某公司根据内部职位评价

《人力资源管理课程》案例

某公司职位分析、职位评价案例

A公司是我国中部省份的一家房地产开发公司。近年来，随着当地经济的迅速增长，房产需求强劲，公司有了飞速的发展，规模持续扩大，逐步发展为一家中型房地产开发公司。随着公司的发展和壮大，员工人数大量增加，众多的组织和人力资源管理问题逐步凸显出来。

公司现有的组织机构，是基于创业时的公司规划，随着业务扩张的需要逐渐扩充而形成的，在运行的过程中，组织与业务上的矛盾已经逐步凸显出来。部门之间、职位之间的职责与权限缺乏明确的界定，扯皮推诿的现象不断发生；有的部门抱怨事情太多，人手不够，任务不能按时、按质、按量完成；有的部门又觉得人员冗杂，人浮于事，效率低下。

公司的人员招聘方面，用人部门给出的招聘标准住往往含糊，招聘主管往往无法准确地加以理解，使得招来的人大多差强人意。同时目前的许多岗位往往不能做到人事匹配，员工的能力不能得以充分发挥，严重挫伤了士气，并影响了工作的效果。公司员工的晋升以前由总经理直接做出。现在公司规模大了，总经理已经几乎没有时间来与基层员工和部门主管打交道，基层员工和部门主管的晋升只能根据部门经理的意见来做出。而在晋升中，上级和下属之间的私人感情成为了决定性的因素，有才干的人往往

**公司内部控制评价工作方案

根据集团公司内部控制规范总体工作方案的进度安排,公司内部控制规范工作现已进入内控评价阶段。为了配合国家监管部门及集团公司的要求,使内控评价工作有序、有效的开展,我们依据《企业内部控制基本规范》、应用指引、评价指引及公司内部控制制度,结合公司实际情况,特制定本工作方案。

一、内控评价工作的总体目标

依据《企业内部控制基本规范》及其配套指引,结合公司自身结构及经营特点,围绕内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等要素,全面评价公司内部控制的设计合理性及运行有效性,及时发现各层面可能存在的缺陷或不足,进一步加强和规范公司内部控制建设工作,提高公司经营管理水平和风险防范能力。

二、内控评价工作机构

本次内控评价工作由集团董事会直接领导,审计部负责具体实施,组成领导小

组和执行小组:

三、内部控制评价范围

根据中国证监会**监管局下发的《关于做好上市公司内部控制规范试点工作

的通知》中“纳入内部控制评价范围的母公司及重要子公司的总资产、营业收入和净利润三项指标要同时占2010年合并财务报表相应指标的50%以上”这一要求,确定纳入本次评价范围的单位为集团母公司及全资子公司***有限公司。

四、评价工作实施

1、评价原则:

本次内控评价工

.

1、概述

1.1 安全预评价依据 1.1.1 法律、法规、文件

中华人民共和国安全生产法（中华人民共和国主席令第70号令） 中华人民共和国劳动法（中华人民共和国主席令第28号令） 中华人民共和国职业病防治法（中华人民共和国主席令第60号令） 中华人民共和国消防法（中华人民共和国主席令第4号令） 安全预评价导则（安监管技装字［2003］77号） 安全评价通则（安监管技装字［2003］37号） 危险化学品安全管理条例（国务院令[2002]第344号）

关于开展重大危险源监督管理工作的指导意见（安监管协调字[2004]56号）

漏电保护器安全监察规定（劳安字（1990）16号） 特种设备安全监察条例（国务院令[2003]第373号）

特种作业人员安全技术考核管理制度规则（国家经贸委令[1999]第13号）

关于加强建设项目安全设施“三同时”工作的通知(发改投资〔2003〕1346号)

1.1.2 主要技术规范、规程、标准

建筑设计防火规范 (GBJ16－87) （2001年版） 建筑物防雷设计规范(GBJ50057－94)（2000年版） 工业企业总平面设计规范（GB50187－93） 工业企业照明设计标准（GB50034－2004） 工业企

某公司出让土地抵押价值内部评估报告

×××××

抵押资产（出让国有土地使用权）价值评估报告

一、 项目名称

×××××位于××市北部了新区高新园大竹林组团0标准分区011-3号地块总面积60141.30平方米出让土地使用权 抵押贷款市场价格评估。

二、评估对象概况

1、土地登记状况

土地使用人：×××××。

土地来源：据×××××提供的Y地（2006）合字（北新高）第425号《国有土地使用权转让变更合同》，2006年11月29日，宗地土地使用权经协议出让方式取得。

土地坐落位臵：××市北部了新区高新园大竹林组团0标准分区011-3号地块。

地籍号：BG2-9-84。 图号：N26E26。

证载土地用途：工业用地。 设定土地用途：工业用地。

地块四至：东: 市政道路、川仪一期，南: 市政道路，西: 市政道

某公司出让土地抵押价值内部评估报告

路、前卫仪表在建厂房，北: 黄山大道二段、中智联厂房。

土地面积：用地总面积83448.1平方米，

内部管理报告流程

编制人： 版本：

授权人： 生效日期：

目录

第一部分 概述 ....................................................................................................... 1

1 2 3 1

定义与范围........................................................................................................ 1 职能说明............................................................................................................ 2 内部管理报告的运作分类................................................................................ 4

第二部分 业务流程 ............................................

