PMC部二三级文件

二、三级市场联动营销规范

二、三级市场联动的特点是不需要太多的广告，大量的利用三级市场门店的客户和经纪人的力量把客户带到销售地点。只要是把客户带到销售地点就算完成任务。接下来的任务将由营销现场的销售人员完成。而当这个客户成交后把他带来的三级市场经纪人将得到佣金。

好处是资源的整合，而推动中介市场的焦点就是——把大量的广告资金使用在佣金上，只打形象广告，而提高佣金以后会让经纪人更多的来提炼卖点。

缺点是二、三级市场联动的营销模式下，如何解决销控问题，如何规范经纪人网络性息发布的问题，如何控制营销现场的秩序问题。

社会资源整合是今后房地产业的方向，而二、三级联动是一种以结果为导向的活动，只有成交才会产生佣金。

二、三级市场联动将是有别于代理模式的另一种销售渠道，将社会资源整合让自己的产品最大化的发展方向。

一、主要目的

随着国家政策对房地产市场的调控，二级代理市场销售渠道逐渐匮乏，三级中介市场成交量逐渐萎缩，二、三级市场联动营销平台就应运产生，而具体运作需要科学化、规范化的操作执行。为加强业务流程操作的规范化，理清客户引导、接待、产品推荐、价格计算、合同签署、交定等整体流程，提高二、三级联动营销效率，明晰各环节人员职责，加强中介门店与营销现场的互动衔接，制定标

PMC部绩效考核指标及相关人员考核办法

PMC部绩效考核表

标签： pmc部绩效考核

PMC部绩效考评表

部门：PMC 岗位：生产计划员 被考评人：

PMC部绩效考核指标及相关人员考核办法

等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见 《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考评表

部门：PMC 岗位：经理 被考评人： 考评人： 考评时段：

PMC部绩效考核指标及相关人员考核办法

备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见 《营运流程异常管理规定》。

PMC部绩效考核指标及相关人员考核办法

PMC部绩效考评表

部门：PMC 岗位：课长 被考评人： 考评人： 考评时段：

PMC部绩效考核指标及相关人员考核办法

等项目扣分不

第八章 二、三级公路

目 录

第八章 二、三级公路 ........................................................................... 1

8.1 一般规定 ........................................................................................................... 1 8.1.1 运行特性 ..................................................................................................... 1 8.1.2 基准条件 ..................................................................................................... 2 8.1.3 通行能力影响因素 ..........................................................

第八章 二、三级公路

目 录

第八章 二、三级公路 ........................................................................... 1

8.1 一般规定 ........................................................................................................... 1 8.1.1 运行特性 ..................................................................................................... 1 8.1.2 基准条件 ..................................................................................................... 2 8.1.3 通行能力影响因素 ..........................................................

文件编号 中山市千腊村食品有限公司2011年9月26日 岗位说明书 岗位编号 岗位薪资等级 岗位定员 岗位分析时间 代理权限 QLC-HR-2011-001 版 本 号 QLC-HR-A1 页 码 共2页 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 职务代理 职责与工作任务 职 责 一 职责表述：信息收集 PMC部采购专员 PMC部 PMC经理 采购员、采购跟单员 采购主管 QLC-HR-GWSM-2011001 1人 2011年 月 □工作 □费用 □人事 1从各种媒体途径找到所需材料的供应商。 工作 2从同行或供应商介绍，选择供应商。 3自荐上门的供应商的了解及选择。 任务 4对原材料的生产工艺及生产周期的大致了解。 职责表述：供应商管理 1组织职能部门对新供应商进行评审。 职 责 二 2评审合格后的供应商建立档案。 工作 3与供应商进行商务谈判，确立价格、交期及日产数量。 4对供应商进行月度考核。 任务 5对供应商进行连续评审。 6组织职能部门对供应商进行辅导。 7对供应商货款的支付进行督促。； 职责表述：采购控制 职 责 三 1将供应商的价格输入K/3系统。 2根据MC的请购计划生成系统的采购订单督导采购员

上海将在二三级医院推广使用基本药物

2月23日上海卫生工作会议召开，会议提出主题为“以医改为龙头,调结构、促转型,全面推进医疗卫生各项工作发展,更好服务患者,惠及民生”的医药推广计划，记者从会上获悉,上海今年将以深化医改为主线,继续推进医改确立的重点工作。

据介绍,今年上海市将继续组织实施国家和本市基本公共卫生服务项目,完成国家重大公共卫生服务项目各项任务,完成本市新增“新生儿疾病筛查”、“社区大肠癌筛查”等本市重大公共卫生服务项目。

