公司管理实施方案细则

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班级自主管理实施方案

班级是学校实施教育的基本单元，是学生学习、生活、活动、管理的组织，更是培养学生良好行为习惯的平台。每个班主任都把本班的工作管理好了，学校就能顺理成章地办好。但小小的班级，班级管理工作具有复杂性、长期性等特点。班主任承担着全面育人的重任，要全方位开展工作：如常规教育（纪律、卫生、仪表、品德、学习、两操、安全等）、教室布置、培养班干部、分小组安排座位、召开主题班会、培优辅差、家校联系、批改周记、管理学籍、制定班规、召开学生会议、组织学生进行校内外的比赛、撰写德育论文……班级工作真是千头万绪，班主任如何做到轻舟已过万重山，让班级工作井然有序，工作着并快乐着呢？为了做好这方面的工作，计划于今年推行班级自主管理模式，先制定实施细则如下： 一、我的岗位我负责

一个班级其实就是一个小社会，有各种各样的“小人才”，每个人又有各种各样的能力。如果把每个“小人才”的能力都发挥出来，把每个人的能力都利用起来，做到人尽其才，各负其责，那么班级自主管理就能实现。 同时我校以生本教育为办学特色，“把班级还给学生”、“有问题，找学生”的生本理念，要求让学生成为班级活动的主人，让学生在工作中增长才干，增强责任感。因此要求“生本”的班主

新乐市文化馆

绩

效

工

资

实

施

方

案

二〇一〇年八月十一日

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新乐市文化馆绩效工资实施方案

根据石家庄市2010文化企事业单位改革方案要求和新乐市文化体制改革方案的具体安排以及《石家庄市文化事业单位设置管理实施细则（试行）》等文化体制改革文件的指示精神，结合我单位实际，就落实文化馆管理体制改革，特制定本方案。

一、指导思想

这次改革以邓小平理论“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，贯彻落实科学发展观，在事业单位推行聘用制度和岗位管理制度，打破分配平均主义，实行岗位绩效工资，实现由身份管理向岗位管理的转变，调动单位各类人员的积极性、创造性，促进社会文化事业的发展。

二、基本原则

改革按照科学合理、精简、效能的原则进行岗位设置和岗位管理。坚持按需设岗、

SM公司供应链管理实施方案

一、企业的经营概况

SM公司是香港M集团全资附属公司。M集团于1975年在香港成立第一家工厂——HM，经过三十多年的发展，M集团目前在亚洲、欧洲和美洲已拥有19家子公司。

HM成立之初只是一个100多平米的小厂，主要从事小商品如电子表、收音机和塑料制品等的零件和模具制造。到上世纪80年代，随着计算机技术的快速发展和普及，计算机接口设备的零件需求量大，加上塑料、电子等行业订单纷纷涌至，为HM带来一个发展的台阶。上世纪九十年代，有不少国外厂商把生产线搬到国内，订单需求量较大，HM抓住商机，跟随客户把厂房搬到东莞，于1991年建立了DM，使得M集团实现了第一次飞跃。产品范围从原来的电子、塑料扩展为办公自动化设备、IT设备，并逐渐成为公司的支柱产品，M集团从此开始了在中国大陆的业务拓展。

如今，M集团业务涉及模具制造、金属加工、机械组装，业务遍布珠江三角洲及长江三角洲，并在荷兰、捷克和美国建立了子公司。集团员工总数超过8000人，占地面积超过23万平方米，在所从事的金属制造业中取得了举足轻重的地位。集团总裁T先生因此被任命为香港工业总会理事﹑香港金属制造业协会会长、香港模具协会会长、东莞市及凤岗外商协会副会长和苏州模具工

供热公司运行实施方案

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2015-2016年度供热运行方案

目 录

1 总 则……………………………………………………………1 1.1编制目的……………………………………………………1 1.2适用范围……………………………………………………1 1.3 2015-2016年度关键业绩目标……………………………1 2 组织机构及职责 ………………………………………………2 2.1供热调度体系………………………………………………2 2.2职责…………………………………………………………3 3 供热概况及负荷预测 …………………………………………4 3.1供热基本流程………………………………………………4 3.2厂内热源供热能力分析……………………………………4 3.3供热总体情况………………………………………………5 4 运行状态分析…………………………………………………6 4.1高温水供热设备情况………………………………………6

XX担保公司组建方案

一、发展方向

以“发展担保、服务社会，促进我区中小企业发展，推动我区社会信用体系建设”为宗旨，坚持“以担保促进投融资，以投融资发展担保”的经营理念，采用担保服务与融资拆借及风险投资相结合、项目运作与资本运作相结合、资产抵押与股权质押相结合的担保投资运作新模式，拓展以信用担保、融资拆借为主，担保配套服务、担保投资为辅的主营业务及各项衍生业务，通过科学规范的管理，严谨健全的风险防范机制，灵活高效的商业化运作机制，稳健经营、持续发展，争取在三年内将公司发展成为在全区具有品牌效应的高知名度、美誉度的信用担保企业。

