如何把工作执行到位

企业执行力问题的关键在于是否能够执行到位,而如何才能使执行到位,这篇文章会给你一些帮助!

一个计划目标的成败不仅仅取决于设计，更在于执行。如果执行得不好，那么再好的设计，也只能是纸上蓝图。唯有执行到位，才能完美地体现设计的精妙。华裔建筑师贝聿铭在北京香山宾馆的建筑设计中，对宾馆里里外外每条水流的流向、水流大小、弯曲程度都有精确的规划，对每块石头的重量、体积的选择以及什么样的石头叠放在何处等等都有周详的安排，对宾馆中不同类型鲜花的数量、摆放位置，随季节、天气变化调整等等都有明确的说明，可谓匠心独具。但是工人们在建筑施工的时候对这些“细节”毫不在乎，根本没有意识到正是这些“细节”方能体现出建筑大师的独到之处，随意改变水流的线路和大小，搬运石头时不分轻重，在不经意中“调整”了石头的重量甚至形状，石头的摆放位置也是

随随便便。看到自己的精心设计被无端演化成这个样子，贝聿铭痛心疾首，在这座宾馆建成后一直没有去看过，认为这是他一生中最大的败笔。

谈到执行到位，世界著名企业麦当劳公司的确是一个较好的案例。该公司创始人克洛克曾说过这样一句话：“我强调细节的重要性。如果你想经营出色，就必须使每一项最基本的工作都尽善尽美。”麦当劳的作业手册有560页，在进货、制作、服

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浅议如何提升执行力解决工作落实不到位的问题

作者：张金彪

来源：《文化产业》2014年第11期

当前，铁路已经进入实质性改革阶段，如何紧密围绕确保货运组织改革期间安全平稳的中心工作，统筹推进各项工作任务，实现安全生产平稳有序，职工队伍持续稳定。笔者认为关键是要抓干部，在发扬真抓实干精神、改进工作作风上下功夫，切实把各项工作抓出成效。下面，结合我段干部队伍建设实际，就工作不落实的原因及执行力的提升，谈谈一孔之见。 一、抓落实方面存在的主要问题

目前，干部队伍中仍然存在着不善抓落实、不会抓落实、不愿抓落实，抓而不实、抓而不紧、抓而不细的现象。一些干部在工作中蜻蜓点水、敷衍塞责;有的心浮气躁、华而不实;有的因循守旧，不思进取;有的避重就轻，互相推诿，导致“好事大家都要管、难事谁也不愿管”的现象。特别是个别部门、车间纪律松散，脱岗离岗，不负责任，甚至不作为、迟作为、乱作为，已经到了难以容忍的地步。可以说，因为不落实、落实不到位而恶化发展环境，错失发展机遇、耽误工作进度、影响党群干群关系、增加不稳定因素的问题是我们当前亟需着力解决的问题。

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浅议如何提升执行力解决工作落实不到位的问题

作者：张金彪

来源：《文化产业》2014年第11期

当前，铁路已经进入实质性改革阶段，如何紧密围绕确保货运组织改革期间安全平稳的中心工作，统筹推进各项工作任务，实现安全生产平稳有序，职工队伍持续稳定。笔者认为关键是要抓干部，在发扬真抓实干精神、改进工作作风上下功夫，切实把各项工作抓出成效。下面，结合我段干部队伍建设实际，就工作不落实的原因及执行力的提升，谈谈一孔之见。 一、抓落实方面存在的主要问题

目前，干部队伍中仍然存在着不善抓落实、不会抓落实、不愿抓落实，抓而不实、抓而不紧、抓而不细的现象。一些干部在工作中蜻蜓点水、敷衍塞责;有的心浮气躁、华而不实;有的因循守旧，不思进取;有的避重就轻，互相推诿，导致“好事大家都要管、难事谁也不愿管”的现象。特别是个别部门、车间纪律松散，脱岗离岗，不负责任，甚至不作为、迟作为、乱作为，已经到了难以容忍的地步。可以说，因为不落实、落实不到位而恶化发展环境，错失发展机遇、耽误工作进度、影响党群干群关系、增加不稳定因素的问题是我们当前亟需着力解决的问题。

