人才选用育留最新提法

布衣公子作品(@teliss)

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布衣公子作品(@teliss)

人才概述 2 留人篇 选人篇

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福特公司总裁福特先生得知后，对这位德国技术员十分

欣赏，先是给了他一万美元的酬金，然后又亲自邀请思福特为求才，买下一公司 思坦因曼思是德国的一位工程技术人员，因为失业和

国内经济不景气，不远千里来到美国。他幸运地得到

一家小工厂老板的看重，聘用他担任生产机器马达的

技术人员。

1923年，福特公司有一台马达坏了，所有的技术人员

都未能修好。正焦急万分时，有人推荐了思坦因曼思，

福特公司就派人请他来。他来之后，要了一张席子铺

在电机旁，聚精会神地听了三天，然后又要了梯子，

爬上爬下忙了多时，最后他在电机的一个部位用粉笔

画了一道线，写上“这儿的线圈多绕了16圈”几个字。坦因曼思加盟福特公司。但思坦因曼思却向福特先生说，他不能离开那家小工厂，因为那家小工厂的老板在他最困难的时候帮

人才何如、用、选、育？留

如何经

营人(建构人才资力体源)系企业战略目标人 资力源规 划绩效指标的成形 职轮位廓人员招选拔聘绩效管理位职估评薪体系酬培训与发开

一第章 选人篇二章 用人第 第篇章 三育篇

第四人 章留人篇

一章第 选篇 人招聘的义含 德斯 金勒塔字 招聘 程 招序渠聘的选道 招聘的择类型 选 的拔义 含 选择方法的

提

一个问题：出 赛不马马相这话对吗？句

招选聘拔成本 的以月薪(030元0的场经理为市)例招聘广告费北京青年报，/41彩版6400元0,招聘0个职位1 人，均6400;元加一次招聘另费用会人均200元0面 试次，共2计小2时每次面试，官考人，2加上简历筛 时间与选力人，计算官的考资成本工6060元面试本 成资、福利培工费训1000 8元000元006元0

两月的个资工006元0;福利020元

新员工0培、训业务训培行办政费公总计

办公费50元0,差费用5出000

5元50元02710元

隐0成本性 损失的会成本 机 公司 象形 响士气

影

景场一中公大在司聘方面招可是谓投不资，不菲在但最 著的招名聘网上站了登广，告同也在当时地行发量最高 的些报一上刊纸广登，而且告还经出常现当地一些在型 大人招才聘上会。天每，人资源力部招聘的用专信

面相学与人才选用

面相学与人才选用

人事管理就是人和事的管理，要做好人和事的最好配合。本课程就是要利用面试的一些技巧来选任最适用的人才。面相学和人事选用是相辅相成的。建议大家保持理性的思考，运用了解面相学的基本概念，作为一个面试和人才选用的工具，和HR经理人如何运用面相学来增进面谈的效益。

西方的面谈技巧通常是一些考试或是评量的工具利用，东方的方式比较注重一些面试的方式就和面相学相关，这是我们自古就有；当然我们也有笔试。比较起来西方是比较动态化的，东方是较重意境的，由外而内的，由大见小的。而西方式相反的，比较重视心理学的。

所以孔子说："视其所以，观其所由，察其所安。人焉廋哉!人焉廋哉!"集注也说明"视其所以，以为也。为善者为君子，为恶者为小人。观其所由观……由虽善，而心之所乐者不在于是，则亦伪耳，岂能久而不变哉？人焉廋哉？人焉廋哉？"。孟子曰："观其眸而知其善恶。"另一个重要的历史上例子是曾国藩，他的成功是因为他找到了许多的能人力士。他也提出了一些面相学的视人方法，这些都是有医学根据的。例如：真假看嘴唇…等等。

面相学只能看70%，甚至50~70%，没有100%的。只有做一个参考。但

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面相学

《组织行为学》论文

题目： 个性理论与人才选用的研究

教学院系 经济管理学院 专 业 11级会计（2）班

学 号 20111253173

学生姓名 王世琴

指导教师 田小华

提交日期 2014年4月16日

个性理论和人才选用的研究

摘 要：人们的个性千差万别，这种个性差别在很大程度上决定了人们的不同行为。研究人的气质、性格、能力，有助于管理者发现人才，量才用人，合理分工，达到人尽其用的理想境界，提高组织活动的绩效。 关键字：能力；气质；风格；性格；人尽其才

