国有企业财务管理中的监督体制研究

加强国有企业财务管理的意见

粮食企业改制已完成五年，几家企事业单位运转情况较好，但是也存在很多问题。针对这些问题，就财务管理方面提出以下意见：

一、按照现代企业制度健立健全企业内部各项管理制度。制度要量化，细化，责任化，科学化，可行化。不能是空话。

二、规范费用开支：

企业所有费用开支都要在年初制定详细的预算方案报局审批后方可执行。按月上报预算执行情况表，按季总结预算执行情况。

1、规范企业职工工资待遇。职工工资待遇开支范围如下：

1）基本工资，按用工合同执行

2）社会保险按国家政策规定执行。

3）传统节日（端午、中秋、春节）可以发放不超过500元的补助（含物资）。

4）严格加班制度，确需加班的可以发放每人每天60元加班工资。

5）其他专项补助必须按文件规定并上报区粮食局审批后方可执行。

6）各企业事业单位不得在此规定范围外私设明目发放补助，一经发现，将追究企业法人代表的责任。

7）完成全年目标任务，经局考核后，留足企业发展基金及上交国有资产使用收益金后的利润可以写报告经局批准后发放奖金。奖金分配应该与企业内部管理责任考核挂勾，根据考核等级定人定量发放奖

金。

2、规范招待费开支。

本着热情、节俭的原则开支招待费用。无外来客人一律不准开支招待费。不得一人来客多人陪同，不得

第一篇：国有企业财务管理制度

第一条严格执行《会计法》、《审计法》及《关于印发<县党政机关差旅费管理办法>、<县党政机关会议费管理办法>、<县党政机关培训费管理办法>的通知》等财务管理有关制度，认真落实中央八项规定及省、市、县各类实施细则，厉行节约，压缩开支，勤俭办事。同时，按照财政部门规定的开支范围和标准，规范票据审核，对不符合财务管理规定的票据坚决不予报销，杜绝一切不合理开支。

第二条财务支出实行“一支笔”审批、国库集中支付制度，按规定权限审批。300元以下由公司经理直接审批;300元至1000元经公司负责人同意后，上报粮食稽查大队领导批准后，方可支出;1000元以上提交公司董事会议研究决定后，上报大队领导批准后，方可支出。报销条据必须是符合规定的正规票据，由经手人签字，并说明支出事由，报账员初审，按支出权限审批后报销。

第三条凡能通过电话、信函办理的事务不派人出差，一人能办的事，不派两人，能合并办理的事不得分别办理;职工出差前要填写派差单，由派差领导签字后方可外出，出差期间的车船费、住宿费超过报销规定标准以外费用由个人自行承担。