篇一：读“执行重在到位”一书有感

读“执行重在到位”一书有感

近日，拜读《执行重在到位》一书，深有感触。作者用一个个鲜活的事例，既有成功的典范，也有失败的教训，充分证明了“到位，是有效执行的核心”这一观点。该书牢牢抓住执行力的根本，用“只有做好了，才叫做了” 等通俗的语言来证明“做好”才是执行的关键，同时还一针见血地指出了许多人在执行时最容易犯的错误：只满足于“做”了，而忽视了“做”的结果。人民公仆是国家法律、法规和政策贯彻的执行者，执行是否到位直接关系到党和政府的执政能力、执政水平。但是，我们遗憾地发现，部分党员干部在履行岗位职责过程中，出现了不认真执行或乱执行的现象，甚至失职、渎职、违法乱纪，严重损害了党和政府的社会形象。《执行重在到位》一书，让我再一次深刻感受到了“执行到位”的重要性。试想，如果每一位党员干部都能在工作中“执行到位”，那么党和政府的执政能力就会越来越高，党和政府的社会形象就会越来越好。下面，结合平时工作的一些感受，谈谈自己对“执行到位”的几点认识：

一、“执行”是履职的本质

当过兵的人都深有感受：“服从命令” 是军人的天职，所以军营中才有“军令如山”的执行力度。在红色影视片中，红军和解放军在接受任务与命令时，最耳熟的一句话就是：

篇一：读“执行重在到位”一书有感

读“执行重在到位”一书有感

近日，拜读《执行重在到位》一书，深有感触。作者用一个个鲜活的事例，既有成功的典范，也有失败的教训，充分证明了“到位，是有效执行的核心”这一观点。该书牢牢抓住执行力的根本，用“只有做好了，才叫做了” 等通俗的语言来证明“做好”才是执行的关键，同时还一针见血地指出了许多人在执行时最容易犯的错误：只满足于“做”了，而忽视了“做”的结果。人民公仆是国家法律、法规和政策贯彻的执行者，执行是否到位直接关系到党和政府的执政能力、执政水平。但是，我们遗憾地发现，部分党员干部在履行岗位职责过程中，出现了不认真执行或乱执行的现象，甚至失职、渎职、违法乱纪，严重损害了党和政府的社会形象。《执行重在到位》一书，让我再一次深刻感受到了“执行到位”的重要性。试想，如果每一位党员干部都能在工作中“执行到位”，那么党和政府的执政能力就会越来越高，党和政府的社会形象就会越来越好。下面，结合平时工作的一些感受，谈谈自己对“执行到位”的几点认识：

一、“执行”是履职的本质

当过兵的人都深有感受：“服从命令” 是军人的天职，所以军营中才有“军令如山”的执行力度。在红色影视片中，红军和解放军在接受任务与命令时，最耳熟的一句话就是：

柯城执行案件标的到位情况调查

胡庆龙 任庆原 胡笑跃

中央政法委近日发出《关于切实解决人民法院执行难问题的通知》，对解决人民法院执行难问题作出总体部署。最高人民法院春节前召开全国法院解决执行难电视电话会议，决定于2006年1月至6月，在全国法院范围内开展一次为期半年的集中清理执行积案活动。执行工作寻求新突破必将是今年人民法院工作的重要内容之一。

2005年底，浙江省衢州市中级人民法院和衢州市柯城区法院以柯城区人民法院2001至2004年的所有执结案件为对象，采用统计手段，利用数据分析的方法，对执行案件的标的到位情况进行多层次、多方位的探究。本期《司法调查》专版特推出他们的调研成果，以期为制定相应的制度和措施提供依据。 8%与66%：调解结案的案件， 申请执行的比例大大低于判决结案的案件 以柯城区人民法院2001至2004年四年审结的民商事案件与进入执行程序案件的情况为例，调查显示，有近半数生效的民商事案件判决书、调解书进入执行程序。此外，还有不少行政处罚裁决案件、公证债权文书、仲裁裁决案件申请法院执行。

一个值得注意的现象是，以调解结案的案件，当事人申请执行的比例大大低于以判决方式结案的案件。比如，2004年进

浅谈贯彻到底，执行到位的重要性

管理要的是结果

绪论

贯彻到底，执行到位是关系着企业能否有效实施发展战略，实现又好又快发展的关键。抓住切实提高执行力，重视结果，才能有效促进和带动全员职工执行力的提高。

正文

一． 管理注重的是结果

（一） 管理要的是结果，不是过程 （二） 搞清楚什么才是结果 （三） 以结果论功劳

（四） “完成任务”不代表贯彻到底 （五） 没有结果，职责就是一纸空文 （六） 做管理就要为结果而战 二． 管理要的就是结果

（一） 贯彻到底，执行到位的概念 （二） 执行不到位的原因 （三） 影响执行不到位的关键因素 （四） 贯彻到底，执行到位的重要性 三． 管理如何获得结果---执行

