管理评审报告2022年范文

管 理 评 审 报 告

管理评审报告

一、评审目的：对xx分局（分公司）ISO9001：2008质量管理体系的符合性、适用性及有效性进行评价，并对不合格情况及时进行改进。

二、评审内容： 1、内部审核情况；

2、质量方针适宜性及质量目标完成情况； 3、顾客投诉及处理、客户满意度调查情况； 4、文件执行率情况、对标提升率情况； 5、体系运行、变更及改进等情况； 6、预防及纠正措施实施情况及效果性； 三、时间和地点：

时间：2015年8月15日上午9时；地点：分局（分公司）三楼会议室。

四、参加人员： 五、评审情况：

管理评审输入报告 六、质量目标的实施情况

xx分局（分公司）在建立质量管理体系同时，在最高管理者和管理者代表的领导下确定了公司的发展方向，制定和颁布了质量方针和质量目标，并将质量目标细化，层层落实，从本次评审输入资料和讨论情况看，各部门的质量目标基本达标。我分局（分公司）的质量目标可测量，设定的目标值具非常明确，通过质量目标能逐年提升促进管理水平的提升。

（一）客户投诉和客户满意度调查情况

辖区内1-8月未发生投诉情况。上半年开展了客户满意度调查工作，由网建办人员和配送人员以上门调查方式进行调研，收集客

篇一：管理评审报告及相关输入、记录

管理评审计划

编号：YFR5.6---02

一、评审目的：

通过本次管理评审活动,通报和总结公司质量管理体系和产品质量管理、内部质量审核情况，系统评估公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性；确定公司质量管理体系建设的下一步工作，识别改进的机会。以满足国家标准和顾客需求与期望，提高公司的竞争力与适应力。

二、评审依据：

《质量手册》、“管理评审程序”以及各部门汇报材料

三、评审时间：

2012年7月8日(一天)

四、评审地点：

公司二楼会议室

五、参加部门与人员：

总经理、管代、部门负责人、内审组成员

六、管理评审会议议程：

1、公司总经理主持会议说明管理评审的有关事项。

2、各部门汇报质量管理体系运行情况，并由总经理主持公司管理层在部门汇报完毕之后对该部门作有效性、充分性、适宜性及建议进行评价和提出改进决策。

3、对质量管理体系实施和保持效果的综合评价。

4、总经理主持公司管理层总结评审结果及改进方向。

5、管理者代表出具管理评审报告。

6、管理评审措施进行验证。

八、各部门准备材料要求：

①销售公司提供市场调研，走访用户，用户满意调查的总结。 ②化验室提供近阶段体系运行以来产品实物质量情况的统计分析。 ③生产技术部提供目

2011年管理评审报告模板

管 理 评 审 报 告

评审时间：2011年12月5日 19:00~21：00

主 持 人：总经理

地 点：公司一楼会议室

参加人员：公司部门负责人及以上管理人员

第一节 评审内容

一、评审概述：

2011年12月5日19:00由总经理主持，各部门主管参加，进行了公司20011年度关于ISO9001:2008和ISO 14001:2004管理体系的管理评审。

本次管理评审的背景和目的：

1. 对体系运行2011年度，公司贯彻实施质量和环境方针、质量和环境目标达成的情况进行评审；

2. 对于ISO9001:2008质量体系升级后2011年度公司体系运行情况及内部审核的评审

3. 对2011年11个月的产品质量状况进行评审；

4. 对质量和环境管理体系进行评审，确保质量和环境管理体系的充分性、适宜性和有效性；

5. 对2011年度下一阶段的工作进行规划和确定；

2011年12月5日，本公司进行了体系建立以来第五次管理评审活动。管理评审以会议形式进行，首先由总经理宣布会议开始，管理者代表向大家说明了本次管理评审的目的和议程安排。各部门主管根据会议议程汇报了部门目标的落实情况和体系实施情况，各部门针对汇报进行了充分讨论，围绕上述议题发表了

部门工作报告

--------设计部

设计部是公司产品设计主体，承担着所有产品详细设计任务。此外，还负责项目管理及售前售后技术支持工作。下面分别汇报。

一、 产品设计

产品设计是满足客户需求的关键环节，向上须完全明确客户需求，从而完成产品开发；向下，指导生产调试工作，确保设计目标得到实现。根据体系要求，项目启动后，组织项目启动会及项目方案评审，明确设计输入或开发输入；设计过程中组织相关人员讨论，梳理部件之间，机、电衔接。通过设计评审、图纸审核提高设计质量，减少设计错误。编制部件调试单，指导生产调试工作。严格记录设计错误。体系执行4个月来，设计错误率3%以下，符合质量目标要求。

