某大型IT产品

济南大学毕业论文

1 前言

零售业是一个关系国计民生的行业，与国民经济息息相关。随着经济体制的改革和市场化进程，居民的消费水平也在不断的提高。入世以后，国外的超市巨头如沃尔玛，家乐福纷纷进入中国，对中国的超市业形成巨大的冲击。到2002年底，外资超市迅速占领了中国50%的超市市场。根据国家信息中心发布的零售行业预测报告显示，2005年到2010年间，中国的零售业将保持每年8%到10%的增长率，到2020年，社会消费品零售总额将超过20万亿元。截至2005年底，超市企业零售额则近乎于我国零售业总零售额的26.7%［1］。另外超市作为一个具有综合优势和合理性的商业态势走进我们的生活，也越来越和人们的生活紧密相关。超市式为消费者提供日常生活用品的综合性的零售机构。大型超市适应的现代的生活方式，也满足了人们对商品的需求。大型超市在满足人们生活的同时，也为人们提供了更多休闲的机会。现实中人们已不再把购物当成一种简单的购买，而是增加了对超市的购物环境舒适性与安全性的需求。

超市已经成为人们生活中必不可少的一部分。但是消费者也经常会抱怨超市拥挤不堪，推着购物车就会经常撞到其他的行人。顾客也经常出现找不到需要的商品的现象，有时超市的导购员态度不好。在购物高峰

前 言...................................................................................................3 第一部分 入职指引............................................................................3

第一章

员工的权利和义务....................................3

第一条 员工权利..............................................................................................3 第二条 员工义务..............................................................................................3

第二章

新员工入职管理......................................4

第一条 新员工报到.........................

分享中人网·共建中人网

1 某某公司人力手册

编写：某某公司人力资源部 审核： 签发：

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2 第二部分 人力管理

第一章 思想篇

一、 人力管理发展历程

奴力资源管理------客户价值最大化------师傅经济------树状结构

劳力资源管理------员工价值最大化------家族经济------金字塔结构

人力资源管理------企业价值最大化------市场经济------扁平结构

知力资源管理------社会价值最大化------社会经济------网状模式

智力资源管理------生态价值最大化------生态经济------自组织结构

二、 人力资源管理政策

1、人力资源管理目的：为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障，对人力资本的增值进行管理。

2、人力资源管理准则：公平、公正、公开

3、人力资源管理思想：以人为本

4、人力资源管理原则：先德后才，德才兼备，任人唯贤，人尽其才

5、人力资源管理内容：人力资源规划、绩效评估、培训

6、人力资源管理核心技术：绩效评估，

阶段性评估：效能阶段、效果阶段、效率阶段、效益阶段、效法阶段

层次性评估： 作业层服务意识、专业层专业精神、职业层职业道德、

学业层学习精神、事业层思维

北区系统工程转炉炼钢连铸

钢结构工程施工组织设计

一、工程概况

1、工程名称：转炉炼钢连铸项目 2、建设地点：江苏省××市新北区魏村镇 3、结构类型：重型格构式梁柱厂房钢结构 4、工程范围：钢结构制作安装 总量约4000吨 5、质量标准：合格

6、安全文明要求: 安全文明样板工地 7、工期要求：150日历天

8、施工特点与关键：该工程工期短，制作量大，构件数量多，高空安装作业多。该工程的制作过程进度，质量的控制是保证履约的关键。制作过程的关键在于现场大型H钢的生产线装备与生产工艺的合理性，先进性；其次是格构式梁柱的分段组对，焊接与防止变形工艺技术的合理程度；安装的关键在于安装过程的测量，合理的安装程序和重要节点的焊接。 二、施工布署

1、项目经理部的建立与职能

根据本工程的施工特点，施工内容和关键技术，为确保该项目在工期、施工质量、安全、文明施工等诸多方面都充分履约，我司应组建一个技术精湛年高力强、有经验充有活力的项目经理部，严格按照项目法组织施工，实行项目经理负责制，以项目管理班子为核心，合理组建项目的组织机构和作业班组配置充足的施工管理力量。项目经理部充分利用各种资源（施工场地、劳力、材料、机械等），充分调动各责任人员的积极性，作好

