中交房地产管理集团有限公司

主控部门 文件编号 文件版次 文件页次 1 目的 行政管理部 A/0 1/3 XX市XX房地产开发有限公司 编写 审核 批准 实施 年 月 日 公文管理制度 加强对公司公文的管理，规范公文格式，提高文件质量，充分发挥公文在公司各项工作中的作用，参考《国家行政机关公文处理办法》有关规定要求，结合公司发展实际，制定本规定。 2 适用范围 适用于规范XX市XX房地产开发有限公司所有公文的处理程序、发文要求以及公文格式。公司各部门的公文管理统一按本规定执行。 3 职责 各类公文的综合处理由行政办归口管理。公文管理要做到规范、准确、及时、安全，并遵守保密制度。 4 公文种类 4.1请示：待办或拟办事项，请求上级指示和批复的，用“请示“。 4.2报告：适用于向上级汇报工作，反映情况，提出意见或者建议，答复上级机关的询问。 4.3指示：适用于对下级布置工作，阐明工作活动的指导原则。 4.4通告：适用于在一定范围内公布应当遵守或周知的事件。 4.5批复：适用于答复下级请示事项。 4.6通知：适用于传达上级指示，推行管理制度，要求下级执行、办理或者需要知道的事项，批转公文、任免聘用干部等。 4.

房地产公交房地产绩效

考核管理规定

Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】

北京公交房地产绩效考核管理办法

北大纵横管理咨询公司

i.二○○三年七月

目录

总则

适用范围

本办法适用于北京公交房地产开发公司（以下简称“公司”）所有正式员工，其中董事会任命的高管人员由董事会考核，非董事会任命的高管人员的绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行。

考核目的

通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进公司计划的实现。

通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。

考核原则

以提高员工绩效为导向。

定性与定量考核相结合。

多角度考核。

公平、公正、公开。

考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面：

薪酬分配

职务晋升

岗位调动

员工培训

考核组织管理

公司考核管理委员会职责

由公司高管与计划财务部经理、人力资源部经理组成。其职责如下：

负责制订高管人员和各部门经理的考核细则；

审阅公司一般员工的年度考核结果；

最终处理员工考核申诉。

公司人力资源部职责

作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：

制订员工考核管理实施细则；

对各项考核工作进行培训与指导，并为各部

海鑫房地产投资有限公司

海鑫房地产投资有限公司

公司名称：海鑫房地产投资有限公司

公司简介：海鑫房地产投资有限公司成立于1990年9月，具有房地产企业开发

二级资质，主营业务涵盖房地产投资、投资管理、工程建筑施工、房地产销售、房屋租赁服务、物业管理的综合性大型地产集团公司。集团公司内设运营中心、财务资产中心、营销客服中心、设计中心、行政人事中心、监察审计中心。公司自创办以来，坚持“务实创新、开拓进取”的精神，不断奉行“质量第一、信誉第一”的经营理念，积极参与市场竞争。截止目前，集团公司已建成项目达200余万方，在建在售项目达150万方。

主营业务：

1、地产类：1992年以来，公司紧紧抓住国家扩大内需、加大基础设施建设等宏

观经济政策带来的良好机遇，加强市场调研，实施品牌战略，注重质量管理，强化市场营销，发扬团队精神，先后开发了风格各异、品位高雅、质量上乘的莱茵花苑、体育花苑、新元丰苑、牡丹公寓、蓝色港湾、蓝色星空、铭巷、天鹅湖、世纪东山、香树湾、上海假日、金水湾等住宅小区及阳光大厦、金城大厦、南方大厦等写字楼共计350余万方，成为遍布福建省内极有影响的建筑群和优质工程，创出了高成独特的品牌效应。

2、物业类：海鑫物业管理有限公司成立于二零零一年十月，是一家

恒大员工手册

项目咨询

第1页

内部*绝密

恒大员工手册

恒大地产集团员工手册

目 录

前 言…………………………………………………………………………..3 上 篇 恒大企业文化………………………………………………………..5 第一章 集团概况…………………………………………………………......6 第一节 集团简介……………………………………………………………..6 第二节 恒大地产集团LOGO释义……………………………………….....7 第三节 恒大司歌……………………………………………………………..8 第四节 恒大大事记…………………………………………………………..9 第二章 企业理念…………………………………………………………....19 第一节 企业宗旨…………………………………………………………....19 第二节 企业精神…………………………………………………………....19 第三节 工作作风…………………………………………………………....19 第四节 战略目标…………………………………………………………....20 第三章 员工行为规范……………………………………………………...