总体来讲，现有制度流程是有效的，可对设计业务起到有效监控。

二、 项目管理

根据体系要求，在项目管理方法、制度上进行梳理，明确项目时间控制节点、项目管理员职责等内容，打通从项目立项，到项目下单、采购、到货、装配、调试各环节的状态信息的收集、汇总、公示链条，确保项目进度的有效控制，减少延迟交货现象。

目前，产品供货周期持续缩短，导致部分设备出现延迟交货现象。本部门将提升项目管理水平，优化生产计划，缩短供货周期。

三、 售前售后技术支持

本部门承担着售前售后技术支持。关于售前支持，主要负责客户

管理学案例分析报告范文案例分析题是向考生提供一段背景资料，然后提出问题，在问题中要求考生阅读分析给定的资料，依据一定的理论知识，或做出决策，或作出评价，或提出具体的解决问题的方法或意见等。下面是收集的管理学案例分析报告范文，希望对您有所帮助!

一、指导思想案例教学作为管理类课程一项很重要的研究方法，最主要功能在于为它的使用者（教师、学员、受训对象、考生、实际工作者及其他感兴趣的读者）提供一个逼真的具体管理情景，能使他们得到锻炼

与提高自己独立工作能力的机会，实际中人们往往只注意到它对个人的作用，而忽略了它对集体（小组或全班）的作用，案例能为学习集体提供一个共同的关注焦点，一个取长补短、互相启发的机会，集思广益，迫使学生去思考，达到提高学生综合素质的目的。

二、教学与考试安排把案例考核作为考核的重要组成部分，占总成绩约35%左右。具体又分为二部分：一、管理学教材中选取3-5 个案例安排随堂案例讨论;二、以4-5 人小组集体共同寻找或编制当代著名的管理学案例，进行分析、讨论，在期末集中4 个学时的公开展示讨论，要求做PPT，全员参与。

三、评分细则

（一）小组赋分

对小组整体案例实行百分制，评按小组案例呈现整体赋分，评

分标准结构：

1 、案例选材的经典性(15

调研报告范文一

摘要：

在我们周围有这样一个群体：他们的父母为了生计外出打工，用勤劳和智慧获取家庭收入，为经济和社会稳定作出了贡献。但作为子女的他们却留在了农村家里，与父母相伴的时间微乎其微，成为儿童中的一个特殊群体留守儿童。所谓留守儿童即是指父母双方或一方外出打工而自己留在农村生活的16岁以下(包括16岁)的孩子们，他们一般与父母亲其中一方或爷爷奶奶、外公外婆甚至其他亲戚朋友一起生活。

正文：

留守儿童问题是近年来一个突出的社会问题，随着我国社会经济的快速发展，越来越多的青壮年农民走入城市，留守儿童群体的队伍也在不断壮大，频频引起社会各界侧目，让人们觉得应给予他们更多的关注和呵护!

据资料显示留守的少年儿童正处在成长发育的关键时期，他们无法获得父母在思想认识及价值观念上的引导和帮助，成长中缺少了父母情感上的关注和教育，极易产生认识、价值上的偏离和个性、心理发展的异常，一些人甚至会因此走上犯罪道路。

为此，应学校号召，为了正确认识国情、深入了解社会、提高自我分析问题和解决问题的能力，特借暑假机会进行社会实践，由于家住农村，外出务工的农民较多，本着学校要求的就近原则，他们留守在家的子女自然而然地成为我此次社会实践的对象。经过几天时间的构思、收集整理资料、制

管理评审总结报告 FNCZ /BG 16---20XX 主 持 人 评审时间

审核目的： 为了检查和了解本公司新建立的质量管理体系的适宜性、充分性和持续有效性，检查我们在质量管理体系的建立和运行中与标准的要求的差距，以便持续质量改进。20XX年5月15日在扬经理主持下本公司进行了一次合并管理评审，技术负责人、质量负责人、各部门负责人参加了会议。

一、管理评审输入

质量负责人就站 ，按照《实验室资质认定评审准则》建立第1版的质量管理体系，试运行3个多月以来，体系运行情况进行了一次合并提交管理评审。

1、质量管理体系的建立、实施

按照《实验室资质认定评审准则》则建立和实施质量管理体系，具体体现在以下五个方面：

（1）建立文件化的质量管理体系，首先组织有关人员编制了〈质量手册〉、〈程序文件〉，确定质量管理体系的覆盖范围，描述了质量管理体系建立的过程关系，控制方法及质量改进措施。

