某公司绩效管理的论文

湖南路桥四分公司

四分公司绩效管理实施细则

第一章 总则

第一条 目的

1、促进公司员工的全面发展，保证公司各项目标的实现，实现薪酬与绩效挂钩，建立科学用人机制 ，奖勤罚懒、奖优罚劣，充分激发员工的潜力。

2、强化部室之间、项目之间、员工之间的团队合作精神，客观、公正地评价其工作业绩，促进其不断改善工作绩效，提高工作效率。 第二条 原则

1 、绩效管理系统的循环周期分为四个环节：绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与沟通、绩效改进。

2 、绩效管理以提高员工的工作绩效为目的．每个周期的绩效考核成绩均与员工的薪酬、岗位变迁、职务升降等挂钩 第三条 组织机构

1、项目经理、项目高级管理人员绩效考核小组由公司经理授权成立，项目中级管理人员、普通人员绩效考核小组由项目经理授权成立。

2 、绩效考核小组成员人数一般为5～7个且为单数，其中设组长一名。

3 、项目经理绩效考核小组成员：经理、党委书记、副经理、工会主席、财务总监，组长为公司经理。

4 、项目高级管理人员绩效考核小组成员：经理

为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案。

一、绩效考核原则

1、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道”，执行公正，过程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作；

2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据；

3、反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释；三天一沟通，七天一反馈，一月一激励，一年一兑现。

4、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩；

6、结果导向原则：突出业绩，强调以绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值贡献。

二、绩效考核人员范围

1、集团公司本部部门经理、副经理及员工；

2、事业部副总经理、部门经理、副经理及部门员工；

3、各分子公司经理、副经理、职能部门负责人及管理人员；

4、参控股企业外派人员。

三、绩效考核周期

1、月度督察、半年考核：各岗位的工作

中江设计院积分制绩效考核方案

一、A\\B分名词定义

积分制管理，是独特激励机制中的一种形式，以A、B两类分体现。

A分为产值积分，侧重于对员工的物质激励。A分在当月工资奖金中体现，发放后即失去作用。

B分为贡献度积分，强调对员工的精神与荣誉激励。B分将终身有效，累积至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇，同时通过B分排名，公司可给予丰富的多元化激励。

积分制绩效体系：院里对员工贡献积分进行如实记录后，一方面铭记员工为中江设计院作出的贡献，另外员工积分也将成为院里绩效兑现、员工表彰、福利挂靠的基准。

二、A\\B分管理操作方式及说明 （一）A分管理操作方式及说明

1. A分主要用来激励员工的直接劳动量付出，是员工月度工作价值量的直接体现，按月汇总，与月度绩效工资挂钩。

2. A分的奖、扣标准一经设定将长期有效不变：当前状态下一个A积分以1元人民币核算，如若干年后人均工资水平翻倍，则一个A积分则相当于2元人民币核算。

3. 中江院建立一套完整的A分奖励规定及标准，实行上不封顶，下不保底，员工A积分值与月度绩效的关系详述如下：

? 目前中江院员工工资体系中，除M1、M2两项固定工资外，M3、M4部分与员工月度A积分值挂钩，详见《员工工资组成表单》

中江设计院积分制绩效考核方案

一、A\\B分名词定义

积分制管理，是独特激励机制中的一种形式，以A、B两类分体现。

A分为产值积分，侧重于对员工的物质激励。A分在当月工资奖金中体现，发放后即失去作用。

B分为贡献度积分，强调对员工的精神与荣誉激励。B分将终身有效，累积至一定标准后，可享受各种不同形式的待遇，同时通过B分排名，公司可给予丰富的多元化激励。

积分制绩效体系：院里对员工贡献积分进行如实记录后，一方面铭记员工为中江设计院作出的贡献，另外员工积分也将成为院里绩效兑现、员工表彰、福利挂靠的基准。

二、A\\B分管理操作方式及说明 （一）A分管理操作方式及说明

1. A分主要用来激励员工的直接劳动量付出，是员工月度工作价值量的直接体现，按月汇总，与月度绩效工资挂钩。

2. A分的奖、扣标准一经设定将长期有效不变：当前状态下一个A积分以1元人民币核算，如若干年后人均工资水平翻倍，则一个A积分则相当于2元人民币核算。

3. 中江院建立一套完整的A分奖励规定及标准，实行上不封顶，下不保底，员工A积分值与月度绩效的关系详述如下：

? 目前中江院员工工资体系中，除M1、M2两项固定工资外，M3、M4部分与员工月度A积分值挂钩，详见《员工工资组成表单》

的

一一一一一一一一一某公司人力资源管理系统论文一一一一一一一一一一

目 录

第1章 绪论. 1 1.1课题来源. 1

1.2本课题的研发背景. 1 1.3可行性研究的前提. 1 1.4开发工具的选择. 3 1.5系统功能分析. 5 第2章 需求分析. 7 2.1总体需求调查. 7 2.2系统目标. 8 2.3系统功能调查. 9 第3章 总体设计. 10 3.1开发设计思想. 10 3.2概念设计. 10 3.3数据库设计. 11 3.4系统功能模块图. 17 第4章 详细设计. 18 4.1登录窗口设计. 18 4.2主窗口设计. 18

