乐山市抢险救灾工程项目管理实施细则

军事法律法规

军队参加抢险救灾条例

中华人民共和国国务院 中华人民共和国中央军事委员会令 第436号

现公布《军队参加抢险救灾条例》，自2005年7月1日起施行。 国务院总 理 温家宝 中央军委主席 胡锦涛 二○○五年六月七日

【颁布部门】第八届全国人民代表大会常务委员会第二十二次会议

【颁布日期】2005.06.07

【实施日期】2005.07.01

第一条 为了发挥中国人民解放军(以下称军队)在抢险救灾中的作用，保护人民生命和财产安全，根据国防法的规定，制定本条例。

第二条 军队是抢险救灾的突击力量，执行国家赋予的抢险救灾任务是军队的重要使命。各级人民政府和军事机关应当按照本条例的规定，做好军队参加抢险救灾的组织、指挥、协调、保障等工作。

第三条 军队参加抢险救灾主要担负下

冀中能源峰峰集团电业分公司文件

峰集电〔2013〕 号

冀中能源峰峰集团电业分公司

工程项目管理实施细则

分公司所属各单位：

为进一步加强工程项目管理，根据冀中能源峰峰集团公司（以下简称集团公司）工程管理相关规定，结合电业分公司实际，特对原实施细则进行修改，各有关单位必须认真组织学习并遵照执行。

本实施细则所指的工程项目是指所有折旧、大修及零星等工程项目。生技企管部是分公司工程项目管理的主管部门，生技企管部工程管理组负责监督检查工程质量和本实施细则的严格执行；各二级单位要明确一名主管工程管理的领导和管理人员，负责本单位工程管理。工程项目具体管理程序如下：

一、项目前期准备工作

1、列入集团公司管新建和技改项目必须具备集团公司科技发展部组织审批的方案设计或初步设计。

1

2、列入发展性投资计划的重大项目（投资额1000万元以上），要具备冀中能源批复的项目建议书、可行性研究报告、初步设计文件以及建设单位落实的项目筹资方案。

列入发展性投资计划的非重大项目，必须具备集团公司主管部门批复的可行性研究报告、初步设计文件以及建设单位落实的项目筹资方案。

3、列入电业分公司自管的折旧、大修和零星工程项目必须具备电业公司批准的初步设计或方案设计。

平沙镇“三防”抢险救灾预案

为防御台风、暴潮和暴雨等自然灾害，保障人民群众生命财产安全，贯彻落实“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的三防工作方针，结合平沙镇的实际情况，特制定本预案。

一、组织机构及职责

（一）“三防”抢险救灾领导小组成员如下： 组 长：刘齐英

副组长：马明安、彭一江、李长连

成 员：陈玉婵、杨 准、李东红、钟子贤、陈乙光、周建庆、

李享贤、黄志达、黄 锐、郑德和、洛小池、董尚智、朱买贵、陈志华、邹必文、谭富英、蒋华佳、郑振强、张 明、石文彬、李豫宏、刘志刚、林阜远、廖九能、谢铮辉

领导小组的任务：灾情发生时，高度和指挥各单位、各部门进行抢险救灾工作。

刘齐英、马明安负责指挥全镇抢险救灾工作；

陈玉婵负责全镇抢险救灾的调度协调及后勤保障工作； 李长连负责全镇三防水利设施的安全检查及安全保障工作。 灾情发生时，各单位、各部门要无条件服从抢险救灾领导小组的

调度和指挥。

抢险救灾领导小组下设办公室，办公室主任由陈玉婵同志兼任，副主任由郑振强、张明、陈志华、石文彬及姚俊担任。成员由党政办、社会事务办、农业技术中心和应急办所有人员组成。车辆安排：粤JP1643、粤CL2896及机动大巴2辆。

办公室的工作职责：

1、传达

平沙镇“三防”抢险救灾预案

为防御台风、暴潮和暴雨等自然灾害，保障人民群众生命财产安全，贯彻落实“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的三防工作方针，结合平沙镇的实际情况，特制定本预案。