1 个性理论和人才选用的概述

人生活在社会群体中，从事各种工作实践和生活实践，并在实践中形成多方面的、复杂的人与物和人与人之间的联系与关系。人在这些因时间、地点而异、因人而异的人境、人际关系中，心理活动的每一次发生都是具体的。这是个体心理活动的重要前提，它给人的心理反应

招聘如何为公司带来竞争优势

【自检】

人力资源部的工作包括哪些方面？你认为哪一项工作最容易？

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通常，在外部的人看来，做招聘工作无非就是筛选简历、面试、通知上班就可以了。而根据我做10年人力资源工作的经验来看，其实在薪酬、福利、员工关系、培训、绩效考核等等这些人力资源部各个职能部门的工作中，招聘和选才恰恰是最难的。

这项工作给我的感觉像一场冒险和赌博，因为我们后面会有一些数据告诉大家，你如果做一个很不正规的招聘，比如说只拿到他的简历，或者介绍人一介绍，就邀请他来了，坐一起聊一小时，然后就判断这个人可用不可用，那么这个招聘的可信度是１里面的0.38，也就是说不及格。所以，还要加上心理测评，测评完之后，如果是关键职位的人还要到他原公司取证

芜湖工厂班组长团队选、育、用、留工作指引

QMK-GDW45.006-2011

修订说明 编制/修订原因说明： 为规范芜湖工厂基层班组长绩效管理，对其工作表现、工作能力进行公平、公正、客观的评价，建立持续改进工作绩效的压力机制，有效保证工厂年度经营责任目标的达成，特编制本管理办法。 章节号 修订(内容)说明 结合芜湖工厂年度经营目标，建立一套班组长晋升机制与综合绩评价标准，以达到有效传递经营目标压力及持续改善班组工作业绩的目的： 1、统一评价标准，围绕核心业绩指标开展工作； 2、量化目标，保证目标的可实施性和有效性； 3、规范奖惩标准，落实评价结果运用。 修订人/时间 王明华 2012-5-1 审核： 叶霞、陈小胜 会签：陈小胜 、全宏建、张陆生、陈国显、贾金铸、朱劲松、邢承虎、陈东、俞卫华、范阳、李军、张永强 批准： 周正良 注：所有文件审批发布必须按照《QESP01 文件与记录控制》规定的审批流程组织审批，并在此处写明审批流程。 编制部门（人事营运部）?审核（品质管理部）?审核（人事营运部人力资源管理、人事营运部经理）?会签（各部门）?批准（芜湖工厂总经理）?发文备案（品质管理部）

家用空调事业部工作指引

芜湖工厂

芜湖工厂班组长团队选、育、用、留工作指引

QMK-GDW45.006-2011

修订说明 编制/修订原因说明： 为规范芜湖工厂基层班组长绩效管理，对其工作表现、工作能力进行公平、公正、客观的评价，建立持续改进工作绩效的压力机制，有效保证工厂年度经营责任目标的达成，特编制本管理办法。 章节号 修订(内容)说明 结合芜湖工厂年度经营目标，建立一套班组长晋升机制与综合绩评价标准，以达到有效传递经营目标压力及持续改善班组工作业绩的目的： 1、统一评价标准，围绕核心业绩指标开展工作； 2、量化目标，保证目标的可实施性和有效性； 3、规范奖惩标准，落实评价结果运用。 修订人/时间 王明华 2012-5-1 审核： 叶霞、陈小胜 会签：陈小胜 、全宏建、张陆生、陈国显、贾金铸、朱劲松、邢承虎、陈东、俞卫华、范阳、李军、张永强 批准： 周正良 注：所有文件审批发布必须按照《QESP01 文件与记录控制》规定的审批流程组织审批，并在此处写明审批流程。 编制部门（人事营运部）?审核（品质管理部）?审核（人事营运部人力资源管理、人事营运部经理）?会签（各部门）?批准（芜湖工厂总经理）?发文备案（品质管理部）

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通过学习本课程，你将能够： ● 正确认识人才流失的原因； ● 减少人才流失带来的负面影响； ● 掌握留住关键人才的多种方法；

