中国早期电影的三大公司是指

8大公司经典最佳案例

从企业生产经营的各个角度，为经理人理出这些优秀案例，萃取其值得吸收的精华，指出其操作过程中的不足，是我们评选这组最佳案例的缘由。这组案例，均是发生在知名企业的标志性事件，在一段时间内曾有过很高的新闻价值，更重要的是，其操作方法和所秉承的理念，对高速发展的中国企业有相当重要的借鉴意义。 最佳战略案例：华为转型 可推荐度：★★★★★ 关注率：★★★★★

关键词：国际化、并购、分拆、上市 经典动作：

1、2004年7月28日，思科诉华为侵权官司以和解告终。这场诉讼就像一出为华为量身定做的活广告，在国际市场上默默无闻的“中国的华为”变成了“让思科畏惧的华为”，华为开始真正在国际化的道路上高歌猛进。

2、2004年2月，华为收购SUNDAY5.01%的股权，之前的2003年12月，华为已和SUNDAY签订了价值9亿港币的3G合同；5月31日，华为用1000万元收购宏智科技在湖北、青海的BOSS项目及湖北、青海、新疆的BI项目的已签合同和全部知识产权。

3、华为有关人士称，华为已建立投资控股、技术、移动通信、培训、应用集成芯片和软件等六个部门，最终将建立八个部门。

选择大公司的七大理由

本文作者Mark Stephen，是IDR Solutions的创始人和CEO。

大公司常被被视作迟钝有余、性感不足，而创业公司则灵活高效、妙趣横生。我本人此刻正经营一家创业公司，不过老实说，我很庆幸自己曾在大公司度过一段值得铭记的时光。下面是我眼中大公司的妙处所在：

1. 阅遍卓绝与荒唐

好坏同处一堂，美丑交织一室。你将见证有关源代码控制的非凡创见，也将亲历让人消极怠工的夸夸其谈。大公司或许不那么活力四射，但也自有其发展壮大的道理，即便最普通的机构也必然藏龙卧虎。找出大公司背后的逻辑，发现那些集技术实力与政治才干于一身的优秀员工，将成为你一笔巨大的财富。

2. 能人志士在身旁

在大公司的某些部门，你会发现扎堆儿的聪明人。在我看来，和一群能人志士共事是一件无比美妙的事，仿佛连空气中都弥散着智慧的光芒。而这些聪明人之所以选择大公司，多半是出于家庭和责任的考量，不愿去创业公司冒太多风险。经验丰富的骨干员工能教会你许多东西，相比之下创业公司的同事大都与你年纪相仿、涉世较浅。

3. 背靠大树好乘凉

十二年前我曾供职于一家大公司。时至今日，我依然与当初的同时保持着联系，并经常在各个地方与他们不期而遇，这份情谊非常珍贵。在如今这个社

麦肯锡、波士顿和贝恩三大公司比较.txt38当乌云布满天空时，悲观的人看到的是“黑云压城城欲摧”，乐观的人看到的是“甲光向日金鳞开”。无论处在什么厄运中，只要保持乐观的心态，总能找到这样奇特的草莓。麦肯锡、波士顿和贝恩三大公司比较 zz 发信站: 南京大学小百合站 (Tue Oct 19 10:35:04 2004)

