企业业务战略规划

业务战略规划表格

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(1) 业务战略规划项目计划书模板

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(2) 机会判断性行业/项目研究报告模板

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报告日期：

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(2) 拟进入业务研究/评估报告模板

报告人：

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(3) 现有业务战略规划调整报告模板 研究项目 一、研究背景 二、主要结论 三、报告内容： (1)目标业务空间分析 宏观分析 中观分析 国际趋势参照 目标业务空间分析 (2)目标市场结构分析 目标市场结构现状 目标市场结构影响因素 分析 消费者调查测试结

果 目标市场结构发展趋势 (3)竞争群体分析 产业竞争格局分析 产业成功关键因素分析 产业成功关键因素可能 变化分析 (4)竞争者分析 未来目标 当前战略 预期的可能变动 能力 (6)业务技术发展趋势分析 业务技术发展历史演变 业务技术发展的国际比 照 业务技术发展影响因素 业务技术发展趋势判断 (5)行业的长期盈利性及其 比较研究 环境趋势对行业未来盈 利性的影响预测 行业的未来成长曲线模 拟 行业的未来利润曲线模 拟 行业未来

篇一：企业发展战略规划范本

企业发展战略规划范本

1.背景原则

1.1规则编制背景

1.2规则编制原则

1.3规划时限

2.公司现状

2.1 发展历程

2.2 企业特色

3.行业发展机遇

3.1行业分析

3.2主要业务

3.3行业问题

3.4行业前景

4.企业发展目标

4.1企业发展阶段

4.2企业发展目标

4.3企业中长期经营目标

4.4企业中长期管理目标

4.5目标制定的基本思想

5.发展战略

5.1人力资源战略

5.2特色营销战略

5.3技术制胜战略

5.4品牌工程战略

5.5超常规发展战略

6.企业发展模式

6.1发展模式的选择

6.2中长期发展模式的说明

6.3中长期发展模式展望

6.4中长期发展模式模块组合

7. 企业管理

7.1管理定位

7.2管理机构

7.3管理方法

7.4管理制度

7.5生产管理

7.6技术管理

7.7营销管理

7.8财务管理

7.9信息管理

8.职工队伍

8.1职工队伍管理目标

8.2职工远景规划

8.3职工管理制度的系统性

8.4精才集聚原则

9.企业文化

9.1意义

9.2企业家形象

9.3团队形象

9.4公共关系

10.组织措施

10.1建立执行组织

10.2规划执行力

10.3为核心目标工作

10.4 建立学习组织

企业中长期发展规划怎么写？

面临经济国际化日益发展，国内外市场竞争不断激烈以及国内体制改革持续深

如何撰写战略规划分析报告

企业战略规划报告参考提纲一、(说明信) 二、全文概要 三、目录 1、本次战略规划的背景 2、外部环境分析 3、内部条件分析 4、备选方案的提出与评价 5、公司发展战略建议 6、战略实施的评价与控制计划 7、应急计划

企业战略规划报告参考提纲一、说明信 二、全文概要 ——(执行总结):对战略分析得到的关键事 实(可获得的机会与应避免的威胁，本公司 相对竞争对手而言的优势与劣势)、选择的 战略及其结果预测进行介绍。 ——这一部分的目的是使报告阅读者(董事、 高层经理)能迅速了解报告的关键数据(要 回答的战略问题、必须考虑的外部环境及内 部条件的现实，提出战略预测的结果)

企业战略规划报告参考提纲 战略管理案例分析报告(结合具体的企业) 1 本次战略规划的背景 1.1 公司过去及目前战略的简要回顾与评价 ——简要回顾公司过去及目前战略演变的过程 及战略实施的结果(竞争的、市场的、财务 上的；目标是什么；是否达到；目标是否合 适；战略是否成功),并进行评价，指出成 功的方面和不足的方面) ——这里隐含着此次进行战略规划时应解决的 问题或需要进行的战略调整

