工厂建设流程合集

厂房建设流程

建设厂房一般分为三个阶段： 一、项目前期立项审批阶段

见附件一 二、建设施工阶段

这阶段要取得建设规划许可证、土地使用权证和建设工程施工许可证 （一） 土地使用权证 1、招牌挂出让土地 见附件二 2、协议出让 见附件三

（二）建设规划许可证 见附件四

（三）建设工程施工许可证 见附件五和附件六

另附附件七 厂房规划建设的流程图 三、 竣工验收阶段 见附件八

生产型企业厂房建设审批流程示意图

消防计审设核 (消)防

计设施图工审 查案(建备) 设人防) 工(招程备标案 建设)(工程 合同案 备(设建 )量监质督请 申(设建 开工安全许)可( 设)建人防工审核 程(防)人规工划许程可证 规划)( 施 许 工 可阶 段安全产生审 (核监安)

建工设程工施许可证 建设)

(业主验收

防验消 收竣 工验 阶收 段

划规验收人防收

竣验工收备验 案(建) 设合竣联工收(验领小组导办公室)

房屋产证 (房管)

厂房建设政府审批流程

建设厂房一般分为三个阶段： 一、项目前期立项审批阶段 一、环保审批

1. 办理机关：市环境保护局

2. 工作时限：材料齐全、合格，需提交环境影响评价报告书的60日完成审批；报告表的30日完成审批；登记表的15天完成审批。 3、办理程序

（1）、市环保局受理；

（2）联系具有国家资质的环评单位出具环评报告； （3）、送达审批文件； （4）市局审批。 4、提交材料要求：

（1）、建设项目环境影响评价文件报批申请书1份（市环保局工作人员告知已不需提供）；

（2）、编制环境影响报告书的建设项目，报送环境影响报告书一式8份；编制环境影响报告表的建设项目，报送环境影响报告表3份，同时报送辖区环保部门的预审意见；编制环境影响登记表的建设项目，报送环境影响登记表3份；

（3）、涉及二氧化硫和化学需氧量排放的项目，必须提交总量批复文件；

（4）、备案制项目提交备案文件，审批制和核准制的工业项目提交符合产业政策和地区规划的支持性文件，审批制和核准制的非工业项目

提交符合区域规划的支持性文件。

注：待领取环保局批复后，持该批复到发改委完成项目核准手续

二、用地审批

办理机关：市国土资源局 （一）用地预审

办理时限：材料齐备、合格 10个

厂房建设政府审批流程

建设厂房一般分为三个阶段： 一、项目前期立项审批阶段 一、环保审批

1. 办理机关：市环境保护局

2. 工作时限：材料齐全、合格，需提交环境影响评价报告书的60日完成审批；报告表的30日完成审批；登记表的15天完成审批。 3、办理程序

（1）、市环保局受理；

（2）联系具有国家资质的环评单位出具环评报告； （3）、送达审批文件； （4）市局审批。 4、提交材料要求：

（1）、建设项目环境影响评价文件报批申请书1份（市环保局工作人员告知已不需提供）；

（2）、编制环境影响报告书的建设项目，报送环境影响报告书一式8份；编制环境影响报告表的建设项目，报送环境影响报告表3份，同时报送辖区环保部门的预审意见；编制环境影响登记表的建设项目，报送环境影响登记表3份；

（3）、涉及二氧化硫和化学需氧量排放的项目，必须提交总量批复文件；

（4）、备案制项目提交备案文件，审批制和核准制的工业项目提交符合产业政策和地区规划的支持性文件，审批制和核准制的非工业项目

提交符合区域规划的支持性文件。

注：待领取环保局批复后，持该批复到发改委完成项目核准手续

二、用地审批

办理机关：市国土资源局 （一）用地预审

办理时限：材料齐备、合格 10个

工厂企业车间岗位职责合集

一、生产部经理岗位职责

在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下：

1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。

2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上；悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。

