食堂工作人员绩效考核制度

食堂工作人员考核奖惩制度

为了加强学校食堂管理，更好地为学校教育服务，为学生的健康成长服务，学校食堂制定如下考核奖惩制度：

一、考核内容：

（一）卫生知识掌握情况。熟悉食品卫生法有关规定和本岗卫生基本要求。

（二）出勤情况。无特殊情况不得请假，上下班不迟到早退，积极参加食堂组织的培训。

（三）工作情况

1、文明礼貌。工作期间使用文明语言，不讲粗话脏话；热情、耐心服务师生，虚心接受师生意见和建议。

2、完成工作任务情况。按照操作要求不折不扣完成本职工作，不推卸责任。

（四）个人卫生情况。做到“四勤”：勤剪指甲、勤洗手、勤洗澡理发、勤换工作服；操作加工食品时不戴首饰；工作时戴好工作帽和口罩。

二、奖惩办法

学校食堂制定考核细则，对以上四方面考核内容细化赋分。食堂管理员根据考核细则每天对每位工作人员分项打分，月底汇总通报，每学期结束根据得分情况给予奖励。对违反学校规章制度者，视情节而定，轻者，批评教育；造成严重后果者，经济罚款直至追究刑事责任。

（附：食堂奖惩办法考核细则）

为了进一步贯彻实施《中华人民共和国食品卫生法》、《餐饮业和集体用餐配送单位卫生规范》及南京市教育局编印的《南京市学校食品卫生安全监督管理手册》，加强对食堂员工的监督管理，更好的

XXXXX有限公司

研发人员绩效考核制度

技术研发中心

1.目的：

为适应公司发展需要，规范公司技术研发中心人员的薪酬考核发放业务流程，建立和完善以岗位绩效为主要形式的收入分配体系，以调动员工的积极性和创造性，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于技术研发中心所有在岗员工。

3.考核原则

1) 考核内容和流程以公开、公平、公开为原则，以确保考核结果的公正性。 2) 客观原则，强调以数字和事实为依据，对考核结果做出客观性评价。 3) 业绩改善原则，绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的水平。

4.职责：

4.1技术研发中心各部门副经理级以上成员组成绩效管理小组,负责考核方案的审核、绩效沟通、受理考核争议投诉等。

4.2行政管理部负责对考核结果的计算、统计并对考核汇总统计结果进行绩效工资核算。

5.薪酬模式：

技术研发中心员工的薪酬由岗位工资、绩效工资、科研奖励三部分组成。岗位工资：是员工个人收入中相对固定的部分，是依据员工岗位特点及岗位价值评估结果并结合员工个人历史情况确定的基本收入。

绩效工资：是指每月进行绩效考核评分，按绩效工资系数发

护理人员绩效考核制度

1护理部按护理岗位职责要求工作量及工作质量标准，制订护理部目标管理奖惩考核条例，并报院部审核通过。

2护理部本着“公开、公平、公正”原则，每月一次对科护士长、科护士长对护士长考核并记录，护理管理目标考核成绩与护士长津贴挂钩。

3护士长每月至少二次对护士进行日常工作考核并记录，并与每月的绩效工资挂钩。 4对检查考核及各项反馈中确实存在的问题，经查实确系个人违纪违规等行为造成者，由科室或护理部落实奖惩。

5护士长对护士的考核内容每季汇总后交护理部并存档。

淄博市第八人民医院

合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语 无 4 职责 4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 4.2

食堂工作人员考核量化细则

一、仪容仪表

1、统一着装，工装干净整洁，无破损，无油污，无尘土，纽扣无错扣。

2、男员工发不得过耳，不留胡须，女员工头发要盘起来，保持头发干净。

3、工作时不许化浓妆，喷洒香水，涂指甲油，不能戴戒指、耳环等饰物。

4、手要干净，指甲不得超过指肚，无污物。

5、工服穿戴整齐，衣领要扣严，内衣不得外翻，袖子要扣好，工帽要端正，要将头发全部置于帽子内。

6、裤脚要装入雨鞋内，鞋面干净，围裙系于腰间。

二、操作卫生规范

1、洗手要求

(1)、饭前便后。

（2）、接触菜品，食物和净餐具前。

（3）、接触不洁物品后，如原材料、肉类、蛋白或生鲜农产品、水产品。

（4）、从事个人活动后，如：吸烟、打喷嚏、咳嗽。

（5）、处理脏的盘碗、器具或其他设备后。

（6）、处理垃圾，清扫或从地面捡拾物品后。

（7）、使用清洁剂或化学药品后。

（8）、接触其他污染源后。如：电话、钱币、门把手及脏的抹布或餐巾等。

2、操作卫生标准

（1）、在分发和熟食加工过程中必须戴口罩。

（2）、不准在工作场所吸烟、吃零食、饮酒、嚼口香糖。

（3）、除工作内容交谈外，不准在工作时间闲谈、嬉笑打闹。

（4）、不准随意在灶台、分餐台等设备上坐卧、依靠。

（5）、将烹饪用具时，只可接触其柄，底部，边缘，手不许与

检测工作绩效考核制度

检测工作绩效考核制度

1 绩效考核的基本原则

1.1 公开、公平、公正原则；

1.2 德、能、勤、绩全面考核，以绩为主原则；

1.3 定性和定量相结合原则

2 绩效考核的基本内容

绩效考核以本所工作人员履行岗位职责的情况为基础，综合评定德、能、勤、绩等方面表现，重点考核以下情况。

2.1 围绕本所中心工作，完成相关工作情况；

2.2 本职岗位目标任务、重点难点工作完成情况；

2.3 自身勤政廉政情况；

2.4 服务对象投诉、群众测评情况。

各科室根据工作职责的要求，结合当年本所中心工作和重点工作，科学合理地细化考评内容，建立符合本科室特点、分类分层次的量化考评办法。

3 考核方法与程序

3.1 所领导班子为绩效考核领导小组。

检测工作绩效考核制度

3.2 制定本单位绩效考核具体实施方案，并报局审核同意后实施。

3.3 建立工程技术人员和行政管理人员年度考核表，工作人员将履行岗位职责及主要工作完成情况如实填写在相应的《考核表》上，由单位审定后报局组织人事部门备案。

年度考评。每年由局组织人事部门对单位领导班子成员进行考核；单位绩效考核领导小组组织全体工作人员对科室领导进行考核；科室领导组织本科室人员对本科室人员进行考核，由考评领导小组提出绩效考评等次意见，报

