建造施工者

2Z101000 施工管理

2Z101010 施工方项目管理 1．掌握建设工程项目管理的类型 建设工程项目管理的内涵是： 自项目开始至项目完成， 通过项目策划和项目控制， 以使项目的费用目标、 进度目标和质量目标得以实现。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 按建设工程生产组织的特点， 一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作 性质、工作任务和利益的不同，因此就形成了不同类型的项目管理，业主方的项目管理是管理的核心。 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益， 其项目管理工作主要在设计阶段进行。 供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益， 其项目管理工作主要在施工阶段进行。 建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉 及项目实施阶段的全过程。 2．掌握施工方项目管理的目标和任务 施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益， 其项目管理的目标包括施工的成本目 标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在施工阶

高尔夫球场沙坑建造工程

施 工 方 案

编制单位：深圳市昕奥高尔夫技术有限公司

编制日期：2005年7月25日星期一

沙坑建造施工组织方案

沙坑建造也是球场细造形工程中的一项重要内容，其工程内容主要有： ①测量放线；②、基础开挖；③、粗造形；④、排水管安装；⑤、边唇建造；⑥、细造形；⑦、沙坑上沙。⑧、沙坑管理；⑨、沙坑周边草坪。 1、测量放线

果岭护卫沙坑按照果岭详图和果岭中心桩为基础点进行放线；球道沙坑以球道中心线桩为基础点，按沙坑详图进行放线，两种沙坑均可采用极坐标和网络法进行放线。

前期放线工作主要是给沙坑定位、定界、确定沙坑的边界线。在沙坑边界上每隔4~5m打一个标桩，标示出沙坑边界。另外，还需要对沙坑周边的造形轮廓和等高线放线，为沙坑周边的粗造形提供依据。 2、基础开挖

在球场土方工程和粗造形阶段，沙坑区域的挖、填方工作基本已完成。惹沙坑挖土方工程在前期未进行，挖掘出的土方用于沙坑周边的造型，多余的挖方要直接运送到球场其它需土区域，较深的沙坑可以使用小型挖掘机开挖，较浅而大的沙坑可使用小型推土机进行基础开挖。果岭护卫沙坑基础开挖与果岭开挖同步进行。

3、沙坑粗造形

沙坑粗造形是对沙坑基础和沙坑周边进行的整形工作。果岭护卫沙

高尔夫球场沙坑建造工程

施 工 方 案

编制单位：深圳市昕奥高尔夫技术有限公司

编制日期：2005年7月25日星期一

沙坑建造施工组织方案

沙坑建造也是球场细造形工程中的一项重要内容，其工程内容主要有： ①测量放线；②、基础开挖；③、粗造形；④、排水管安装；⑤、边唇建造；⑥、细造形；⑦、沙坑上沙。⑧、沙坑管理；⑨、沙坑周边草坪。 1、测量放线

果岭护卫沙坑按照果岭详图和果岭中心桩为基础点进行放线；球道沙坑以球道中心线桩为基础点，按沙坑详图进行放线，两种沙坑均可采用极坐标和网络法进行放线。

前期放线工作主要是给沙坑定位、定界、确定沙坑的边界线。在沙坑边界上每隔4~5m打一个标桩，标示出沙坑边界。另外，还需要对沙坑周边的造形轮廓和等高线放线，为沙坑周边的粗造形提供依据。 2、基础开挖

在球场土方工程和粗造形阶段，沙坑区域的挖、填方工作基本已完成。惹沙坑挖土方工程在前期未进行，挖掘出的土方用于沙坑周边的造型，多余的挖方要直接运送到球场其它需土区域，较深的沙坑可以使用小型挖掘机开挖，较浅而大的沙坑可使用小型推土机进行基础开挖。果岭护卫沙坑基础开挖与果岭开挖同步进行。

3、沙坑粗造形

沙坑粗造形是对沙坑基础和沙坑周边进行的整形工作。果岭护卫沙

射水法建造地下连续墙施工工法

【摘 要】针对目前水利工程施工中，工程质量与控制优质与否，不仅直接影响着整个水利工程建设项目的有序开展，而且也是工程施工质量管理与控制的最终结果。所以本文就结合自己的工作分析了射水法建造的施工方法。

【关键词】工艺原理；施工操作要点；安全措施

射水法建造地下连续墙技术由福建省水电厅水利科学研究所于1982年开始研究，经过多年的研制和生产性试验，在80年代中期生产出一代机、二代机、目前研制生产出三代机。研制生产的专利设备——射水法造墙机组（二代机组、三代机组）进行砼地下连续墙的施工在我国江河湖泊的堤防防渗工程中得到了广泛的应用。 一、工法特点

射水法建造地下连续墙不仅适用于砂壤土、粘土，而且适用于粒径小于100mm的砂砾石地层。与传统的冲击成槽、液压抓斗成槽相比较，具有造墙厚度薄（最薄22cm），造墙工效高，工程成本低，经济效益显著。但射水法造墙最大厚度仅为45cm，深度在30m以内。地层预特殊埋石或孤石等障碍物只好放弃该槽段，再寻求其他补救措施。 二、适应范围

射水法建造地下连续墙不仅适用于砂壤土、粘土，而且适用于粒径小于100mm的砂砾石地层。

适用工程：江河堤防，土坝及其地基防渗或止漏。水闸、泵站、

一、施工管理

设计总承包

设计平行发包2、建设工程项目管理的概念

设计：

3、项目管理的目标

业主方：包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。

设计方：包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。

供货方：包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。

总包方：包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、与建设项目总包方有关的组织协调。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义

