管理的实践第三章读后感

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呼兰河传第三章读后感

篇一：呼兰河传第三章>读后感

我读完了《呼兰河传》的整篇>故事，其中印象最深的还是第三章。

第三章主要讲的就是萧红童年与祖父一起玩耍，一起做事，一起玩耍，祖父和她一起走完了童年，几乎每一个故事，都与他的祖父有关。

从这一章里，我可以看到，萧红童年是一个多么天真的孩子，左邻右舍，到处乱串；她的童年也是>孤独的，虽然他有祖父陪伴，但是她毕竟也是一个孩子，总不能不出去结交朋友吧。可是萧红童年就是这样的，左邻右舍没有小孩儿，只有她的祖母死的时候，她才碰上了四五个小朋友；不像我们，出了门，就可以看到一大帮的小孩儿在门口玩耍。萧红在童年时，或许没有我们现在的科技，玩儿的也许就只有一两根狗尾草，也许就只有什么小虫。吃的也没有什么汉堡，可乐，也许就是一块粘糕，或许连粘糕都吃不上，那就只剩下了桃子李子杏子梨。喝的只有井水。而回过头来看，我们现在吃的什么？玩的什么？喝的又是什么？也许，我们作为一个孩子，也许早就吃去了孩子的本性，天真、可爱也许早就离我们而去，曾经的那份可贵的纯洁的眼神，那份可爱的笑容，化为青烟，追随着时间的脚步，被科技、被成人、甚至被孩子们自己给狠狠的抹杀掉了。也许，只有萧红的那个年代，才保存在人世间，在人世间，人类从没有记住过失

开卷有益 终身读书

——《第三章 培养终身阅读的孩子》读后感

三山岛街道西由小学 张亚倩

在热热的天气我读书入了迷，心无旁骛，会不经意地进入“心静自然凉”的境界，快乐地享受着书给我带来的全新体验，虽然所读书目有限，但这并不影响我对书的喜爱，并且深知读书的好处。因此，在教育教学工作中我早早就给自己定下了一个工作目标：培养终身阅读的孩子。尤其是当我读了《第五十六号教室的奇迹》这本书后，更加坚定了我的这一项做法。

雷夫老师在文章里写道：“我要我的学生爱上阅读。阅读不是一门科目，它是生活的基石，是所有和世界接轨的人们乐此不疲的一项活动。……要让孩子长大后成为与众不同的成人——能考虑他人观点、心胸开阔、拥有和他人讨论伟大想法的能力——热爱阅读是一个必要的基础。”

我非常赞同雷夫老师的说法，为了让孩子们爱上阅读，我想尽各种办法，因为我们是乡村完小，孩子们大都来自农村，家庭根本不具备读书的氛围，很多孩子的家长忙于干活，根本顾不得孩子，有的甚至连一本像样的藏书都没有，更不要说是亲子共读了。但书一定是要读的，如果仅靠孩子自觉好像也是纸上谈兵，所以，针对这种情况，为了让孩子真正爱上阅读，从阅读中体会到读书的乐趣、汲取读书的营养，我先是让孩子们把自己喜欢的

学习《管理的实践》有感

张婷

《管理的实践》是德鲁克先生在1954年写成的一本具有经典意义的管理学著作，也就是这本著作奠定了德鲁克在现代管理学学术史上的奠基人地位，被现代管理者视作至宝。在书中，德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及判断力，形成了组织绩效表现的关键资源。他指出，管理是一种器官，是赋予机构以生命、能动、动态的器官。

一、管理是一个整体

《管理的实践》中将管理的内容描述为三部分，即管理企业、管理管理者、管理员工和工作，三部分相互依存、不可分割。管理企业从企业需要的组织架构上考虑，全面诠释了职能分权制和联邦分权制，而且指出在条件可能的情况下，分权制为最优构架，也是责权利同位，最有积极性及效果的架构。管理管理者从人才的引进、培训、安排、提升等程序中，道明了企业员工的管理目的：尽一切可能使每一位员工都成为管理者，也道明只能当每个员工都成为管理者时，企业人才才能正常接替，员工绩效才能最大发挥；管理员工和工作指明了决策的过程和分析决策工具的重要，要充分运用现代化的工具来为管理员工和工作做好的决策向导。管理的每一个动作和行为都要同时涉及到管理的三个部分，因此在决策每一个行为时，都要考虑对每一个方面的影响，找最影响小、最涉及面窄、最