关键人才流失的原因与留人计划

一、关键人才为什么流失

1.普通人才流失的原因

人才流失有主动流失和被动流失之分，主动流失即公司辞退员工，这不属于此处讨论的内容；被动流失即员工离开企业，原因往往包括以下几方面：员工对企业提供的待遇不满意，员工感觉企业中没有太大的晋升空间，员工和上司之间发生了矛盾，员工感到不太适应企业的环境，员工本人的其他原因。

2.关键人才流失的原因 除了普通员工流失比较常见的原因之外，关键人才流失的背后往往还有一个原因，即猎头公司的挖角，有另一家公司提供了更好的待遇。

关键人才的流失对企业带来的影响比较大，他们可能会带走关键的技术、带走大量的客户。但是另一方面，企业管理者也要正确认识人才的流失。人才流失是人才流动的一个环节，人才不流动就不可能提高自身价值。一个人要想成倍增加工资，只有通过跳槽才能实现。因为企业不可能给某个员工成倍地加工资，否则就会打破公平理论。但猎头公司将员工挖到其他企业，并为其提供月薪加倍的待遇，就不存在不公平的问题。

由此可见，人才不流失是不可能的，企业管理的关键

准提法门介绍

佛法是一个大宝藏，只要有一颗善的心，具备基本的善男子，善女人的标准，都可从其中获得相应的利益。它可提供给我们世俗的福康安宁，提供给我们出世的解脱，亦可提供给我们自觉觉他的最究竟的圆满福慧。佛法法门众多，但只要能守好五戒，选一相应的法门，不间断的去行持实践，都会有所受益。而在末法时期，准提法门尤其与众生有缘。准提法门源于唐开元三大士的传译，以后尽管几经社会动荡却一直流传不绝，可见其不共的殊胜。

准提法门属于密法，源于《佛说准提陀罗尼经》，此经所载的准提咒。一切诸佛菩萨等同说。独部别行总摄二十五部真言坛法。龙树菩萨以偈赞曰

准提功德聚 寂静心常诵

一切诸大难 无能侵是人

天上及人间 受福如佛等

遇此如意珠 定获无等等

我们的传承是唐秘与藏秘的结合，我们按修学次第分为四部，入法界，安住于法界，积资粮，做决折。

一、首先念诵满11万3千遍四归依，然后是100万遍准提心咒，契入法界，增长法缘，改变业力，成熟净念相续。

咒即是本尊，得到真实清净的传承后，通过咒力与持戒渐渐改变自己的命运，让平时惯性的杂染的念头逐渐减少，善的清净的念头增

加，逐渐让善念和净念得到相续，这个阶段依靠持咒的功德，会得到准提佛母和历代传承的加持，进而得到整个法界缘起的加持。三种

实验三 食品中粗脂肪含量的测定（索氏抽提法）

一、目的与要求

1、 学习索氏抽提法测定脂肪的原理与方法. 2、 掌握索氏抽提法基本操作要点及影响因素.

二、原理

利用脂肪能溶于有机溶剂的性质，在索氏提取器中将样品用无水乙醚或石油醚等溶

剂反复萃取，提取样品中的脂肪后，蒸去溶剂,所得的物质即为脂肪或称粗脂肪。

三、仪器与试剂 1、 仪器 （1）、索氏提取器 如图3-3所示 （2）、电热恒温鼓风干燥箱 （3）、干燥器 （4）、恒温水浴箱 2、试剂

（1）无水乙醚（不含过氧化物）或石油醚（沸程30-60°C） （2）滤纸筒

四、测定步骤 1、样品处理

(1) 固体样品: 准确称取均匀样品2-5g（精确至0.01mg），装入

滤纸筒内。

(2) 液体或半固体: 准确称取均匀样品5-10g（精确至0.01mg），

置于蒸发皿中,加入海砂约20 g,搅匀后于沸水浴上蒸干,然后在95-105°C下干燥。研细后全部转入滤纸筒内，用沾有乙醚的脱脂棉擦净所用器皿，并将棉花也放入滤纸筒内。

2、 索氏提取器的清洗

将索氏提取器各部位充分洗涤并用蒸馏水清洗后烘干。脂肪烧瓶在103°C±2°C的烘箱内干燥至恒重（前后两次