事业部式项目管理组织

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事业部及子公司管理制度

一 适用范围 1.1 使用范围

本制度明确了事业部（子公司）管理责权利，适用于公司下属事业部、全资子公司以及控股子公司。 1.2 管控模式

公司对各事业部（子公司）采用“目标总控、统一平台、自主经营、独立核算，论功赏罚”的管控模式，内部交易也采用模拟市场运作。

1.2.1 目标总控：总部向事业部（子公司）下达经营指标和目标,含经济指标和目标,以及研发、市场营销的指标和目标，事业部（子公司）必须无条件遵从；同时公司总部制定事业部（子公司）运作的基本原则和制度，事业部（子公司）必须遵守，在此前提下可以根据自身实际情况和公司的原则精神，制定制度解释、实施细则。

1.2.2 统一平台：公司致力于为事业部（子公司）提供统一的技术平台、市场营销平台、生产制造平台。对外公司是一个整体。涉及公司全局性工作，公司总部有权协调各事业部（子公司）的工作和各事业部的资源。全资子公司或控股子公司负责人由董事长任命,根据需要可以由董事会委托盛路通信经营班子进行日常经营监管。全资子公司或控股子公司的财务经理采用总公司派出制，即由总公司派出，全资子公司、控股子公司任命，日常工作受全资子公司、控股子公司总经理

事业部及子公司管理制度

一 适用范围 1.1 使用范围

本制度明确了事业部（子公司）管理责权利，适用于公司下属事业部、全资子公司以及控股子公司。 1.2 管控模式

公司对各事业部（子公司）采用“目标总控、统一平台、自主经营、独立核算，论功赏罚”的管控模式，内部交易也采用模拟市场运作。

1.2.1 目标总控：总部向事业部（子公司）下达经营指标和目标,含经济指标和目标,以及研发、市场营销的指标和目标，事业部（子公司）必须无条件遵从；同时公司总部制定事业部（子公司）运作的基本原则和制度，事业部（子公司）必须遵守，在此前提下可以根据自身实际情况和公司的原则精神，制定制度解释、实施细则。

1.2.2 统一平台：公司致力于为事业部（子公司）提供统一的技术平台、市场营销平台、生产制造平台。对外公司是一个整体。涉及公司全局性工作，公司总部有权协调各事业部（子公司）的工作和各事业部的资源。全资子公司或控股子公司负责人由董事长任命,根据需要可以由董事会委托盛路通信经营班子进行日常经营监管。全资子公司或控股子公司的财务经理采用总公司派出制，即由总公司派出，全资子公司、控股子公司任命，日常工作受全资子公司、控股子公司总经理代管，对总公司负责。未来根据

新零售事业部组织架构、岗位职责说明

一、事业部职能

◎ 根据公司的发展战略和规划，拓展商家入驻平台；

◎ 完成公司任务指标：

二、岗位设置业务总监：负责对部门的正常运营状况、行政等所有事务性工作进行监控、督导、巡查，负责部门各岗位人事基础业务考评和绩效考核，发现问题并解决问题，以保障部门正常运营为基本原则，确保公司各项规章制度得到高效的执行；市场专员：直接客户开发，渠道合作客户开发；

大客户专员：负责开发连锁型企业：助理专员：协助市场专员做好文件、资料等相关后端事情；培训专员：负责公司业务培训工作

三、岗位职责岗位一：业务总监（编制：5-10 人）

? 岗位职责：

1、结合公司经营战略，完成上级所下发目标计划；

2、负责部门日常业务运营管理，制订细化工作流程；

3、负责部门内具体规划，确定部门内任务目标和机制，制定出具体的工作计划并负责实施；

4、通过市场拓展、市场专员反馈等手段了解用户需求，对公司政策改进提出修改意见；

5、根据客户的需求和市场发展，不断策划出适合公司商业发展的方案；

6、建立部门内各项管理制度、工作规范，带领团队完成部门目标；

7、负责公司产品的拓展及对外合作；

8、负责部门内市场专业业务的审核和监督；

9、管理监督公司市场费用使用、控制工作以及对本部门

文件类别：行政管理类文件版本：文件编号：

事业部管理办法

密级：保密范围：公司内部

秘密

发布日期：

第 1 页 共 7页

历史记录

修改类型：C –创建 A –增加 M –修改 D –删除

版本号 修改类型

修改章节及修改内容说明

修订者 修订日期

审核者 审核日期

批准者 批准日期

生效日期

目录

第一章总则 (3)

