如何引用文献降低查重率

如何降低毕业论文查重率？

咳咳，大部分都已经进入二稿了吧？想冲刺优秀论文尽管重复率已经很低但却一直压不下去？与查重率及格线的红线靠得太近却又无从下手？下面几招或许值得一试。

什么是毕业论文查重？

查重是一个匹配的过程，是以句为单位，如果一句话重复了，就很容易判定重复了。运作模式是将论文电子版输入电子数据库，检测到如果有13个相同的字，就认为是雷同。

论文修改原则

1 反抄袭软件检测到的13个相同的字，就认为是雷同，所以连续相同的，不要超过13个字；

2 尽量用同义词替代，比如：损坏=破坏；渠道=途径；原理=基本思路；不可见=隐藏；有点尤其突出=优势尽显无疑。

3 改变句子的主动被动语态，比如：数字水印为多媒体数据文件在认证、防伪、防纂改、保障数据安全和完整性等方便提供了有效的技术手段。=在多媒体制品的认证、防伪、方修改和传送安全以及完整性保障方面，可以采用数字水印的检测作为有力的检测手段。

4 可以将文字转化为表格，表格基本是查重不了的，文字变成图形，表格变成图形，灵活转变，一目了然，可以适当降低重复率。

引用注意事项

1 如果的确是经典句子，就用上标尾注的方式，在参考文献中表达出来。

2 如果是一般的

如何降低员工流失率

【序言】员工的流失通常包括辞职、辞退、转岗、晋升等因素。 员工流失率是人力资源应该关注的很重要的一项衡量指标。因为员工的流失对话机世界有三大方面的重要直接影响：客户满意度、成本支出和员工士气。具备丰富知识和熟练技巧员工的流失会降低集团整体的知识技能水平，引起客户服务质量的下降，从而对客户满意度和销售业绩产生影响；同时由于员工离职所引起的人力资源短缺也会直接影响到服务水平目标的达成；而新员工的招聘、培训、生产效率的相对下降、招聘临时员工甚至业务量的外包又会加大集团的成本支出；员工的不断离职也会无形中影响到其他在职员工的士气，降低整体的工作积极性和工作效率。因此稳定的员工队伍是企业生存和发展的基础。如果员工尤其是骨干员工大量流失，不仅造成客户资源流失，人心浮动，还可能造成企业核心机密外流，给企业造成重大损失。因此企业要确保员工的相对稳定，要采取一定措施降低员工流动率。

那么怎样降低员工流动率呢？为此，公司人力资源中心总经理王百宁在这种环境下于4月26日下午主持同本部门杨志坤、何兵、帅宝枋共同探讨了18项内容，以便改善。

1. 加强对新员工的培训和支持

新员工的关注指定级别的人进行跟踪和沟通，现在的流程是

新员工入职后有培训专员带入实习门

人力资源论文资料

目 录

摘要................................................................ 3

关键词.............................................................. 3

一、 前言........................................................... 3

二、企业员工流失的的影响............................................ 3

（一）、积极影响 ................................................ 3

（二）、消极影响 ................................................ 3

三、企业员工流失的原因.............................................. 4

（一）、薪酬分配模式落后 ........................................ 4

（二）、缺乏良好的企业文化及氛围 .......

如何降低试用期员工的离职率?

　　试用期员工离职率居高不下是很多企业面临的一个难题，那么如何解决试用期员工稳定性差的问题，已经成为企业HR管理者必须重视的课题。

01

试用期员工离职原因分析

　　01、对新人重视不够，缺乏有效的管理

　　新员工在试用期内就离职，主要原因是公司在招聘时新员工已经对公司有一种期望，当新员工进入公司工作后发现，期望与现实有很大距离。

　　这个时候新员工通常会处于矛盾状态，努力调整自己心态适应新的工作环境中同时萌生退意，如果公司没有及时洞察新员工的内心世界，经过一个阶段的思想斗争，有些新员工就会在试用期内离职。

　　02、工作比较单一、枯燥、乏味

　　由于职业类别原因，有点工作性质比较单一，或者企业在职业发展设置上存在不足，导致员工晋升空间小，发展有限。

　　新员工入职后发现如果干的事情不能学到新的东西，工作就会变得枯燥乏味，只好通过离职来保证自己能获得水平方向上的职业发展。

　　03、管理、沟通不畅

　　沟通大致可以分为三类：直接上司和下级员工之间、高层管理者和基层员工之间、平级员工之间。

　　新员工将自己的直接上级视为获得关于职位以及公司信息的一个重要来源，员工们如果不能和自己的直接上司建立相互信任，就很难对企业产生依附感;

