药店企业组织机构与部门设置

企业组织机构与部门设置说明

组织机构图： 质量管理部 验收组：验收员 仓管组：仓管员 质量跟踪，产品不良事件检测，产品召回 负责人： 法定代表人（董事长） 企业负责人（总经理） 采购部 销售、售后服务部 维修部 注：质量管理/采购/销售、售后服务岗位不得相互兼任

部门设置说明：

一、董事长职能：

董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，领导和动员全体

员工认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》等国家有关医疗器械法律、法规和规章等，在“合法经营，质量为本”的思想指导下进行经营管理。对公司所经营医疗器械的质量负全面领导责任。合理设置并领导质量组织机构，保证其独立、客观地行使职权充分发挥其质量把关职能，支持其合理意见和要求，提供并保证其必要的质量活动经费。

1.主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。

2.召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。

3.提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。 4. 决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案。 5.定期审阅公司的财务报表和其

对公司组织机构设置及职责分配的建议

一、组织机构设置：

办公室、市场部、业务室、实验室、质控室五个科室，涵盖公司运营涉及的所有工作内容。 二、职责分配： 1、业务室：

人员组成：主任、检测人员、设备管理员，8-10人 （1）负责组织气、声检测及水项目采样工作； （2）负责所使用仪器设备的使用、维护管理工作； （3）按照质控室完成检测质量工作； （4）完成领导交办的其他工作。 2、市场部：

人员组成：主任、样品受理及管理员，2-3人 （1）负责目前所拥有市场的巩固工作； （2）负责新市场开发工作，包括招投标管理；

（3）负责委托人检测样品的受理、传递、发送、留样等工作； （4）负责检测分包管理；

（5）负责咨询工作，包括对我方检测能力、服务价格、客户对我方已承接对方的业务完成进度查询、已委托还未实施检测的项目可能提供服务的时间等；

（6）负责处理客户的申诉、投诉、及对服务客户方面的需求和客户反馈信息分析工作；

（7）完成领导交给的其他工作。 3、实验室：

人员组成：主任、实验员、设备管理员、化学品仓库管理员，5-8人

（1）负责检测工作管理、协调，保证按规定的时限保质保量完成检测任务；

（2）负责组织编制检测作业指导书、仪器操作规程等作业性文件

项目法人组织机构设置及部门职责

项目法人应有适应工程建设需要的组织机构，一般应设置综合、计划财务、工程技术、质量安全等部门，并建立完善的工程质量、安全、进度、投资、合同、档案、信息管理等方面的规章制度。

（一）综合、计划财务部门：根据工程建设需要组建现场管理机构并负责任免其行政、技术、财务负责人。

负责与地方人民政府及有关部门协调落实工程建设外部条件。

组织编制、审核、上报项目年度建设计划和建设资金申请，配合有关部门落实年度工程建设资金，按时完成年度建设任务和投资计划，严格按照概预算控制工程投资，用好、管好建设资金。

负责按照项目信息公开的要求向项目主管部门提供项目建设管理信息。

负责工程档案资料的管理，包括对各参建单位所形成档案资料的收集、整理、归档工作进行监督、检查。

负责组织编制竣工财务决算。

（二）工程技术部门：按照基本建设程序和批准的建设规模、内容、标准组织工程建设，按照有关规定履行设计变更的审核与报批工作。

依法对工程项目的勘察、设计、监理、施工和材料及设备等

组织招标，签订并严格履行有关合同。

负责组织制订、上报在建工程度汛方案，落实安全度汛措施，并对在建工程安全度汛负责。

按照有关规定和技术标准组织或参与工程验收工作。 （三）质

2018年视频监控企业组织机构和部门职能

一、公司组织结构 .............................................................................. 2 二、部门主要职能 .............................................................................. 2

1、证券部 ................................................................................................................ 2 2、市场部 ................................................................................................................ 2 3、营销中心 ...............................................................................

