三株集团事件案例启示

案例 三株集团兴衰的启示

1994年8月，由以吴炳新为首的济南大陆拓销公司和其子吴恩伟的南京克立公司合并，成立了济南三株实业有限公司。三株口服液同时宣告研制成功。当年三株公司的销售额即达到1.25亿元，其后公司发展如日中天，在辉煌时期，三株公司总裁吴炳新发誓：“十年进入世界500强。”可是天有不测风云，1997年三株公司因常德市一场索赔300万元的小官司而使三株集团收到毁灭性的打击，年产值达百亿元的生物制药厂被迫停产，号称全国最大的营销网络也大幅缩编，100余万名员工下岗。从表面上看，作为保健品行业龙头老大的三株集团好像是一个“塑料大棚”，被一场官司捅破了一个大洞，新闻界的一阵鼓噪如同一股寒流使“大棚”内的各种产业被冻得奄奄一息。但往深处追究，三株集团的快速成长速度超过了极限，而决策者固守其成功的经验，没有去建立自己的风险控制体系，使得企业实际上非常脆弱，突发的一件事，就使得企业面临巨大的灾难。 三株成功后，其决策也大多依靠过去的成功经验，认为庞大的自己对什么都可以无所畏惧，因而忽视了提高企业的风险承受力。结果一起很小的事件就导致了这个庞大帝国的轰然倒塌。

其实决策问题只是三株公司众多的问题之一，三株公司内部自身的管理问题早已

似在今年春天，我不小心将几颗生瓜子掉到了台阶旁，起初我也不甚在意，任由它们发芽生长，不承想却长出三株鲜亮活泼的向日葵。

清晨，第一缕阳光出现在大地上，向日葵就舒展明丽的花瓣，它们的花瓣重重叠叠，正中盛果实的盘子大而圆，像三只面对太阳微笑的棕熊，一瞧脸就是个喜人的胖子。虽说它们脸圆，身材却生得高大而细长，总是昂首挺胸地直视太阳，精神十足。在阳光下，它们的颜色更加鲜亮，腰杆更加挺直。凡是路过家门或进入院子的人，入眼总是三抹明黄，亮得直逼人眼，晃得整个人都高兴了。

我以为它们在阳光的照耀下才会发出作文靓丽光芒，后来它们用实际证明：我的想法错了。

那是一个令人感到压抑的雨天，小雨淅淅沥沥地，发出细微的声音，惹人心烦。我顺着窗外望去，出乎意料地，院子中还有三株明黄。被雨水打掉颜色的院子中，只有三株向日葵焕发出夺目的色彩，原本烦躁的心情突然变好，雨声也仿佛是精灵的低语。厚重却充满活力的花瓣因水珠而充满生机，待到云开见到阳光，向日葵正中间微笑的大熊眼中满是敬仰，整朵花又精神了许多。

向日葵将太阳当作目标，即使在压抑的雨天也不忘本心，用最灿烂的笑容迎接最美的太阳。

我又想在土地撒下生瓜子了。

紫金矿业集团水污染事件案例分析

一、事件单位简介：

紫金矿业集团股份有限公司是一家以黄金及基本金属矿产资源勘查和开发为主的高技术效益型大型矿业集团，主要从事黄金及其他金属的勘探、开采、生产、冶炼及销售，主要资产为中国福建省紫金山的金矿，位于紫金矿业总部所在地福建上杭的紫金山铜矿是紫金矿业旗下最大的铜矿。目前，紫金山金(铜)矿探明黄金储量约200吨，探明铜储量约200万吨。

二、事故概况

（一）事件发生时间：2010年7月3日

（二）事件发生经过：2010年7月3日下午15点50分左右，紫金矿业集团股份有限公司紫金山金（铜）矿湿法厂岗位人员发现污水池待处理的污水水位异常下降，且有废水自废水池下方的排洪涵洞流入汀江干流。同时，政府也接到群众反映汀江水质异常。7月4日14时30分，渗漏污水得到有效控制，但外渗污水量已达9100立方米。7月12日下午，福建省环保局通报称，紫金矿业集团铜矿湿法厂污水池发生渗漏，污染了汀江，部分江段出现了死鱼。据初步统计，汀江流域仅棉花滩库区死鱼和中毒鱼达328万斤；7月13日，紫金矿业集团总裁罗映南接受记者采访时说，肇事的金（铜）矿湿法厂已经无限期停产。7月15日晚间11点44分福建上杭县政府召开新闻发布会，通报对

