市场营销战略的竞争性分析

腾讯控股有限公司,简称腾讯,是一家民营IT企业,成立于1998年11月,总部在中国广东深圳,是中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。

腾讯竞争性市场营销战略分析

目 录

一、腾讯现状........................................2

1、企业简介......................................2

2、竞争者状况....................................3

二、行业竞争状况与进入障碍..........................3

三、竞争者分析......................................4

1、奇虎360的战略...............................4

2、奇虎的目的和对策措施.........................4

３、奇虎的优势和劣势............................5

四、腾讯公司市场领导者战略..........................6

１、扩大总需求..................................6

２、保护市场

腾讯控股有限公司,简称腾讯,是一家民营IT企业,成立于1998年11月,总部在中国广东深圳,是中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。

腾讯竞争性市场营销战略分析

目 录

一、腾讯现状........................................2

1、企业简介......................................2

2、竞争者状况....................................3

二、行业竞争状况与进入障碍..........................3

三、竞争者分析......................................4

1、奇虎360的战略...............................4

2、奇虎的目的和对策措施.........................4

３、奇虎的优势和劣势............................5

四、腾讯公司市场领导者战略..........................6

１、扩大总需求..................................6

２、保护市场

腾讯控股有限公司,简称腾讯,是一家民营IT企业,成立于1998年11月,总部在中国广东深圳,是中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。

腾讯竞争性市场营销战略分析

目 录

一、腾讯现状........................................2

1、企业简介......................................2

2、竞争者状况....................................3

二、行业竞争状况与进入障碍..........................3

三、竞争者分析......................................4

1、奇虎360的战略...............................4

2、奇虎的目的和对策措施.........................4

３、奇虎的优势和劣势............................5

四、腾讯公司市场领导者战略..........................6

１、扩大总需求..................................6

２、保护市场

第六章 竞争性市场营销战略习题

一、单项选择题

1.企业要制定正确的竞争战略和策略，就应深入地了解（ ）。

A．技术创新 B．消费需求 C．竞争者 D．本企业特长

2.不同卖主以产品差异性吸引顾客开展竞争，这属于（ ）。

A．完全竞争 B．完全垄断 C．不完全垄断 D．垄断竞争

3.产品导向的适用条件是（ ）。

A．产品供不应求 B．产品供过于求 C．产品更新换代快 D．企业形象好

4.对某些特定的攻击行为没有迅速反应或强烈反应的竞争者属于（ ）。

A．从容型竞争者 B．选择型竞争者 C．凶狠型竞争者 D．随机型竞争者

5.一般来说，“好”的竞争者的存在会给公司（ ）。

A．增加市场开发成本 B．带来一些战略利益 C．降低产品差别 D．造成战略利益损失

6.企业根据市场需求不断开发出适销对路的新产品以赢得竞争的胜利属于（ ）。

A．速度制胜 B．

1、评审方法不同。竞争性谈判采取最低价法，而竞争性磋商采取综合评分法。竞争性谈判的评审方法则是谈判小组所有成员集中与单个供应商分别进行谈判。并在规定的时间内进行二轮报价以及最终报价，然后采购人从谈判小组提出的成交候选人中选出最符合采购需求、质量和服务相对等且报价最低的供应商作为成交供应商，并将最终结果告知所有参加谈判的未成交的供应商。竞争性磋商的评审方法是竞争性磋商小组所有成员集中与单个供应商分别进行磋商，在明确采购需求之后，要求所有参与供应商进行最终报价，最后按照磋商文件规定的各项评审因素进行量化指标评审，得分最高的供应商即为中标候选供应商

2、评审侧重不同。竞争性磋商最主要考虑的则是综合指标。在磋商中，供应商可以更明确的理解采购需求，而在最终报价中，采取的也是综合打分的方式，这同样也是对供应商综合能力的一个判断