南京21世纪房地产开发有限公司

安 全 管 理 体 系

目录

1.总则

2.安全管理机构 3.安全管理职责 4.安全管理制度 5.安全管理要点 6.安全管理目标及措施

一 总则

1. 为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任，杜绝各类基建事故，促进安全文明施工水平的稳步提高，根据《国家电网公司基建安全管理规定》及上级部门对安全文明施工工作的有关要求，结合工程建设实际，特制定本制度。

2.办法适用于南京21房地产开发有限公司新建、改建、装饰灯工程建设过程的安全管理。

二 安全管理机构

公司安全部门 工程部安全部门 集团安全部门 项目监理部 项目经理部 施工班组

安全管理机构网络图

三 安全管理职责

为贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，明确局各级组织和人员及各职能处室的安全生产责任,保障施工作业人员的人生安全,组织和减少安全生产事故，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》结合项目安全隐患特点等实际情况，特制定本职责。

一、建设单位安全管理职责

1、认真贯彻执行国家和市有关安全生产的方针政策和法规、规范

南京21世纪房地产开发有限公司

安 全 管 理 体 系

目录

1.总则

2.安全管理机构 3.安全管理职责 4.安全管理制度 5.安全管理要点 6.安全管理目标及措施

一 总则

1. 为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任，杜绝各类基建事故，促进安全文明施工水平的稳步提高，根据《国家电网公司基建安全管理规定》及上级部门对安全文明施工工作的有关要求，结合工程建设实际，特制定本制度。

2.办法适用于南京21房地产开发有限公司新建、改建、装饰灯工程建设过程的安全管理。

二 安全管理机构

公司安全部门 工程部安全部门 集团安全部门 项目监理部 项目经理部 施工班组

安全管理机构网络图

三 安全管理职责

为贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，明确局各级组织和人员及各职能处室的安全生产责任,保障施工作业人员的人生安全,组织和减少安全生产事故，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》结合项目安全隐患特点等实际情况，特制定本职责。

一、建设单位安全管理职责

1、认真贯彻执行国家和市有关安全生产的方针政策和法规、规范

***房地产置业有限公司

成立企划书

二○一三年十二月十六日

一、概述

90年代以来，随着我国房地产业的迅猛发展，房地产中介服务行也随之日趋繁荣，经历从无到有、从小到大、从不规范到比较规范的发展过程，到上世纪90年代末在中国的大地上房地产中介服务机构实实在在成为房地产市场上的特殊行业以至市场发展的一股新生力量，为盘活楼市，特别是在二手房市场中起到了积极的推动作用。

因此，我们借荐大中城市的成功经验，结合金沙本地的实际情况，在金沙没有正规房地产中介服务机构的前提下，决定在金沙成立一家具有一定规模的房地产中介服务机构，中介机构作为一个刚刚进入金沙发展的新行业，我们要做诚信、服务顾客、阳光操作的房地产中介服务商，只要能真正赢得顾客，我们就能赢得市场，立足于金沙，逐步向周边县市扩张，甚至可以发展为连锁加盟企业，把企业做大做强。力争10年内在业内成为一流的房地产服务企业。 二、产业背景及环境分析

1、宏观环境分析

从我们整个大的市场环境来看，在贵州多数县级市场都是空白市场，房地产开发都还处于起步阶段，二手房的买卖基本都是通过张贴野广告或通过亲威朋友介绍达成交易，获知信息的渠道很少。因此，市场机会较多，但也将会随着市场的日趋成熟，有更多的房地产中介机构进