市场部推广专员职位说明书

职务名称： 直属上级： 岗位目的： 推广专员 市场部经理 职务编号： 所属部门： 市场部 具体实施公司形象宣传、网站建设、产品广告策划、公共关系等工作。 工作内容： 1. 客户类 (1) 协助市场部经理作好公司的企业形象宣传以及营销支持等两大类的市场宣传工作，包括公关、媒体、广告和市场活动方案的策划、设计、实施、反馈； (2) 负责公司与媒体的关系等日常公关工作，特别是在公司面临突发事件影响公司产品或企业形象时，作好危机公关等； 2. 内部管理类 (1) 根据营销策略，与事业部销售人员充分沟通，制订营销方案，在各种媒体上，作好企业形象、产品的宣传与推广工作，并进行评估、反馈和改进； (2) 设计、更新和维护好公司网站； (3) 实施、培训、监控及反馈CI/VI形象设计； (1) 具体负责产品说明书、公司及产品宣传材料、销售支持材料（公司简介、产品DEMO/PPT）和礼品的设计、制作； (2) 完成上级交办的其它工作。 权限： (1) 制订营销活动方案的建议权； (2) 选择何种媒体、广告形式的建议权； (3) 对营销方案的执行权。 所受上级的指导：在业务上接受市场部经理的指导。 同级沟通：与各事业部、客户服务部和

引 言

对企业来讲，随着市场经济的深入，企业间跨国经营日趋增加，企业结构日益复杂，通过财务分析，有效利用财务3数据信息实现正确经营决策显得愈加重要。财务分析是指企业财务人员利用财务数据和指标的多少来判定企业经营和财务状况的过程，它遵循一定的理论方法。通常企业的经营和财务状况可以通过《资产负债表》、《利润表》、《现金流量表》反映出来。以报表数据为基础的有效财务分析，不但使企业经营者可以了解企业实现能力的高低，而且可以发现企业经营风险的大小和企业资金结构的优劣，使经营者在企业运营的诸多方面做出正确的决策，用最小的风险、最健康的财务状况来实现最大的利润。

盈利能力通常是指企业在一定时期内赚取利润的能力。企业经营业绩的好坏最终可通过企业的盈利能力来反映。无论是企业的经理人员、债权人，还是股东，都非常关心企业的盈利能力，并重视对利润率及其变动趋势的分析与预测。

本文运用财务分析方法中的盈利能力分析，对WK股份有限公司进行盈利能力分析，从中发现公司存在的财务问题，并找到解决的方法。

毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明

原创性声明

本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知，除文中特别加

引 言

对企业来讲，随着市场经济的深入，企业间跨国经营日趋增加，企业结构日益复杂，通过财务分析，有效利用财务3数据信息实现正确经营决策显得愈加重要。财务分析是指企业财务人员利用财务数据和指标的多少来判定企业经营和财务状况的过程，它遵循一定的理论方法。通常企业的经营和财务状况可以通过《资产负债表》、《利润表》、《现金流量表》反映出来。以报表数据为基础的有效财务分析，不但使企业经营者可以了解企业实现能力的高低，而且可以发现企业经营风险的大小和企业资金结构的优劣，使经营者在企业运营的诸多方面做出正确的决策，用最小的风险、最健康的财务状况来实现最大的利润。

盈利能力通常是指企业在一定时期内赚取利润的能力。企业经营业绩的好坏最终可通过企业的盈利能力来反映。无论是企业的经理人员、债权人，还是股东，都非常关心企业的盈利能力，并重视对利润率及其变动趋势的分析与预测。

本文运用财务分析方法中的盈利能力分析，对WK股份有限公司进行盈利能力分析，从中发现公司存在的财务问题，并找到解决的方法。

毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明

原创性声明

本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知，除文中特别加以

引 言

对企业来讲，随着市场经济的深入，企业间跨国经营日趋增加，企业结构日益复杂，通过财务分析，有效利用财务3数据信息实现正确经营决策显得愈加重要。财务分析是指企业财务人员利用财务数据和指标的多少来判定企业经营和财务状况的过程，它遵循一定的理论方法。通常企业的经营和财务状况可以通过《资产负债表》、《利润表》、《现金流量表》反映出来。以报表数据为基础的有效财务分析，不但使企业经营者可以了解企业实现能力的高低，而且可以发现企业经营风险的大小和企业资金结构的优劣，使经营者在企业运营的诸多方面做出正确的决策，用最小的风险、最健康的财务状况来实现最大的利润。

盈利能力通常是指企业在一定时期内赚取利润的能力。企业经营业绩的好坏最终可通过企业的盈利能力来反映。无论是企业的经理人员、债权人，还是股东，都非常关心企业的盈利能力，并重视对利润率及其变动趋势的分析与预测。

本文运用财务分析方法中的盈利能力分析，对WK股份有限公司进行盈利能力分析，从中发现公司存在的财务问题，并找到解决的方法。

毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明

原创性声明

本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知，除文中特别加以

人力操作手册

某公司人力手册

编写：某公司人力资源部审核：签发：

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人力操作手册

第二部分 人力资源管理

第一章 思想篇

一、 人力管理发展历程

奴力资源管理------客户价值最大化------师傅经济------树状结构 劳力资源管理------员工价值最大化------家族经济------金字塔结构 人力资源管理------企业价值最大化------市场经济------扁平结构 知力资源管理------社会价值最大化------社会经济------网状模式 智力资源管理------生态价值最大化------生态经济------自组织结构 一、 人力资源管理政策

1、人力资源管理目的：为了整个组织的运行及组织目标的实现提