某大型酒店网络规划设计毕业论文

目录

一、绪论 (1)

1.1建设背景 (1)

1.2酒店行业解决方案的整体架构和设计思想 (1)

1.3网络建设目标 (2)

1.4系统设计原则 (2)

二、酒店网络系统需求分析 (3)

2.1酒店网络基础结构需求分析 (3)

2.1.1网络接入点需求 (3)

2.1.2拓扑结构分析 (4)

2.1.3网络链路以及性能分析 (5)

2.2酒店网络功能需求分析 (5)

2.3酒店网络可行性分析 (5)

2.4酒店网络拓展性分析 (6)

2.4.1业务拓展性： (6)

2.4.2网络设备的可拓展性 (6)

三、网络逻辑设计 (6)

3.1酒店网络整体设计 (6)

3.2 酒店局域网建设 (8)

3.3.1 工作子网 (8)

3.3.2客房网络 (8)

四、具体实施方案 (9)

4.1Vlan 技术的应用 (9)

4.2利用思科交换机搭建DHCP服务器 (10)

4.3配置动态路由协议（Rip v2） (11)

4.4网络地址转换协议NAT (12)

4.5双机热备份协议（HSRP）和生成树协议 (12)

4.6服务质量保证（Qos）的配置 (14)

4.7访问控制列表的运用ACL (16)

4.8 无线网络搭建 (18)

五、设备连通性测试 (19)

5.1 vlan 间通信

××公司人力资源规划

××××咨询组

2005年8月17日

WORD

专业资料. 目录

前言 (3)

1.基本思路 (5)

2.××公司业务战略 (6)

2.1.××公司的定位 (6)

2.2.××公司三年战略目标 (6)

2.3.业务经营策略 (7)

2.4.人力资源管理启示 (9)

3.体系建设与实施的整体思路 (11)

3.1.集团纲要的指导意义 (11)

3.2.问题及焦点 (12)

3.3.体系建设与实施的三条主线 (15)

3.4.体系的逻辑结构 (16)

4.××公司人力资源管理体系纲要 (17)

4.1.HR建设指导思想 (17)

4.2.核心人力资源管理理念 (17)

4.3.人力资源管理政策与原则 (18)

5.实施策略与方案 (23)

5.1.策略原则 (23)

5.2.构筑“六纵四横”的HR体系 (24)

5.3.实施计划 (24)

5.4.实施策略 (26)

5.4.1.策略一：深入推行变革管理，培育变革能力 (26)

5.4.2.策略二：加强人才培养，构建核心能力 (28)

5.4.3.策略三：强化一线工人的管理 (30)