第四条外出参加会议、培训，单位原则上不安排车辆，由参训人员根据具体情况选择往返交通工具，乘坐飞机要经稽查大队领导同意

社会转型期国有企业财务管理的常见问题及对策探究

摘要:我国正处于社会转型时期，意味着一场影响深远的社会大

变革正在发生。在这一特殊形势下，国有企业的财务管理也面临了

不少发展瓶颈，解决这些突出问题迫在眉睫。笔者结合了国有企业

相关财务管理的具体工作实践，探讨了财务管理过程中的常见问题

及具体对策。

关键词:社会转型期 常见问题 对策探究

我国正处于社会转型时期，一场影响深远的社会大变革正在发生：

社会主义市场经济体制正日益完善，社会各个领域都面临着日新月

异的变化，国有企业显然也不例外。经济的快速发展使得市场进一

步规范，也同时将国有企业推上了改革的风口浪尖，产供销系列问

题开始呈现在国有企业面前，它们与社会的接轨程度也大大增加。

然而，由于受到传统因素的制约，国有企业在财务管理上仍面临着

不少问题，如何顺应经济改革，真正认清问题所在，从而采取相应

对策，是广大国企财务工作者最为关注的问题。

一、国有企业财务管理中存在的主要问题

(一)基础工作不到位，会计信息失真

尽管经济体制改革对国有企业产生了很大的冲击，但“位高权大”、

“领导说了算”的状况仍十分明显。这具体表现在会计工作人员工

作常受限于企业领导意志，不严格根据会计规范准则办事，没有合

理有效的制度流程，往往领导安排大于

国有企业财务管理与内部审计的关联性 本文关键词：关联性，内部审计，企业财务管理

国有企业财务管理与内部审计的关联性 本文简介：摘要：随着社会科技的不断发展，市场竞争压力不断增大，给企业发展带来机遇的同时也带来了巨大的挑战。近年来，我国国有企业得到了很好的发展，财务管理部门和内部审计部门作为国有企业的核心部门，在促进企业发展提升企业核心竞争力方面，发挥了重要的作用。本文着重围绕国有企业财务管理与内部审计存在的关联性进行详细的

国有企业财务管理与内部审计的关联性 本文内容：

摘要：随着社会科技的不断发展，市场竞争压力不断增大，给企业发展带来机遇的同时也带来了巨大的挑战。近年来，我国国有企业得到了很好的发展，财务管理部门和内部审计部门作为国有企业的核心部门，在促进企业发展提升企业核心竞争力方面，发挥了重要的作用。本文着重围绕国有企业财务管理与内部审计存在的关联性进行详细的分析，为国有企业的可持续发展服务。

关键词：国有企业；财务管理；内部审计；关键性分析

众多的部门组合在一起，构成了国有企业正常运转的结构框架；各部门彼此分工互相合作，推动了国有企业的可持续发展。新时期下，市场经济体制发生了巨大变革，外部环境的压力、国际贸易市场的多变性给国有企业的发展增加

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企业财务管理中ERP的应用研究

作者：刘莹

来源：《财经界·学术版》2010年第02期

[摘 要]随着企业规模的扩大,企业财务管理的任务也日益增加,如果不进行企业的信息化管理势必影响企业的发展。本文对ERP财务管理的概念和内涵进行了分析,并对企业实施ERP财务管理进行了探讨。

[关键词]企业 财务管理 ERP 一、引言

如今随着网络科技的飞跃发展,社会经济已经进入了高度信息化时代,面对国内外激烈的市场竞争环境,中国的企业管理在由粗放型逐渐向集约型转化,企业的管理水平和信息化需求不断提高,其管理方法和理念都面临着重大的变革。中国企业对ERP历经了长达近二十年的追求和探索,通过这一漫长而又艰辛的历程,可以看出我国企业管理的信息化需求已经进入了一个新的发展趋势。离开了管理信息化,要迅速将信息流、资金流、物流、人才流等生产要素有效组织起来,是难以想象的。因此,企业管理信息化已经成为一个企业提高自身核心竞争力的重要手段。

二、ERP概述

ERP是Enterprise Resourc

企业财务管理中的激励机制研究

提要 财务激励一直是企业运用最为广泛的一种激励方式，也备受企业理论界关注。本文说明财务激励的涵义和特征，进而分析财务管理的激励作用，提出如何健全财务激励机制，以更好地发挥财务管理的激励作用。

关键词：财务激励；道德风险；逆向选择；财务管理 公司治理中的财务治理是一个非常重要的问题，大多数企业都或多或少地存在财务上的问题。在所有权与管理权两权分离的现代企业当中，建立并完善财务激励机制对于规范企业财务管理制度，实现企业相关者利益最大化以及健全现代企业制度都具有相当重要的意义。

一、企业激励的起源及方式

1、起源。在现代企业理论中，企业被认为是一组契约的联结，或者说是一个由契约组成的网。例如，企业与员工间签订的雇佣合同、与业务往来方签订的供销合同、与银行签订的贷款合同等。企业的目标是使企业价值最大化，但每个签署人都符合“经济人”假设，即他们都是自利的，他们不愿意为了企业利益而放弃自身利益，这就是所谓的股东-经理人冲突，债权人-股东冲突，消费者-公司冲突。而协调各个签署人之间的利益及解决这些冲突已经成为企业理论研究的主题，于是如何设计一套激励制度来解决这一矛盾便由此而生。