（一） 如何执行到位---目标管理，合理指导 （二） 如何执行到位---事前计划

（三） 如何执行到位---过程控制 （四） 如何执行到位---检查确认 四． 贯彻到底，执行到位---人才管理 （一） 合适的人用在合适的岗位 （二） 内部提拔人才比外招更有优势 （三） 通过培训提高贯彻力，执行力

五． 贯彻到底不是单项工作，执行到位不是短期需要 （一） 将贯彻力融入企业文化

（二） 具有贯彻到底执行到位能力的企业特点 （三） 让注重结果的价值观深入

如何提高工作执行力

篇一：浅谈如何提高员工执行力 浅谈如何提高员工执行力 〔内容提要〕

一提到执行，就感到笔端很沉重，不知道从何说起。执行它本身不仅是一门丰富的学问，而且还是一整套非常具体的行为和艺术，于个人、于集体、于企业、于国家，都概莫能外，无论你有多么伟大的理想，也无论你有多么先进的管理理念，如果不去奋斗，不去执行，最终都只能是贴在墙上，自我陶醉而已。作为一个企业，它的执行力也非常的重要。如果没有好的执行力，企业的任何目标任务都无法去完成，这样的后果是导致企业在激烈的市场竞争中被淘汰出局，可想而知它的重要性。如何提高一个企业员工的执行力呢？可能每个人都有不同的看法，有不同的实践经验，我在此仅扔出一块砖头，希望能与大家讨论学习。

[目录]

一、建立一套强化执行力的培训机制，明确目标 。

二、要对执行人员的执行结果检查、评估、成立专门的检查评估小组。

三、 整体执行力的提高要营造一个良好的工作氛围，建立一个良好的沟通环境 。

四、 提升管理者和员工的工作意愿。

页 第 1

五、 合理的绩效考核是提升执行力的动力。 六、 培养团队意识，创建企业文化。 七、树典型起模范带头是执行力的标榜。 [正文]

执行力，就个人

《把事情做到最好》读后感

每个人在日常生活和工作中，都在探讨和实践两个课题。一个是如何做人，二是如何做事。 《把事情做到最好》这本书恰好给我们提供了捷径，成为我们前行路上的良师益友。

读完这本书，让人感想很多。书中告诉我们：不是把事情做完，而是要把事情做对。高层做正确的事，中层正确地做事，基层把事情做正确。由此我想，对于一个团队，一个系统而言，只有每个岗位都尽力尽心地把事情做好、做对，这个集体才有朝气、才有活力；才会勇立潮头，才会处于不败之地。以下是我读书的一些心得体会。

1克服在工作中的那种惰性 不管是什么样的工作，久了都会对它产生乏味的心里，尤其是在工作很累的时候，我们甚至有可能还会厌恶。所以我们一定要克服这种思想，当我们觉得累了时候，看看身边的人，他们可能比我们更累、更辛苦。我们不如换一个角度去看世界、看生活、看工作。（也许并不是每件事都是我们想的那样）然后再回过头想想自己，可能你会发现其实我们那点累根本算不上什么。 2.学习新的技能和知识

学习是使我们进步很重要的法宝，不管是生活还是工作。不能只用我们已有的这些知识来面对现在这个千变万化的社会，我们更多的是要不断地充实自己。让自己的知识和技能一天比一天多。只有这样，我们的工

《把事情做到最好》读后感

每个人在日常生活和工作中，都在探讨和实践两个课题。一个是如何做人，二是如何做事。 《把事情做到最好》这本书恰好给我们提供了捷径，成为我们前行路上的良师益友。

读完这本书，让人感想很多。书中告诉我们：不是把事情做完，而是要把事情做对。高层做正确的事，中层正确地做事，基层把事情做正确。由此我想，对于一个团队，一个系统而言，只有每个岗位都尽力尽心地把事情做好、做对，这个集体才有朝气、才有活力；才会勇立潮头，才会处于不败之地。以下是我读书的一些心得体会。

1克服在工作中的那种惰性 不管是什么样的工作，久了都会对它产生乏味的心里，尤其是在工作很累的时候，我们甚至有可能还会厌恶。所以我们一定要克服这种思想，当我们觉得累了时候，看看身边的人，他们可能比我们更累、更辛苦。我们不如换一个角度去看世界、看生活、看工作。（也许并不是每件事都是我们想的那样）然后再回过头想想自己，可能你会发现其实我们那点累根本算不上什么。 2.学习新的技能和知识

学习是使我们进步很重要的法宝，不管是生活还是工作。不能只用我们已有的这些知识来面对现在这个千变万化的社会，我们更多的是要不断地充实自己。让自己的知识和技能一天比一天多。只有这样，我们的工