工程管理手册

文件编号：

分发编号：

版本号：

受控状态：

编制：

审核：

批准：

1

目录

第一篇季节性施工措施

第二篇文明施工作业指导书

第三篇工程防护措施

第四篇质量信息反馈细则

第五篇工程竣工验收及交付管理制度第六篇工程质量管理制度

第七篇工程回访和工程保修

第八篇消除质量通病预防措施

2

第一篇季节性施工措施

目录

一、冬季施工措施------------------------------------1

二、雨季施工措施------------------------------------3

三、夏季施工措施------------------------------------4

3

为确保工程质量，保证对施工全过程的质量控制，根据本公司对下属各部门的工程质量管理工作，并结合项目的实际情况，与各项目部“齐抓共管”把好工程质量关，特制定如下季节性施工措施：

一、冬季施工措施

1.1当室外平均气温低于+5℃，最低气温低于-3℃时，各分项工程均应按冬季施工要求施工，确保砼在受冻前的强度不低于设计强度标准值的30%。

1.2在砼中掺入早强剂提高砼的早期强度，增强砼的抗冻能力。

1.3备足一定数量塑料薄膜和石棉被等覆盖物，用于覆盖新浇砼。

1.4延长砼构件的拆模时间，利用模板蓄热保温。

1.5冬

某房地产开发有限公司 销售管理佣金提成制度

为了完善公司销售管理机制，规范销售操作规程，提高销售队伍的工作积极性和提升业绩，发挥团队合作精神，现结合公司目前开发项目的实际销售情况和市场需要，引入销售激励机制，特制定适合公司业务发展的销售佣金激励办法。 一、 销售人员岗位职责 1、营销经理

1）对销售现场进行全面管理（包括现场相关部门人员），对公司领导负责； 2）组织销售代表的在职岗位培训及测评、人员调整；

3）协调与公司其它部门之间的关系，做到“上情下达，下情上达”； 4）制定销售策略，制定、提报广告投放计划、方案；

5）全面掌控销售进度，对销售现场进行实时监控，对销售现场的房屋去化进行实时销控；

6）处理销售中的重大突发事件，协调处理重要客户关系，现场重大事件的决策； 7）销售状况的评估，分析，解决，处理重大的客户投诉。 2、销售代表

1）主要职责是实现销售活动，为客户提供高质量的接待、咨询服务； 2）完成公司制定的销售任务； 3）充分展示公司、楼盘的良好形象；

4）主动，自觉完成本职租售任务及上级安排的各项工作； 5）协助销售经理整理租售资料的统计和分类管理； 6）协助办理相关的销售手续，并做好档案管理工作； 7）协助市场调查

领航房地产开发有限公司

公 司 章 程

2012年2月18日

公 司 章 程

第一章 总 则

第一条 为完善企业经营机制、促进企业发展、保障本公司股东、职工和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》和有关法律、法规、制定本章程。

第二条 公司名称：领航房地产开发有限公司

公司住所：浙江省温州市瓯海区温州大学创业园

第三条 本公司是经温州市工商行政管理局核准注册、依法设立后为独立的企业法人，其生产经营活动与合法权益受中国法律保护，其行为受中国法律约束，接受国家机关监督。

第四条 公司的组织形式为有限责任公司，即股东以其出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。

第五条 公司要保护职工的合法权益，加强劳动保护，实现安全生产。

第六条 公司经营期限为二十年，从营业执照核发之日算起。 第二章 公司经营范围

第七条 公司经营范围：房地产开发与经营；房地产销售；物业管理，对房地产业的投资。

第八条 分公司不具备企业法人资格，不能超出公司的经营范围，其民事责任由公司承担。

第三章 公司的注册资本与实收资本

第九条 本公司的注册资本为人民币2000万元（壹仟万元）。 第十条 公司实收资本：人民币1000万元。 公司注册资本