员工岗位规范考核管理实施细则

员工岗位规范考核管理实施细则（试行）

第一章 总 则

第一条 为加强对员工执行岗位规范的考核管理，不断提高公司员工的整体素质，建立起与之相配套的有效激励员工的公司绩效考核机制，依据公司有关规章、制度，特制定公司《员工岗位规范考核管理实施细则》（以下简称《细则》）。

第二条 本《细则》适用于公司系统各单位的船员、导游、票务员、调度员、设备维护人员、码头管理人员、后勤服务人员等所有工人岗位(工种)的员工。在基层工作，负有一定管理职责的工人管理人员，也适用本《细则》。

第三条 岗位规范是员工在工作中履行岗位职责、遵守公司规章制度、按要求完成工作任务的基本行为准则和标准。公司对员工岗位规范的考核管理，是依据国家和公司的有关规定对员工所从事生产工作岗位的岗位规范，建立起按月考核、年度总评、达标上岗的考核管理机制，以确保公司生产经营工作健康、有序的进行和发展。

第四条 本《细则》是公司《劳动用工制度》《绩效考核管理制度》的配套文件，具有同等约束力，员工必须严格遵照执行。

第二章 考核内容与扣分标准

第五条 对员工岗位规范考核的内容，包括思想道德表现、生产工作成绩和技术业务水平。

第六条 对员工思想道德表现的考核，主要包括遵守国家的法律、法规和公司的规

目 录

1．工作时间 ........................................................................................................................................... - 2 - 1.1标准工时 ....................................................................................................................................... - 2 - 1.2 综合计算工时 .............................................................................................................................. - 2 - 2．考勤办法 ......................................................................

员工绩效考核实施细则（试行）

第一章 总则 第一条 目的

1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动管理人员的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。

2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善车间考评体系，更好地指引车间开展考评工作。

第二条 原则

严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。

第三条 适用范围

本办法适用于本车间全体员工（含运行班人员与维修大班全体人员）。

第二章 考核体系 第四条 考核内容

1、工作业绩考核（占80%）：分专项工作和日常工作两大项。 专项工作是指月（季）度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据月（季）度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。日常工作是指每月（季）例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于本部门各岗位工作性质的差异，专项工作和

日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求及实际工作情况进行划分。

2、工作能力和态度考核（占20%）：考核管理人员为达到工作目标所需的各项知识、技能以及管

江苏省金坛中等专业学校 江苏城市职业学院金坛办学点 金坛市技工学校

教学管理规范实施细则

第一章 总 则

第一条 为了进一步促进我校教学管理工作的科学化、规范化、现代化，提高教学管理水平、教学质量和办学效益，保证人才培养目标的实现,根据《江苏省职业学校教学管理规范》要求和我校的实际情况，制定本细则。

第二章 教学计划、教学大纲和教材管理

第二条 学科专业建设

学科专业建设是学校改革和发展的重要目标，科学合理地设置专业是学校管理工作的重要内容。学校应根据本地经济结构和有关行业劳动力市场的需要，结合学校实际设置专业。要通过加强教学管理，推动专业的现代化建设，形成优势，办出特色。

教务处职责：

制定全校专业发展规划，重点包括三部分内容：专业结构体专业部及学科群建设；重点专业建设；人才培养方案、培养模式的设计。

专业部职责：

明确学校专业发展规划的指导思想、原则、总体目标和任务，制订并实施专业部各专业建设计划；制订本专业部各专业的调整和改造计划，进行新专业的调研和论证；制订各专业人才培养方案。

第三条 教学计划

教学计划是学校最基本的教学文件，是实现培养目标和组织教学工作的主要依据。教学计划分指导性教学计划和实施性教学计

云南开远一行电力有限责任公司

员工疗养实施细则

（试行）

为进一步规范职工疗休养管理，保障员工的身心健康，增强干部员工的凝聚力、向心力，充分调动干部员工的工作热情，将惠民工程落到实处，让员工共享企业发展的成果，持续构建和谐企业。结合一行公司实际，特制定本办法。

员工疗养是依据根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国工会法》、上级主管等有关规定，对职工进行劳动保护，增强职工身体素质，调动职工生产积极性，推动企业发展的有效措施。

第一章

总 则

第一条 参加疗休养者必须为一行公司正式在职员工、工会会员； 第二条 优先获得省、州、市级、上级主管部门模范人物；为企业作出突出贡献的员工和受基层单位表彰的先进人物、生产一线的技术骨干和管理骨干人员参加疗休养；

第三条 优先安排工龄长且未享受过疗休养的员工，特别是即将退休的老员工参加疗休养；

第四条 原则上五年内人员不重复安排；

第五条 患有职业病的员工参加各基层单位按要求组织的专项疗休

- 1 -

养活动，不再参与一行公司组织的疗休养活动。

第六条 坚持“公开、公平、公正、合理”的原则。尊重员工个人意愿，有利于企业生产经营，有利于员工身心健康，有利于构建和谐企业。

第二章 疗养条件

第七条

员工出差实施细则

(一)本公司员工因公务上之需要，受命出差国内外(包括迁调)悉依照本章之规定办理。

(二)员工出差均依各单位主管之命令或指示，视实际之需要，限定日期呈请总经理核准后行之。

(三)出差员工应于出发前，依式填写所定表格，通知总务组登记，如情形特殊事前不及办理时，亦需尽速补填表格，送交登记。

(四)员工出差得按实报支出差旅费，其最高标准如附表，除特殊情况，经总经理核准者外，其余如有超额报支，一律剔除之。

(五)员工出差前，得按实际需要预借旅费，其预借款额，经由各主管初审，呈请总经理核准后暂付之，出差完毕，向总务组销差后应于三日内呈报核销，如三日后，仍未报支者，会计组应将该员之预借旅费在薪津项下先予扣回，俟报支时，再行核付。

