桂花盆栽养护与管理方法

盆栽桂花的管理

一、浇水 盆栽桂花浇水的原则是不干不浇，浇则浇透。识别盆土干湿，可从土色及手感程度中体会。一般盆上呈灰白色，用手指揿盆土感觉比较坚硬，则说明盆土已干，需要浇水；反之，如盆土呈褐黑色，手揿盆土有松软和潮湿之感，则说明盆土还比较湿润，不需浇水。至于浇水的具体数量，应根据植物生长情况、盆栽容器的质地和大小，特别是天气的变化来决定。

夏季气温高，盆内水分蒸发快，叶片水分蒸腾量也大。此时盆栽桂花的浇水量就要大大增加。日平均气温25℃以上，每天浇水1次，宜在下午进行；日平均气温30℃或以上，每天宜早晚各浇水1次，中午烈日当空，要适当遮阳，同时喷水，防止桂花叶片灼伤。此外，在盛夏暴雨之后，需及时倒除盆内积水。否则，雨过天晴，盆土晒热，会烫伤根系，导致植株死亡。 秋季开花之前，气温开始下降，宜适当减少浇水量，浇水过多常常会造成盆栽桂花早期落蕾，影响开花。但在盆栽桂花开花前后，保持土壤和空气湿润的环境条件，则对开花更为重要，要对叶面多喷水，增加空气相对湿度，以利于桂花孕蕾与开花。

冬季更要控制水分。浇水过多会引起烂根，但也不能过少。一般每隔7～10天浇水1次，每次浇足浇透，防止根系受干。如果浇水不透，则盆土表面潮湿

盆栽向日葵的养护方法

上盆

若是播种向日葵，上盆这一步可以省略。花友们也可以直接购买向日葵小苗播种。

了解详细的播种方法，阅读文章观赏性向日葵怎样种。小编偷个懒，此处省略。。。

温度

向日葵对温度的适应性比较强，喜欢温暖的环境，但也耐得了低温，只要温度不低于10℃，都可健康生长。

生长最适宜的温度为18~30℃，晚上10~18℃，昼夜温差保持在8~10℃，有利于茎叶的生长。

在适宜的温度范围内，温度越高，植株生长越快；温度低，植株生长迟缓，影响开花。

当温度过高时，在25℃以上时，要注意通风，低于13℃要加热保温。

光照

向日葵对光照十分敏感，需要充足的光照。只有阳光充足，植株才会生长健壮，花色艳丽有光泽。若遇到连绵的阴雨天，叶片下垂并且呈现黄绿色，花盘大小参差不齐。

浇水

向日葵的根系发达，耐旱但又不耐旱。播种到现蕾，干旱的

环境有利于其根系的生长发育，但随着光照增强，水分蒸发加快，植株需要养分才能开花结果。尤其在开花季节，补充水分能保证花朵的质量。特别是盆小颗大时，要及时补充水分，掌握“干湿相间”的原则。

施肥

向日葵喜肥，在生长期7~10天追肥一次。

向日葵苗期以氮肥为主，促进枝叶健壮。现蕾后适当增加磷钾肥，促进花蕾发育，利于开花。当植株枝叶瘦弱，叶片枯黄时，及时补充

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绿植养护指导手册

2017/12/24

浙江省杭州市余杭区未来科技城

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商品目录

绿萝 金钱树 虎尾兰（金边） 南天竹（火焰） 幸福树 轮叶豆瓣绿 网纹草（红/绿） 花叶/黄金络石 常春藤 发财树 签名树 芦荟（不夜城） 铁兰 多头玫瑰 金钱木 彩色马蹄莲 沙漠玫瑰 七彩铁 龟背竹 花叶万年青 芦荟（青叶锦） 双线竹芋 红豆杉 开心果 天堂鸟 麦冬 鸭脚木 碧玉 铜钱草 展叶鸟巢蕨 小红星凤梨 君子兰 六月雪 仙客来 碰碰香 酒瓶兰 合果芋 文竹 椰树 栀子花 翠叶竹芋 罗汉松 虎刺梅 橡皮树 太阳神 黑叶观音莲 阿波线蕨 白掌 蟹爪兰 蝴蝶兰 银线蕨 如意 龙血树 冬青 金钻 虎尾兰（短叶） 金边黄杨 清香木 冰水花 金鱼花 九里香 琴叶榕 富贵竹 狼尾蕨 绿地球 粉/红掌 长寿花（红/粉） 竹柏 莲花竹 新飞羽竹芋 梦香兰 北京听花科技有限公司

