业主单位对施工管理措施

业主单位注意事项及对施工、监理单位的要求

一、业主单位注意事项：

1、项目必须取得相应的施工许可证书以确保项目符合我国现行的法律、法规；项目必须有满足施工需要的施工图纸及技术资料，保证工程质量和安全的具体措施及有确保项目施工顺利进行的资金。 2、项目须依法进行招标，遵循公开、公正、平等竞争的原则，择优选择承包单位；发包单位及其工作人员在建筑工程发包中不得收受贿赂、回扣或者索取其他好处。

3、业主单位不得以任何理由，要求建筑设计单位或者建筑施工企业在工程设计或者施工作业中，违反法律、行政法规和建筑工程质量、安全标准，降低工程质量。

4、在施工过程中如产生纠纷，业主方应积极配合施工方协调解决，确保项目顺利实施。

5、在施工过程中如需要对原设计进行调整，且要求调整方已出据文字报告，业主方应及时处理并给予回复。

6、施工方的进度报表应及时审签，并拨放款项，满足项目施工所需资金。

7、业主单位与施工及监理单位签订的合同应具合法性，施工中严格履行。

8、项目竣工后，业主方应及时组织项目竣工验收。 二、业主单位对施工方的要求：

1、要求施工方出据单位资质证件，如营业执照、安全生产许可证，企业等级证书，和相关参建人员的配置名单及资格证书，以确认施工方是否具备

管理制度汇 编

目录

第一章 施工现场安全管理制度 ......................... - 2 - 第二章 金州化工项目施工安全协议书 .................. - 23 - 第三章 图纸、招标资料会审管理程序 .................. - 31 - 第四章 施工用电制度 ............................... - 37 - 第五章 动土作业安全管理规定 ........................ - 40 - 第六章 工程洽商管理办法 ............................ - 44 - 第七章 施工组织设计方案 ............................ - 48 - 第八章 现场物料临时管理办法 ........................ - 56 -

施工现场安全管理制度

第一节 总 则

- 2 -

第一条 为了贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，提高安全施工

K1+478～K1+568段左侧片石混凝土挡土墙

关于施工单位

管

理

实

施

办

法

0页脚内容

K1+478～K1+568段左侧片石混凝土挡土墙

目录

一总则 (2)

二施工管理 (3)

三计划管理 (4)

四材料设备进场、审报、审批、样品提交和封样及甲供材料/设备交接管理 (6)

五技术管理 (7)

六质量监控管理 (10)

七工期管理 (16)

八现场安全、文明施工管理 (18)

九施工技术资料文件管理 (21)

十政府管理部门及周边单位 (23)

十一会议制度 (24)

十二质量安全管理违规处罚条款 (26)

1页脚内容

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施工单位的管理细则

一总则

1. 为了加强施工现场管理，实现各承包人对发包人合同内承诺的工期、质量、安全、文明施工等各项现场管理目标，确保现场管理的规范化、标准化、程序化，特制定本实施细则。

2. 本细则的编制依据是：国家、河南省及郑州市有关建筑施工的法规、标准、规范以及发包人与监理、承包人所签定的合同。

3. 本细则的现场是指在项目红线范围内进行土建、安装、装饰、管线、园林绿化、室外工程、各专业配套工程等所有施工活动的场所。

4. 所有进入项目现场施工的承包人必须遵守国家、河南省及郑州市有关施工现场管理的规定，同时必须组织

代甲方对施工单位、监理单位的管理规定

一、监理单位要求： 1、人员配置：

总监1名，土建、电气、暖通各专业必须配备土建工程师、电气工程师、暖通工程师（人数以项目情况而定），资料员1名，所有人员必须持证上岗。 2、施工具体管理

（1）审核优化后的工程进度网络图，通过后督促执行；并查察实际施工进度；

（2）巡视施工(包括特殊建筑工序)质量及安全表现，必要时可以签发停工令，并及时上报业 主或项目管理公司； （3）对进场材料进行验收；

（4）对工程造价进行动态分析，落实直观项目资金投入分析表！付款申请的数据误差控制 在合同规定范围内，并制定可行性纠偏措施。 （5）审查总承包合同中未定的分项工程报价。