4.3基本资料管理模块. 19 4.4系统管理模块. 22 4.5员工信息管理. 23 第5章 系统维护. 25 5.1测试举例. 25 5.2测试项目. 26 5.3测试方法. 27

第6章 编码实现. 28 6.1选择编程语言. 28 6.2代码实现. 28 总 结. 35 致 谢. 36 参考文献. 37

一一一一一一一一一一一一一一一一一某公司人力资源管理系统论文一一

中国电子口岸

的

一一一一一一一一一某公司人力资源管理系统论文一一一一一一一一一一

目 录

第1章 绪论. 1 1.1课题来源. 1

1.2本课题的研发背景. 1 1.3可行性研究的前提. 1 1.4开发工具的选择. 3 1.5系统功能分析. 5 第2章 需求分析. 7 2.1总体需求调查. 7 2.2系统目标. 8 2.3系统功能调查. 9 第3章 总体设计. 10 3.1开发设计思想. 10 3.2概念设计. 10 3.3数据库设计. 11 3.4系统功能模块图. 17 第4章 详细设计. 18 4.1登录窗口设计. 18 4.2主窗口设计. 18

4.3基本资料管理模块. 19 4.4系统管理模块. 22 4.5员工信息管理. 23 第5章 系统维护. 25 5.1测试举例. 25 5.2测试项目. 26 5.3测试方法. 27

第6章 编码实现. 28 6.1选择编程语言. 28 6.2代码实现. 28 总 结. 35 致 谢. 36 参考文献. 37

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中国电子口岸

×××半导体有限公司

文件编号：MSA-01001 版 本：A

第 1 页；共 7 页

程序名称：测量系统分析控制程序

文件编号： MSA-01001 版本：A

生效日期： 2002-10-04 版本 A 初版发行 编写人： 日期：

（副管理者代表）

审批人： 日期：

（ 厂长）

如此印章并非红色<受控文件>，

代表此文件不会受到控制及更

新，请使用受控制之文件

<受控文件>印章

更 改 内 容 生效日期 2002/10/04 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧

×××半导体有限公司

1．0目的

文件编号：MSA-01001 版 本：A

第 2 页

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某公司绩效考核制度 （2014年修订稿）

1

第一章 总则

第一条 目的

1、根据公司发展，通过阶段性的绩效考核，传递组织目标和压力，引导员工提高工作绩效，使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢;

2、加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化;

3、客观、公正地评价员工的工作绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策提供依据;

4、反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。

第二条 理念

1、目标计划为基础，以业绩衡量标准/指标对绩效进行考核，强调目标的完成； 2、以绩效的提高为目标；

3、强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。 第三条 考核原则

1、一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保持在一年内考核的方法具有一致性；

2、客观性：考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免由于光环效应、亲近、偏见等带来的误差；

3、公平性：对同一类员工使用相同的考核标准； 4、公开性：考核结果员工应签名，有意见可表述、申诉； 5、保密性：考核者

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某公司培训管理办法

1.0目的 为加强对员工培训工作的规范管理，提高公司员工队伍整体素质，结合我司员工的结构状况及经营特点，制定本管理办法。

2.0适用范围 本办法适用于公司全体员工。 3.0职责

3.1综合事务部是员工培训工作的归口管理部门，负责公司员工培训计划的编制与组织实施。

3.2各相关部门（单位）提供员工培训需求计划，并做好支持配合工作。

3.3凡参加外训的，培训完成后到综合事务部办理培训总结登记手续。

4.0工作内容 4.1培训目的、对象、种类、形式及方法 4.1.1培训目的

为不断提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展，适应市场竞争的需要，提高工作效率，树立良好的企业形象，必须有计划地组织员工进行各种培训。

4.1.2培训对象 凡与公司签订劳动合同的员工，无论新录用员工或在职员工均为受训对象。

4.1.3培训种类 包括岗前培训、在职培训和专业培训 a、岗前培训：对新进员工和转岗员工进行上岗前培训，使其掌握必要的岗位知识和技能。

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b、在职培训：根据公司规模的扩大，技术和环境的变化，对各级在

****公司招聘管理办法

目录

第一章总则 (3)

第二章招聘组织及管理 (4)

第三章招聘需求与计划 (5)

第四章人员招聘及录用 (6)

第五章人才特区 (11)

第六章招聘工作评估 (12)

第七章附则 (14)

附件一：招聘流程 (15)

附件二职位说明书 (16)

附件三：临时招聘申请表 (18)

附件四：内部推荐表 (19)

附件五：人员内部招聘流程 (20)

附件六：内部招聘公告 (21)

附件七外部招聘流程 (22)

附件八：应聘申请表（应届毕业生使用） (23)

附件九：应聘申请表（有工作经验应聘者使用） (25)

附件十：应聘人员测评表 (28)

第一章总则

第一条目的

为保证****公司（以下简称公司）各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，规范公司用人原则和招聘流程，健全人才选用机制，完善公司人力资源管理系统，特制定本规定。

第二条原则

（一）公开原则：招聘过程与录取原则公开透明，避免感情倾向。

（二）公平原则：对每位应聘者原则一致，公平对待。

（三）公正原则：对应聘者的考核秉持原则，公正评定。

第三条适用范围

本管理办法适用于公交房地产开发公司人员招聘管理，但不适合于董事、监事。

第二章招聘组织及管理

第四条归口管理

一般人员的招聘工作由公司人力资源主