深圳大浪小学

大浪小学（深户） 187人

练家其 谢丽嫦 郑润杰 黄俊龙 彭耿居 彭益雄 许家豪 廖 饶 张浩东 程 钰 徐 迪 曹 军 蒋雅涵 吴嘉熙 钟梦芯 韩晓征 张成鹏 周立群 王小康 王志成 杨 艺 黄博凯 钟贵清 严佛光 蔡晓莹 黄旭辉 王烨昊 黄旭新 黄建威 吴若城 张韵莹 黄于钰 戴伟坤 黎素青 陈晓强 谢续成 陈健涛 张达明 邓丽萍 朱 凯 林坤英 张志豪 陈佳冰 杨浩炜 周培基 叶永盛 郑名佳 邓琳珠 周少斌 胡珉睿 黄 鸿 邱若男 庄嘉康 沈淑娟 郑峰娥 郑嘉琪 梅竹松 何 森 丘佛林 黄祎豪 黄少宏 林灏铨 郭 正 林秋纯 李俊伟 叶愉业 张宇恒 冼文杰 李欣然 黄汝霖 林兰亦 黄申瑜 彭紫盈 庄铭铬 欧子枫 彭正强 彭华麟 彭丽敏 段德明 黄思媚 彭运明 何晓彤 朱诗敏 彭家宝 何家裕 黄嘉如 林伟伦 彭宇航 曾梓健 毛瑜宁 彭启伦 戴良恩 钟嘉豪 陈 捷 陈小小 何子媚 陈润贞 肖作鹏 戴俊琛 刘 瑜 卢锦玲 李志清 陈志勇 商恒运 陈家豪 何小燕 林 芳 黄家俊 龚 慧 孙航雁 陈 政 刘祎晨 张泽鑫 范碧茹 夏淑琳 曾惠兰 林湖锦 余梦菲 林伟添 陈颂斌 彭梦琳 周培志 吴柏南 庄嘉茵 欧明锋 杨

一、单项选择题。 1、大浪街道成立时间（ ）

A 2006年4月29日 B 2006年5月29日 C 2006年3月29日 D 2006年4月20日 2、2006年成立之初，大浪街道的总体目标是（ ）

A 一年绘蓝图，开好局；三年打基础，上档次；五年大发展，大跨越 B一年打基础，开好局；三年快发展，上台阶；五年大变样，上层次 C一年绘蓝图，起好步；三年打基础，上台阶；五年快发展，大跨越 D一年定目标，起好步；三年成规模，上档次；五年快发展，大跨越 3、大浪街道未来的空间布局概念规划是（ ）

A “三轴三带一中心” B “五轴五带一中心” C “四轴三带两中心” D “一轴一带一中心” 4、2010年大浪街道地区生产总值是（ ） A49.05亿 B 70.56亿 C 113.58亿 D130.78亿

5、“十二五”规划建设的大浪人民医院拟建等级（ ）

A、三级甲等 B、三级乙等 C、二级甲等 D、二级乙等 6、“十二五”期间，大浪街道生产总值（GDP）年均增速目标（

一、单项选择题。 1、大浪街道成立时间（ ）

A 2006年4月29日 B 2006年5月29日 C 2006年3月29日 D 2006年4月20日 2、2006年成立之初，大浪街道的总体目标是（ ）

A 一年绘蓝图，开好局；三年打基础，上档次；五年大发展，大跨越 B一年打基础，开好局；三年快发展，上台阶；五年大变样，上层次 C一年绘蓝图，起好步；三年打基础，上台阶；五年快发展，大跨越 D一年定目标，起好步；三年成规模，上档次；五年快发展，大跨越 3、大浪街道未来的空间布局概念规划是（ ）

A “三轴三带一中心” B “五轴五带一中心” C “四轴三带两中心” D “一轴一带一中心” 4、2010年大浪街道地区生产总值是（ ） A49.05亿 B 70.56亿 C 113.58亿 D130.78亿

