煤炭采购计划方案

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煤炭采购工作总结

?? 篇一：煤炭销售工作总结 ?? 煤炭购销部工作汇报

?? 7月7日供销分公司正式挂牌成立，煤炭购销部人员于8月初陆续到位，定员定编5人。为了完成渝能公司下达的目标任务，在公司领导的带领下，煤炭购销部全体人员群策群力，在8月份实现了煤炭购销工作零的突破，现对两个月来煤炭购销部的工作汇报如下： ?? 一、经营思路及业绩 ?? 煤炭购销部刚刚成立，工作人员来自各个行业，对煤炭购销业务都不熟悉，加之没有客户资源，没有煤炭资源，在此情况下，经过多方考证和走访，最终形成了一个思路，就是利用我公司现金流进行煤炭购销工作，在南桐矿业公司的支持下，煤炭购销部积极寻找供煤单位，采取直供的方式（供货方自行负责煤炭的数量、质量），于8月13日实现----------------精选公文范文----------------

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了突破，既启动了煤炭购销业务，又直接锻炼了

月度采购计划制定方案

一、目的：

提高备件一次性满足率；逐步减少紧急订单次数，提高工作效率；逐步梳理备件基础信息；逐步解决DMS系统中，编号、名称错误，车型信息不全、供应商信息不全，不准确等问题；规范采购计划制定方法；减少积压库存比例，提高备件资金周转率；提高备件销售量。 二、范围:

此方案仅适用于月度采购计划的制定 三、涉及部门：

备件部、技术部、IT部、采购中心、荣成工厂采购部、鄂尔多斯工厂采购部、荣成工厂售后备件库房、财务部 四、具体实施方案：

1. 销售预测

⑴ 概念：通过权重计算法，计算出下个销售周期的每种物料的预计销售数量： ⑵ 计算方法：

Sn = Sn-1*50% + Sn-2*30% + Sn-3*20% 其中，Sn为物料第n月的预计销售数量

Sn-1为物料第n-1月的服务站实际需求数量之和（DMS系统导出） Sn-2为物料第n-2月的服务站实际需求数量之和（DMS系统导出） Sn-3为物料第n-3月的服务站实际需求数量之和（DMS系统导出） 2. 订货倍数的确定

⑴ 概念：确定每种物料的订货周期、供货周期和安全库存周期，累计相加为该物料的订货倍数。 ⑵ 计算方法：

B

XX地区冬季供暖用煤炭采购投标文件

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目录

一、企业简介………………………………………………………………2 二、投标函…………………………………………………………………3

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三、法人代表授权书………………………………………………………4 四、投标报价一览表………………………………………………………6 五、企业主要情况一览表…………………………………………………7 六、营业执照………………………………………………………………8 七、组织机构代码证………………………………………………………9

八、税务登记证…………………………………九、开户许可证…………………………………十、煤炭质量监检报告…………………………十一、中华人民共和国煤炭经营许可证………十二、质量和价格承诺书………………………十三、企业宣传材料……………………………十四、本项目服务承诺书………………………十五、企业业绩…………………………………十六、生产企业的授权书………………………3

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淮安信息职业技术学院

实验报告

课程名称_____年度采购计划__________ 班级_____________550121______________ 姓名_____________徐文娟______________ 学号____________55012124_____________ 成绩_________________________________

教师签字___________________

550121 年度采购计划

姓名：徐文娟

学号：55012124

指导老师评分：柳超

目录

一、 苏果超市背景

二、 年度采购商品

三、 商品采购

1.年度工作目标

2.采购计划的目的及作用

3.采购的原则

4.采购商品的品类及规格

5.采购流程

四、 供应商的情况

供应商的选择

商品采购谈判

五、 商品验收货

六、 供应商的评估

七、 附件

一、 超市简介

苏果超市有限公司，创立于1996年7月18日。它的前身是江苏省果品食

杂总公司。“苏果”二字即取自于其中的“苏”和“果”两字。2004年6月，

华润控股苏果85%股权。经过17年艰苦创业历程，截至2012年，苏果网点总

数2098家，覆盖苏皖鄂鲁豫冀等6个省份，员工总数10万人，年销售规模

425.6亿元。苏果超市是江苏最大

中国3000万经理人首选培训网站

战略计划采购管理

一、培训目标

在全球金融危机环境下,能源、原材料价格经短期大幅下调后，又大幅上涨，实体经济未走出低迷，市场需求依旧疲软，针对企业面临着部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时，质量不稳定，供应不配套，导致缺货或积压，采购部门冲当救火队，忙于奔命等问题，通过培训、案例讨论和模拟谈判，使学员理解战略采购的深刻涵义，掌握如何应用战略采购思想，优化采购渠道，强化供应商管理，充分整合外部资源，不断降低成本；采购如何前期参与工程开发，推产品进标准化，打破供应商垄断和降低采购成本从设计开始；如何吸取我国铁矿石国际无话语权的教训，整合内部需求资源，打破供应商垄断，实行统一采购，增加采购谈判筹码，提升采购谈判技能，以达到降低采购成本和提升企业核心竞争力之目的。

二、培训时间 ：2天

三、培训对象：企业高层经理、采购部经理及相关人士。 四、培训内容

第一部分 战略采购与采购功能定位

一、目前生产企业采购业务面临的十大机遇问题和十大问题 二、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应