3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。

4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。

5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进；督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。

6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。

7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。

8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的

工厂【公司】物流流程 作业流程 ERP流程

物流作业流程

一、收料单作业流程：采购件收料入库/委外入库

z 收料员清点实物 料帐员打印收料单 合格盖章，不合格品质员填

写检验报告 财务联/仓管联/料帐联与IQC检验报告交料帐员 财务联交财务/仓管联交仓管 z 联数确认：一式四联:白联存根、红联财务、黄联供应商、蓝联仓库

z 签名确认：厂商:________ 仓库主管:_______ 收料员:________

二、供应商退货单作业流程：对应于采购件收料入库退货/委外件收料退货 z IQC判定不良品退货与生产线或仓库的来料不良品退货 料帐员打印退货单交收货员 (料帐员

必须输入收料单号与采购订单号 10天内供应商必须领走物料签名 财务联与料帐料交料帐员 财务联交财务

z 联数确认：一式四联:白联存根、红联财务、黄联供应商、蓝联仓库

z 签名确认：财务:_____ 仓管:_____ 采购:_____ IQC:______ 物控:_____ 供应商:______

三、委外领料与委外不足发料作业流程: 委外加工领料出库

z 采购通知仓管备料至收货区 供应商凭委外发料表 料帐打印委外发料单 货区领料 黄联供应商带回 料帐联

篇一：生产跟单员工作流程

生产跟单员工作流程

1．客户到厂下单有：电传下单、邮寄下单、电话口头下单等多种多样，每张订单的下法不同，我们跟单员都应注意将它们转成书面订单。

下单时，我们要注意在各方面存在的问题。举例如：颜色、数量等。

2．订单的审查

每张订单都是不同的花型、不同面料、不同工艺，甚至设备也不一样。首先，要看我们目前的水平能否达到客户的要求，这是关键。

要分清此单是加工单还是OP单。

3．开生产单、流程卡

每张单开时，一定要把客户要求在生产单上写清楚。交生产部门生产之前，应向仓库了解生产原材料是否足够本单的生产。

4．生产过程中，如有意外情况不能满足客户的要求时，一定要及时将情况反映到公司最高层，找到解决的办法。

5．小样

打小样的目地是看本公司的做货能否达到和满足客户的要求，同样也是大货和产的依据。一般情况是按正常的手续，小样全部是由客户自己批板后再下单做货的。

6．修改定单

一般情况是要求跟客户重新下单，跟单员重新开单交生产部生产。

当客户提出取消定单时，跟单员一定要收回旧的资料（生产单、流程卡）。

7．大货生产出来后，还要按排出货。

三．售后服务

客户投诉或是退货时：

对客户的投诉，我们要了解问题出现的原因，并要采取措施，找到对策，避免下次出现。

客户要求退货，首

.

工厂生产管理流程及制度

检测—出厂—技术指导—维修抢修）工厂生产管理流程及制度（从原材料进厂（检测）—生产---一、原材料进厂检验制度

1、原材料进厂后，仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明书，一起送交理化室，通知取样鉴定。

2、理化室接到取样通知后，应立即进行取样鉴定，在付款期内得出鉴定结果。

3、原材料的检查标准，一律按国家标准，以本厂的技术规定和鉴定的合同为依据。

4、材料鉴定后，符合有关标准或合同条文，理化室要根据本厂制定的原材料使用技术标准，确定投用项目，填写材料历史卡，并将鉴定结果通知供销仓库。

5、原材料经检查不符合国家标准及有关合同条文，理化室要及时上报，由品管部和技术部商定处理意见，同时书面通知财务部，拒绝付款。如果经厂有关部门协商可以代用，并不影响质量的可以入库，但必须办理手续，经使用车间同意并签写材料代用单，送交技术部，品管部研究，总经理批