二、主营产品和服务

公司主营方向为：担保业务、融资拆借业务、担保投资业务以及担保配套服务。 （一）担保业务

企业融资担保业务：包括企业流动资金贷款担保、房地产开发贷款担保、企业票据贴现担保、开具承兑汇票担保、设备租赁融资担保等。在中国农业银行、农村信用联社、中国邮政储蓄银行、北部湾银行、兴业银行、华夏银行等银行机构中选择两三家银行与之达成战略合作协议，成为银行的签约担保公司，为企业在银行贷款提供担保业务。

经济合同履约担保业务：包括工程合同履约担保，工程招投标履约担保、技术转让合同履约担保、贸易合同履约担保、房地产交易

兴业公司管理咨询服务实施方案

我们接受委托，对兴业公司（以下简称公司）的日常管理提供咨询服务。该服务以财务管理咨询为主，兼带与其相关的其他各项管理内容。为了更好的完成本项目，特制订实施方案如下： 一、服务范围

1、内部管理架构设计 2、制定财务管理制度 3、制定企业内部控制制度

4、会计账务处理咨询及税法咨询

5、梳理集团成员企业关联业务流程，提出纳税合法、合理性诊断意见 二、服务目标

1、加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续健康发展；

2、合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实、完整和有效；

3、提高财务核算、分析和预测水平，降低税务风险，以及使会计信息系统和会计控制系统在企业管理中的作用得到充分发挥。 三、项目成员

组长：吕家旭 成员：黄有华 谭 恺 四、服务期间

初步估计咨询服务期间从2011年11月1日至2012年4月30日约6个月时间。其中现场工作时间约3个月，后续跟踪优化时间约3个月。 五、实施步骤

1、前期准备工作

建议兴业公司召开一个公司下属部门负责人、子公司部门负责人以上的会议，目的：一是统一思想，强化认识，让全公司员工都认识到提高公司管理水平的重要

附件：

***公司

开展管理提升活动实施方案

根据中能建发?2012?9号“转发《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》的通知”和中能建发?2012?18号“关于印发《中国能源建设集团有限公司开展管理提升活动方案》的通知”要求，经研究决定全面深入开展管理提升活动（以下简称管理提升活动）。为确保公司管理提升活动扎实有效开展，制定如下实施方案。

一、指导思想

紧紧围绕国务院国资委“十二五”改革发展“一五三”总体思路,瞄准中国能建“进入世界500强”和“整体上市”的奋斗目标，以实现公司复兴为目的，以科学发展为主题，以提升运营水平为主线，以管理体系建设为载体，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过自主优化，引进吸收，创新发展，持续加强企业管理，积极推进管理创新，努力抓好体制变革、市场开发、经营管控、项目履约、科技与人才、基础管理、建章立制和维护企业稳定等重点工作，实现公司持续稳定健康发展。

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二、活动主题

按照中国能建确定的主题，公司开展管理提升活动的主题为:强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。

强基固本、控制风险。主要是建立适应公司管控模式的规章制度、管理体系，基础管理完善，增强管控能力，有效防控各类风险。

篇一：加强公园管理的实施方案(初稿)

加强温岭市公园管理实施方案

为切实加强温岭市园林绿化的日常养护精细化管理，促进城市园林绿化事业的健康发展，温岭市风景园林管理处就加强温岭市公园管理等事项进行了专题研究。现根据会议要求，提出加强管理实施方案，请予以审定。

一、关于加强公园管理的实施方案

（一）温岭市现有公益性公园现状概况

公园是城市绿地系统的重要组成部分，是共公众游览、观赏、休憩、

篇一：加强公园管理的实施方案(初稿)

加强温岭市公园管理实施方案

为切实加强温岭市园林绿化的日常养护精细化管理，促进城市园林绿化事业的健康发展，温岭市风景园林管理处就加强温岭市公园管理等事项进行了专题研究。现根据会议要求，提出加强管理实施方案，请予以审定。

一、关于加强公园管理的实施方案

（一）温岭市现有公益性公园现状概况

公园是城市绿地系统的重要组成部分，是共公众游览、观赏、休憩、

管理评审实施方案

GHSXD/R-10-001-2012

一．评审范围及目的：

全面评审我公司质量、环境及职业健康安全综合管理体系自运行以来的持续适宜性、充分性和有效性。

二．评审依据：

1．GB/T 19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2011标准

2.国家有关的质量、环境和职业健康安全法规

3.我公司综合管理体系文件

三．评审会召开时间：2013年 月 日8：30

四．评审会召开地点：公司会议室

五．会议主持人：总经理

六．参加会议人员：主要职能管理部门负责人及相关人员

七．评审内容：

1．体系的适宜性：

方针和目标的适宜性

手册及程序文件的适宜性

组织机构的适宜性

2.体系的有效性：

环境及职业健康安全目标指标及管理方案完成情况

各部门质量目标完成情况

产品的符合性

环境及职业健康安全法规的符合性

各职能部门主要管理活动的有效性

3．体系的充分性

能否充分满足顾客和相关方的要求

资源提供的充分性

八．评审会参加部门及应提交的专题报告：

管理者代表提交《质量、环境及职业健康安全管理体系总体运行综合报告》 行政人事处提交《人力资源管理综合报告》

《体系文件控制综合报告》

《行政、后勤环境及职业健康安全管理体系运行综合报告》

采 购 处提交 《采购管理综合报