办公室6s检查标准及考核办法

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办公室6S检查标准

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办公室6S检查标准

、5见遇客见有户打呼 招6员工、现场无打闹,举不止文的明7、员工说脏话 ,语言不文明五、 门、等 窗、保1持、门窗干、净无灰、尘无蛛网蜘2 人、走后或无人()时应闭关、窗 门、3明照:明照备污脏设 4、照设备明坏没损及有时损修理 报六电脑、电、话、打机印 1等应、保干净,持无尘、灰无迹 2污线、路整齐,不应得乱 3凌其它、器电:人无时关须电闭 个源 人S 操作规6

5范5 5 123 3 331 03 4

31 员每天下工离班开办室之公前均须,整理个人桌面。面桌许允放摆物的品括包 脑电电话、、具文、架资框和料杯茶其,它物品律不得保一留;2 个人 屉抽应每星整期一次,理对个三内用月不到的西,东应从屉抽清里走,理 最下一面个抽屉用存于放人私物品; 3文柜要件每个月整理一次半,并大按小类别、、用频使率等行分进类档,建贴上 标;签有若动,标变应及签明更新单;页纸须必平放放或入件盒存文。 放 对4弃的文件舍资、,料遵照安全、应保的原密则进销毁。行5、 人个工作跟关的无物必须放置到品个人屉抽里,饭如盒、雨、具品、食妆化品等。 其它规 定、 1接听电话及接待访客来时言行应人大方体; 2得、 工时作间提使用倡普通;话3、 注 仪意

办公室6S检查标准

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办公室6S检查标准

、5见遇客见有户打呼 招6员工、现场无打闹,举不止文的明7、员工说脏话 ,语言不文明五、 门、等 窗、保1持、门窗干、净无灰、尘无蛛网蜘2 人、走后或无人()时应闭关、窗 门、3明照:明照备污脏设 4、照设备明坏没损及有时损修理 报六电脑、电、话、打机印 1等应、保干净,持无尘、灰无迹 2污线、路整齐,不应得乱 3凌其它、器电:人无时关须电闭 个源 人S 操作规6

5范5 5 123 3 331 03 4

31 员每天下工离班开办室之公前均须,整理个人桌面。面桌许允放摆物的品括包 脑电电话、、具文、架资框和料杯茶其,它物品律不得保一留;2 个人 屉抽应每星整期一次,理对个三内用月不到的西,东应从屉抽清里走,理 最下一面个抽屉用存于放人私物品; 3文柜要件每个月整理一次半,并大按小类别、、用频使率等行分进类档,建贴上 标;签有若动,标变应及签明更新单;页纸须必平放放或入件盒存文。 放 对4弃的文件舍资、,料遵照安全、应保的原密则进销毁。行5、 人个工作跟关的无物必须放置到品个人屉抽里,饭如盒、雨、具品、食妆化品等。 其它规 定、 1接听电话及接待访客来时言行应人大方体; 2得、 工时作间提使用倡普通;话3、 注 仪意

办公室工作标准与考核办法

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岗位工作量化标准及考核办法

办公室工作标准量化及考核办法如下: 一、岗位定员与人员配备

1、办公室设助理1人、文员1人。 2、门卫2人、保洁1人、司机2人 二、工作职责要求

(一)、办公室是公司的一个综合职能部门,在总经理和分管经理的领导下,其工作职责是:

1、负责公司各部门之间工作组织协调,搞好上传下达、下情上传、认真执行企业的各项规章制度。

2、根据公司会议精神和领导决策,负责起草全局性文件和材料。

3、搞好文书档案管理,及时处理、传递上级来文和外来函件,做好登记、归档、立卷工作。

4、负责公司办公用具、无价财产的调配、登记、管理、健全领发手续和台帐。

5、根据领导安排,负责召集和组织各种会议,做好会议记彔,及时宣传、贯彻、落实会议精神。

6、负责外来客人的食宿安排和接待工作,抓好事务和文明卫生工作。

7、负责协调和管理公司安全保卫工作,杜绝各类事敀和案件的发生。

1

8、负责公司行政印章和电话、传真管理,严栺控制和降低行政性费用开支,完成领导交办的随机性工作仸务。 (二)、助理工作职责:

在公司总经理的领导下,分管公司行政和办公室工作,其主要职责是:

