福耀集团公司组织结构

对保利集团组织结构的分析,基于组织理论预设的论文。

组织理论与设计课程论文

East China University of Science and Technology

白文远 商管 100

华东理工大学 2012—2013 学年第_1_学期 《 组织理论与设计 》课程作业班级__ 商管 100___学号_ ___ 姓名__白文远____

开课学院____工商管理系______ 任课教师__ 阎海峰____成绩__________

论文题目：保利集团组织分析 论文要求：1. 论文格式：题目、作者姓名、摘要(不超过 200 字) 、关键词(不超过 5 个) 、引言、正文、 结论和参考文献； 。标题黑体 3 号，正文小四号，行距 1.25 倍。 2. 内容要求：选择一家公司，对战略、环境进行分析 3. 质量要求：写作需要特别注意逻辑和证据，保持前后论述的一致性和完整性，并对所得出 结论提供必要的证据支持，切忌空泛。 4. 主要指标：内容完整、格式正确、态度认真(60%) ;逻辑清晰、证据充分(40%) 。 5. 学术规范：严格遵守学术道德，抄袭他人的以作弊论。

教师评语：

教师签字： 2012 年月日

对保利集团组织结构的分析,基于组织理论预设的论文。

保利集团公

对保利集团组织结构的分析,基于组织理论预设的论文。

组织理论与设计课程论文

East China University of Science and Technology

白文远 商管 100

华东理工大学 2012—2013 学年第_1_学期 《 组织理论与设计 》课程作业班级__ 商管 100___学号_ ___ 姓名__白文远____

开课学院____工商管理系______ 任课教师__ 阎海峰____成绩__________

论文题目：保利集团组织分析 论文要求：1. 论文格式：题目、作者姓名、摘要(不超过 200 字) 、关键词(不超过 5 个) 、引言、正文、 结论和参考文献； 。标题黑体 3 号，正文小四号，行距 1.25 倍。 2. 内容要求：选择一家公司，对战略、环境进行分析 3. 质量要求：写作需要特别注意逻辑和证据，保持前后论述的一致性和完整性，并对所得出 结论提供必要的证据支持，切忌空泛。 4. 主要指标：内容完整、格式正确、态度认真(60%) ;逻辑清晰、证据充分(40%) 。 5. 学术规范：严格遵守学术道德，抄袭他人的以作弊论。

教师评语：

教师签字： 2012 年月日

对保利集团组织结构的分析,基于组织理论预设的论文。

保利集团公

组织理论与设计课程论文 East China University of Science and Technology 白文远 商管100

华东理工大学2012—2013学年第_1_学期 《 组织理论与设计 》课程作业 班级__ 商管100___学号_ ___ 姓名__白文远____ 开课学院____工商管理系______ 任课教师__ 阎海峰____成绩__________ 论文题目：保利集团组织分析 论文要求： 1． 论文格式：题目、作者姓名、摘要（不超过200字）、关键词（不超过5个）、引言、正文、结论和参考文献；。标题黑体3号，正文小四号，行距1.25倍。 2． 内容要求：选择一家公司，对战略、环境进行分析 3． 质量要求：写作需要特别注意逻辑和证据，保持前后论述的一致性和完整性，并对所得出结论提供必要的证据支持，切忌空泛。 4． 主要指标：内容完整、格式正确、态度认真（60%）；逻辑清晰、证据充分（40%）。 5． 学术规范：严格遵守学术道德，抄袭他人的以作弊论。 教师评语： 教师签字： 2012年月日

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组织理论与设计课程论文 East China University of Science and

组织手册

（X X X X）

目录

锦兴集团公司组织机构图 (4)

股东会职能 (5)

董事会职权 (5)

监事会职权 (6)

集团公司董事长职责 (6)

集团公司董事会秘书职责 (7)

集团公司总裁职责 (8)

锦兴集团人力资源部职能 (9)

锦兴集团财务部部门职能 (10)

锦兴集团法律事务部职能 (11)

锦兴集团总裁办公室职能 (12)

锦兴集团战略规划部职能 (13)

锦兴（福建）化纤纺织实业公司组织机构图 (14)

锦兴公司职能部门岗位清单 (15)

财务部部门职能 (16)

财务部组织机构图 (17)

综合办公室部门职能 (18)

