可视化管理方案

简易可视化管理手册

目 录

? 什么是可视化管理？--------------------------------1 ? 私物柜标示方法--------------------------------------2 ? 管理责任人标示方法--------------------------------3 ? 垃圾桶标示方法--------------------------------------4 ? 文件状态标示方法 --------------------------------5 ? 抽屉标示方法-----------------------------------------6 ? 资料/物品柜标示方法 ----------------------------7 ? 半成品区域线标示方法 --------------------------8 ? 工具标示方法 --------------------------------------9 ? 危险区域标示方法-----------------------------------10 ? 额定电压标示方法--------------------

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? 什么是可视化管理？--------------------------------1 ? 私物柜标示方法--------------------------------------2 ? 管理责任人标示方法--------------------------------3 ? 垃圾桶标示方法--------------------------------------4 ? 文件状态标示方法 --------------------------------5 ? 抽屉标示方法-----------------------------------------6 ? 资料/物品柜标示方法 ----------------------------7 ? 半成品区域线标示方法 --------------------------8 ? 工具标示方法 --------------------------------------9 ? 危险区域标示方法-----------------------------------10 ? 额定电压标示方法--------------------

XXXXX可视化解决方案

行业基线方案

正文目录

第一章背景及需求 ............................................................................................ 1

1.1应用背景 .......................................................................................... 1 1.2业务现状 .......................................................................................... 2 1.3发展趋势 .......................................................................................... 4 1.4总体目标 .........................................................................................

武汉理工大学《可视化编程》课程设计说明书

目录

1.概述及课设要求 ......................................... 2 1.1基于MFC的贪吃蛇游戏设计与实现 .......................................... 2 1.2概述 ............................................................................................ 2 2.简单的操作及功能说明 ................................... 3 3.MFC具体设计过程及相应模块的功能 ........................ 4 3.1创建工程 .................................................................................... 4 3.2添加消息,成员函数,控件. ....................................................... 4 3.3定义全局变量并确定贪吃蛇的基

XXXXX可视化解决方案

行业基线方案

正文目录

第一章背景及需求 ............................................................................................ 1

1.1应用背景 .......................................................................................... 1 1.2业务现状 .......................................................................................... 2 1.3发展趋势 .......................................................................................... 4 1.4总体目标 .........................................................................................

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行业基线方案

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第一章背景及需求 ............................................................................................ 1

1.1应用背景 .......................................................................................... 1 1.2业务现状 .......................................................................................... 2 1.3发展趋势 .......................................................................................... 4 1.4总体目标 .........................................................................................

传特板式换热器（北京）有限公司

安全可视化管理策划方案

2015-8-19

安全可视化管理策划方案

1、目的和意义

1.1目的：

a) 深入开展安全生产管理，揭示生产现场动态管理情况，展示改善过程，

使员工都能学到好的方法及技巧，从而促进持续改善现场管理，同时发挥宣传、动员、指导和监督的作用；

b) 营造竞争和现场管理活性化氛围，进而营造有形和无形压力，激发员工

工作激情，增强团队合作意识，强化员工成就感、自豪感和责任感； c) 提高公司现场安全生产管理水平，树立良好的企业形象，最终形成全员

参与的发现、分析、反馈、解决问题的自主现场管理的持续改善机制，特制订本规定。

1.2意义：

通过浮现问题的无间断流程，建立班组活性化解决问题机制，持续改进安全绩效，从而建立学习型班组机制。

2、适用范围

本方案适用于公司生产区域的工序和班组的现场安全可视化管理建设。

3可视化管理的概念

可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场现物的正常与异常状态的方法。

4、管理原则

4.1视觉化原则:

通过标示、标识、色彩管理，将管理的信息转换成视觉信息。视觉化将信

息传递模式都转换成统一的视觉信号模式，实现了

生产现场可视化与定置管理

东莞培训网

E-MAIL:bz01@

生产现场可视化与定置管理

课堂要求欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础， 提高您的能力和水平。 请注意以下的几点： 1、手机 2、吸烟 3、其它 请将您的手机开为振动或关闭。 在课堂内请不要吸烟。 课期间请不要大声喧哗,举手提问； 不要随意走动。

生产现场可视化与定置管理

生产现场可视化与定置管理

生产现场可视化与定置管理

生产现场5S与可视化管理

No:4

生产现场可视化与定置管理

第一部分内容(简要讲)

1. 整理及其整理检查专用表 2. 整顿的十个要点与应用 3. 寻找和清除现场六大“源”

No:5

生产现场可视化与定置管理

什么是5S?5S整理

日文seiri

英文Organization

定义区分必需品和非必需 品，现场不放置非必 需品 将寻找必需品的时间 减少为零

例子长期不用的物品 放到仓库 30秒就可以找到 想要的东西

整顿

Seiton

Neatness

清扫

Seiso

Cleaning

将岗位保持在无垃圾、 无灰尘、干净整洁的 谁使用，谁清洁 状态 管理公开化与透 明化 严格遵守标准， 培养团队精神 No:6

清洁

Seiketsu

将整理、整顿、清扫 Standardization 进行到底，并且

生产现场可视化与定置管理

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生产现场可视化与定置管理

课堂要求欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础， 提高您的能力和水平。 请注意以下的几点： 1、手机 2、吸烟 3、其它 请将您的手机开为振动或关闭。 在课堂内请不要吸烟。 课期间请不要大声喧哗,举手提问； 不要随意走动。

生产现场可视化与定置管理

生产现场可视化与定置管理

生产现场可视化与定置管理

生产现场5S与可视化管理

No:4

生产现场可视化与定置管理

第一部分内容(简要讲)

1. 整理及其整理检查专用表 2. 整顿的十个要点与应用 3. 寻找和清除现场六大“源”

No:5

生产现场可视化与定置管理

什么是5S?5S整理

日文seiri

英文Organization

定义区分必需品和非必需 品，现场不放置非必 需品 将寻找必需品的时间 减少为零

例子长期不用的物品 放到仓库 30秒就可以找到 想要的东西

整顿

Seiton

Neatness

清扫

Seiso

Cleaning

将岗位保持在无垃圾、 无灰尘、干净整洁的 谁使用，谁清洁 状态 管理公开化与透 明化 严格遵守标准， 培养团队精神 No:6

清洁

Seiketsu

将整理、整顿、清扫 Standardization 进行到底，并且

西安交通大学 软件34 刘柏呈 可视化计算 (raptor)大作业 ：随机生成数字三角形 并用动态规划方法求解 并可视化显示 选择过程 和结果。

用动态规划来解决数字三角形问题

软件34刘柏呈

问题由来

题目的出处是《可视化计算》课本讲贪心的一道例题（Page108，例3-4），选题的原因：一，老师要求用到动态规划的思想方法。二，raptor是个可视化的编程软件，突出可视化，就必须有图形，而数字三角形本身就是个“二叉树”综上

解题思路

先构图的顶点，随即生成边，构成树，各个顶点中的数字随机生成，这样就完成输入问题。再用动态规划寻找最大的路径，最后再运用可视化的特点，把选择的过程呈现给看程序的人。

1. 首先是构图，出于美观性的考虑，我将数字三角形的可行层数控制为1-6层。由于

raptor没有编辑数组，所以我用两种方式为顶点编号：1，（i，j）来表示第i行第j个数。2，用m表示，从上到下，从左到右的第m个点。之后就是，计算点的坐标，找出坐标的规律，并适当的纪录。

2. 动态规划，主要根据，状态转移方程：f［i，j］＝max｛f［i－1，j］，f［i-1，j－

1］｝＋c［i，j］其中，f［i，j］表示到（i，j）点的最大累加和，c［i，j］表示第（i，j）点的