制药企业组织机构 设置与人员管理

实施要点(内容)建立企业组织机构1、建立企业组织机构是基础

2、企业组织机构图、生产机构图、质量管理机构图这三个图在递交的 申报资料中需要，在建立组织机构时一同确定下来。

定岗定员： 明确职责： 从总经理至普通操作工的全体人员都应明确职 责，并确定部门职责。 人员的招聘与培训： 招聘的人员一定要符合GMP的相关规定，每 个人都应该接受培训。

一、组织机构的设置基本原则： 1、机构是因事而设，不能因人而设； 2、一定要设置生产管理部与质量管理部，其他部 门据企业实际情况而定； 3、生产部与质量部一定要分设； 4、质量管理部一定要包括QA、QC两块，一定要直 属企业负责人领导； 5、机构的设置要扁平、简单，职责明确。 6、这一机构的良好运行是顺利完成硬件整改、软 件编写和施件(人员)培训的基本保障。

一、组织机构的设置其他要求：1、如果总经理不符合GMP对企业主管生产、质量的负责人的要求， 可另设一副总主管； 2、按现在最新的管理理论，物料管理部与工程设备部应单设，不应 属于生产部； 3、研发部可设可不设，可单设而可归属于质量管理部； 4、应有GMP办公室、验证委员会等机构，一般由各部门人员抽调组 成，可常设，也可做为临时

×××发展有限公司 组织机构与职能框图

董 事 会 总经理 质量负责人

质 量 部门 负 责人 ： 采 购 部 负 责 人 ： 储 运部 负 责 人 ： 销售 部 门 负 责 人 ： 试剂验收 试剂售后 量设备质 监督员 设备验收 设备售后

财务信息 部 负 责 人 ： 行政部 负 责 人 ： 采购员 出票员 保管 运输员 业务员 会计 出纳 信息员 文秘 岗位职责

一、公司总经理负责全面的管理工作，负责提供必要的条件，保证质量管理部门和质量管理人员有效履行职责，确保公司实现质量目标并按照规范要求经营。

二、质量负责人：负责质量管理工作及质量管理体系的建立和运行，独立履行职责，对质量管理有裁决权，签署各项有关文件，检查各部门对任务和制度的执行情况。

三、质量管理部：负责产品从购到销的质量把关工作购进前应审查供货厂家的合法证件（三证）及质量的证明文件，销售应杜绝与无合法证件、无执业证单位发生业务往来，对经营全过程负责，有权否决不合格的产品购进和销售，对任何产品都有监督、审查、随时抽检的权利，同时接受质检部门在购销过程的质量监督。

（一）验收责任人：要对部门负责，在验收工作中，要

企业组织机构、进口肉类相关部门和岗位职责

一、公司的组织机构图

公司董事会 董事长 企业顾问 总经理 食品安全管理员 副总经理 总经理助理 副总经理 冷藏部 采购部 原料采购 后勤采购 生鲜生产部物流部 商超配送 专柜配送 团购配送 流通部 国内产品 生鲜二批 进口产品 团购部 机关企业院校 餐饮酒店 工业客户 电商部 电子商务 市场企划 生鲜商超部武商 中商 家乐福 中百 便民 生鲜专柜部 武商 中商 家乐福 中百 熟食生产部熟食商超部 武商 中商 中百 专柜 熟食流通部财务部 财务会计 投融资 总经办 人力资源 行政文秘 物业管理 质检部

二、进口肉类相关部门和岗位职责 1.总经理

A、负责进口肉类计划的批准及合同的签订； B、负责食品安全管理员及各部门负责人的任命； C、负责产品召回的决策，对召回情况进行监督。 2.食品安全管理员

A、配合质监部门、出入境检验检疫部门以及食品药品监督管理部门等监管部门对本公司食品安全进行监督检查，并如实提供有关情况； B、定期协助组织本公司从业人员进行食品安全法律法规和食品安全知识培训；