综合办公室组织机构图 (19)

人力资源部部门职能 (20)

人力资源部组织机构图 (21)

信息部部门职能 (22)

信息部组织机构图 (23)

资材部部门职能 (23)

资材部组织机构图 (26)

采购部部门职能 (28)

采购部组织机构图 (29)

营销部部门职能 (30)

营销部组织机构图 (31)

生产技术部部门职能 (31)

生产技术部组织机构图 (32)

聚合部部门职能 (33)

聚合部组织机构图 (35)

聚合部部门岗位清单 (36)

纺丝部部门职能 (37)

纺丝部组织机构图 (38)

纺丝部部门岗位清单 (39)

短纤部部门职能 (40)

短纤部组织机构图 (

HR组织架构调整步骤

一、HR组织架构调整的定义：

集团公司（2011年）重新整合组织架构，包括组织的新增、取消、合并、拆分，并关系到相对应的组织、职务、职位、成本中心、人员数据及系统配置、权限的调整，从而引起的集团整体架构的变化。

二、组织架构调整工作内容

调整项目 主数据调整 调整内容 成本中心规则调整 考核关系规则调整 R3系统成本中心主数据调整 R3系统银行代码配置调整 基金中心、责任中心及相应人员的分工表等维护 组织数据调整 创建新的组织、职务、职位对象 创建维护组织、职务、职位新的一条数据 开始日期为2011.01.01 数据部 旧的成本中心冻结 旧的银行代码冻结 旧的配置数据文本增加（停用）字样 开始日期为2011.01.01 数据部 注意事项 预算部 预算部 数据部 数据部 数据部 责任人 （关系、属性） 创建职位/组织单位与新的成本中心的关系； 创建派入人员的职位与成本中心的关系 定界职务、组织、职位、成本中心与人员/申请人的关系； 定界职位/组织单位与旧的成本中心的关系； 定界日期为2010.12.31，人员的职位上的成本中心关系数据部 定界日期为2010.12.31 数据部 开始日期为2011.01.01

Y国有企业集团公司

组织结构和激励机制调查研究报告

摘 要

以Y铸管（集团）有限责任公司为个案，本文通过描述该企业组织结构与激励机制的历史与现状，揭示了组织结构、激励机制与组织绩效的关系。得出的主要结论包括：组织取得良好绩效的根本原因在于抓住了成本和市场；组织结构是企业中较易调整的部分，对于一个绩效良好的企业来说，组织结构发生问题的可能性相当小；企业应该有重点地运用激励手段，企业取得良好的绩效可以部分地取代激励机制的作用。

关键词：组织结构；激励机制；组织绩效

第一章 导 论

第一节 问题的提出：国有企业改革概览

我国国有企业组织结构和激励机制的改革是国有企业改革的一部分。在进行具体问题的探讨之前，有必要将国有企业改革的整个历程作一个简要的说明。 一、改革前的国有企业

1985年，日本东京大学的小宫隆太郎教授曾经对中国当时国有企业的状况作出了如下判断：“我的印象是，中国不存在企业，或者几乎不存在企业。”从某种意义上说，这是我国当时国有企业的真实写照。时至1985年，我国的国有企业改革已然进行了七年之久，但在企业的性质上依然没有离开传统的模式。总的来说，传统的国有企业一共包括三个明显的特点：

一是国有企业“不知道自己将要生产什么，生产

第一部分 工程概况

一、编制依据

1．《荆门市福耀路道路工程施工图》、《荆门市高新区创业一路道路排水施工图变更设计文件》。

2．《荆门市高新区福耀路道路工程施工招标书》及招标答疑。 3．国家和行业颁布的有关现行规范、规程和标准：

（1）《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90； （2）《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90； （3）《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268－97； （4）《给水排水构筑物施工及验收规范》GBJ141－90； （5）《混凝土质量控制标准》GB50164－92； （6）《给排水标准图集》

（7）《城市道路和建筑物无障碍设计规范》 TGT50-2001

4．ISO9001-2000标准及市政建设开发总公司《质量手册》、《程序文件》

二、设计情况 1．道路横断面设计

福耀南、北、东路为高新区的次干路。南路、北路起于交通大道，止于福耀东路，南路全长684米，北路全长622米。福耀东路北起园林路，南止创业四路，路线全长1054米。道路沿线两侧多为农田和鱼塘。道路沿线地势起伏不大。道路横断面布置采用三块板，其中机动车道16米，分隔带2*3米，非机动车道2*4.5米,人行道2*4.5米。