第三章 预算管理

①删除了“目标利润预算” ②完善了预算编制的例题 【思维导图】

第一节 预算管理的主要内容

一、预算的特征与作用

含预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、义 财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做的详细安排。 ①预算与企业的战略或目标保持一致； 特②预算是数量化的并且具有可执行性。 征 【提示】数量化和可执行性是预算最主要的特征。 ①预算通过引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标 作②预算可以实现企业内部各个部门之间的协调 用 ③预算可以作为业绩考核的标准

【例·多选题】（2012）企业预算最主要的两大特征是（ ）。 A.数量化 B.表格化 C.可伸缩性 D.可执行性

[答疑编号5684030101：针对该题提问]

【答案】AD

【解析】数量化和可执行性是预算最主要的特征，所以，选项AD是正确的。

二、预算的分类

根据预算内容的不业务预也称为经营预算，是指与企业日常经营包括销售预算、生产预算、材料采购预算 活动有直接相关的经营业务的各种预算、直接材料预算、直接人工预算等。 同 算。 专门决专门决策预算指企业

第三章 筹资管理

一、单项选择题

1、下列筹资方式中，资金成本最低的是( )。

A、发行股票 B、发行债券 C、长期借款 D、留存收益 2、在企业全部资本中，主权资本与债务资本各占50%，则企业( )。 A、只存在经营风险 B、只存在财务风险

C、存在经营风险和财务风险 D、经营风险和财务风险可以相互抵消 3、最佳资本结构是指企业在一定时期最适宜其有关件下( )。 A、企业价值最大的资本结构

B、加权平均资金成本最低的目标资本结构 C、企业目标资本结构

D、加权平均资金成本最低，企业价值最大的资本结构 4、下列关于经营杠杆系数的说法，正确的是( )。

A、在产销量相关范围内，提高固定成本总额，能够降低企业的经营风险 B、在相关范围内，产销量上升，经营风险加大

C、在相关范围内，经营杠杆系数与产销量呈反方向变动

D、对于企业而言，经营杠杆系数是固定的，不随产销量的变动而变动 5、以下各种筹资方式中，( )属于商业信用。

A、票据贴现 B、短期融资券 C、商业汇票 D、短期借款 6、根据

仓储与配送管理

第3章 库存管理

学习目标1. 掌握库存的定义、分类和作用。 2. 了解库存管理的概念、目标和评价指 标。 3. 掌握库存管理的基本方法。 4. 了解供应链管理环境下库存管理的难 点与主要方法。

重要概念 库存：指处于储存状态的物品或商品。 库存管理：根据外界对库存的要求以及企业订 购的特点，预测、计划和执行补充库存的行为，并 对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订 购多少，何时订货。 经济订货批量：平衡订货处理成本和存货占用 成本，确定一个最佳的订货数量来实现最低总成本 的方法。 定量订货方式：指每次订货数量不变，订货时 间由再订货点控制的库存管理方法。 定期订货方式：指订购间隔固定，每次订购数 量变化的库存管理方法。4

第一节 库存概述

一、库存的定义 二、库存分类生产流程角度

在途库存 原材料库存 在制品库存 产成品库存周转库存 安全品库存 在途库存 特殊库存

库 存 类 型

库存决策角度

库存重要性角度

关键库存 一般库存

大宗库存5

三、库存的作用——“不可或缺的魔鬼” 1.国民经济中的库存：库存总额是国家 财富的一部分，但库存越高，经济活力越 差，库存成本越高，社会浪费越大。 2.企业库存的三大作用：获得规模经济、 预防不确

仓储与配送管理

第3章 库存管理

学习目标1. 掌握库存的定义、分类和作用。 2. 了解库存管理的概念、目标和评价指 标。 3. 掌握库存管理的基本方法。 4. 了解供应链管理环境下库存管理的难 点与主要方法。

重要概念 库存：指处于储存状态的物品或商品。 库存管理：根据外界对库存的要求以及企业订 购的特点，预测、计划和执行补充库存的行为，并 对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订 购多少，何时订货。 经济订货批量：平衡订货处理成本和存货占用 成本，确定一个最佳的订货数量来实现最低总成本 的方法。 定量订货方式：指每次订货数量不变，订货时 间由再订货点控制的库存管理方法。 定期订货方式：指订购间隔固定，每次订购数 量变化的库存管理方法。4

第一节 库存概述

一、库存的定义 二、库存分类生产流程角度

在途库存 原材料库存 在制品库存 产成品库存周转库存 安全品库存 在途库存 特殊库存

库 存 类 型

库存决策角度

库存重要性角度

关键库存 一般库存

大宗库存5

三、库存的作用——“不可或缺的魔鬼” 1.国民经济中的库存：库存总额是国家 财富的一部分，但库存越高，经济活力越 差，库存成本越高，社会浪费越大。 2.企业库存的三大作用：获得规模经济、 预防不确

