加工贸易企业如何进行备案

加工贸易备案手册

唯鼎企管資訊有限公司

報告人：曾明隆

2007.10.21

加工贸易备案手册

外商進駐中國大陸加工貿易登記手冊自檢表調製作業

壹、目的

貳、加工貿易登記手冊範例

參、調製原料實進/成品實出/成品實出耗料自檢表思考模式 肆、即席作題—調製自檢表 伍、剖析自檢表參考案

加工贸易备案手册

加 工 貿 易 備 案 手 冊

(手冊號：C22207123002) 主管關區：浦東海關

加工贸易备案手册

進 口 料 件

出 口 成 品

成 品 對 應 料 件 單 損 耗 情 況

加工贸易备案手册

手冊編號 : C22207123002 實際進口明細資料 手冊編號 C22207123002 C22207123002 C22207123002 C22207123002 C22207123002 C22207123002 C22207123002 C22207123002 C22207123002 C22207123002 C22207123002 C22207123002 C22207123002 C22207123002 C22207123002 C22207123002 C22207123002 C

加工贸易备案手册

唯鼎企管資訊有限公司

報告人：曾明隆

2007.10.21

加工贸易备案手册

外商進駐中國大陸加工貿易登記手冊自檢表調製作業

壹、目的

貳、加工貿易登記手冊範例

參、調製原料實進/成品實出/成品實出耗料自檢表思考模式 肆、即席作題—調製自檢表 伍、剖析自檢表參考案

加工贸易备案手册

加 工 貿 易 備 案 手 冊

(手冊號：C22207123002) 主管關區：浦東海關

加工贸易备案手册

進 口 料 件

出 口 成 品

成 品 對 應 料 件 單 損 耗 情 況

加工贸易备案手册

手冊編號 : C22207123002 實際進口明細資料 手冊編號 C22207123002 C22207123002 C22207123002 C22207123002 C22207123002 C22207123002 C22207123002 C22207123002 C22207123002 C22207123002 C22207123002 C22207123002 C22207123002 C22207123002 C22207123002 C22207123002 C22207123002 C

加工贸易企业分类新标准出台

中华人民共和国海关公告

接中华人民共和国海关总署通知，自2000年1月1日起，海关对企业分类评定标准进行部分调整。现将所调整内容公告如下：

一、企业符合《中华人民共和国海关对企业实施分类管理办法实施细则》第二十九条规定条件的，海关不对其实行银行保证金台上账制度。

对依据《中华人民共和国海关对企业实施分类管理办法》第六条的规定评定适用Ａ类管理的加工贸易企业，海关仍实行银行保证金台账“空转”制度，其进口限制类商品的，也免缴保证金。 评定适用Ａ类管理企业时，应严格按照有关文件规定的标准执行；同时，对企业实行动态管理。企业发生走私、违规行为的，海关应随时调整其管理类别。

二、企业违规行为处罚金额在人民币一万元（含一万元）以下的，不作为Ｃ类管理企业的评定记录。

三、对企业一年内出现两次及以上违规行为，但其违规次数不超过上年报关次数千分之一的，可不定为Ｃ类管理企业。

四、一九九九年六月一日后发生的违规行为作为Ｃ类管理企业的评定记录。

中华人民共和国海关

一九九九年十二月二十日

附：《中华人发共和国海关对企业实施分类管理办法》

为促进企业守法自律，提高海关监管效率，近日海关总署和外经贸部，国家经贸委联合制定了《中华人民共和国海关对企业实施分类管理办

报关课件

加工贸易企业核销表

报关课件

注：

1、一份《加工贸易企业核销表》对应一本加工贸易手册；

2、“结案号”为手册核销结案后产生的编号，企业在报核手册时无须填写； 3、“序号”为手册备案进口料件的序号；

4、“成品1”、“成品2” “成品5”为手册备案出口成品的序号； 5、“损耗率”为企业正常生产经营过程中产生的损耗占实际进口料件的比率； 6、“总耗量”为企业实际生产成品所耗用的原料总数量；