创业一路

人力资源

企业集团公司组织架构模式比较 与大庆集团公司组织架构的确立

隋舵 副教授（上海财经大学博士后大庆石油管理局工作站）

内容提要：重组分立后的大庆石油管理局，选择何种模式的组织架构，将直接关系到今后的生存与发展。本文针对适合于企业集团的U型、H型和M型等三种形态进行比较，提出和分析了未来大庆石油管理局（或大庆集团公司）应选择的模式，并在这种模式的基础上提出了改进型模式，目的是为下一步改制和制度创新提供决策依据。

一、研究背景

1979年诺贝尔奖经济学奖获得者西蒙教授认为，“有效地开发社会资源的第一个条件是有效的组织架构”。也就是说，组织架构是否合理和科学，直接影响到组织能否高效运转。虽然宏观经济观点、传统管理观点和现代管理学派对于“组织”概念的表述各不相同，但对“组织架构”的理解却是一致的。所谓的组织架构，就是围绕企业目标而建立的企业内部各构成部分之间关系的形状。就像大型动物是由骨骼来确定体型一样。

企业集团是由多个法人企业构成的，其集团公司的组织架构不仅要考虑集团公司本身的组织结构安排，而且要兼顾对其直接控股的子公司的控制和协调。”长期以来，理论界过分强调母公司对子公司严格控股的形式来规范企业集团，集团公司应下属多个子公

人力资源

企业集团公司组织架构模式比较 与大庆集团公司组织架构的确立

隋舵 副教授（上海财经大学博士后大庆石油管理局工作站）

内容提要：重组分立后的大庆石油管理局，选择何种模式的组织架构，将直接关系到今后的生存与发展。本文针对适合于企业集团的U型、H型和M型等三种形态进行比较，提出和分析了未来大庆石油管理局（或大庆集团公司）应选择的模式，并在这种模式的基础上提出了改进型模式，目的是为下一步改制和制度创新提供决策依据。

一、研究背景

1979年诺贝尔奖经济学奖获得者西蒙教授认为，“有效地开发社会资源的第一个条件是有效的组织架构”。也就是说，组织架构是否合理和科学，直接影响到组织能否高效运转。虽然宏观经济观点、传统管理观点和现代管理学派对于“组织”概念的表述各不相同，但对“组织架构”的理解却是一致的。所谓的组织架构，就是围绕企业目标而建立的企业内部各构成部分之间关系的形状。就像大型动物是由骨骼来确定体型一样。

企业集团是由多个法人企业构成的，其集团公司的组织架构不仅要考虑集团公司本身的组织结构安排，而且要兼顾对其直接控股的子公司的控制和协调。”长期以来，理论界过分强调母公司对子公司严格控股的形式来规范企业集团，集团公司应下属多个子公

汾煤地便函[2013]53号

关于下发2013年度职工技能大赛地测专业各工种

比武方案的通知

各区域公司及矿井公司、各生产（基建）矿井：

现将2013年度职工技能大赛地测专业七个工种（地测科长、地测技术员、矿山测量工、探放水工、探放水队队长、计算机制图、物探工）比武方案下发，各矿井要按照方案要求，精心组织，积极备战，让每位参赛选手都熟知比武方案的内容。各工种承办矿井要认真准备，详细安排，确保大赛各项工作的顺利进行。

附件：

1、汾西矿业集团公司2013年技能大赛地测科长比武方案； 2、汾西矿业集团公司2013年技能大赛地测技术员比武方案； 3、汾西矿业集团公司2013年技能大赛矿山测量工比武方案； 4、汾西矿业集团公司2013年技能大赛探放水工比武方案； 5、汾西矿业集团公司2013年技能大赛探放水队队长比武方案； 6、汾西矿业集团公司2013年技能大赛计算机制图比武方案；

7、汾西矿业集团公司2013年技能大赛物探工比武方案。

2013年5月28日

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附件1：

汾西矿业集团公司2013年技能大赛地测科长比武方案

一、地测科长技能竞赛裁判组人员组成

裁 判 长：赵益晨 副裁判长