除此之外，今年上海还将重点放在进一步完善基本药物制度在本市二、三级医院的推广使用，并在本市部分社区卫生服务中心试点基本药物救助保障政策,对贫困人群的基本药物个人自负部分予以费用减免。

上海市提出开展社区临终关怀试点的计划，进一步提高新农合保障与管理水平,明确起付线、二次补偿政策。进一步推进公立医院改革试点,继续推进郊区三级医院“5+3+1”建设项目。

据悉,上海还将继续加强抗菌药物临床应用管理,深入推进本市临床路径管理试点工作,制定下发《上海市促进社会办医若干意见》和《鼓励本市国际医学园区建设与发展的若干意见》,推进浦东新区(上海)国际医学园、新虹桥国际医学中心建设。加大卫生、医保联合执法

解决方案

江门瑞怡乐甜味厂有限公司

ERP系统操作手册

文档作者：古世文 创建日期：2013-11-17 确认日期：

文档编码：ATTN-SUNLIKE-CHIC-002 当前版本：V1.0

审批签字:

天心公司项目经理

瑞怡乐公司项目经理

拷贝数量 文档控制

更改记录 日期 作者 版本 更改参考 2013-11-17 古世文 V1.0 文档建立 审阅 姓名 职位 签字 分发人员 编码 姓名 地点和位置 专业 诚信 高效 _____ 1 / 29

解决方案

目录

引言 ......................................................................................................

安全技术交底一级安全技术交底记录

施工单位：年月日

第1页

安全技术交底

第2页

安全技术交底

第3页

安全技术交底

第4页

安全技术交底

第5页

安全技术交底

第6页

安全技术交底

第7页

安全技术交底

第8页

安全技术交底

二级安全技术交底记录

施工单位：年月日

第9页

安全技术交底

第10页

安全技术交底

第11页

安全技术交底

二级安全技术交底记录

施工单位：年月日

第12页

安全技术交底

第13页

安全技术交底

第14页

安全技术交底

二级安全技术交底记录

施工单位：年月日

第15页

安全技术交底

第16页

安全技术交底

第17页

安全技术交底

二级安全技术交底记录

第18页

安全技术交底施工单位：年月日

第19页

安全技术交底

第20页

安全技术交底

第21页

文件编号 中山市千腊村食品有限公司2011年9月26日 岗位说明书 岗位编号 岗位薪资等级 岗位定员 岗位分析时间 代理权限 QLC-HR-2011-001 版 本 号 QLC-HR-A1 页 码 共2页 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 职务代理 职责与工作任务 职 责 一 职责表述：信息收集 PMC部采购专员 PMC部 PMC经理 采购员、采购跟单员 采购主管 QLC-HR-GWSM-2011001 1人 2011年 月 □工作 □费用 □人事 1从各种媒体途径找到所需材料的供应商。 工作 2从同行或供应商介绍，选择供应商。 3自荐上门的供应商的了解及选择。 任务 4对原材料的生产工艺及生产周期的大致了解。 职责表述：供应商管理 1组织职能部门对新供应商进行评审。 职 责 二 2评审合格后的供应商建立档案。 工作 3与供应商进行商务谈判，确立价格、交期及日产数量。 4对供应商进行月度考核。 任务 5对供应商进行连续评审。 6组织职能部门对供应商进行辅导。 7对供应商货款的支付进行督促。； 职责表述：采购控制 职 责 三 1将供应商的价格输入K/3系统。 2根据MC的请购计划生成系统的采购订单督导采购员

二三级市场的整合营销传播实务

2006-09-09 作者：和君营销、程绍珊 来源：中国营销传播网 浏览次数：70 文字大小：【大】【中】【小】

来源：4A酒吧 4a98.com(http://www.4a98.com/) 作者：admin

原文：二三级市场的整合营销传播实务(http://www.4a98.com/article/2006/0909/article_10212.html)

现在已经有越来越多的企业开始重视二三级市场，应该说，在当今中国，二、三级市场的主流消费人群属于阶层占有数量最多、人数最多的“中层阶层”群体。虽然他们作为个体的消费能力、消费价位和消费频次目前还远远低于一级市场，但由于这个群体的广泛性，所以呈现出的需求总量是惊人的。因此，抓住了二三级市场，就抓住了“七寸”，就可以保证品牌基本能够在中国市场立住脚跟。但是，目前仍然还有很多企业尚处在广告高举高打、粗放投放，两三个业务员抓住经销商铺铺货的阶段，也就是说，处在思想开始高度重视，但行动上还没有找到有效方法的阶段。实际上，任何市场都需要整合营销传播，作为二三级市场，同样需要把我们的市场策略通过我们的媒体组合运作、地面的终端促销和活动推广、服务的跟进进行