企业战略规划报告参考提纲1.2 公司使命的调整与确定 ——公司董事会确定的公

市场营销战略规划与管理过程本讲需要讨论的问题：

一、市场营销战略规划与管理的一般过程

二、市场营销战略规划三、市场营销计划制定 四、营销的执行与控制

一、市场营销战略规划与管理的一般过程

请大家看一张表——

二、市场营销战略规划

请大家看一张图——

(一)确立企业使命 企业使命是企业营销战略的基源,通常通过拟定 公司使命书(Company Mission)来表明其基本任 务.企业使命书应包括根本性的5个问题： 1.我们的企业是干什么的？ 2.我们的顾客是谁？ 3.我们对顾客的价值是什么？ 4.我们的业务将是什么？ 5.我们的业务应该是什么？

美国石油公司(企业使命书)

美国石油公司是一个在全世界使炼油 到化工制品一体化的公司。我们寻找和 开发石油资源，并向我们的顾客提供优 质产品与服务，我们的业务责任是获得 优秀的财务收益，平衡我们的长期计划， 使股东获益和履行对社会和环境的义务。

摩托罗拉摩托罗拉的目标是为社会的需要提供好的服务，我们为顾客用公平合理的价

格供应优质产品和服务；为了企业的整体发展，我们必须做到这一点和赢得适

当的利润。我们也为我们的员工和股东提供机会以达到他们个人合理的目标。

松下生产的目的在于充实和丰富日常生活的必需品，并以改善、扩大生活为其主

LS企业战略规划书

第一部分战略分析

第一节行业环境分析

LS作为国内外重要的轴承生产供应商，必需对国外和国内轴承行业的现状和走势有一个比较清晰的判断，才能做好战略策划。

一、全球轴承行业环境及其变动趋势对LS的影响

1.LS产品在国际市场中还有较大发展空间

2000年全球轴承供应量约为100亿套，其中我国占1/5。（表1）

表1各国轴承生产规模（按销售额排序）

（根据行业资料）

然而，我国轴承以产量计占全球的20%，但以销售额计仅占

7.12%。我国轴承在国际上平均价格为1.25美元/套，为国际轴承平均价格3.47美元/

套的36%。这说明，一方面，我国轴承产品是以低成本优势参与国际市场竞争的；另一方面，我国轴承产品还停留在低附加值的层次上。

2000年全球关节轴销售额约为3亿美元，LS销售额约占全球的5.1%。LS关节轴承产品在国际市场上的价格约为世界著名厂商产品价格的30-45%,说明在国际上LS轴承属于附加值不够高的产品，同时表明LS产品升级还存在较大的潜在空间。

2.LS在全球关节轴承市场中占有一定地位

瑞典和日本的企业仍保持全球轴承主要供应商地位，各企业在全

球市场中区域重点不同。年销售额在全球头十名轴承公司中日本5

家、美国2家、德国2家、瑞典1家，其中最大的

企业发展中期战略规划

未来的一年，将是公司实现跨越式发展至关重要的一年，是夯实企业基础、培育核心竞争能力、实现管理提升、战略结构调整、转变成长模式的一年。根据上述战略评估以及发展态势展望，对未来一年的规划，公司将着重以公司职能战略、组织战略发展为基础核心，以财务规划、组织结构和人力资源管理为资源保障，来设计年度具体战略实施方案。

一、公司治理

（一）公司发展战略阶段定位 （1）第一阶段—XXXX年至XXXX年

这一阶段是公司完成“大规划”战略目标的准备期和发展期，主要特征表现为企业资源、文化的整合与传播、公司战略意图的上传下达、组织结构调整、工程项目与创新激励机制的健全与完善、成本与质量管控等等，战略重心是以潜利润培育、开发为主要绩效考核指标的管理提升和产能结构的进一步调整。

（2）第二阶段—XXXX年至XXXX年

这一阶段是公司完成战略初步目标的决战期和收获期，主要特征表现为项目建成、稳健运行、快速发展、战略层面业务逐步走向成熟，公司的战略重心是培育自身各产业尤其是主导产业的核心竞争力，完成人才与管理平台的提升。

这一阶段公司初步进入稳定的收获期，同时又是实现公司高速度发展，为下一个发展计划夯实基础的关键时期。本阶段公司战略层面业务开始实现

企业战略与市场营销战略规划 2009-12-06

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【学习目标】??