盆栽名称

物业服务质量管理方案

浅谈物业管理品质管理的方法与实施1.品质管理的基本方法

(1)统一实行“压力传递型品质控制模式”

严格执行三级检查，并通过监督、评价对本公司管理人员进行岗位考核。通 过检查考核的形式将品质控制的压力由高层向下传递， 以达到团队及岗位管理品 质得到不断提升的目的。

(2)日常品质检查

工程、安全、消防、环境的基层主管人员确保每日有不少于一个小时的专门 检查时间，对所属的工程、消防、安全管理工作及清洁分包方进行检查。

营运部门的客户服务、 多种经营、现场管理的主管须确保每日对所管领域进 行检查。

检查中存在的问题记录在《品质检查表》上，由责任人签字认可。

涉及分包项目检查出的不合格及时反馈给供方，限时整改，重要问题须给对 方出具整改通知单。

2.每周品质检查

(1)检查范围及要求

由总经理或者副总经理每周组织对现场业务进行全面检查一次， 对所属各级 员工的制度执行情况、记录资料进行计划抽查。

物业服务质量管理方案

行政、财务部门每周一对上周本部门工作全面检查。

(2)组织实施

各部门实施检查时，应积极追根溯源，查出问题的深层原因，并根据《品质 检查分析与评价指引》对问题进行分析，将问题记录在《品质检查表》。

检查完毕后， 检查人员与受检人员召开检查结果碰头

14秋《管理方法与艺术》作业2_0005

一、单项选择题（共 10 道试题，共 20 分。） 得分：20 1.

组织对管理人员应用（ ）的培训方法，可以防止“彼得现象”的发生。

A. 工作轮换

B. 设置助理职务

C. 安排临时职务

D. 外出进修 满分：2 分

2. 以下适合于临时性任务的组织结构形式是（ ）。

A. 直线型

B. 矩阵型

C. 职能型

D. 多维立体结构 满分：2 分

3. 组织规模一定的条件下，管理幅度较大、管理层次较少的组织形态为（ ）。

A. 扁平结构

B. 锥形结构

C. 矩阵结构

D. 直线型结构 满分：2 分

4. 组织中不利于分权的因素主要有（ ）。

A. 组织规模的扩大

B. 组织活动的分散

C. 较多受过良好训练的管理人员

D. 政策的统一性

满分：2 分

5. 贾某在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因（ ）。

A. 该公司在组织设计上采取了职能型结构

B. 该公司在组织运作中出现了越级指挥问题

C. 该公司的组织层次设计过多

D. 该公司组织运行中

14秋《管理方法与艺术》作业2_0005

一、单项选择题（共 10 道试题，共 20 分。） 得分：20 1.

组织对管理人员应用（ ）的培训方法，可以防止“彼得现象”的发生。

A. 工作轮换

B. 设置助理职务

C. 安排临时职务

D. 外出进修 满分：2 分

2. 以下适合于临时性任务的组织结构形式是（ ）。

A. 直线型

B. 矩阵型

C. 职能型

D. 多维立体结构 满分：2 分

3. 组织规模一定的条件下，管理幅度较大、管理层次较少的组织形态为（ ）。

A. 扁平结构

B. 锥形结构

C. 矩阵结构

D. 直线型结构 满分：2 分

4. 组织中不利于分权的因素主要有（ ）。

A. 组织规模的扩大

B. 组织活动的分散

C. 较多受过良好训练的管理人员

D. 政策的统一性

满分：2 分

5. 贾某在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令，以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因（ ）。