一、组织机构及职责

（一）“三防”抢险救灾领导小组成员如下： 组 长：刘齐英

副组长：马明安、彭一江、李长连

成 员：陈玉婵、杨 准、李东红、钟子贤、陈乙光、周建庆、

李享贤、黄志达、黄 锐、郑德和、洛小池、董尚智、朱买贵、陈志华、邹必文、谭富英、蒋华佳、郑振强、张 明、石文彬、李豫宏、刘志刚、林阜远、廖九能、谢铮辉

领导小组的任务：灾情发生时，高度和指挥各单位、各部门进行抢险救灾工作。

刘齐英、马明安负责指挥全镇抢险救灾工作；

陈玉婵负责全镇抢险救灾的调度协调及后勤保障工作； 李长连负责全镇三防水利设施的安全检查及安全保障工作。 灾情发生时，各单位、各部门要无条件服从抢险救灾领导小组的

调度和指挥。

抢险救灾领导小组下设办公室，办公室主任由陈玉婵同志兼任，副主任由郑振强、张明、陈志华、石文彬及姚俊担任。成员由党政办、社会事务办、农业技术中心和应急办所有人员组成。车辆安排：粤JP1643、粤CL2896及机动大巴2辆。

办公室的工作职责：

1、传达

三江口镇哆中村（山洪灾害）抢险救灾应急预案

一、概况

2

全村面积 km，共有15个自然村共1206户5356人。已全部纳入本预案管理。本村辖区内4条河流，即 溪；主要水利工程设施有2处，即 哆中南涵洞、哆中北涵洞工程（电站）；山洪灾害（或地质灾害）隐患点 处 人（ ）。

二、主要易灾点分布

1、低洼地带易受涝的有 处 人（ ）。

2、易受滑坡或泥石流等地质灾害危及的有 处 人（ …）。

3、旧危房16处80人（李国华、何国荣、李文池等）。 三、抢险救灾组织机构与职责分工 1、工作小组

成立由乡镇挂点领导、驻村领导以及村委组成的抢险救灾工作小组，其中组长由村委会主任或村支部书记担任，小组成员由村两委担任。工作小组人员名单详见下表。

哆中村抢险救灾工作小组人员名单 职务 姓名 手机 13808590859 13015968035 18760595105 13859885993 13950703023 住宅电话 备注 乡（镇）挂点领导 陈庆洪 乡（镇）驻村干部 组 长 副组长 成员 成员 吴强 李国荣 李清枝 李天荣 李玉生 2、

平沙镇“三防”抢险救灾预案

为防御台风、暴潮和暴雨等自然灾害，保障人民群众生命财产安全，贯彻落实“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的三防工作方针，结合平沙镇的实际情况，特制定本预案。

一、组织机构及职责

（一）“三防”抢险救灾领导小组成员如下： 组 长：刘齐英

副组长：马明安、彭一江、李长连

成 员：陈玉婵、杨 准、李东红、钟子贤、陈乙光、周建庆、

李享贤、黄志达、黄 锐、郑德和、洛小池、董尚智、朱买贵、陈志华、邹必文、谭富英、蒋华佳、郑振强、张 明、石文彬、李豫宏、刘志刚、林阜远、廖九能、谢铮辉

领导小组的任务：灾情发生时，高度和指挥各单位、各部门进行抢险救灾工作。

刘齐英、马明安负责指挥全镇抢险救灾工作；

陈玉婵负责全镇抢险救灾的调度协调及后勤保障工作； 李长连负责全镇三防水利设施的安全检查及安全保障工作。 灾情发生时，各单位、各部门要无条件服从抢险救灾领导小组的

调度和指挥。

抢险救灾领导小组下设办公室，办公室主任由陈玉婵同志兼任，副主任由郑振强、张明、陈志华、石文彬及姚俊担任。成员由党政办、社会事务办、农业技术中心和应急办所有人员组成。车辆安排：粤JP1643、粤CL2896及机动大巴2辆。

办公室的工作职责：

1、传达

##高速公路工程项目计划统计管理实施细则

（试行）

第一章 总 则

1.1 为统一和规范##高速公路工程建设计划统计管理工作，以实现对工程建设计划编制、

下达、执行、考核以及工程进度和投资统计进行规范化、程序化、制度化管理，现结合##高速公路《项目管理手册》、《监理实施办法》的有关规定，制定本办法。 1.2 计划统计工作由公司合约部归口管理，公司各部门、各高监办、项目部应明确相关的

填报责任人及计划统计人员，并做好计划统计资料的汇总、上报等工作。

第二章 计划统计资料基本要求

2.1 计划统计报送资料包括统计报表（含工程月报表、监理月报表、工程周报表、投资统

计月报表）和计划报表（分周计划、季（月）度计划、年度计划、总体实施计划、控制工程进度计划）两部分组成。

2.2 计划统计资料以高监办为单位，分标段汇总上报至总监办。

2.3 所有报表要求统一采用Excel格式制作，除总量及本期完成数据外，其他累计数据应

全部运用运算公式计算汇总，汇总表应与对应的各标段表格及数据在同一个工作表中。计划统计资料应通过项目信息管理系统及书面形式报送。所有报表务必在要求的报送日期上午9：30之前送达。