第二章权限 (4)

第三章动态管理 (5)

第四章对事业部管理的主要内容 (6)

第五章附则 (9)

第2 页共7页

事业部管理办法（暂行）

第一章总则

第一条目的

为了规范公司对下属事业部的管理，建立责权明晰的组织管理体系，充分给予各事业部生产经营自主权，提高业务决策效率，加强公司生产经营活动的控制和监管，保证协调控制下的分责运营模式有效实施，实现公司效益快速增长。根据“统一决策、分部经营”的核心管理原则，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司下属的所有事业部，是制定对事业部各种管理办法和管理细则的基础。

第三条事业部管理原则

（一）公司按照“统一决策、分部经营”和“集权有度、授权适中”的原则成立事业部，对事业部实行经济效益责任承包，对资金统一调度，实行集中决策指导下分部经营的事业部制管理模式；

（二）以利润责任为中心、各事业部实行独立核算、自负盈亏

目 录 第 一 章 总 则

第 一 节 事业部管理大纲 第 二 节 组织架构 第 三 节 员工守则

第 二 章 第 三 章 第 四 章 第 五 章 第 六 章 第 七 章 第 八 章 第 九 章 第 十 章 第十一章 第十二章 第十三章 第十四章 第十五章 第十六章 第十七章 第十八章

资料文件管理制度 档案管理制度 保密制度 印章使用管理制度 证照管理制度 证明函件管理制度 会议管理制度 办公用品管理制度 车辆使用管理制度 交通费用补贴制度 考勤管理制度 差旅管理制度 通讯管理制度 宴请接待管理制度 员工工作餐管理制度 借款和报销的规定

员工招聘、调动、离职等规定

第十九章 计算机管理制度 第二十章 合同管理制度 第二十一章 卫生管理制度 第二十二章 财务管理制度 （省略） 第二十三章 财务报销管理制度（省略） 第二十四章 薪酬管理制度（省略） 第二十五章 廉政建设制度 第二十六章各部门管理职责 第一节 行政综合管理部 第二节 财务部职责 第三节 销售部职责 第四节 生产技术部职责 第五节 采购部职责

目 录 第 一 章 总 则

第 一 节 事业部管理大纲 第 二 节 组织架构 第 三 节 员工守则

第 二 章 第 三 章 第 四 章 第 五 章 第 六 章 第 七 章 第 八 章 第 九 章 第 十 章 第十一章 第十二章 第十三章 第十四章 第十五章 第十六章 第十七章 第十八章

资料文件管理制度 档案管理制度 保密制度 印章使用管理制度 证照管理制度 证明函件管理制度 会议管理制度 办公用品管理制度 车辆使用管理制度 交通费用补贴制度 考勤管理制度 差旅管理制度 通讯管理制度 宴请接待管理制度 员工工作餐管理制度 借款和报销的规定

员工招聘、调动、离职等规定

第十九章 计算机管理制度 第二十章 合同管理制度 第二十一章 卫生管理制度 第二十二章 财务管理制度 （省略） 第二十三章 财务报销管理制度（省略） 第二十四章 薪酬管理制度（省略） 第二十五章 廉政建设制度 第二十六章各部门管理职责 第一节 行政综合管理部 第二节 财务部职责 第三节 销售部职责 第四节 生产技术部职责 第五节 采购部职责

吉林油田公司矿区服务事业部组织史资料

矿区服务事业部（2007.9—2012.12）

按照中油集团公司确定的“三统一”、“三分开”原则和创建新型矿区服务管理体系的要求，根据2007年7月10日中油集团公司正式批准的《吉林油田矿区服务系统改革实施方案》，9月1日吉林油田公司矿区服务事业部成立。

2007年9月新组建的吉林油田公司矿区服务事业部，事业部领导班子由6人组成，机关设计划财务资产部、人事劳资部、质量安全环保装备部、党群工作部、物业管理部、公用公益事业管理部、离退休职工管理部、矿区建设管理部和综合办公室，共8部1室、25个科，编制定员105人。纳入事业部管理的共有6个直属单位（物业管理公司、热电厂、矿区工程建设项目部、吉林油田新闻中心、离退休职工管理处、吉林油田总医院）、两个机关附属单位（文体活动中心、吉林油田社会保险管理中心）、11个直属单位负责矿区服务的基层站队、29个所属单位的离退休职工办公室。从业人员共计1.4024万人，其中在岗员工6699人、退养职工446人、企业市场化用工6879人。