5.4.4

工资管理规定

发文单位：

发布日期：

执行日期：

《工资管理规定》已经年月日会议审议通过，现予发布，自发布之日起施行。

年月日

第一章总则

第一条为了提高管理水平，规范日常管理工作，同时达到平衡员工收入、明确权责的目的，依据国家有关薪酬规定规定及本地区工资指导线和工资指导价，并结合实际，制定本规定。

第二章工资管理

第二条工资是指用人单位依据国家有关规定和劳动关系双方的约定，以货币形式支付给员工的劳动报酬。

第三条薪酬职等体系

为满足集团管理需要，稳定人员队伍，通过市场调查及同行业薪酬比对并参照集团所在地域性确定了以技术序列为导向

1 / 1

的薪酬体系。

1、薪酬体系共包含4个序列，29个职等，87个职级。

2、各序列各层级岗位职等职级薪级及福利标准对套表（见附表一）。

第四条员工工资的确定

工资的确定参照集团薪酬体系，依据员工学历、专业、资历背景、个人潜力等因素按薪酬体系职等就高或就低职级的原则确定。工资审批实行一把手负责制。

（一）工资的确定程序

1、员工入职手续办理完毕后，薪酬专员接收到入职通知单作为确认员工入职的依据。

2、员工入职后，启动工资审批程序，原则上员工工资审批程序由用人部门发起流程，报行政人事部（人事）；但薪酬专员可以辅助用人部门发起该审批流程。

3、中层以下员

工资管理规定

发文单位：

发布日期：

执行日期：

《工资管理规定》已经年月日会议审议通过，现予发布，自发布之日起施行。

年月日

第一章总则

第一条为了提高管理水平，规范日常管理工作，同时达到平衡员工收入、明确权责的目的，依据国家有关薪酬规定规定及本地区工资指导线和工资指导价，并结合实际，制定本规定。

第二章工资管理

第二条工资是指用人单位依据国家有关规定和劳动关系双方的约定，以货币形式支付给员工的劳动报酬。

第三条薪酬职等体系

为满足集团管理需要，稳定人员队伍，通过市场调查及同行业薪酬比对并参照集团所在地域性确定了以技术序列为导向

1 / 1

的薪酬体系。

1、薪酬体系共包含4个序列，29个职等，87个职级。

2、各序列各层级岗位职等职级薪级及福利标准对套表（见附表一）。

第四条员工工资的确定

工资的确定参照集团薪酬体系，依据员工学历、专业、资历背景、个人潜力等因素按薪酬体系职等就高或就低职级的原则确定。工资审批实行一把手负责制。

（一）工资的确定程序

1、员工入职手续办理完毕后，薪酬专员接收到入职通知单作为确认员工入职的依据。

2、员工入职后，启动工资审批程序，原则上员工工资审批程序由用人部门发起流程，报行政人事部（人事）；但薪酬专员可以辅助用人部门发起该审批流程。

3、中层以下员

*******************工程

水 暖 监 理 细 则

编制人: 审批人:

**********工程建设监理有限公司

年 月 日

1

目 录

一、 工程概况 二、 工程监理依据 三、 监理工作流程 四、 质量控制措施及要求

五、 施工过程质量控制及应达到的目标值 六、 进度控制 七、 投资控制

2

为了做好给排水、消防与暖通工程监理工作，确保本工程施工质量，达到设计和施工规范的要求，工程进度和投资方面达到合同确定的控制目标，特制定本监理细则。 一、工程概况：

A-1#楼：地下一层，地上十五层，主体高度44.80米，总建筑面积13813平方米；A-2#楼：地下一层，地上二十五层，主体高度72.80M，总建筑面积16708平方米；A-3#楼：地下一层，地上六层，檐口高度20.90M，总建筑面积5787平方米；A-4#、A-6#楼：地上十八层，檐口高度52.10M，总建筑面积8687.55平方米；A-8#楼：地下一层，地上七层，建筑总高度21.10M，总建筑面积3119.15平方米；A-9#楼：地下一层，地上七层，建筑总高度21.40M，总建筑面积7837.98平方米。 楼号 A

XXXXXX股份有限公司 外聘律师管理办法

（试 行）

第一章 总 则

第一条 为进一步规范公司外聘律师管理，加快推进公司法律风险防范机制建设，维护公司合法权益，根据《中国华电集团公司外聘律师管理暂行办法》、《公司法律事务管理办法》等相关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条 本办法适用于公司及各分公司（区域公司）、专业公司、所属各单位。

第三条 本办法所称外聘律师是指聘用单位与律师事务所签订代理或服务协议，律师事务所向聘用单位派出的执业律师。

第四条 各单位应当建立“内外结合，以内为主”的法律事务工作体系，充分发挥企业内部专兼职法律人员的法律审核把关作用，不得将日常法律事务工作全部外包给律师事务所。

第五条 法律事务管理部门是外聘律师事务所的归口管理部门，负责本单位外聘律师事务所的聘请、管理与评价工作，并有权向本单位提出续聘或解聘的建议。

业务部门有专业外聘律师需求的，须向法律事务管理部门提出聘请建议，由法律事务管理部门聘请并备案管理。

第六条 有下列情形之一的，可以外聘律师：

- 1 -

（一）公司上市、融资等特殊业务，证券、金融监管法律法规明确要求以境内外律师事务所出具的《法律意见书》作为要件的；

（二）企业改制、