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绩效考核制度

一、绩效考核的定义、目的和用途

1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。

2. 绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、

原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。

4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。

5、本制度适用于公司全体员工。

二、考核的原则

1.一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性；

2.客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差；

3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准； 4.公开性：员工要知道自己的详细考核结果。

三、考核的内容和分值 A月度考核

1.一般员工（部长以下，不

仓库绩效考核制度 1. 目的 为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系，落实仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理水平，确保仓库货物安全和及时供应，奖优罚劣，调动仓库人员工作的积极性，特制定本制度。 2. 适用范围 适用于仓库工作人员的绩效考核。 3. 职责 3.1 装卸组：仓库所有进出货的装卸和搬运，包括卸货、打托、进出仓、装货、记录帐卡、叉车管理等。 3.2 仓务组：货物管理，包括仓库现场整理、货物进出管控、帐卡管理、盘点、库存统计、次品管理等。 3.3 帐务组：系统管控和审计，包括单据核准，组织盘点和报告，库存分析与对策。 3.4 保安队：保障仓库物资安全和现场秩序，包括：进出车辆登记，发货数量复核，装卸现场协调管控等 4. 考核要求 4.1 考核时间 4.1.1 分为月度定期考核、年度考核。 4.1.2 每周统计考核情况并做总结分析，同时将考核结果公布，每月2日前汇总上月考核结果，并公布执行。年度考核依公司要求时间提交考核结果。 4.2 考核指标 4.2.1 不同考核对象根据职务、岗位不同，选择考核指标有所区别和侧重。 4.2.2 考核内容主要体现为作业流程正确、工作及时有效、态度积极主动，考核内容根据其工作重要性及影响程

XXXXXX卫生院工作人员

绩效考核方案

根据县人民政府文件广政复〔2012 〕6 号***人民政府关于卫生系统公共卫生与基层医疗卫生单位工作人员绩效考核方案的批复文件精神，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制，围绕“以病人为中心”开展各项工作，加强劳动纪律和医德医风的管理，努力提高服务水平和口二作效率，结合我院人员岗位情况，经院委会研究讨论，特制订本方案。 一、考核目标

1、充分调动全院职工工作的主动? 性和积极性，建立新的充满活力的内部分配激励机制，

2、打破大锅饭，防止医院养懒汉，

3、加强内部管理，努力提高和不断改进工作质量，更好地为人民群众提供质优、价廉、快捷、方便、安全的基本医疗和公共卫生服务。 二、考核原则

1、优劳优酬、兼顾公平； 2、多劳多得、少劳少得；

3、向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜； 4、适当拉开（绩效工资〕 收入差距。 三、考核程序

l、每月先由各科负责考核评分； 2、医护由医疗质量管理小组考核评分； 3、执行考勤人员考核许分；

1

4、报会计汇总；

5、当月召开1次院委会进行审核评分

机关部门与工作人员绩效考核量化评分表

机关部门与工作人员绩效考核量化评分表评估项目 评估内容 1、每月及阶段性工 作计划科学合理重点 突出 2、年度及阶段性工 作计划落实保证质量 3、内部职责明确、 分工科学合理 4、工作运转快捷有 序 5、圆满完成领导交 办的工作 1、重要会议和重大 活动的组织周密 2、重点工作合力攻 关，成效显著 1、对基层部署安排 工作贴近基层实际 为基层排忧 解难方面 20分 20分 3、为基层办实事成 效明显 2、为基层解难释疑 热情诚恳 评估要素 1-1 及时报送每月及阶段性工作计划 1-2 每月及阶段性工作计划科学合理，重点突出 2-1 每月及阶段性工作按期进展 2-2 年度及阶段性工作完成质量良好 3-1 部门工作人员职责明确，分工合理 3-2 工作人员职责分明，遇事不推诿、不扯皮 4-1 部门开展工作雷厉风行、有条不紊 4-2 部门开展的工作扎实有效 及时完成上级、校领导交办的工作任务 1-1 科学制定重要会议和活动的计划 1-2 精心组织重要会议和重大活动，效果良好 2-1 科学制定开展重点工作的计划 2-2 精心组织力量实施重点工作 2-3 重点工作完成情况良好 1-1 对下部署安排工作计划切合基层实际

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班组绩效考核制度

为了更好的加强班组建设，发挥班组长的作用，推动班组安全、生产质量和职工素质等方面有一个大的提高。特制定本制度： 一、考核时间：

每季度进行一次，季度首月上旬拿出考核结果。 二、考核人员:

1、采，掘，机，通，运，队各班组班长、安全员及各班组成员； 三、考核程序：

依据考核细则，由生产科提供月度采掘验收工作报告，机电科提供机电班组长、队长考核结果，安监科提供考核班组月度安全情况，时间为每月的28日前，每拖后一天罚款20元，以此类推。由矿部于季度首月上旬根据以上内容拿出考核结果，进行张榜公示。 四、考核内容：

1采掘班组考核：安全、生产、工程质量、文明生产、四个方面。（附采，掘班组考核表）

2机，通，运，班组考