准，否则一律不准代用或入库。

6、原材料进厂，有些检验项目由于条件限制不能检查，可以到外单位或有关部门解决，但其结果必须经品管部、技术部签字生效。

7、材料必须专料专用，如需代用，需经有关部门分析、研究，同意后由技术部和品管部联合通知有关部门方可投入生产。

二、生产管理制度

生产管理是公司经营管理重

质量管控作业流程（安踏外购版）

时序 业务活动 生产指令单 单位/岗位 生产部 2 工艺技术包 研发部/工厂研发部 工厂责任人 具 体 内 容 说 明 1. 生产部经理根据总公司下达的订货会订单数量按款式,颜色,数量配比,交期进行分类,形成生产指令单.进行下单！！ 1．样衣 2．纸板 3．物料样卡 4．物料清单 5．绣花、印花样卡 6．工艺说明书 7．面辅料理化性能检测合格卡 8．以上7种资料必须要一致性,经外协工厂研发部主管签字审核过的,针对新材料新工艺加予评审！才可交生产部生管员处！ 9．根据安踏研发部下达的“彩色工艺制单”平面图到外协工厂进行开发！ 由公司质量管理中心提供的《服装成品外观检验标准》 1． 头缸面料与首批辅料一到，须马上取样去指定检测商去做理化性能检测。 2． 针对棉与羽绒类面料产品的首缸材料看是否标做（合格品与一等品）的桂卡 3． 辅料检测要点：拉链（镀层、掉漆）四合扣（拉力、穿孔拉力）罗文（起毛、起球、色牢度）织带（色牢度、缩水）等理化性能检测。齐色封样及理化性能合格后，才能大货生产。 4 生产当中外协厂须提供（初、中、尾期）质量报告，与齐色成品合格理化性能报告。 1． 本季度产品材料的特殊性。

ERP流程图

客户订单

工厂ERP系统操作流程图 工厂ERP系统操作流程图 ERP

工程部出图 ERP系统生产制造之 1.存货档案建立 ===料号建立 2.物料清单维护 ===BOM 3.ECN变更 ===ECN 存档.

业务转换外部订单 为内部订单 ====输入 1.客户档案建立 2.报价单建立 3.销售订单建立

PMC执行 1.MRP计划生成 生产需求(生产工单产生) 生产需求( 生产工单产生) MRP计划维护

手动下非标准生产订单 1.生产拆装 MRP净算量为0 子件为母件自身和 预计产出的零部件 2.返工产品 MRP净算量为0~生产 数量 子件为母件自身和返工 需要材料

标准生产订单(制造命令) ==ERP生产订单自动生成 1.以存货档之计划员过滤生成 a.电子产品生产订单 b.Cable产品生产订单

委外计划== 存货文件勾选委外之

生产订单整批处理----审核工单 已审核生产订单处理

委外管理== 委外订单 ==增加-存档.审核

工厂ERP系统操作流程图

ERP流程图

需要材料 后序操作同标准生产订

===修改上线日,加工组别,数量等

材料出库单(蓝字) ( 生单/生产订单篮字) 退料单则生成红字材料出库单

材料出库单(蓝字 (生单/委外订单蓝字 退料单生成红字

书籍《查理和巧克力工厂》读后感合集【一】

　　我看过的书有很多，其中，我最喜欢的书就是《查理和巧克力的工厂》。这本书是著名作家罗尔德达尔写的。看了这本书，我的感想是：做人不能太贪婪，钱不能解决一切问题，必须通过努力才能解决有的问题。

　　这本书写的是：在查理生活的小镇上有一个全世界最大的巧克力工厂，工厂特别神秘，大门紧锁，从来没有人从大门进去过或出来过。有一天，这家工厂的主人威利旺卡先生突然发出告示，他将要邀请五位幸运的孩子参观他的巧克力工厂，全世界的孩子都有机会，购买威利旺卡先生巧克力的孩子都有一定的机会。但它的前提是得到藏在包装纸里面的金奖券。查理的家庭