现代企业文化管理综述

目 录

一、 企业文化的内涵与特点 （ 3 ) （一） 隐性特征 ( 3 ) （二） 稳定性 ( 3 ) （三） 可塑性 ( 3 )（四）

不可塑性 二、现代企业文化管理的必要性 （一） 文化管理是提高企业竞争力的根本手段 ( 4 ) （二） 文化管理是管理智力资源的基本要求 ( 4 ) （三）

现代企业文化促进企业发展创造经济效益三、现代企业文化管理的发展趋势 （一） 现代企业文化要以人本观念为基准 ( 5 ) （二）

现代企业文化管理要与大环境相协调

安阳师范学院人文管理学院

文献综述

浅析企业文化对于企业管理

的影响

姓 名：关雪飞 学 号：124981063

专业班级：12级人力资源管理1班

摘要

现如今，随着科技的飞速发展，我国逐渐被世界所认可，在国际上的地位也越来越高。国内企业众多，但如何在其中脱颖而出，加强自身管理能力，是一项非常重要的内容，对企业未来的发展也有着重要影响，企业文化是企业自身影响的一种体现，对企业管理起着不可小视的作用，它影响着企业绩效管理的制定，员工情绪以及员工工作态度的考量。本文通过简述企业文化的概念、影响来阐明企业文化的重要性，告知企业管理者，制定一个良好的企业文化理念是企业成长的基础。

关键字

企业经营、管理能力、管理者

1 企业文化及其研究 1.1概念

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观

念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企

企业文化文献综述

前言

在众多的武侠小说中，一直将内功心法列为上乘，视拳脚功夫为皮毛，素有内功杀人于无形、摄敌于千里之说。试观各绝世武功，不论是九阳神功还是九阴真经，不管是葵花宝典还是如来神掌，无不注重提升内力，研习心法，可见这内功的重要性。以上或许是作家们的杜撰，但就现今的各路武术，也都尊崇着一定的理念原理，并将其融入拳脚套路中去，使得功夫拥有灵魂，不至于死板乏力。以太极拳为例：太极拳推崇柔，上善若水，柔可以克刚，避实以击虚，持后而处先；因此太极拳的一招一式无不带有中正安舒、轻灵圆活、松柔慢匀、开合有序、刚柔相济，动如“行云流水，连绵不断”等特点。

功夫如此，企业亦如此，一个企业无论规模如何庞大，赢利如何丰厚，支配其运转的还是企业的文化。这里我说说的企业文化是指一个组织——企业、企业的分支或者一个团队内部共有的价值观、标志、信念和行为规范。这是一个非物质的、精神层面、意识层面的范畴，因此并不容易去建立、完善和把握。正是如此，一个拥有优秀企业文化的企业才是难能可贵的，才能够在竞争中处于不败地位。

各国企业文化综述

影响企业文化的因素很多，大体可以归纳为民族特性、企业家理念、员工认同等方面，而这些因素无不与企业所处的环境密切相关，一个企业所处

南 京 理 工 大 学

课 程 论 文

作 者: 学院(系): 专 业: 题 目:

学 号： 经济管理学院

企业文化研究文献综述

任课教师：

企业文化研究文献综述

企业文化研究文献综述

摘要

随着经济全球化的日益深化，如何让企业在竞争中能够保持竞争优势，将成为现代企业经营管理的一大挑战。企业文化在企业经营管理过程中发挥着重要的作用，是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富，是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容，对企业提高组织绩效的意义重大。本文对企业文化内涵、形成要素及其测量等方面的研究进行了回顾和梳理，力求系统地理解管理理念，进而理解企业文化的本质，以期为进一步的研究进行理论铺垫。 关键词：企业文化 核心竞争力 精神财富

The Literature Review Of Enterprise Culture Research

ABSTRACT

With the deepening of economic globalization, how to make business to maintain a competitive advantage in the compe

论企业文化对现代企业管理的作用

内容摘要：企业文化可分为精神和行为文化层、管理及经营文化层、物质文化层三个层面。本文将以企业文化的这三个层面对企业管理所起的作用为线索，展开企业文化对现代企业管理的作用的论述。 关键词：现代企业管理、企业文化、三个层面、作用

企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。它是企业的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标等的总和。它是企业个性化的根本体现，同时也是企业生存、竞争、发展的灵魂。