群体性事件处置案例分析和启示

群体性事件处置

一、案例背景

略。

二、因一起交通事故致两人死亡，死者家属提出无理要求没能得到解决，2015年7月5日，死者家属召集四十多人将死者尸体抬到县委门口拉横幅围堵县委大门，在门口烧纸放炮，严重r扰乱了县委的正常办公秩序。

三、案例分析

县委停尸事件发生后，我们积极采取有效措施，强化政策宣传和教育疏导。果断抓捕闹事分子。及时疏散停尸堵门村民。控制住局面，防止事态进一步扩大。我们采取的主要措施是：1、现场积极做好村民思想工作，并召开现场会。

就如何化解矛盾、维护稳定进行了周密部署。组建了县委、信访、公安相关部门负责人为成员的处置工作组。首先对村民进行思想疏导和政策宣讲，从而赢得时间，为成功处置事件提供了强有力的组织保障。

2、准确把脉，剖析根源

因他们提出的无理赔款要求不能达成，便将两名死者尸体放在县委大门口，放炮烧纸，以此来给县委政府施加压力。

3、深入一线，直面矛盾

处置工作组第一时间赶赴现场，动之以情，晓之以理，明之以法。切实做好教育疏导工作，引导他们通过合法途径解决问题。但是死者家属无动于衷，拒不撤离现场。

4、果断决策，依法抓捕

现场按照“宜顺不宜激，宜疏不宜堵，宜解不宜结，宜散不宜聚”的原则，及时与群众对话，但是没有达成

安然事件的启示

在美国这样一个所谓法制完善、市场成熟的国家，发生安然这样的大骗局，被称为诚信楷模的安达信会计师事务所作出如此不诚信的事情。这里面的原因究竟是什么？美国政府对此做了些什么？前面已作了初步的分析。那么，安然事件给中国证券市场的监管能带来哪些启示呢？

（一）法律制度的完善不是一蹴而就，也不是一劳永逸的，需要在实践中不断发展和完善。可以说，美国资本市场的法律和制度是比较完善的。但是，这些法律和制度正是美国市场监管部门与监管对象长期不断斗法的结果，是多年来不断试错和纠错的结果，魔高一尺，道高一丈，只要经济在发展，只要市场存在，这种斗法就不会终结，法律和制度也就不断得到发展和完善。

（二）诚信是确保市场经济健康发展的重要保证。市场经济只依靠法律和制度是不行的，诚信同样也是确保市场经济健康发展的重要保证。这是因为，第一，现实生活非常复杂，法律和制度能够规范的总是有限的；第二，法律和制度是根据过去的实践和经验来制定的，社会总是不断向前发展的，法律虽有预见未来的功能，但很难准确预见未来要发生的事情。所以，法律制度总是有漏洞的。在资本市场中，法律的漏洞需要诚信来弥补，同样，法律的贯彻执行也需要诚信来保证。

（三）一些激励性的

蓝田事件是中国证券市场一系列欺诈案的之一，被称为“老牌绩优”的蓝田巨大泡沫的破碎，是继银广夏之后，中国股市上演的又一出丑剧，成为2002年中国经济界一个重大事件。

蓝田公司简介

蓝田股份有限公司成立于1992年。这家以养殖、旅游和饮料为主的上市公司，一亮相就颠覆了行业规律和市场法则 。1993年，蓝田股份有限公司下属的洪湖蓝田水产品开发有限公司成立，产业结构转变为经营农副水产品种养、加工和销售。1994年8月，蓝田的1828万国家股划归农业部持有，农业部成为蓝田股份的第二大股东。 1996年6月18日，农业部将3000万股上市额度给了蓝田，蓝田股票在上交所挂牌交易，号称“中国农业第一股”。

蓝田事件经过

蓝田股份曾经创造了中国股市常盛不衰的绩优神话。1996年发行上市以后，在财务数字上一直保持着神奇的增长速度：总资产规模从上市前的2．66亿元发展到2000年末的28．38亿元，增长了9倍，历年年报的业绩都在每股0．60元以上，最高达到1．15元。即使遭遇了1998年特大洪灾以后，每股收益也达到了不可思议的0．81元，5年间股本扩张了360%，创造了中国农业企业罕见的“蓝田神话”。 从蓝田股份成功上市融资，瞿兆玉领悟到资本市场的力量。从

记得读二年级的时候，我和朋友有一次在操场里玩耍，突然惊奇地发现了有块石头上长着一棵幼苗。心想：为什么幼苗不在土里生长，却长到石头上呢？

放学后，我迫不急待地问妈妈这是怎么一回事，妈妈摇摇头：我也不知道，你去查一下百度吧！”。听完，我飞奔进房间，打开电脑滴滴”啊！终于查到了一篇关于描写种子生长过程的文章。