C、制作本公司食品安全管理制度及岗位责任制度，并对执行情况进行督促检查。

D、检查食品生产经营过程的食品安全状

生产安全事故应急救援综合预案

3组织机构及职责

应急组织体系

3.1.1公司建立生产安全事故应急救援组织，成立应急救援指挥部，由公司领导和相关部门领导组成。指挥部下设应急办公室和12个专业组；

根据公司特性，将在事业部中控室、事业部中控室、事业部中控室设置应急救援指挥部，24小时值守电话见附件一。应急办公室设在各事业部调度室，由调度主任担任办公室主任，当班调度员、HSE工程师为成员，主要

负责各副总指挥、应急专业组工作信息的收集、过程记录整理、应急指令的上传下达工作；根据现场处置情况及时为总指挥决策提供依据，完成总指挥交办的其

他工作任务。

3.1.3发生生产安全事故时，应急救援指挥部，负责全公司应急救援工作的组织、指挥和协调工作；

指挥机构及职责

应急指挥部组织机构（见下图）

应急指挥部分工及职责 3.3.1应急指挥部分工

总指挥：由公司总经理担任，是事故应急救援处置的领导者、 应急方案执行 的决策者，直接领导专家组和副总指挥、应急办公室；

副总指挥（I ）:由分管各事业部的副总经理担任，主要协助总指挥做好处 置事故和指挥工作，分管应急抢险组、治安警戒组、环境监测组、安全疏散组、 医疗救护组。总指挥不在的情况接替总指挥全面负责应急指挥工作；

副总指挥（U ）:行政副

张家口博忆丰医疗器械有限公司

组织机构与职能

（一） 企业经营管理职能

在经营活动中应认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械经营企业监督管理办法》、《经济合同法》《计量法》等有关法令法规。在努力提高经济效益的同时，把社会效益放在首位。牢固树立“质量第一”的思想。确保医疗器械的安全、有效，保障人体健康和生命安全。

实行以企业经理为质量第一责任人的分级管理目标责任制，以确保各项质量管理制度落实，促进企业健康发展。

企业分为四个责任区：经理部、质检部、市场部及财务部。

（二） 经理部责任：

制定企业的整体发展计划和目标；

制定和监督执行企业各项规章制度；

选取经销产品品种；按《首次经营品种的质量审核制度》及《业务经营管理制度》执行；

企业人员的培训安排；按《职工教育培训考核制度》执行。

（三） 质检部责任：

产品的检验；按《进货质量验收制度》《抽样的原则和程序》《质检员岗位责任制》《不合格商品管理制度》执行

仓库保管按《“五防”管理制度》、《仓储保管制度》、《退货管理制度》执行。

（四）销售部责任：

产品销售按《销售制度》执行。

（五）仪器安装：

产品的维护、保养；按《售后服务、质量投拆处理记录制度》、《三包修理规定》执行

质量跟踪：按《质量跟踪和不良反应的报告制度》、《用

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企业组织机构框架图

新疆辰源电力工程有限公司新辰电字[2012]02号

签发：于宏

关于对蔡卫东的任命决议

经公司第一届一次股东会会议全体股东投票决定，任命蔡卫

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精品文档 东为公司总工程师，主要负责技术指导，任期叄年。自2011年11月23日起至2014年11月23日止。

特此任命。

新疆辰源电力工程有限公司

二O 一一年十一月二十三日

新疆辰源电力工程有限公司

新辰电字[2012]03号

签发：于宏

关于对尧军的任命决议

经公司第一届一次股东会会议全体股东投票决定，任命尧军

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为公司安全副经理，任期叄年。自2011年11月23日起至2014年11月23日止。

特此任命。

新疆辰源电力工程有限公司

二O一一年十一月二十三日

企业简介

新疆辰源电力工程有限公司注册于2011年11月22日，注册资本为1000万元人民币，注册地址：乌鲁木齐市经济开发区乌昌路56号301、302。公司主要从事电力设备安装、维修，配电设备安装、维修

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精品文档 。 公司股东于宏出资500万，占注册资本比例50%，蔡卫东出资300万，占注册资本30%，李海龙出资100万，占注册资本比例10%，杨振江出资100万，占注册资本比例10%。

公司现招聘了员工20余人,其