1、根据领导安排,负责召集组织公司行政性会议,做好会议记彔,起草相关文件,认真落

办公室6S管理考核表

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办公室6S管理考核表姓名: 序号 项目名称 总分: 考核内容及分值①办公桌上不能放置与工作无关的物品。(3分) ②工作中的相关文件及资料应分类摆放整齐,标识清楚无误,需要时能尽快找到。(3分) ③电脑、电器、电话等有电源线的办公用设备,电源线要束好,不能杂乱无章在地上。(3分) ④办公通道上不可放置物品。(3分) ⑤个人物品放到自己的柜中。(3分) ①办公区的椅子摆放要整齐,椅子上不能放任何物品,用完椅子放回桌洞内。(4分) ②文件、资料按不同类别存放于抽屉、柜内,个人物品分开存放。(4分) ③文件柜顶、沙发、窗台、暖气片上禁止摆放任何物品。(3分) ④垃圾筒要放置到个人办公桌下面。(4分) ① 办公室地面无灰尘、无碎屑等杂物,值班人员日日清扫。(4分) ② 办公桌面干净整洁,桌下无垃圾。(4分) ③ 值日人员办公设备电脑、传真机、打印机、电话等每天进行卫生清理。(3分) ④ 垃圾筐内垃圾下班时要及时倾倒。(3分) ⑤ 值日人每天上班前半小时负责办公室的公共卫生,总经理办公室卫生,饮水供应。(3分) ⑥办公室内勤负责总经理、厂长办公室卫生及暖壶热水问题。(3分) ① 每天工作前对自己的工作区域卫生进行自我清理、清洁。(5分) ② 下班后办公桌

办公室6s管理规定

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有关于办公室的一些现场管理规定

第一章 何为6S管理

1.1 6S管理之概念

6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中,第一个字母均为“S”,故简称为“6S”。6S管理起源于日本,现已成为企业现场管理的经典之作。

1.2 6S管理之内容

⑴ 整理:首先,对工作现场物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等;

⑵ 整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使工作现场秩序昂然、井井有条;并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么,即刻便能拿到,有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱;

⑶ 清扫:对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗,保持无垃圾、无脏污; ⑷ 清洁:维护清扫后的整洁状态;

⑸ 修养:将上述四项内容切实执行、持之以恒,从而养成习惯;

⑹ 安全:上述一切活动,始终贯彻一个宗旨:安全第一。

第二章 为何实行6S管理

2.1 实行6S管理,是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。

2.2 将6S管理引用到办公室管理,能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良,最终结果:提高了工作效率;同时置身于优美的办公环境,也有一种美的

6S管理及考核办法-精选版-精心整理 - 图文

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江苏奥明能源有限公司包头分厂

努力

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6S管理制度及考核办法 审核:批准: 日

6S管理制度及考核办法

为提高生产现场整体管理水平和工作效率,为员工创造一个干净、整洁、舒适、安全、合理的工作场所和空间环境。现制定《6S管理制度及考核办法》请按照执行。 一、范围

本规定适用于公司所属生产现场和各类仓库的管理。 二、6S管理内容

2.1 6S内容简介

6S包含整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个部分组成,实质是5S管理演变。6S是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,促进企业形象的全面提升。 项目 1S:整理 2S:整顿 3S:清扫 4S:清洁 5S:素养 6S:安全 准确标识必需品 场地无乱丢的物料 按规定保养设备,场地无灰尘垃圾 将前3S进行到底,并维持成果 将前3S制度化、标准化 培养员工遵守规章制度的习惯 形成文明、团结的团队精神 消除事故隐患,保障安全 保证生产正常进行 6S的定义 作用 一目了然 减少寻找时间 合理布局 省时省力 清除垃圾 美化环境

办公室工作人员考核办法1

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办公室工作人员考核办法

一、考核范围

领导小组办公室全体工作人员。 二、考核原则

(一)实行分类考核,统一评定等次。对科级干部和科员实行分类考核,考核汇总工作由办公室组织组负责,考核结果由办公室考核工作会议研究统一确定等次。

(二)进行全面考核,突出工作重点。根据考核内容,进行全面考核,把完成工作量、工作质量、遵守制度等方面作为考核的重点。根据工作实际情况,对特别优秀表现给予适当加分。

(三)充分发扬民主,注重公平公正。考核过程中,充分尊重办公室全体工作人员意见,在进行民主评议的基础上,由办公室主任、常务副主任和组长进行评分,综合为考核总分。根据考核得分情况,统筹确定考核等次,考核结果在一定范围内进行公示。

三、考核方式

总分100分,采取工作人员民主评议,组长、常务副主任、主任评分和其他表现加分、扣分的方式确定考核总分。

1

具体评分办法:得分=全体工作人员民主评议得分×15%+组长评分×15%+常务副主任评分×30%+主任评分×40% -扣分+加分。办公室每月召开一次考核工作会议,根据考核得分确定考核结果,考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。