2、激励方式。股东-经理人冲突是公司现代财

企业财务管理中的激励机制研究

提要 财务激励一直是企业运用最为广泛的一种激励方式，也备受企业理论界关注。本文说明财务激励的涵义和特征，进而分析财务管理的激励作用，提出如何健全财务激励机制，以更好地发挥财务管理的激励作用。

关键词：财务激励；道德风险；逆向选择；财务管理 公司治理中的财务治理是一个非常重要的问题，大多数企业都或多或少地存在财务上的问题。在所有权与管理权两权分离的现代企业当中，建立并完善财务激励机制对于规范企业财务管理制度，实现企业相关者利益最大化以及健全现代企业制度都具有相当重要的意义。

一、企业激励的起源及方式

1、起源。在现代企业理论中，企业被认为是一组契约的联结，或者说是一个由契约组成的网。例如，企业与员工间签订的雇佣合同、与业务往来方签订的供销合同、与银行签订的贷款合同等。企业的目标是使企业价值最大化，但每个签署人都符合“经济人”假设，即他们都是自利的，他们不愿意为了企业利益而放弃自身利益，这就是所谓的股东-经理人冲突，债权人-股东冲突，消费者-公司冲突。而协调各个签署人之间的利益及解决这些冲突已经成为企业理论研究的主题，于是如何设计一套激励制度来解决这一矛盾便由此而生。

2、激励方式。股东-经理人冲突是公司现代财

目 录

目 录

摘 要 .................................................................................................................................... I ABSTRACT ........................................................................................................................ II 1 2

前言 .............................................................................................................................. 1 资金管理是企业财务管理的核心 .............................................................................. 1 2.1 2.2 3 3.1

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企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法分析

作者：马莹

来源：《财经界》2016年第01期

摘要：财务管理是企业管理的一项非常重要的内容，财务管理效率的高低、好坏直接影响到企业的经济利益的多少。特别是在当前激烈的市场竞争中，企业更应该注重分析、研究本企业和其他企业财务管理的优缺点，以便优化本企业的财务管理方式，提高财务管理的效率。本文通过对当前企业财务管理地位、现状的分析，阐述加强企业财务管理的一些方法。 关键词：财务管理 ;地位 ;问题 ;方法

从财务管理的发展变化情况来看，其在企业管理中的地位呈逐年上升的趋势，这在一定程度上说明财务管理对于企业的发展越来越重要，企业的正常运作越来越离不开财务管理。对于财务管理的种种变化，极有必要进行一番分析，以明确财务管理在企业中的地位和作用，将财务管理的作用充分的发挥出来，为企业的发展壮大提供财务上的保障。 一、企业财务管理的重要意义 （一）保证企业资金正常流转

所谓财务管理，是指在企业既定目标的要求下，根据企业的自身经营状况，对企业的各种收入、

国有粮食购销企业财务管理制度

第一章 总则

第一条 为了加强会计基础工作，建立良好的会计工作秩序，进一步提高会计工作水平，加强财务管理，规范市属国有粮食企业财务行为，推进现代企业制度建设,根据《会计法)、《财务通则》、《会计准则》和《企业财务制度》的规定，结合全市粮食系统实际，制定本制度。

第二条 本制度适用的监管范围企业流动资产、固定资产、负债以及成本费用进行监管。

第二章 流动资产的管理

第三条 流动资产的管理主要包括货币资金、应收帐款、预付帐款、应收补贴款、其他应收款、存货、待处理流动资产损失等。

第四条 货币资金的管理

（一）现金管理：要建立健全现金管理制度。出纳员要做到日清月结，严禁白条抵库，严禁公款私存。因工作需要确需借支现金的，必须由财务负责人审核，法人代表审批方可支取。财务负责人定期对出纳抽查盘点库存现金，出纳员必须随时接受相关部门及本企业领导的监督检查，库存现金不得超过规定限额。

（二）银行存款的管理：企业必须遵守中国人民银行的规定，办理银行基本帐户和银行结算业务，按照资金性质或业务需要，开设银行账户进行结算。银行印鉴必须由财务负责人与出纳员分开保管。不准为外单位或个人提供资金（贷款）担保，任何人不得出借银行账户