第三章 统计报表的编制

3.1 工程周报表

3.1.1 工程

　　XX，简单而朴实的名字，真实而血性的汉子，一副瘦弱的身躯。然而，在这看似单薄的身子骨里面，却积聚着惊人的力量，有着敏锐的洞察力，这位朴实的村主任，两个孩子的父亲，面对肆虐的洪水，临危不惧，一马当前，第一个发现并报告灾情，救起数十个人，赋予了他生命新的内容。

　　突如其来的洪灾

　　8月28日深夜，XX普降大到暴雨，短短几个小时内，降雨量高达130毫米，我镇遭遇百年不遇的特大洪水，洪水自XX流域急速而下，瞬间，平时处于低洼地带的山水沟路段变成了湍急的河流。XX村大部分农田被淹，奔腾的洪水冲击着村庄和田地。电停了，只能听到哗哗的雨声和暴雨中人们焦急的呼喊声;通信网络断了，呼叫救援却无法与外界联络;桥断了，外部的救援到不了灾区，一时间，这里成了一个孤岛，无奈之中，受灾的人们只好挤在村委会和学校。29日傍晚，暴雨仍然在继续，没有半点要停止的迹象，许多老百姓的房子开始坍塌，墙壁在慢慢瓦解。这场暴雨来势之凶、持续时间之久、降雨量之大百年未遇，许多老百姓已经意识到如果不积极开展生产自救，后果将不堪设想。

　　雨夜中的救人英雄

　　“你们快跑，水已经从后面山上下来了。”8月28日晚10：40，XX村村主任X

##高速公路工程项目计划统计管理实施细则

（试行）

第一章 总 则

1.1 为统一和规范##高速公路工程建设计划统计管理工作，以实现对工程建设计划编制、

下达、执行、考核以及工程进度和投资统计进行规范化、程序化、制度化管理，现结合##高速公路《项目管理手册》、《监理实施办法》的有关规定，制定本办法。 1.2 计划统计工作由公司合约部归口管理，公司各部门、各高监办、项目部应明确相关的

填报责任人及计划统计人员，并做好计划统计资料的汇总、上报等工作。

第二章 计划统计资料基本要求

2.1 计划统计报送资料包括统计报表（含工程月报表、监理月报表、工程周报表、投资统

计月报表）和计划报表（分周计划、季（月）度计划、年度计划、总体实施计划、控制工程进度计划）两部分组成。

2.2 计划统计资料以高监办为单位，分标段汇总上报至总监办。

2.3 所有报表要求统一采用Excel格式制作，除总量及本期完成数据外，其他累计数据应

全部运用运算公式计算汇总，汇总表应与对应的各标段表格及数据在同一个工作表中。计划统计资料应通过项目信息管理系统及书面形式报送。所有报表务必在要求的报送日期上午9：30之前送达。

第三章 统计报表的编制

3.1 工程周报表

3.1.1 工程

青岛青房建安集团有限公司 工程项目检查、考核及奖罚实施细则

1 总则

1.1考核目的

为进一步完善公司制度体系，强化工程项目精细化管理，确保公司各项指标的完成，特制定本细则。 1.2适用范围

本细则适用于公司所属各在建项目部。参与月度考核的项目部范围由各职能部门根据工作实际与分管领导共同确定。但所有新建工程项目部、工程造价在500万元以上的装饰装修项目部、工程造价在1000万元以上的改造项目部一律参与考核。 1.3 依据标准

本细则依据国家和省、市有关法律法规、标准、规范，及公司质量、安全、职业健康认证体系文件和公司各项管理制度。 1.4 主要内容

本细则主要包含项目检查、考核的具体方式、评价标准和奖励与处罚三部分内容。

2 职责

2.1公司及各职能部门

各职能部门依据公司制度对在建项目部组织日常检查，并将检查情况和奖罚情况汇总后，每月报企业发展部。

各职能部门每月对公司在建项目部组织一次项目考核，并将考核结果报公司企业发展部。考核一般由相关职能部门（包括工程部、质量部、安全环境部、成本管理部、物资供应部）按业务分工组织

单项检查。 2.2项目部

项目部须积极配合公司各职能部门的工程项目考核工作，项目经理及主要管理人员、分包队伍负责人应确保在场