5、“十二五”规划建设的大浪人民医院拟建等级（ ）

A、三级甲等 B、三级乙等 C、二级甲等 D、二级乙等 6、“十二五”期间，大浪街道生产总值（GDP）年均增速目标（

八大浪费试卷

部门： 姓名： 工号： 得分：

一、 填空题（30分；每空3分）

1. 生产三不原则是：不过量生产、不预测生产、不提前生产。

2. 有价值的活动是指：任何改变材料形状，外形或功能以满足顾客需求的活动。

3. 无价值的活动是指：增加了成本但未为产品增加如顾客所定义的价值（浪费）的活动。 4. 浪费是指:所有一切不增加价值的活动 或在增加价值的活动所用的资源超过了绝对最少的界限。

5. 八大浪费中万恶之源是 库存的浪费 。

6. 在生产中过量生产的体现是：生产多于下游客户所需，快于下游客户所求。 7. 管理的浪费可以从: 培训 ， 认知 ， 检知 ， 奖惩 来进行消除。 二、不定项选择题（30分：每题5分）

1. 在日常生产中我们所指的库存包括（ A B C D ）

A、材料的库存 B、半成品的库存 C、成品的库存 D、已向供应商订购的在途零部件 2、 产生不良的浪费的原因有（A、B、C、D）

A、人为操作失误 B、不按照标准作业 C、来

篇一：2013小学开学时间

2012——2013学年度第一学期开学及放假时间安排

2012——2013学年度第二学期开学及放假时间安排

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篇二：2017年中小学寒假放假安排时间表

2017年中小学寒假放假安排时间表

篇三：XX小学开学报到须知

寺坪镇宽坪小学开学报到须知

1、报到时间：9月1日报到，9月2日上课。 2、一年级新生须满6周岁，持本人户口薄和接种证到班主任处注册；二至六年级学生持通知书到班主任处注册。

2014年9月1日

开学公示栏内容

1、报到须知；

2、春季享受“一补”学生名单； 3、作息时间表； 4、课程安排表。

2014年9月1日

学前班报到须知

1、入园时间：9月1日报到，9月2日上课。

2、年龄界限：年满3周岁（2011年8月31日以前出生）报学前小班，年满4周岁（2010年8月31日以前出生）报学前中班，年满5周岁（2009年8月31日以前出生）报学前大班。

3、幼儿入园时须持本人户口薄和接种证（新入园幼儿）报到。

4、收费标准：依据商政价发[2014]40号文件精神，学前小班、中班每生每月缴纳100元保教费。

2014年9月1日

通 知

各小学、幼儿园：

中心校8月31日会精神要求各校做好以下几点工作： 一、做好开学报到须知和公示。

二、做好开学“

精益生产管理八大浪费与解决方法（详细版）

大纲：

一、制造过早(多)的浪费 二、库存的浪费

三、不良修正的浪费 四、加工过剩的浪费 五、搬运的浪费 六、动作的浪费

七、等待的浪费 八、管理的浪费 八大浪费简要版请点击

八大浪费是丰田生产方式中非常重要的一个观念。丰田人认为要消除浪费，持续改善，企业才能保持良性运转，竞争力才会提升。在丰田改善是探入人心的，有个说法就是跟他们谈话5分钟没有听到他们讲3次改善就不算丰田人。改善的对象是浪费，认识浪费是改善的第一步，企业现场林林总总，哪些是有价值的，哪些是浪费，不是一般人可以一目了然的。丰田人在长期作业和改善过程中对于浪费的内容进行了总结，共七种，被称为七种浪费。它们分别是制造过早（多）的浪费、库存的浪费、不良修正的浪费、加工过剩的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、等待的浪费共七种。后来人们又加了一种浪费-管理的浪费，合称八种浪费。下面我们从实用性角度剖析这八种浪费。