案例分析：某公司采购成本降低二个百分点，利润增加十个百分点案例分析 三、必须从战略上对采购功能进行定位 1、 传统采购管理

企业采购方案

空调采购方案

一、历史采购情况及出现问题

项目1：北京紫台

采购内容：2099 台分体空调（包括1 匹挂机、1.5 匹挂机、3 匹柜机三个规 格）供货、安装工程及2007 年度零星空调工程集中采购

采购方式：招标

邀请投标单位：格力、美的、海尔 中标单位：格力（最低价中标）

采购过程：在格力、美的、海尔三个品牌中每个规格分别选择一款适合设计 要求的型号进行招标，最低价中标。回标结果格力让利比例最高合作意愿最强且 价格最低，由格力中标。 格力 美的 海尔

让利比例 23-31% 20% 3%

评估：工程尚未全部完工，格力的前期设计配合、现场安装能力受到一致好 评。

项目2：TS2008 样板间

采购内容：2 套户式中央空调 采购方式：直接委托

采购过程：选择了格力、美的两个厂家，因格力配合积极、设计能力强，最 终选择由直接委托格力供货、安装

评估：格力设计能力强、配合积极

3、出现过的问题

整理以往工程施工中遇到的问题并通过客服系统对集团内装修房项目空调 出现的投诉进行了汇总，主要集中在以下几个方面

出现问题 造成这种问题的主要因素 对策 夏冬两季使用高峰业主反映空调 不制冷或不制热 1、 个别产品的质量问题； 2、 室内机安装位置不当； 3、 业主操作不当；

第二章 采购计划与预算管理

第一节 采购计划概述

一、采购计划的概念 1、概念

计划是管理的首要职能，任何组织都不能没有计划。所为计划，就是根据组织内外部的实际情况，权衡可观需要和主管可能，通过科学预测，提出在未来一定时期内组织所要达成的目标以及实现目标的方法。换句话说是指管理人员对未来应采取的行动所做的谋划和安排。

采购计划是企业管理人员在了解市场供求情况、认识企业生产经营活动过程及掌握物品消耗规律的基础上，对计划期内的物品采购活动所做的预见性安排和部署。

广义：指为保证供应各项生产经营活动的物料需要量而编制的各种采购计划的总称。

狭义：指年度采购计划，即对企业计划年度内生产经营活动所需采购的各种物料的数量和时间等所做的安排和部署。

其中，何时、何处取得合适数量的原材料是采购计划的重点所在。采购计划就是购入原材料的预见性的安排和部署，因此对于整个采购运作的成败有非常重要的作用。 2、分类

（1）、按计划期的长短分类――年度物品采购计划、季度物品采购计划和月份物品采购计划等。

（2）、按物品的自然属性分类――金属材料采购计划、机电产品采购计划、非金属材料采购计划。

（3）、按物品的使用方向分类――采购计划物品的使用方向克分为生产产品用物料需

工程物资采购计划标准

中港第一航务工程局第三工程公司

中港一航三公司物资字[2005]146号

关于修订《工程物资采购计划标准》的通知

公司所属各单位：

由于公司物资处管理、供应职能的转变，原《公司物资管理标准汇编》（物资[2004]45号）中《工程物资采购计划标准》已不适用于目前公司的工程物资采购制度。现将修订后的《工程物资采购计划标准》印发给你们，请遵照执行。

原《公司物资管理标准汇编》（物资[2004]45号）中《工程物资采购计划标准》自本标准发布之日起废止。

附件：工程物资采购计划标准

二OO五年六月二十日

主题词：修订 物资采购 标准 通知

工程物资采购计划标准

附件：

工程物资采购计划标准

1 范围

本标准适用于公司各项目部、分公司的物资采购。

2 目的

确保工程产品达到质量、环境、职业健康安全国家标准和顾客满意。

3 引用标准

本标准引用公司“质量、环境、职业健康安全管理体系”《管理手册》中的标准。

4 术语定义

4.1需用计划：是指工程在开工之前，依据预算材料的数量、价格、施工设计以及公司审批的劳动防护用品等所需要的物资材料及时间的要求，所编制的采购文件。

4.2采购计划：是指根据需用计划、库存物资情况、市场情况及物资材料在工程中时间要求，编制的采购文件。

4.3

第1篇：采购工作计划

采购工作计划

采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体经济预测中获得的信息。销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测量；生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信息；经济预测将提供用于预测价格、工资和其他成本总趋势的信息。

在许多公司中，不到20xx年的脚步已在伴着收获与经验中迈过，面对着20xx年采购员个人工作计划范文：

一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采

翰博高科1#生产厂房等8项工程专业分包项目和设备采购招标计划序号 一 1 2 3 4 5 6 项目名称 专业分包项目园林绿化工程 消防工程 室外工程 幕墙工程 弱电工程 电梯

工程范围

规格型号

单位

数量

计划施工或设 备到场日期

计划招标日期

备注

项 火灾自动报警及消防联动、广播 系统、消火栓系统、自动喷淋系 统及灭火器 室外道路、雨污水、给水 厂房外墙 MQ1、MQ2共365平米 项 项 项 项 项

1 1 1 1 1 1

2012.5.9 2012.1.6 2012.5.9 随结构施工 随结构施工 随结构施工

2012.3.1 2011.11.1 2012.3.1 2011.10.9 2011.10.9 2011.10.9

需使用方提供条件 需使用方提供条件

综合布线系统、2. 安防系统(包 含CCTV监控系统、门禁系统) 厂房3台，1台5T,2台3T

需使用方提供条件 需使用方提供条件

二 1 2 3 4 5 6 7 8 9地面石材

设备项目 项 项 项 项 项 项 项 项 Q=40m3/h,N=11KW,H=40m台

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2012.3.15 2012.3.15 2012.3.15 2012.3.15 2012.3.15 2012.3.