(六)员工在本市及郊区或其他同日可往返之出差按实支给交通费及误餐费。 (七)员工出差在一日以上，其另有不满一日之旅费，无论出发或返回日一律1/2给付，又乘夜车往返者，不另支宿费。

(八)交通费包括旅程中必须之舟车等费，按实际报支，便其他零星用费均在膳杂费内开支，不得另行报支。

(九)凡因公拍发之邮电及特别公务，临时雇用人夫，车马等项所支出之

附件一：管理岗位设置与聘用管理实施细则

为进一步做好管理岗位设置与聘用的组织实施工作，根据《临汾职业技术学院岗位设置与聘用实施方案》和学院实际，制定本实施细则。 一、岗位聘用范围

1、具有事业编制、担负领导职责和从事管理服务任务的工作人员原则上纳入职员聘用范围。主要包括：学院专职党政领导；党政机关各处室、教辅各部门、教学业务各系部的管理人员；

2、现有工人身份的人员，因工作需要，且符合管理岗位任职条件的，按干部管理权限审核批准或经竞聘上岗，也可聘用到七级及以下管理岗位。 二、岗位设置

1、管理岗位分为７个等级，即四至十级职员岗位，依次分别对应现行的厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员。

2、我院的管理岗位使用总数控制在学院事业编制总数的11%以内。八级及以上管理岗位数严格按照市编办和组织部门核定的科级以上领导职数执行，八级以下管理岗位的结构比例按照精简、合理、高效的原则确定。 三、岗位任职条件

1、管理岗位的基本任职条件：遵守宪法和法律；具有良好的品行，岗位所需的专业、能力、技能条件，适应岗位要求的身体条件；一般应具有大学专科以上文化程度，其中六级及以上管理岗位，一般应具有大学本科以上文化程度。

2、五级职员岗位，应

员工出差实施细则

(一)本公司员工因公务上之需要，受命出差国内外(包括迁调)悉依照本章之规定办理。

(二)员工出差均依各单位主管之命令或指示，视实际之需要，限定日期呈请总经理核准后行之。

(三)出差员工应于出发前，依式填写所定表格，通知总务组登记，如情形特殊事前不及办理时，亦需尽速补填表格，送交登记。

(四)员工出差得按实报支出差旅费，其最高标准如附表，除特殊情况，经总经理核准者外，其余如有超额报支，一律剔除之。

(五)员工出差前，得按实际需要预借旅费，其预借款额，经由各主管初审，呈请总经理核准后暂付之，出差完毕，向总务组销差后应于三日内呈报核销，如三日后，仍未报支者，会计组应将该员之预借旅费在薪津项下先予扣回，俟报支时，再行核付。

(六)员工在本市及郊区或其他同日可往返之出差按实支给交通费及误餐费。 (七)员工出差在一日以上，其另有不满一日之旅费，无论出发或返回日一律1/2给付，又乘夜车往返者，不另支宿费。

(八)交通费包括旅程中必须之舟车等费，按实际报支，便其他零星用费均在膳杂费内开支，不得另行报支。

(九)凡因公拍发之邮电及特别公务，临时雇用人夫，车马等项所支出之

员工考勤管理实施细则三篇

篇一：考勤管理实施细则

1.目的

为保证公司正常工作秩序，促进公司员工自觉遵守劳动纪律，建立良好的工作秩序，规范员工作息时间、出勤、请销假、加班、休假等具体事项，根据《员工聘用管理办法》制定本细则。

2. 适用范围

公司全体员工。

3．考勤管理职能部门

总经理工作部人力资源科。

4. 职责

总经理工作部负责考勤管理和考勤数据的统计；

各部门经理负责部门内员工日常出勤的管理和考勤数据的核实。

5．考勤定义

考察员工是否按公司规定出勤。

6. 考勤管理内容

检查员工出勤情况并进行记录、统计，对缺勤按规定扣发工资或奖金。

7. 考勤方式

检查员工在岗情况、上下班记录、出差审批文件、请假审批文件、加班记录等8.作息时间：

第1 页共30 页

8.1公司根据工作需要和季节变化，规定工作日的上、下班时间。作息时间发布格式如下：

9.非正常出勤规定

9.1迟到：员工到岗时间晚于规定时间30分钟以内为迟到。

9.2早退：员工离岗时间早于规定时间30分钟以内为早退。

9.3旷工：（有下列情形之一者视为旷工）

9.3.1不经请假或请假未获批准而擅自不上班者；

9.3.2请假期限已满，未续假或续假未经批准而逾期未上班者；

9.3.3不服从工作调动和工作分配，未按时到新工作岗位报到者；

9.

★精品文档★

考核奖惩实施细则

第一章 总则

第一条 为提高员工工作积极性，严明工作纪律，做到奖惩分明，增强工作效率，特制定本实施细则。

第二条 对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

第三条 本实施细则适用于公司员工的奖惩工作。 第二章 管理职责

第四条 总经办是公司员工奖惩归口管理部门，负责对员工奖惩工作进行监督管理工作，并负责对有争议的奖惩决定进行裁决。

第五条 各部门负责人负责本部门员工奖惩工作的管理。 第六条 公司总经理对各类奖惩决定进行审批，并拥有最终裁决权。 第三章 奖励管理

第七条 公司设立如下的奖励种类： 1.通报表扬; 2.奖金奖励; 3.提薪升级。

第八条 有下列表现的员工，应给予通报表扬： 1.品德端正，工作努力;

2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创

1 / 10

★精品文档★

2.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故发生，减少经济损失有功的;

3.一贯忠于职守，工作积极负责，廉洁奉公; 4. 向公司提出合理化建议，为公司采纳; 5.有其他