一、制造过早（多）的浪费

定义：所谓制造过早（多）就是前制程制造太早/过多，大于客户（或后制程）当期的最小需要量。

制造过早（多）浪费是八大浪费中的首恶，

龙华成人学校培训部课程教学计划表

培训课程：平面设计速成班 总课时： 14 节 姓名：___联系电话_______ ________________ 课时 1 2--3 4--5 6--7 8--9 10--12 13--14 15--16 17 18 19 CDR软件应用 20 21 22 PhotoShop软件应用 （qq:1557312467） 概述 课程内容 基本操作 选区与颜色的操作 图层应用 文字、画笔的应用 编辑菜单的应用 美化工具的应用 绘图工具的应用 实例操作 界面介绍与基本操作 基本操作与绘图 对象的编辑 交互式工具的应用 设置填充与轮廓 文本与位图 上课时间 学生签名

结课申请（编号：RQ1557312467）

尊敬的老师：

本人自愿报名参加龙华成校 课程，现已学完全部报读课程，特此申请结课，望予批准，颁发结业证书。

申 请 人：

精益生产管理八大浪费与解决方法（详细版）

大纲：

一、制造过早(多)的浪费 二、库存的浪费

三、不良修正的浪费 四、加工过剩的浪费

五、搬运的浪费 六、动作的浪费 七、等待的浪费 八、管理的浪费

八大浪费是丰田生产方式中非常重要的一个观念。丰田人认为要消除浪费，持续改善，企业才能保持良性运转，竞争力才会提升。在丰田改善是探入人心的，有个说法就是跟他们谈话5分钟没有听到他们讲3次改善就不算丰田人。改善的对象是浪费，认识浪费是改善的第一步，企业现场林林总总，哪些是有价值的，哪些是浪费，不是一般人可以一目了然的。丰田人在长期作业和改善过程中对于浪费的内容进行了总结，共七种，被称为七种浪费。它们分别是制造过早（多）的浪费、库存的浪费、不良修正的浪费、加工过剩的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、等待的浪费共七种。后来人们又加了一种浪费-管理的浪费，合称八种浪费。下面我们从实用性角度剖析这八种浪费。

一、精益生产管理中制造过早（多）的浪费

定义：所谓制造过早（多）就是前制程制造太早/过多，大于客户（或后制程）当期的最小需要量。

制造过早（多）浪费是八

七大浪费与5S考试题

姓名： 部门： 工号： 得分：

一、填空题（每空2.5分，共50分）

(1)在市场经济环境中，生产企业降低成本需要消除 。 (2)企业利润=售价- 。

(3)库存浪费产生的原因（列举两点）：1、 2、 。 (4)生产过剩浪费产生的原因（列举三点）：1、 2、 。 3、

(5)5S管理起源于 ，指的是在生产现场，对人员、机器、材料等生产要素开展相应的 、 、 、 、 等活动。

(6)整理的定义：以 的角度区分要与不要的物品，现场除了必须品以外，其他物品都不放置。 目的将 最大化，合理利用空间。

(7)整顿的定义：以

IE七大手法八大浪费

一、IE人员主要从事的七个方向，它们是：

1.研究与开发管理；2.生产系统设计与控制；3.效率工程；4.质量控制与质量保证；5.实施规划与物流分析；6.工业卫生与安全；7.人力资源管理。

二、基础IE里的东西：

IE手法包括：方法研究（程序分析、动作分析），作业测定，布置研究，Line Balance等，但好象不够七个。在现场IE里,IE七大手法包括:程序分析、动作分析，搬运分析,动作经济原则,作业测定，布置研究，Line Balance。

三、台湾公司教材里面的

1、工程分析。2、搬运工程分析。3、运动分析（工作抽查 work sampling）

4、生产线平衡。5、动作分析。6、动作经济原则。7、工厂布置的改善。

四、其它的各种说法 1、IE七大手法为：作业分析、程序分析（运用ECRS技巧）、动作分析（动作经济原则）、时间分析、稼动分析、布置搬动分析、生产线平衡

2、七大手法 ：流程分析法、动作分析法、动作经济原则、 时间研究、工作抽查法、人机配置法、工作简化法

3、七大手法：动作改善法（动改法）、防止错误法（防错法）、5*5W1H法（五五法）、双手操作法（双手法）、人机配合法（人机法）、流程程序法（流程法）、工作抽样法（抽样法）

4、七