　　高层管理

APA文献引用书写格式

论文中文献引用书写格式为求统一，须以2001年（第5版）美国心理学会（American Psychological Association，简称APA）出版手册 之格式为准。而中文的论文格式要完全以英文的APA格式书写，确实有某些困难。因此，在尽可能维持APA基本格式的原则之下，针对中文的格式有下列几点说明：

1. 内文及文末之引用文献，所有的出版年均以公元年代表达，以求统一。 2. 内文之中文作者均以全名（姓与名）来书写，不像英文作者只使用姓而不使用名。 3. 文末引用文献之中文姓名和（出版年）之间不再有句点（。），以增加顺畅性。 4. 文末引用文献之书名和期刊均以斜体字来表达，不再使用划底线的方式。

5. 中文文献应使用中式（全角）的标点符号，而英文文献则使用西式（半角）的标点符号。

6. 在西式标点符号后需空一格 (space) 后才继续文字的书写。

7. 本数据无法详述APA手册中所有的格式规定，仅提出国内较常用到的内容。数据若有争议，仍得回归到英文的APA出版手册，以其格式为准。

8. 本学会针对APA格式中文化的诠释及决定采用的中文格式，或许与其他体育运动之学术刊物有所不同，如有意见或建议，欢迎随时提出

如何降低瓦楞纸板生产线废品率

固含量、初粘力、粘度以及糊化温度是衡量粘合剂质量的重要指标。 ①固含量

粘合剂的固含量应根据设备精度、运行速度及原纸实际情况来确定，一旦高速宽幅瓦楞纸板生产线的车速达到200米／分钟以上，就要求粘合剂的固含量一定要高，水与淀粉的比例通常在2.5：1至3：1之间。粘合剂固含量高，水分就相对减少，较少的上胶量即可保证瓦楞纸板的粘合，并且在瓦楞纸板加工过程中水分变化较小，可以减轻瓦楞纸板翘曲现象。如果企业设备精度低、车速慢、原纸容易透，粘合剂的固含量就要低一点，否则会造成瓦楞纸板脱胶、糊线品化及爆线等质量问题。 ②初粘力

初粘力足保证瓦楞纸板粘合及提高车速的关键。在瓦楞纸板生产中，加大原纸预热面积，或者在制作粘合剂时添加交联剂和分别在主体与载体罐中增加硼砂，以及提高粘合剂固含量，都可以使粘合剂涂布后在较短的时间内开始产生粘合力并且其粘力可以破坏纸面纤维。 ③粘度

粘合剂粘度越低，流动性就越好。粘合剂流动性决定了粘合剂的渗透性、上胶的均匀度和胶量大小，直接影响到车速、纸板粘合、纸板平整度及强度。对于粘合剂的流动性认识，不是粘合剂中淀粉所占比例越高，流动性就会越差，高

学习签字：

注：车间组织学习心得讨论，结合本车间操作实际，为实际操作控制提合理化建议。

主机手以上人员必须抽工作外时间学习，车间组织学习效果测试，纳入车间考核的奖罚范畴！

如何降低瓦楞纸板生产线废品率

——摘自《全球瓦楞工业》

从瓦楞纸板的品质可以看出一个企业的生产实力。瓦楞纸板生产线作为瓦楞纸箱的第一道生产工序，对产品的成本和质量起到关键性的作用，也是所有生产工序中变数最大、最难控制的环节，只有系统地解决好人、机、料、法、环五个因素，才能有效降低瓦楞纸板生产线废品的产生，制造出高品质的产品。 人

人是最关键的因素，也是最不稳定的因素。这里主要强调两方面的内容：瓦楞纸板生产线操作人员的团队精神和个人操作技能。

瓦楞纸板生产线是集蒸汽、电、液压、气、机械于一体的生产流水线，涉及单面机、输送过桥、上胶复合、烘干、压线及纵横切等多道关键工序，任何一个环节配合不到位，都会影响到整条生产线的运行，这就要求瓦楞纸板生产线操作人员必须具备强烈的团队意识和互相协作的精神。