3、供应商确定方式不同。竞争性谈判和竞争性磋商除了发布公告外，还可由采购人、评审专家分别作书面推荐，或者是从省级以上财政部门建立的供应商库中随机抽取

市场营销战略报告模板

公司营销战略报告

时间： （季度） CMO：

一、SWOT分析（要求简明扼要并采用列表的形式）

1、 优势（S） 2、 劣势（W） 3、 机会（O） 4、 威胁（T）

SO、WO、ST、WT战略的甄别与选择。 二、BCG分析（从第二季度开始做）

三、公司总体战略（描述）：公司愿景，即你们公司希望成为一家什么样的公司。 四、公司营销战略

（一）总体市场营销战略（描述）：即公司准备长期实施的、重大的营销政策。 （二）营销战略目标（具体到指标数值）

投资回报率、累计投资回报率）

包括：营销贡献（营销前贡献、营销后贡献、净贡献、累计净贡献）、股东回报（股价指数、

包括：目标销售额、销售增长率、市场占有率、公司（品牌）知名度、产品满意度、渠道覆盖率、渠道占有率

（三）市场营销战略的具体内容

1、 竞争战略（中长期战略）

（1）公司在目标市场上的竞争地位（市场领导者、市场挑战者、市场跟随者、市场补缺者）

（2）同业竞争战略的选择（低成本战略、差异化战略、集中战略（低成本集中、差异化集中））

2、 目标市场策略（STP战略） （1）市场细分

（2）目标市场选择（选择一个或几个细分市场作为自己的目标市场）

考虑因素：自身资源、市场产品特性

市场营销战略报告模板

公司营销战略报告

时间： （季度） CMO：

一、SWOT分析（要求简明扼要并采用列表的形式）

1、 优势（S） 2、 劣势（W） 3、 机会（O） 4、 威胁（T）

SO、WO、ST、WT战略的甄别与选择。 二、BCG分析（从第二季度开始做）

三、公司总体战略（描述）：公司愿景，即你们公司希望成为一家什么样的公司。 四、公司营销战略

（一）总体市场营销战略（描述）：即公司准备长期实施的、重大的营销政策。 （二）营销战略目标（具体到指标数值）

投资回报率、累计投资回报率）

包括：营销贡献（营销前贡献、营销后贡献、净贡献、累计净贡献）、股东回报（股价指数、

包括：目标销售额、销售增长率、市场占有率、公司（品牌）知名度、产品满意度、渠道覆盖率、渠道占有率

（三）市场营销战略的具体内容

1、 竞争战略（中长期战略）

（1）公司在目标市场上的竞争地位（市场领导者、市场挑战者、市场跟随者、市场补缺者）

（2）同业竞争战略的选择（低成本战略、差异化战略、集中战略（低成本集中、差异化集中））

2、 目标市场策略（STP战略） （1）市场细分

（2）目标市场选择（选择一个或几个细分市场作为自己的目标市场）

考虑因素：自身资源、市场产品特性

第五章 市场细分目标市场营销战略

（一）单项选择题（在下列每小题中，选择一个最合适的答案。） 1．同一细分市场的顾客需求具有

A．绝对的共同性 B．较多的共同性 C．较少的共同性 D．较多的差异性 2．差异的存在是市场细分 的客观依据。 A．产品 B．价格 C.需求偏好 D．细分

3．某工程机械公司专门向建筑业用户供应推土机、打桩机、起重机、水泥搅拌机等建筑工程中所需要的机械设备，这是一种 策略。

A．市场集中化 B．市场专业化 C．全面市场覆盖 D．产品专业化 4．属于产业市场细分标准的是 。

A．职业 B．生活格调 C．收入 D．顾客能力

5．就每一特定市场而言，最佳市场营销组合只能是 的结果。 A．市场细分 B．精心策划 C．综合平衡 D．统筹兼顾 6．采用 的模式的企业应具有较强的资源和营销实力。 A．市场集中化 B

关于加多宝案例分析中对市场营销战略的分析

就目前凉茶类饮品市场的经营情况来看，加多宝拥有红罐王老吉的配方，其口味已被消费者接受，拥有广大的消费群，加多宝的产业链占有绝对优势，原材料的加工、产业基地和营销渠道的管理都比较成熟，加多宝拥有红罐王老吉的红色外包专利，加多宝拥有优秀的管理团队和营销人才，对凉茶的营销经验丰富。这些都是加多宝能够取得巨大成功的助力因素，这些优势与加多宝集团长期确立的市场经营战略是密不可分的。

市场营销战略（Marketing Strategy） 是指企业在现代市场营销观念下，为实现其经营目标，对一定时期内市场营销发展的总体设想和规划。市场营销战略是企业管理与运营过程中不可或缺的一部分，常见的商业管理课程如MBA、EMBA等均将“市场营销战略”作为一项重要内容包含在内。因此从市场营销战略的角度来分析加多宝目前的经营现状具有重大意义。

确定市场营销战略需要分析的几个方面： 一、加多宝的营销环境分析 社会文化

在广东，传统凉茶去火功效显著，消费者普遍当成“药”服用。而王老吉的气味、颜色、包装都与广东消费者观念中的传统凉茶有很大的区别，而且口感偏甜，作为中国第一个成功把饮料与凉茶结合起来的品牌，深受大家的喜爱

福建茶叶

第10卷第5期2010年10月

湖南工业职业技术学院学报

JOURNALOFHUNANINDUSTRYPOLYTECHNIC

Vol 10No 5

Oct 2010

提升福建茶叶营销竞争力实证分析及对策

陈丽梅

(福建对外经济贸易职业技术学院,福建福州 350016)

[摘 要] 福建省是我国的产茶大省,茶叶产业是福建省重要产业之一。目前福建茶叶市场整体需求趋于饱和,消费增长速度低

于茶叶生产能力的扩张速度,呈现供大于求的买方市场特征,福建茶叶在营销竞争力方面也面临着严峻的挑战。文章针对福建茶叶生产和市场的现状进行分析,认为福建茶叶可借鉴星巴克经营模式和立顿的品牌战略,并提出福建茶叶营销竞争力的可行性对策。

[关键词] 茶叶营销;竞争力;实证分析;对策[中图分类号] F723

[文章标识码] A

[文章编号] 1671-5004(2010)05-0028-03

EnhancetheCompetitivenessofFujianTea

MarketingAnalysisandCountermeasures

CHENLi-mei

(FujianCollegeforInternationalBusinessandEconomics,Fu