课程，600多家企业，10多个项目管理咨询的案例和资料，提供包括参考模板、工具、表格和样例，帮您解决以上困惑。实用的工具和模板让学员回去之后直接使用，提高工作效率，解决实际问题。

作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行全面实战的演练，在老师指导下完成项目，并对项目中出现的问题进行实时指导和点评。

课程核心内容

第一章 项目与项目管理

1、 什么是项目？

第二章 项目启动

1、 立项申请

制定项目章程 制定项目初步范围说明书 任命项目经理——给项目经理授权 项目启动会议 项目组织结构

职能式组织结构 项目式组织结构 矩阵式组织结构 强矩阵组织结构 项目定义 项目管理定义 项目管理的特点 项目

IPD-CMM 3.0 快

速参考手册

中研运作及质量管理部

华为技术有限公司版权所有侵权必究

IPD-CMM 3.0 快速参考手册

Ver: 1.0

特别鸣谢

本快速参考手册的最初版本由原商业网络质量部编制完成在此特别鸣谢原商业网络质量部对质量体系所做出的贡献

IPD-CMM 3.0 快速参考手册

Ver: 1.0

前言

为了帮助项目相关人员更好地理解IPD-CMM 3.0 规范体系

我们使用问与答的方式

目的是帮助项目经理和项目相关人

员在较短的时间内保证过程中更好发挥作用

对每个条目

使它在我们的产品开发

质量

是什么为什么什么人

What

在什么时间Who How

读者可以据此在IPD-CMM 3.0 流程规范或其他文献

中找到更详尽的信息或说明

在条目组织上

通用类包括项目管理

软件度量

分阶段描述各阶段的关

这些活动将贯彻整个项目执行过程中

键活动

你可以方便地找到你当前感兴趣的条目进行参考

你会发现

职业化水平在不知不觉中已经迈入了新的境界

欢迎结合实践给我们提出改进意见

自己的

目 录

CMM保证质量的基本原理是什么

IPD-CMM和SW-CMM是什么对应关系实施IPD-CMM流程有哪些特殊角色

4

............5

.....................................

华为财经管理

华为财经管理

在经济不济的当下，华为逆势上扬，年销售、利润增长均超过30%。这样的显著成绩离不开先于很多企业的理念和管理。财务理念一向超前的华为，在15年前就已经做到了“账务集中管理”，打破了法人实体概念，重新建构了公司的运行逻辑

任正非对财务的要求：全球统一的会计核算和审计监控是长江的两道堤坝，只有这两道堤坝足够坚固，财经管理职能才能从容有效的开展。这是任正非对华为公司会计核算、财务管理与审计监控三者关系的描述，准确而形象。华为的会计核算不同于很多企业尤其是中小企业，还有一般集团公司的做法。华为的会计核算打破了法人架构这一局限。一般母子公司采用链条式管理，每个法人实体都有自己的财务部，报表自下而上层层上报。华为不这么做，它的会计核算打破了传统的法人架构，子公司被融合成一个整体。

换句话说，子公司于华为更像是一个部门，是数据核算上的一个维度，因此子公司财务报表与区域财务报表、产品线财务报表、客户群财务报表和合同利润表等基本上是等价的。在华为的组织架构中，财经体系是一个独立的部门，集中管理公司所有财务人员。华为的整个财务职能大体被分为三块：会计核算（账务）、财经管理和审计监控（内审），只有同时

华为财经管理

保障账务和内审的财务数据是足够准确

输入SYS进入系统进行设置

给系统娶个名字必须是英文呀如sysnamejiaohuanji

进入下一步，设置VLAN。

我这边有两个VLAN,一个内网一个外网，命名为vlan22和vlan18vlan名必须和上端的基站vlan名一致，，你们那边用的vlan名跟我们不同吧！！vlan batch 18 22{意思是VLAN22和VLAN18}如下图

然后对VLAN22VLAN18进行描述vlan 18 description cmnet【vlan18描述到中国移动互联网】vlan 22 description boss 【vlan22描述到内网，办公网】如下图

输入qui退出vlan22,18的设置后，下一步设置管理ip远程管理也能用上interface Vlanif22

ip address 10.186.69.194 255.255.255.128 意思为{管理ip为10.186.69.194 255.。。。。。。。}如下图

下一步我们设置交换机的端口，，我这边是八口交换机 interface Ethernet0/0/1 【以太网接口1】

port link-type