目前企业的瓦楞纸板生产

APA文献引用书写格式

论文中文献引用书写格式为求统一，须以2001年（第5版）美国心理学会（American Psychological Association，简称APA）出版手册 之格式为准。而中文的论文格式要完全以英文的APA格式书写，确实有某些困难。因此，在尽可能维持APA基本格式的原则之下，针对中文的格式有下列几点说明：

1. 内文及文末之引用文献，所有的出版年均以公元年代表达，以求统一。 2. 内文之中文作者均以全名（姓与名）来书写，不像英文作者只使用姓而不使用名。 3. 文末引用文献之中文姓名和（出版年）之间不再有句点（。），以增加顺畅性。 4. 文末引用文献之书名和期刊均以斜体字来表达，不再使用划底线的方式。

5. 中文文献应使用中式（全角）的标点符号，而英文文献则使用西式（半角）的标点符号。

6. 在西式标点符号后需空一格 (space) 后才继续文字的书写。

7. 本数据无法详述APA手册中所有的格式规定，仅提出国内较常用到的内容。数据若有争议，仍得回归到英文的APA出版手册，以其格式为准。

8. 本学会针对APA格式中文化的诠释及决定采用的中文格式，或许与其他体育运动之学术刊物有所不同，如有意见或建议，欢迎随时提出

部分引用和参考文献

《三国志

(汉) 宋 衷

王国维

王国维 (战国) 佚 名

(战国) 佚 名 (晋) 皇甫谧 (宋) 罗 泌

(清) 郝懿行辑 (清) 郝懿行

袁 珂 (唐) 李 肇 (宋) 徐 兢

(宋) 沈 括 (元) 郭罗洛·纳新

(清) 顾炎武 (清) 顾炎武

(清) 顾炎武 (清) 顾炎武

(清) 赵 翼 (清) 钱大昕 (清) 王鸣盛

(清) 梁玉绳 (清) 梁玉绳

(清) 王先谦 (汉) 郑 玄 (汉) 王 逸 《楚辞校 (梁) 萧 统

(唐) 裴 鉶

(唐) 李 玫 (唐) 袁 效

(宋) 郭茂倩 (宋) 李 昉等

(清) 董诰等 (清) 彭定求等 (魏) 曹 操 (魏) 曹 植

(晋) 阮 籍 (唐) 高 适

(唐) 韩 愈 (金) 元好问

(清) 陈维崧 (清) 颜 元 《恕谷后 (清) 王余佑 (清) 王 源

(清) 汤 斌 《孙夏峰先生(奇逢)(清) 李 塨 《颜习斋先生(元)(清) 冯 辰 《李恕谷先生(塨)

(清) 陈 鋐 《鹿忠节公(善继)(汉) 许 慎 (北魏) 郦道元

(唐) 李 泰

(唐) 李吉甫

(宋) 王应麟 (清) 顾

魏医（2014）16号

降低剖宫产率制度与措施

各科室：

为进一步加强妇幼保健工作，控制和降低剖宫产率，根据上级有关文件精神，结合我院实际，制定了降低剖宫产率制度与措施，请各科室认真组织学习，严格按照降低剖宫产率制度与措施执行。

医疗质量管理委员会

2014年2月15日

一、管理制度

1、严格手术审批制度。除急诊剖宫产手术外，所有择期剖宫产术必须经科主任批准，严禁开展择时、无指征剖宫产，提高产科质量，确保母婴安全与健康。

2、正确掌握剖宫产手术指征，剖宫产手术需由中级职称以上的妇产科医师组织相关专业医师召开术前讨论会，并形成剖宫产手术专题意见书备案。

3、严格执行高危孕妇分级管理制度，及时做好高危孕妇的转诊工作。高危孕妇剖宫产手术必须有儿科医师在场。产科医生实行24小时值班制，成立由业务院长、内科、外科、妇产科、儿科、麻醉科等相关人员组成的产科抢救小组和新生儿抢救小组。

4、规范产科病历，剖宫产手术应有术前小结、手术、麻醉知情同意书及患者授权书、输血治疗同意书，术后有手术情况知情书、麻醉记录、手术记录等。

5、严格遵守手术室管理制度，包括手术器械、物品消毒灭菌管理、消毒隔离、查对清点制度等。

二、保障措施：

1、加强产前查体的力度，早期发现妊娠合并症并积极采取应有的治