2008年5月，为进一步推进吉林油田矿区服务事业深化改革，加强管理，规范运作，加快发展，矿区服务事业部有关单位实施专业化重组，将物业管理公司按

矿建项目施工过程HSE管理规定

1 目的和范围

为规范矿区服务事业部矿建项目施工过程的健康、安全、环境（以下简称 HSE）管理，持续有效地开展项目 HSE 管理工作，保证现场相关人员生命及财产的安全，特制定本规定。

本规定适用于矿建项目施工过程的HSE管理工作，物业管理分公司管理的维修项目，由物业管理分公司负责施工过程的管理和监督，物业管理分公司应明确本单位相关部门的职责，参照本管理规定另行制定管理规定进行管理，管理规定报运营管理部备案。 2 定义

2.1矿建项目：即由矿建管理中心负责管理的新建、改建、扩建、装修、维修和基础设施等工程项目。

2.2两书一表：包括 HSE 作业计划书、HSE 作业指导书、现场 HSE 检查表。 3 职责

3.1 矿建管理中心是矿建项目施工主管部门，负责项目施工全过程的管理。 3.2 运营管理部负责对承包商安全管理的监督和指导，并对承包商履行HSE合同情况进行评价。

3.3 物业管理分公司对小区的安全管理工作负连带责任，开展以小区交通、人员活动、设施安全为重点的安全检查。 3.4 承包商全面负责所承担的工程的HSE 工作。 4 规定内容 4.1 总体规定

4.1.1 项目 HSE

事业部制组织结构产生的多视角探讨

事业部制组织结构在现代企业中应用十分广泛，很多学者对企业如何导入事业部制组织结构进行了深入的研究，但对事业部制产生的深层次原因，却缺少相应的研究。笔者从组织演化、企业生命周期和国家结构形式三个视角切入，经过研究分析，得出如下结论：事业部制的产生是组织演化的结果；事业部制组织结构是企业生命周期中特定阶段的产物；事业部制是联邦制国家结构形式在企业中的微观应用。

关键词：事业部制 组织演化 企业生命周期 联邦制

美国的通用汽车公司在20世纪20年代初购并了许多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却很难理顺。当时担任通用汽车公司常务副总经理的阿尔弗雷德?P?斯隆于1924年完成了对原有组织的事业部制改造，使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功，从而奠定了事业部制管理的基础，因此事业部制又称“斯隆模型”。1927年，日本的松下公司也采用了事业部制，这种管理架构在当时被视为划时代的机构改革，充分发挥了资源投入优势，提高了企业的管理效率。

事业部制组织结构概述

所谓事业部制，就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客和市场等来划分与设立的二级经营单位，是受总公司控制的利润中

浅议房地产公司的事业部制组织结构

摘 要：本文从管理学和现代经济学的角度，讲述了房地产公司采用事业部制组织结构的适用条件、类型、优缺点，以及需注意的事项。房地产公司的事业部主要分为两大类型：按产品类型划分、按地区划分。事业部制的优点包括加强总部决策中心功能等六项，缺点包括全面管理型人才的短缺等四项。房地产公司采用事业部制需注意总部要加强管理人才培养等四大事项。

关键词：房地产公司；事业部制；优点及缺点；注意事项 现今中国的房地产市场信息瞬息万变，为了保持房地产市场的健康可持续发展，更重要的是为了保持经济的可持续发展，自从2009年以来，政府不断出台房地产市场调控政策。特别是2013年年初“新国五条”房地产调控政策的出台，强化了政府对房地产调控的力度，进一步加强了对投资投机需求的抑制。同时“新国五条”对税费方面的调节，将使市场上流通房源量减少，在一定程度上抑制改善型需求的入市。房地产市场的改变对中国的每个房地产公司提出严竣的考验，如何在当下复杂多变的市场环境下保持及拓展公司的业务，对于每一个地产公司的高管人员来说都是一个值得思考的问题。其中，选择一种适合自己企业的理想的组织结构形式是公司的高管人员首先要考虑的重要问题。

一、房地产公司采用事业部