7、“进口总值”、“出口总值”是企业该手册下实际的进口、出口总值

8、“料件转入次数”、“料件转出次数”指本手册下深加工结转、余料结转的实际次数； 9、“经办人”、“复核人”指核销本手册的海关关员； 10、本表不够填写的可续表。

进料加工贸易合同的备案

业务概述

“进料加工”是指我国有关经营单位进口部分或全部原料、材料、辅料、元器件、另部件、配套件和包装物料（简称进口料件），由国内生产者加工成品或半成品后再销往国外市

场的贸易方式。

经营单位或企业应在签订进料加工合同后，货到之前，向海关申请合同备案，办理《进料加工登记手册》，凭手册办理进料加工货物进出口通关手续。

办事依据

国家经贸委等部门《关于进一步完善加工贸易银行保证金台帐制度意见》

《中华人民共和国对加工贸易货物监管办法》

办事程序

第一步：企业填写加工贸易合同备案预录入呈报表及《登记手册》，交海关预审后由预录入公司进行合同预录入。

第二步：企业向主管海关办理进料加工合同登记备案手续。企业应提交如下单证：

（1）对外签订的进口合同，如对口合同还需向海关提供出口合同（副本）。

（2）商务主管部门批件（《加工贸易业务批准证》）；

（3）加工企业生产能力证明；

（4）加工产品工艺流程和为确定单耗所需的必要资料；

（5）属于国家有专项规定的商品，需交验主管部门的批件；

（6）经营企业委托加工的，还应当提交经营企业与加工企业签订的委托加工合同

（7）《登记手册》及加工合同备案申请表、保税合同备案预录入呈报表；

（8）海关需要的其它单证;

第三步：主管海关对企

目前,企业进行资产剥离的主要几种方式。

企业如何进行资产剥离？

资产剥离是指企业将现有部分子公司、部门、产品生产线、固定资产等出售给其他企业，并取得现金

或有价证券的经济行为。一般来说，被出售的资产为不适合企业长远发展战略的资产或闲置的不良资产。企业资产剥离的动机，一是优化资产结构，提高企业整体资产质量；二是筹集新的发展资金。 企业资产剥离作为企业改制的一种重要途径，就目前情况来看，企业资产剥离的方式主要有以下几种：

1、向控股股东（或者母公司）出售资产。这种剥离方式是上市公司的控股集团内部进行资产调整最常用的手段，优点在于交易达成；价格和支付方式灵活；售出的资产对自身不具有竞争威胁。

2、向非关联公司出售资产。按照资产剥离协议，将企业的一部分资产出售给本企业控制之外的其他企业。通过这种形式的资产变现，售出方可以获得一定的现金流入，摆脱“非赢利资产”的困扰；而收购方则有机会低价获得相关资产，增强自身的行业内竞争力。

3、运用管理层收购剥离资产。管理者收购，也被称为杠杆收购，是指将企业的一部分出售给管理者或管理者团队。收购的大部分资金来源于各种贷款和债券，管理者通常要与收购专家、投资银行家或商业银行家合作。管理者首先出资成立一家新公司，然后向银行或

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加工贸易操作规范

加工贸易操作规范 ??加工贸易操作规范 ??一、业务流程 ??1

??1、加工贸易业务规范： ??①进出口合同准备

??根据海关办理手册需要进口科做进口料件合同，出口科做出口合同，合同内容必须体现合同号、合同签定日期、数量、单价、金额等主要内容，基本格式参照日常的进出口合同。 ??②原料单耗确定

??由技术中心根据实际生产工艺，确定实际耗用及工艺损耗，手册办理人员根据实际耗用=手册备案单耗/（1-工艺损耗） ??()③进口科填制手册办理表格④外经委办理批准证

??表格中需要报外经委审批的表格根据要求填写多份，需要的准备的材料为：批准证、进口料件备案清单、出口成品备案清单、进出口合同，盖章后的批准证我公司留一份正本，以便以后核销、报税使用。 ??⑤海关申请办理备案