A. 该公司在组织设计上采取了职能型结构

B. 该公司在组织运作中出现了越级指挥问题

C. 该公司的组织层次设计过多

D. 该公司组织运行中

篇一：餐饮采购管理制度

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作！●方案资源网提醒您：谨防虚假信息和网络诈骗●

某餐饮管理有限责任公司采购管理手册

目 录

第一章 总则 ................................................................................................................................ 1

第二章 采购组织......................................................................................................................... 2

第三章 采购计划 ............................................................................................................... 3

第四章 采购

浅谈班级管理方法

The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly.

( 工作计划 )

单位：______________________

姓名：______________________

日期：______________________

编号：YB-JH-0014

工作计划 | Work Plan

工作计划

浅谈班级管理方法

浅谈班级管理方法：班级管理是学校教育的基层管理，是对学生直接教育的重要环节，其管理水平直接影响学生个性的心理发展。一个优秀的班级体的建立，会形成一种积极的、巨大的力量，它不仅能培养班级成员的集体主义精神，而且能促进学生的个性全面发展，促进后进生转变。班主任的管理风格，个性行为对学生有潜移默化的作用，学生自然而然地会在潜意识中把班主任作为学习的楷模。因而，班主任是班级管理的核心。加强班级管理是完成各项教育教学工作计划，实现教育目标的有力保证。

填空

根据系统本质及其基本特征，系统分析内容划分为整体分析、结构分析、层次分析、相关分析和环境分析。根据系统分析基本研究范畴可将系统分析内容划分为行为分析、价值分析、规范分析以及可行性分析。 系统分析的局限性：方法的局限性；使用的局限性

系统分析的基本内容：系统研究、系统设计、系统量化、系统修改与简化、系统评价 目标管理特点：面向成果的管理；分权与自我控制的管理；参与式管理

目标管理的内容：制定目标、实施目标、评价目标、支付报酬等步骤，中间穿插着计划、组织、控制、协调、激励、监督等活动。

控制的要点：环境控制;目标控制；计划控制；资财控制；日常控制 质量环的四个步骤：计划（P） 实施（D） 检查（C） 处理（A）

全面质量管理的思想：质量第一 为顾客服务 预防式管理 大家受益

全面质量管理相关技术手段：巴雷特图、直方图、关联图、控制图、树形图、过程决策程序图 决策树的五个要素：整个决策树由决策结点、方案分枝、状态结点、概率分枝和结果点 德尔菲法的特点：匿名性；信息反馈；决策结果的统计特性 项目计划原则：目的性、合理性、动态性、可行性、系统性

项目评价步骤：制定计划；收集资料、实地调查、组织评价，撰写评价报告。

项目监测与控制内容：项目

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企业危机管理中的知识管理方法与策略

作者：孙晓悦

来源：《管理观察》2014年第16期

摘要：企业的生存发展需要对危机进行科学合理的管理，知识管理是危机管理的一个重要角度，可以给企业提供危机知识，为危机决策提供参考。本文分析了企业危机管理中知识管理系统的构建，并探讨了知识管理的几个方面的策略。 关键词：危机管理知识管理系统策略

企业在市场上发展，不可避免会遇到很多困难，其中很多困难甚至给企业的生存造成了威胁，这就是企业需要重视并认真处理的危机。知识管理在危机管理中有着重要的作用，是企业进行危机管理不可缺少的一项工作。 1.企业危机管理的知识管理系统的构建 1.1企业危机的生命周期

和企业的发展过程一样，危机也有着自身的生命周期，一般将企业危机周期分为下面几个阶段：

1.1.1潜伏期。企业危机在出现前会有一个潜伏阶段，在这个阶段中各个危机因子都在发育和成长。由于企业内部和市场信息的复杂性，对潜伏的危机因子的辨别也十分困难，需要完善危机评价机制，提高危机意识，加强危