于是我照着这篇文章所写的步骤做。先拿来两个花盆，在一个花盆里装着石头，另一个花盆里面放着泥土，然后分别把蒲公英的种子放上去，最后浇上水。

第二天，我竟然看到石头里的种子涨起来了，而土里却丝毫没有动静，我疑惑极了。心想：石头作文里都没有营养怎么会发芽呢？哦，对了，去问宋老师（她即是数学老师又是科学老师），她应该知道。课间时间，我急匆匆地走进了办公室，宋老师正在批改作业，我将心中的疑惑告诉了宋老师。宋老师语重心长地对我说：世界上每一样东西都是有生命的，而植物的种子却有着顽强的生命。石头那盆会发芽，估计是你放在有阳光的地方，而泥土那盆估计你放在阴暗的地方。”

回家后，我照着老师的话，把装着泥土的那盆移到阳光能照射得到的地方。果然，过了几天，那盆开始长茎了，我兴奋极了。

这次经历，我明白了：植物的生命是顽强的，一颗种子，即使

虽已是初春，可北方的天气依旧是春寒料峭，五风十雨。走在放学回家的路上，一阵寒风吹来，我不禁打了一个寒颤，迅速把脖子缩进了衣服里，把自己裹得严严实实的。

忽然，我的眼前一亮，一抹新绿映入眼帘，我赶忙跑过去，天啊！我看见了什么！我竟然看见了一朵淡紫色的小花在冷雨中傲然挺立，明亮夺目，神气十足。我连忙俯下身来，仔细观赏起来：这是一朵无名的小野花，淡紫色的花瓣袅袅娜娜羞涩地盛开。翠绿的叶子又嫩又小，犹如害羞的小姑娘用纱布遮住了脸。它就那么孤独而淡定地挺立在作文那坚硬的土地上，这一寸土地，一方空间，就是它的生存之处。我盯着它看，它盯着我看，仿佛在对我说：土地再硬，不怕，我要开花！土地再贫瘠，也不怕，我要开花！”

看着它那执着的样子，我不禁陷入了沉思。在生活中我们会遇到许多困难，但只要我们有坚定的意志和执着的精神，就能获得成功！哪怕我们失败了一百次，也要在第一百零一次站起身来，勇敢地面对困难！

看着那朵不引人注意的小花，我的心头怦然一震，这一震，使我明白了生命的意味是什么，是坚定的信念与执着的精神！

它，立在那儿。这是我来上兴趣班时看见的。

它，立在那儿，立在不起眼的墙角。我不确定，在那个夹缝里是否有土。它立在任人践踏的墙角。我不确定，那里是否有营养。它，立在那儿，立在那脏乱的墙角。我不确定，它是怎么从这种地方钻出来的！

它其实是一株其貌不扬的野草。它，立在那里。

这株野草，长在墙角的夹缝里，它的根一定扎得非常深。它的叶子是墨绿色的，捎带褐色。像一张张悲伤的面庞。它没有同伴，没有乐趣，更没有肥沃的土壤。作文我甚至觉得这样的生活生不如死。它有许多被踩烂的茎和叶子，但这些都会变成养分，好让新叶长的更茂盛。在它的茎上，长着星星点点的黄色小花，在微风中摇晃着，至少让我感觉非常漂亮。

如果我是生活在这环境里，我一定对生命产生了怀疑。但从这株野草中的不起眼我更能体会到对它的生存的向往与乐观，即使无人问津，无人欣赏，也要展现自己的乐观潇洒的姿态。

我上楼上课了，原本疲惫的脚步竟也轻快起来，这是它带来的神奇力量，它已然立在那儿。

三星集团发展案例分析

一、三星集团概况

三星集团成立于1938年，公司最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果，逐步扩展为制糖、制药、纺织等制造业，并确立为家族制企业。旗下子公司包含：三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星火灾、三星证券、三星物产、三星重工、三星工程、三星航空和三星生命等，由家族内的李氏成员管理，其中三间子公司被美国《财富》杂志评选为世界500强企业。三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业，在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。

二、三星集团发展历程

（一）起步阶段（1938年～1969年）

1938年3月三星前任会长李秉喆先生以30,000韩元在韩国大邱市成立了“三星商会”。早期的主要业务是将韩国的干鱼、蔬菜、水果等出口到中国的北京及满洲里。之后，三星又拥有了面粉和制糖厂，进行生产及销售。并最终成为三星这个现在拥有同一个名字的现代世界性公司的基础。

（二）产业时代（1970年～1979年）

整个二十世纪七十年代，三星通过在重工业、化学以及石化工业的大规模投资，奠定了其未来发展的战略基础。在1973年8月，公司宣布了第二个“五年管理计划