项目全寿命周期

项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目目标得以实现第一章

1、项目管理的核心任务是项目的目标控制（成本、质量、进度的控制）。

建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使

项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

自项目开始自项目完成：指的是项目的实施期。

项目策划: 指目标控制前的一系列筹划和准备阶段。

费用目标：对业主而言是投资目标；对施工方而言是成本目标。

施工总承包

施工平行发包施工总承包管理业主采购承包商采购

约定、指定采购

设计、施工总承包(DB)设计、采购、施工总承包（E PC)施工阶段，也涉及施工：采购：设计、施工分离设计、施工

一体化

承

发

包

模

式项目管理3、投资

二级建造施工复习要点：建筑腻子作用及施工工艺(1)

二级建造施工复习要点：建筑腻子作用及施工工艺

一、建筑腻子的定义

建筑腻子是施涂于建筑物内外墙面，起弥补基层缺陷或表现多种花纹和质感作用的涂装基层材料。

二、建筑腻子的作用

1、 弥补基层缺陷

找平 用刮尺在墙面或顶面上刮涂，使之满足装饰上对平整度的要求；

做光 填充细小孔洞和缝隙，使之满足表面光滑度的要求；

遮蔽裂纹 弹性腻子可覆盖0.5mm以下的龟裂纹。

2、 表现多样化质感或花纹

桔皮花纹 用拉花滚筒滚涂可产生桔皮花纹；

浮雕花纹 先用喷枪喷涂，然后再用光面滚筒压平，可形成浮雕花纹；（是否压平可选） 其它个性化花纹 用其它涂装工具可形成多种能满足个性化要求的花纹或图案； 其它特殊用途 如瓷砖粘结剂、高弹抗裂型等。

三、建筑腻子分类

按产品用途主要分为：平壁型、浮雕型、拉花型、瓷砖专用型、高弹抗裂型等。其中，平壁型按其适用场合可分为三种，找平型、平面型和光面型。找平型主要使基层获得所需的平整度；光面型主要使基层获得光滑、细腻的表面质感；平面型界于两者之间，即可做平基面，又可做光基面，但是单方面的效用不如前两者，适用于普通应用场合。一般光面型腻子应在使用找平型腻子找平的基面上使用。

按产品有无弹性，外墙建筑腻

2Z106000施工合同管理

2Z106010 施工发承包模式

本节同步练习

（一）单项选择题

6.关于施工总承包特点的说法，正确的是（D）。（2012真题） A．项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平 B．施工总承包合同一般只实行单价合同 C．建设周期较短，有利于进度控制

D．业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调

7.关于施工平行承发包特点的说法，正确的是（ D）。（2012真题） A．签订的合同越多，业主的责任与义务就越少 B．业主直接管理所有的施工合同，管理风险小

C．业主可以分次招标，每次招标工作量较小，业主用于招标的时间较少 D．业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择

8.关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是（ B ）。 （2012真题） A. 施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图 B. 施工总承包管理模式下，分包合同价格对业主是透明的

C. 业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的

D. 施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目

2011二级建造师《建设工程施工管理》考试大纲

※2Z100000 建设工程施工管理 ※2Z101000 施工管理

※2Z101010 施工方的项目管理

2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型

2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务 ※2Z101020 施工管理的组织 2Z101021 掌握项目结构分析

2Z101022 掌握施工管理的组织结构 2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工 2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工 2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织 ※2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 2Z101031 熟悉施工组织设计的内容 2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法

※2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法

2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用 ※2Z101050 施工方项目经理的任务和责任 2Z101051 掌握施工方项目经理的任务 2Z101052 掌握施工方项目经理的责任 ※2Z101060 施工风险管理

2Z101061 了解风

★项目目标动态控制的准备工作：分解目标，确定计划值。

★项目目标动态控制的核心：收集目标的实际值，定期与计划值比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

★取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求建筑施工企业项目经理，是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业在工程项目上的代表人。

★项目经理的任务：贯彻执行国家法律和企业制度，严格财务管理，执行合同，确保工期和质量，实行安全、文明生产，提高经济效益。

★项目经理的职责：组织项目管理班子；以企业法定代表人的身份处理和签署有关合同；指挥施工生产经营活动；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权利。 资源进度计划的类型：力求资源均衡的；符合工期约束条件的；符合资源供应约束条件的。

★施工资源管理的目的：施工资源的合理配置（合理选择、合理分配、合理供应和使用）为项目实现提供资源保证

★人力资源管理的任务：组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程；建立项目组织结构、组建和优化项目管理班子，并将确定的项目角色、组织机构、职责和报告关系形成文档。 组织项目管理班子人员的

二级建造师《建设工程施工管理》2012年考点

主讲：赵进东

第一章 施工管理

一、本章考点如下：

1.建设工程项目管理的内涵

2.参与建设的各方项目管理的目标 3.组织论

4.施工组织设计的内容和编制方法 5.目标动态控制程序、纠偏措施及应用 6.项目经理的职责权限 7.监理的工作方法

8.风险类型的归属及风险管理的程序。 二、考点解析

1. 建设工程项目管理的内涵

（1）项目管理的核心任务：项目的目标控制 （2）建设工程项目管理的内涵： 建设工程项目管理的内涵 自项目开始至项目完成， 通过项目策划和项目控制， 具体解释 1.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期 2.“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 以使项目的费用目标、进度目标和质量3.决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，目标得以实现。 4.实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 2. 参与建设的各方项目管理的目标 参与建设的各方 目标 1. 项目的总投资目标 2. 进度目标：项目动用的时间目标， 也即项目交付使用的时间目标。 业主方的项目管理 如：工厂建成可以投入生产、道路（投资方、开发方和由咨询建成可