（6）造成造价增加、工期延长的重大变更，分析原因，拿出可行性方案上报项目管理公司。 （7）跟进每月甲方月度总结会议确定之有关事宜；

（8）监理单位将巡视结果总结于【监理周报】和【监理月报】中,予项目管理公司主管审核。 （9）监理单位若在工地查察时，发现进度延后、质量问题(不符合有关规范要求或有潜在 问题)，监理工程师向施工单位发出【监理通知单】，要求作出纠正或预防行动，以消除 问题或潜在问题, 【监理通知】

代甲方对施工单位、监理单位的管理规定

一、监理单位要求： 1、人员配置：

总监1名，土建、电气、暖通各专业必须配备土建工程师、电气工程师、暖通工程师（人数以项目情况而定），资料员1名，所有人员必须持证上岗。 2、施工具体管理

（1）审核优化后的工程进度网络图，通过后督促执行；并查察实际施工进度；

（2）巡视施工(包括特殊建筑工序)质量及安全表现，必要时可以签发停工令，并及时上报业 主或项目管理公司； （3）对进场材料进行验收；

（4）对工程造价进行动态分析，落实直观项目资金投入分析表！付款申请的数据误差控制 在合同规定范围内，并制定可行性纠偏措施。 （5）审查总承包合同中未定的分项工程报价。

（6）造成造价增加、工期延长的重大变更，分析原因，拿出可行性方案上报项目管理公司。 （7）跟进每月甲方月度总结会议确定之有关事宜；

（8）监理单位将巡视结果总结于【监理周报】和【监理月报】中,予项目管理公司主管审核。 （9）监理单位若在工地查察时，发现进度延后、质量问题(不符合有关规范要求或有潜在 问题)，监理工程师向施工单位发出【监理通知单】，要求作出纠正或预防行动，以消除 问题或潜在问题, 【监理通知】

中铁十六局集团有限公司 固原旧城改造工程项目经理部

商混站控制与管理规定

二零一六年四月十七日

1

目录

第一章总则………………………………………………………2

第二章施工人员职责……………………………………………2

第三章做好事前考察，优选商品混凝土生产厂家……………2

第四章加强原材料及混凝土的质量控制………………………5

第五章混凝土生产的过程控制…………………………………7

第六章混凝施工现场的控制……………………………………9

第七章混凝土供应流程控制……………………………………10

2

第一章 总则

（1）为了加强对商品混凝土的生产、试验检测、运输和使用等全过程监督管理，保障建设工程实体的质量、进度依据国家及行业规范、标准及技术要求，结合本管廊工程建设的相关制度，特制定本办法。

（2）本办法所说的商品混凝土指：非施工单位自己生产，向有相关资质企业购买的用于工程建设的混凝土。

( 3 )按照合同关系，通过与商品混凝土企业订立合同的采购使用方，对商品混凝土企业的原材料及混凝土的生产、运输、试验等进行监督和检查。

第二章 施工人员职责

（1） 施工单位会严格审核商品混凝土单位混凝土供应企业

施工管理措施

8.1 工程质量目标及保证工程质量措施： 工程质量目标：确保优良，争创“鲁班”。

本工程为合肥市房产交易市场，其造型独特，配套齐全，相应的施工难度大。针对本工程的特点及难点，我公司结合多年的施工经验，提出了“达到高标准优良工程等级”的工程质量目标，并且在施工管理、过程控制、材料把关，技术先进等方面加大力度，保质保量的完成任务。

8.1.1 成立质量领导小组及质保体系 8.1.2 保证工程质量组织措施：

（１）项目部质检员对各个工序实施检验控制（自检、交接检、专检月考核、分部分项检验评定，竣工验收等级评定等）

（ 2）技术负责人、安装经理编制各项施工组织设计、召集有关人员处理技术问题；重大技术问题上报公司总工程师协助项目部处理。 （ 3）施工前由技术员、安装工长对各专业施工队（班组）长进行书面技术交底，办理交底手续，技术负责人、安装经理审核签字。班组接到技术交底后再向下逐级交底，并负责填写交底记录。施工员、质检员在施工中检查执行情况。