企业文化往往是一个企业所有员工共同的价值观的体现，同时也反映在一个企业中人们行为规范的约束条件。所以，企业文化对员工具有导向功能、激励功能、凝聚功能、约束功能等功能。同时企业文化可分为三个层面：精神和行为文化层、管理及经营文化层、物质文化层。其中，企业的精神层是其它层的思想基础，是企业文化的核心；管理制度层约束和规范精神层和物质层的建设；而企业的物质层为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化的外在表现和载体。而三个层面的企业文化对员工的影响都是通过不同的途径的，并且所得到的效果也各不相同。

一：企业文化中的

企业文化理论文献综述

辽宁大学新华国际商学院 11级工商管理2班（117）

纪梦桐 JiMengtong Melissa 116602221 2012.6.9

1

目录

一、前言—————————————————————————3 二、文献综述———————————————————————3 （一）企业文化理论的产生与形成——————————————3 1、企业文化兴起的历史背景————————————————3 2、企业文化理论的产生——————————————————4 3、中国企业文化理论演进—————————————————5 （二）企业文化理论的发展—————————————————6 1、企业文化定义的研究——————————————————6 2、企业文化要素与结构的研究———————————————11 3、企业文化类型的研究——————————————————14 4、企业文化研究的发展动向————————————————18 三、总结—————————————————————————23 四、参考文献———————————————————————24

2

一、前言

日本政府在总结明治维新时期经济能得到迅速发

企业文化理论文献综述

辽宁大学新华国际商学院 11级工商管理2班（117）

纪梦桐 JiMengtong Melissa 116602221 2012.6.9

1

目录

一、前言—————————————————————————3 二、文献综述———————————————————————3 （一）企业文化理论的产生与形成——————————————3 1、企业文化兴起的历史背景————————————————3 2、企业文化理论的产生——————————————————4 3、中国企业文化理论演进—————————————————5 （二）企业文化理论的发展—————————————————6 1、企业文化定义的研究——————————————————6 2、企业文化要素与结构的研究———————————————11 3、企业文化类型的研究——————————————————14 4、企业文化研究的发展动向————————————————18 三、总结—————————————————————————23 四、参考文献———————————————————————24

2

一、前言

日本政府在总结明治维新时期经济能得到迅速发

管理沟通与企业文化

目 录

第一章 管理沟通理论概述............................................. 4

1.1 沟通的定义 .................................................. 4 1.2 沟通的过程和要素 ............................................ 4 1.3 管理沟通的概念解读 .......................................... 5 第二章 沟通的途径和步骤............................................. 7

2.1 沟通的途径 .................................................. 7 2.2 管理中沟通过程的操作步骤 .................................... 8 第三章 沟通对于企业管理的重要性..................................... 9

3.1 企业进行整体优化的需要 ......................

管理沟通与企业文化

目 录

第一章 管理沟通理论概述............................................. 4

1.1 沟通的定义 .................................................. 4 1.2 沟通的过程和要素 ............................................ 4 1.3 管理沟通的概念解读 .......................................... 5 第二章 沟通的途径和步骤............................................. 7

2.1 沟通的途径 .................................................. 7 2.2 管理中沟通过程的操作步骤 .................................... 8 第三章 沟通对于企业管理的重要性..................................... 9

3.1 企业进行整体优化的需要 ......................

企业文化管理办法

第一章 总则

第一条 为贯彻落实**统一企业文化建设各项工作部署，规范公司系统企业文化建设工作，打造具有**（以下简称公司）特色的子文化体系，提高核心竞争力，促进公司管控一体化改革和战略部署的顺利实施，制定本办法。

第二条 本办法适用于公司企业文化管理。本办法对所属各单位有要求的，各单位遵照执行。

第三条 企业文化建设管理遵循以下要求：

（一）坚持以**“理念统一、行为趋同、形象一致、特质鲜明”方针为指引，以“三步走”发展战略为基础和核心；

（二）坚持“有序组织、协同推进、深度植入、全面贯通、注重特质”的建设方针；

（三）坚持“艰苦奋斗、同心超越”的企业精神和“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业使命；

（四）坚持打造公司文化品牌，促进企业价值提升，为实现公司建设国内一流能源企业提供精神动力和文化支撑。

第二章 规范的事项

第四条 公司企业文化管理办法规范以下事项： （一）企业文化建设管理的具体内容； （二）企业文化建设管理的保障措施； （三）企业文化建设管理的考核奖惩。

第三章 管理职责

第五条 公司成立企业文化建设的两级管理机构，由公

司和基层单位党政主要领导、企业文化分管领导、企业文化相关管理部门组成。