根据我公司的实际情况，新编制了24个程序文件，完善技术性文件和管理性文件（包括各类人员的职责等），并按要求对所有的文件和记录实施了控制，确保在质量管理体系运行的各个使用场所可以获得适用文件的有效性文本，并保存了清晰易识别的记录。

（2）按照质量管理体系的要求履行管理职

范文一

学校安全工作大排查自查整改报告范文

为了进一步加强和改进学校安全工作，切实保障广大师生的生命安全和学校及师生的财产安全，维持学校正常的教育教学秩序，根据《孝教育函（XX年）82号摘要》，关于在全市教育系统开展安全工作大检查的通知精神，结合我校实际，对我校的安全工作进行了认真细致的检查，现将自查整改情况总结如下：

一、自查情况

经查，我校安全工作方面存在的问题：

1、个别室舍存在电线裸露；电源开关破裂损坏、电线杂乱的现象，

2、学生食堂没有配备相应的灭火器，管理人员对消防设施的使用知识不熟悉。

3、校门前公路无减速牌、斑马线；

二、整改措施

为确保校园安全，彻底根除校园火灾隐患，学校对自查过程中存在的主要问题，进行了以下几方面的整改：

1、抓学习宣传、促认识水平提高。

学校就安全工作，成立了以校长任组长，校委会成员为安全综合治理领导小组，负责学校综合治理工作，将综合治理工作列入学校主要的议事日程，并利用学期中的“思想教育周”和每周一次的教职工例会时间，集中对全体教职工进行《教师法》、《教育法》、《未成年人保护法》、《刑法》、《消防法》、和依法治校、综合治理等内容的宣传教育、利用校园之声广播宣传安全教育，综合治理的重要性，利用校园文化长廊，教室黑板报宣传安全常

深圳市正耀科技有限公司

2016 年度管理评审报告

TO：邓董

管理者代表：黄进（主持） 各部门成员：

管理部 张亚林课长/业务部 吴梅经理/研发部 谭军明经理/品保课 夏叶云、齐娟 /生管 曾玉忠 课长/仓管 曾冬苟课长/制造部 组装课 吴维刚课长、冲压课 张润君课长、注塑课 徐兵课长、模具课 张建课长/采购课 张素华课长 记录人：黄进

管理评审会议时间：2016年8月20 (9：15~11：15） 管理评审时间范围：2015年8月～2016年8月

与会人员签名：

一．评审目的：

确保质量环境管理体系的持续适宜性，符合性和有效性，包括质量环境方针和质量环境目标

二．公司质量环境体系的适宜性，符合性，有效性的评审： (一）.综述：

1.公司质量政策：全员品管、精益求精、客户满意

公司环境政策：全员参与、预防污染、节能降耗、遵守法规、持续改善 2.公司质量环境目标：顾客满意度≧85%，产品出货检验合格率≧99%，每月重

大客诉：1件以下，环境目标节约用电量;废水、废气、噪声达标排放;有害物

质超标次数为0

3.公司运营程序依照ISO9001:2008版&

2010年度管理评审报告【2010[1]0920】

2010年度管理评审报告

一、 评审目的

验证公司管理体系的适宜性、有效性，评估公司各项管理目标的达成程度，并提出管理

体系改进的决议。

二、 评审范围

啤酒的生产及相关的管理过程。

三、 评审日期

2010年9月14日13:30PM

四、 评审内容

工厂的质量管理、食品安全管理、职业健康安全管理、环境管理体系的运行情况。

五、 组织人

胡志宏 总经理

六、 参加人员情况

参加人：王立春 总会计师，朱永祥 总经理助理，张韬 生产部经理兼总经理助理，郭东

波 酿造部经理，董鹏 包装部经理，于坚强 工程部经理，赵勇 品管部经理，邓林 人力资源

部经理，胡建强 鲜酒车间负责人，张行彦 综合部副经理，张艳梅 （财务部主管）

请假：丁坚 总酿酒师，宋应智 财务部副经理

记录：宋洁

七、 管理评审综述

1、本次管理评审采用了资料传阅及会议相结合的方式，主要分为以下几个阶段：

（1）8月9日，总经理明确本次管理评审的范围、输入材料的内容，人力资源部发布管

理评审计划；

（2）8月10日~31日，各部门按要求准备管理评审输入材料；

（3）9月1日~9月13日，公司高管层审阅输入材料；

（4）9月14日，召开管理评审会议。

2、各部门准备管理评审输入材料的同时