??需要的材料为：外经委据实填写海关提供的空白表格，表格包括外经委审批后的《加工贸易业务批准证》、《出口制成品对应进口料件消

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耗备案清单》、《进口料件申请备案清单》及海关的《加工贸易单耗情况报备表》、、《单耗预录入呈报表》、《出口成品预录入呈报表》、《进口料件预录入呈报表》、《加工贸易单耗报备表》、《合同

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加工贸易操作规范

加工贸易操作规范 ??加工贸易操作规范 ??一、业务流程 ??1

??1、加工贸易业务规范： ??①进出口合同准备

??根据海关办理手册需要进口科做进口料件合同，出口科做出口合同，合同内容必须体现合同号、合同签定日期、数量、单价、金额等主要内容，基本格式参照日常的进出口合同。 ??②原料单耗确定

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??表格中需要报外经委审批的表格根据要求填写多份，需要的准备的材料为：批准证、进口料件备案清单、出口成品备案清单、进出口合同，盖章后的批准证我公司留一份正本，以便以后核销、报税使用。 ??⑤海关申请办理备案

??需要的材料为：外经委据实填写海关提供的空白表格，表格包括外经委审批后的《加工贸易业务批准证》、《出口制成品对应进口料件消

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耗备案清单》、《进口料件申请备案清单》及海关的《加工贸易单耗情况报备表》、、《单耗预录入呈报表》、《出口成品预录入呈报表》、《进口料件预录入呈报表》、《加工贸易单耗报备表》、《合同

【精品文档】如何进行企业物流规划

1．企业物流规划的差不多方法

企业的物流规划要紧是依照物流资源建设的国家规划、地区或行业规划，涉及到如何使用这些资源、改造自身的业务流程、提高周转速度、降低物流成本。就生产企业而言，在暴利时代终止之后，轻资产运行的新型企业需要改变过去大量投资于生产能力旧的投资方式，而将大量制造业务外包，如此就必须建立诸如供应链之类的物流系统，形成以联盟为新的组织形式的、虚拟的企业。这就必须对物流系统进行新的构筑，或者对企业的整个流程从物流角度进行再造。因此，规划物流的问题关于生产企业也是专门重要的一件情况，它是在经济全球化背景下，在新的竞争格局的压迫下，生产企业转型变形以求生存的问题和求进展的问题。社会上存在一种误解，以为规划物流问题是宏观的问题而不是企业的问题，这明显是低估了物流关于企业进展的重要意义。

关于企业来讲，物流规划差不多不是理论上的东西，而应当变成切实的行动，为此，生产企业应该依照自己的战略进展要求把物流规划纳入议事日程，同时着手物流规划的落实工作。企业的物流规划应当着重于以物流支持营销的规划思路。生产企业，专门是大型生产企业，从营销支持和流程再造角度进行物流的建设规划，会有效地提高企业的素养，增强企业的运营能力。

企业如何进行有效的企业

培训工作

The document was prepared on January 2, 2021

企业如何进行有效的企业培训工作

企业如何进行有效的企业培训工作

在当前企业间的竞争是人才的竞争的观念深为企业界所共识、以及企业围绕人才的吸收、引进、招聘等展开的竞争愈演愈烈的情况下，企业间竞争的另一个重点区域----企业培训工作已为众多成功或发展较快的企业所认识、重视，从一定程度上讲：企业的竞争是人才的竞争，人才的竞争关键是培训的竞争。

企业培训工作对企业影响的直接作用与间接作用、短期作用与长期作用、及其对社会、企业、个人的作用越来越大，企业、个人对培训的需求也越来越多，那么，企业应如何有效地进行或开展企业培训工作呢？笔者认为要注重“七个结合、六个优驯。

一、企业搞好培训工作需注重“七个结合”：

1、与企业的发展方向、规划相结合。企业培训规划、计划主要是依据企业发展规划而拟定的，同时它又是企业发展规划的重要组成部分。

2、与企业的发展实力、经济基础相结合。对员工进行知识、技能培训的意愿永远是正确的，但不能脱离企业实际实力、经济基础，增添企业负担为代价。

3、与企业的经营生产状况相结合。社会在发展，企业需要发展，员工的知识、技能需适应性、甚至