“操作系统概论”习题解答之存储管理

第3章 习题解答

1、解释以下术语：逻辑地址；绝对地址；地址转换

答：逻辑地址：对于用户来说，无须知道自己的作业是在主存的什么位置，可以认为自己的程序和数据就是放在从0地址开始一组连续的地址空间中，这个地址空间是程序用来访问信息所用的一系列连续地址单元的集合，该地址空间就是逻辑地址空间。逻辑地址空间中地址单元的编号称为逻辑地址。

绝对地址：主存按连续的存储单元进行编号，绝对地址空间就是主存中一系列连续存储信息的物理单元的集合，也称存储地址空间或物理地址空间。绝对地址空间中物理单元的编号称为绝对地址。

地址转换：由于一个作业装入到与其逻辑地址空间不一致的绝对地址空间，使得逻辑地址与绝对地址不同，而引起的对有关地址部分的调整，即逻辑地址转换成绝对地址的过程称为重定位，也称为地址转换。

2、存储保护的目的是什么？怎样实现存储保护？

答：存储保护的目的就是为了保护主存中各区域内的信息不被破坏，它包括存储的权限，存储不可跨越区域等等。为实现存储保护，必须由硬件和软件配合实现。例如在页式管理中，要由操作系统提供页表，硬件机构确定页的使用必须是安全的，如不能访问不属于自己的页等。

3、什么叫重定位？重定位的

第三章 激光与光电子器件 激光器的分类： ① 按工作物质：固体激光器、气体激光器、液体激光器、 半导体激光器、自由电子激光器等 ② 按运转方式：连续激光器、脉冲激光器、超短脉冲激 光器、稳频激光器、可调谐激光器、单模激光器、多 模激光器、锁模激光器、Q开关激光器 ③ 按激光波长：红外激光器、可见光激光器、紫外激光 器、毫米激光器、x射线激光器、γ射线激光器 ④ 按泵浦方式：电激励激光器、光泵浦激光器、核能激 光器、热激励激光器、化学激光器、拉曼自旋反转激 光器、光参量振荡器等 ⑤ 按谐振腔结构：内腔激光器、外腔激光器、环形腔激 光器、折叠腔激光器、光栅腔激光器、光纤激光器、 薄膜激光器、波导激光器、分布反馈激光器等。

3.1 气体激光器 气体激光器是以气体或蒸汽为工作物质的激光器。 它是目前种类最多、波长分步区域最宽、应用最广 的一类激光器，有近万条激光谱线，波长覆盖从紫外到红 外的整个光谱区，目前已经扩展到X射线和毫米波波段。 气体激光器的输出光束质量非常高，其单色性和发 散性均优于固体和半导体激光器，也是目前连续输出功率 最大的激光器。具有转换效率高、结构简单、造价低廉等 优点，得以广泛应用。

一、气体激光器的激励方式 大部分气体激光器是采用

三级文秘笔记

第三章 会议管理

本章提示：本章主要阐述了三级秘书应掌握的会务管理技巧、诸如会前拟定会议筹备方案和应急方案，检查、审核会议状况并及时与领导沟通；会中对会议进展，经费使用的监督及对突发事件的处理；会后对会议的评估与总结等。

第一节 会前筹备

学习目标：通过对本章的学习，三级秘书需要了解各种会议筹备方案和应急方案的内容、拟定要求和基本程序，了解会务筹备情况检查方式和程序，具备与领导沟通会议有关事项的基本能力。

一、会议筹备方案的拟订

（一） 相关知识

1. 会议筹备方案的内容

（1） 确定会议的主题与议题

会议的主题是指关于会议要研究的问题、要达到的目的。

（4） 确定会议的时间和地点

会议时间包括实际进行时间和会议过程中的休会时间。会议的最佳时间要考虑主要领导是否能出席而定，确定会议的长短与会议内容紧密联系。

会议地点选择的重点是会场大小适中、地点适中。环境适中。交通方便，会议设施齐全

（5）确定会议所需的设备和工具

（6）确定会议文件的范围并做好文件的印制或复制工作

（7）确定会议代表的组成

（8）确定会议的经费预算

（9）确定会议住宿和餐饮安排

三级文秘笔记

（10）确定会议的筹备机构，大型会议需要确定筹备机构与人员分工

例：秘书人员应根据会议筹备方案的内容，做好会