在全球战略咨询公司中，麦肯锡、波士顿和贝恩三大公司可谓各领风骚。其咨询业务80

年代便进入中国，20多年过去了，虽然在市场竞争中也出现过一些失误，但其完善的咨

询服务模式还依然在咨询界得到普遍承认。

中国分配力量比较

麦肯锡：

业务网络覆盖43个国家，拥有82家分公司，近9000名员工。麦肯锡1959年进入亚太

地区，在中国的业务始于1985年。自那时起，麦肯锡在香港、台北、上海及北京建立了

分公司。中国大陆公司从1993年开始成立，麦肯锡公司大中华地区的咨询顾问大约有180

人，中国大陆的咨询顾问超过80人，大中华地区的人员规模已经超过波士顿分公司。麦

肯锡中国公司的客户已经从以前100%的跨国公司发展到今天60%以上是中国本土公司，包

括国有企业、私营企业等；从1996年到2000年，麦肯锡在

电大公司概论考试资料

1、在我国股份有限公司、有限责任公司的设立需经过哪些程序？P37 P40 有限责任公司的设立程序： 股份有限公司的设立程序： 1、订立股东协议 1、发起人发起 2、制定公司章程 2、制定公司章程 3、必要的行政审批 3、认购公司股份 4、股东缴纳出资 4、召开创立大会 5、确立组织机构 5、建立组织机构 6、申请设立登记 6、申请设立登记 2、现代企业制度特征？P11 1、产权清晰。

产权清晰实际上是指产权在两个方面的清晰：一是法律上的清晰；二是经济上的清晰。 2、权责明确。

权责明确是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。除此之外还必须使所有者、经营者和劳动者及其他相关者之间相互制衡，即不但要明确彼此的权力和义务，而且要相互监督。

3、政企分开。

一方面要求政府将原来与政府职能合一的企业经营职能分开后，交还给企业；另一方面，要求企业将原来承担的社会职能如住房、医疗、养老、社区服务等分离

晒晒大公司薪水待遇(07-08-09)

收集整理了一下一些07年IT求职薪水统计，这些待遇应该绝大部分是真的啊，可能只有少数一两个不太准确。仅作参考，消遣一下。

放到这里，对自己也是个触动，平时打好扎实的基础，在自己毕业时也能有一家啊一切都得靠自己！

下面这个是南京大学bbs上的：

zz总结一下各个公司的待遇问题

拿到OFFER之后最关心的肯定是待遇问题了，所以打算把我所知道的待遇统统列出来，在网上很少看到这样的帖子和说明，反正自己也不找工作了，全部说一遍，万一有人看到我这帖子了，也算对他有所交待哈哈，待遇在我这里全部可以看到，感觉网上的帖子抄来抄去，鄙视之，所以打算自己写个帖子，除去那些谣言。常常听到人说这个公司待遇怎么差，但事实上却是很好。说这个公司待遇怎么好，待遇却是很差。所以决定自己以自己的经历和周围同学的待遇情况，将所知道的公司的待遇，公司招聘人员的态度，公司的好坏，招聘诚信度全部列出来，当然是指2008年的校园招聘。

1。浙大网新待遇： 9000,8000,7000*13，分为几个级别，主要看你面试和笔试成绩，然后还有两个月的浮动奖金，住房公积金也有。保险也有，和微软一起工作，

AMD 2008 ASIC Design

Part I

1、用cmos搭Z=!( (A&B)| C | D )

2、 To implement any combinational logic, what is the minimum set of logic gate? Why there are so many types of standard cells in the library?

3、What is Register file, one port embedded RAM, two port embedded RAM?

4、Explain how current STA tools calculate the delay using .lib (including cell delay and wire delay)

5、Write a sequence of 3-bit grey code. Can you derive a general equation to convert binary to grey code?

6、Show the IEEE754 binary representation for the fl

伟大的企业通常由伟大的领袖缔造。因为他们情商的某一方面往往有过人之处

维普资讯

伟大的企业通常由伟大的领袖缔造。因为他们情商的某一方面往往有.

出现问题时，要勇于承担责任。我们从丰田喜一郎身上能够学到： 迅速为错误和失败承担责任。 对于可能影响公司生产率的员工的感

之处

情商打造伟大公司平洋管理研究中心研究员/朱小兵( I时代周干供《 T j I童堑)

受要见微知著。 准确解读社会形势——清楚地知道什么时候人们是真正支持你。

以身作则。

情差小沃森：自我意识

的信心聘用比自己能力强的人，并充分利用他们的才华。

里卡多 姆勒：系管理塞关里卡多 塞姆勒是一位典型的我行我素式领导者，以不拘一格运用各种管理技巧而闻名。作为巴西塞氏集团公司的 C O E和主要股东，他带领公司在 l年中增长了 O