四、考核内容

自身学习、工作态度、工作责任心、团结协作、完成工作量、工作质量、遵守制

6S检查考核标准

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6S检查考核标准(试行)

编号:QL—G—ZH--013

为使6S日常管理工作制度化、规范化,促进和确保公司6S管理工作水平和实施效果不断提高,结合公司的实际情况,制定本标准。本标准同时将公司的安全生产、消防检查、考核一并纳入6S管理检查考核中,办法具体如下:

一、 检查形式和内容

1、 班组(或办公室)检查:由班组长或组员轮流主持,每

周进行一次检查班组内执行6S管理标准的情况,检查结果填写《班组6S检查表》。

2、 部门检查:由各部门负责人每月对部门责任区域进行检

查,检查的内容是本部门执行6S管理标准的情况及班组检查记录,检查结果填写《部门6S检查表》,并由部门负责人签字。

3、 公司的检查:由公司综合管理部组织,各受检部门负责

人参加,每季度进行一次全公司范围的检查,检查的内容是公司各部门的人员执行6S管理标准的情况,检查时填写《6S管理检查记录》,综合管理部对检查结果进行分析,对责任部门依据“6S检查扣分表”进行扣分,根据实际情况可增加检查次数。

二、 检查要求

1、 公司级检查可按专业组或区域分工进行,每组不可少于

3人,受检部门人员不能参加对本部门的检查。

2、 当检查存在争议时,采取少数服从多数的原则,决定是

否判定为问题点。

3、 若检查人员有弄虚作假,

6S管理检查评价标准及办法

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托克托发电公司现场生产班组 6S管理检查评价标准及办法(试行)

一、目的与使用范围

在现场生产班组中首先开展6S管理评价活动,目的是鼓励先进、树立典型、以点带面、督促落后,进而形成比学赶超、全面推进6S管理的浓厚氛围。评价以鼓励、奖励、激励为主,以调动现场生产班组员工的主动性、积极性和创造性为手段,以培养员工的创新意识和良好素养为目的,建立起长效、常态的文明生产管理机制。

本办法适用于托克托发电公司所属各生产部门之现场班组(含外委项目部现场之生产班组)。

二、工作目标

以6S管理检查评价为载体,促进作业行为、定置管理、安全管理、库房管理和员工文明礼仪的标准化,从而夯实班组安全管理基础,提升员工素养,营造一个干净、整洁、有序、安全的生产工作环境,提高安全文明生产水平,不断巩固公司安全生产基础,为争创一流发电企业,实现公司既定战略目标提供有力保障。

三、组织机构

(一)6S管理评价领导小组 组 长: 总经理 副组长: 副总经理 成 员: 各部门负责人

职 责:审定6S管理评价标准和办法,监督落实,并纠正实施过程中出现的问题,决定奖励结果。

(二)6S管理评价工作小组 组 长:公司主管副总经理 副组长: 各部室分管领导 成 员:各部室6

食堂考核标准及考核办法

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食堂管理考核办法

为进一步加强对公司食堂工作的管理,督促食堂工作人员落实好《食堂管理规定》,确保饮食安全,更好地为员工提供优质、规范的服务,现依据公司相关规定制定本考核办法:

一、考核人员组成

由平台综合管理部食堂工作负责人及就餐员工参加。 二、考核范围

1、食堂日常工作考核:包括伙食质量、服务质量、卫生标准、食堂管理等(见附表一)。

2、食堂满意度调查:包括饭菜质量、服务态度、卫生状况、饭菜分量等(见附表二)。

三、考核办法

1、定期考核:每季度组织一次食堂管理考核,食堂工作负责人到食堂实际检查,并对照《食堂管理考核细则》量化打分;每半年组织一次食堂满意度调查,全体就餐员工填写《食堂满意度调查表》进行打分。

2、不定期考核:根据就餐员工意见,由综合管理部牵头,随时对食堂工作进行检查。

四、考核结果的运用

1、在日常检查考核中,第一次检查结果在80分以下,公司将对食堂工作人员进行批评教育;两次季度检查考核80分以下,公司将对厨师长进行处罚,处罚金额200元,并限期整改。

2、在满意度调查考核中,(1)当员工满意度调查低于80分,公司将对食堂工作人员进行警告,并限期整改;(2)当员工满意度调查低于60分,公司将对厨师长进行处罚,处罚金额200,