（ 4）施工严格按图纸、技术交底和施工规范、操作规程进行施工，并做好自检记录，实行全过程控制。

（ 5）技术负责人和专职质检员对关键工序和特殊工序的质量控制点，进行控制，分析影响质量的原因，确定对

施工管理措施

8.1 工程质量目标及保证工程质量措施： 工程质量目标：确保优良，争创“鲁班”。

本工程为合肥市房产交易市场，其造型独特，配套齐全，相应的施工难度大。针对本工程的特点及难点，我公司结合多年的施工经验，提出了“达到高标准优良工程等级”的工程质量目标，并且在施工管理、过程控制、材料把关，技术先进等方面加大力度，保质保量的完成任务。

8.1.1 成立质量领导小组及质保体系 8.1.2 保证工程质量组织措施：

（１）项目部质检员对各个工序实施检验控制（自检、交接检、专检月考核、分部分项检验评定，竣工验收等级评定等）

（ 2）技术负责人、安装经理编制各项施工组织设计、召集有关人员处理技术问题；重大技术问题上报公司总工程师协助项目部处理。 （ 3）施工前由技术员、安装工长对各专业施工队（班组）长进行书面技术交底，办理交底手续，技术负责人、安装经理审核签字。班组接到技术交底后再向下逐级交底，并负责填写交底记录。施工员、质检员在施工中检查执行情况。

（ 4）施工严格按图纸、技术交底和施工规范、操作规程进行施工，并做好自检记录，实行全过程控制。

（ 5）技术负责人和专职质检员对关键工序和特殊工序的质量控制点，进行控制，分析影响质量的原因，确定对

施工现场管理实施办法

第一章 总则

一、 为了加强施工现场的管理，实现予定的质量、工期、造价的目的，

特制定本章程。

二、 章程依据：国家质量技术监督局和中华人民共和国建设部联合发布

的GB50319-2000《建设工程监理规范》，参照以往管理经验，结合本工程的实际而定。

三、 本章程适用于施工承包商的管理，只对单位、不对个人。

第二章 三大控制

四、 施工单位项目部进驻工地后，要及时建立组织机构，明确职责分工，健全工程质量保证体系与规章制度，并报监理部审批。拖延或内容不齐全者，罚款500元。

五、 项目部管理人员和施工队伍，要基本稳定，更换人员或队伍，要征求业主和监理部同意，否则罚款1000元，并令其退场。

六、 工程开工前，施工组织设计及开工申请报告，要报监理部审批，施工过程中，变更现场平面布置或更改施工方案，除不予认可此工程量外，并处以1000元罚款。

七、 进场材料要证件齐全，重要的材料（钢筋、水泥、设备、管材、阀门等）生产厂家，要符合施工合同约定，并要“三证齐全”（出厂许可证、出厂合格证、检测报告、安装说明和使用说明等）。批号明确，且与证件吻合。否则，令

施工生产责任书

安全生产目标：一般安全事故为年10‰以下，重伤安全事故为0.3‰以下，杜绝死亡事故和重大机械设备事故 目 标 质量进度目标：按合同约定 生产 管理 规定 一、安全管理规定： 1、若建筑施工发生一般安全事故（直接经济损失在5000元以上，不满50000元，且无人身伤亡的安全事故），扣除1000元。 2、若建筑施工发生严重安全事故（符合下列条件之一的即为严重安全事故：直接经济损失在50000元以上，不满10万元的；事故性质恶劣或造成2人以下重伤的），扣除5000元； 3、若建筑施工发生重大安全事故（符合下列条件之一的即为重大安全事故：直接经济损失在10万元以上，造成人员死亡或重伤3人以上），公司将根据重大安全事故的等级不同进行如下处罚： ⑴、一级重大安全事故（造成死亡30人以上或直接经济损失300万元以上），扣5万元； ⑵、二级重大安全事故（造成死亡10人以上29人以下或直接经济损失100万元以上，不满300万元），扣除3万元； ⑶、三级重大安全事故（造成死亡3人以上9人以下或重伤20人以上或直接经济损失30万元以上，不满100万元），扣2万元； ⑷、四级重大安全事故（造成死亡2人以下，或重伤3人以上，19人以下或