不要把“命是从”惟或从不提反对意

见的人留在身边 .而要和能够发表逆耳忠

言之士共事。要不断表现出你重视并奖励各种信息 .其是重要信息 .使在当时听尤即起来是坏消息 .这样才能预防患上“ O疾病” CE。

9 0,并有望在4内营业额突破 l亿美 0%年 O元。领导变革上，姆勒表现出了关系管在塞

理方面的几大才能：激励他人、培养他人、催化变革、队精神和相互协作。团 激励他人：激发了工人和经

2013电大公司概论排序经典〈公司概论〉

2013年1月电大网考题库

一、判断：

B√11．变更公司章程也应该按法定条件和程序进行。

C（ √ ）4.出现最晚、数量最多的公司形式是有限责任公司。 C、(×) CEO与总裁或总经理只是称谓不同 C、(×)产权以所有权为核心，所有权性质决定着产权的性质，因而产权就是所有权。 C×20．产权所包含的各项权能可以统一、可以分离，但不能组合，不能转化。 C×21．产权以所有权为核心，所有权性质决定着产权的性质，因而产权就是所有权。 C×8．CEO与总裁或总经理只是称谓不同。

C√19．产权是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和。

D、 （ √ ）独资企业、合伙企业和无限公司都属于自然人企业 D．(×)董事长是由持有多数股份的股东选举产生的。 D×13．独资企业、合伙企业和无限公司都属于自然人企业。 D×25．独立董事不是出资者，因而没有投票权。 D×4．董事长是由持有多数股份的股东选举产生的。 F、（×）法人治理结构是指由股东会组成的公司组织领导机构

F、(√)法人治理结构由股东大会、董事会、监事会和经理人员四个部分组成 F×16．法人治理结构是指由股东会组成

公司金融

一、单选题

1、“不要把所有鸡蛋放到同一个篮子里。”这句话是理财原则中（ ）的生动体现。

A.投资分散化原则 B.货币时间价值原则 C.比较优势原则

D.风险—报酬权衡原则

2、财务目标是公司价值最大化，其价值是指（ ）。 A.账面价值 B.账面净值

C.重置价值 D.市场价值

3、企业某新产品开发成功的概率为80％，成功后的投资报酬率为40%，开发失败的概率为20%，失败后的投资报酬率为-100％，则该产品开发方案的预期投资报酬率为（ ）。

A.18% B.20% C.12% D.40% 4、资金时间价值的利息率是（ ）。 A.银行同期贷款利率 B.银行同期存款利率

C.没有风险和没有通货膨胀条件下社会资金平均利润率 D.加权资本成本率

5、如果公司的现金超过其投资机会所需要的现金，但又没有足够的盈利性机会可以使用这笔现金，在这种情况下，公司可能( )

A.发放股票股利 B.回购股票 C.进行股票分割 D.进行股票反分割 6、要想获得减税效应，应采用低股利支付率，这种观点是( ) A.股利政策无关论 B.“在手之鸟”理论 C.差别税收理论

各大公司的ERP实施方法论汇总 http://www.sina.com.cn 2008年07月07日 20:34 IT168.com

一、 SAP实施方法与过程——ASAP

ASAP是SAP公司为使R/3项目的实施更简单、更有效的一套完整的快速实施方法。ASAP优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制。它是一个包括了使得项目实施得以成功所有基本要素的完整的实施方法，主要包括：ASAP路线图、SAP工具包、SAP技术支持和服务、SAP培训和SAP参考模型。 ASAP路线图

ASAP提供了面向过程的，清晰和简明的项目计划，在实施R/3的整个过程中提供一步一步的指导。路线图共有五步,包括项目准备、业务蓝图、实现过程、最后准备、上线与技术支持。

具体每个阶段的主要工作内容如下： 项目准备： 建立项目组织 确立项目日程安排 项目队伍培训 网络环境和硬件准备 项目启动 业务蓝图：

业务流程现状分析(组织结构、流程) 未来业务流程确定(组织结构、流程) 确定项目文档标准 SAP系统安装 管理层批准业务蓝图 实现过程： 系统基本配置

项目组的高级培训 流程