了解企业战略规划的含义。

?理解企业发展战略规划、企业资源配臵战略规划、企业经营战略规划的含义及类型。 ?理解市场营销战略规划的特征、作用，以及制定市场营销战略的条件和环境因素。 ?掌握市场营销管理过程。

?理解企业战略与市场营销战略的关系。

【导读案例】

柯罗尼亚公司的战略规划及追踪审核控制

柯罗尼亚公司是大洋洲一家颇具规模的公司，设有三个事业部：蔗糖部、建筑与建筑材料部和矿业与化学品部。每个事业部下面又设有若干分公司。该公司经常召开各种会议，通过这些会议使各级管理人员了解整个公司的业务情况和各项目标。在每个月的董事会会议之后，公司总经理要会晤各部门的50名高级主管人员，同他们商讨公司的业务情况。另外，公司每年还召开两次中级经理人员会议，使他们了解外界环境的各种变化及其对公司业务的影响。

在三个事业部中，以赫伯特领导的矿业与化学品部的计划工作最为成功。计划工作的程序是自下而上。参与制定计划的人员包括该部所属的10家分公司的经理，在某些情况下，还包括这些分公司的厂长和业务经理。

为了使各分公司的步调能够一致，赫伯特总是把总公司对通货膨胀及其他各种经济因素的看法，及时告

苏州炉缘雅舍艺术品有限公司

企业发展战略规划书

苏州炉缘雅舍艺术品有限公司（以下简称公司）成立于 年，是一般纳税人企业。在国内属于新兴文化行业企业。公司必须对国内铜炉等苏工艺术产品的现状和走势有一个比较清晰的判断，才能做好公司近期、中期、远期战略规划。

第一部分 战略分析

一、全国产品市场环境及其变动趋势对公司的影响 1.1产品在国内市场中还有较大发展空间 1.2国内后五年的市值及预测

时间 全国市值 增长率（预测） 2012年 1亿 4.0-5.0% 2013年 1.2亿 20％ 2014年 1.5亿 25%

2015年 1.8亿 20% 2016年 2.2亿 20%

二、 苏州炉缘雅舍艺术品有限公司企业分析

一、企业基本情况

苏州炉缘雅舍艺术品有限公司成立于 年，是一般纳税人企业。是专业从事铜炉等苏工艺术产品制造研发和销售的企业。

主要经销陈巧生铜炉以及” 炉缘阁” 注册品牌产品。

二、苏州炉缘雅舍艺术品有限公司市场地位

此信息由中美嘉伦提供 http://www.jlun.net

企业发展战略规划的意义

一个企业如果想要永远利于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。它必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。

市场及竞争环境是制定企业发展战略规划的基础。市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展战略规划趋势分析、政策环境分析等各方面。产业及市场基本状况可用五种竞争力量关系图进行分析，是供应者重要还是购买者、替代品、潜在的进入者、行业内部竞争更为重要，要做好分析判断。同时对行业内企业的关键成功因素进行分析，如企业整体反应速度、战略规划及管理能力、价值链整合能力、品牌影响力等。

从竞争角度看，发展战略规划对于企业有以下重要意义：

1、由于企业确定了未来一定时期内的发展战略规划目标，可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。

2、由于企业明确了未来各个阶段的工

企业人力资源管理战略规划

（一） 企业竞争战略的分析

阐述企业竞争战略分析的基本依据，以及选择竞争策略的依据和支撑点。

工作程序和方法：

1、 分析企业是属于技术开发型竞争战略或是人力资源开发型竞争战略。前者是以职能组织为中心，主要依靠技术工程师；而后者是以团队为中心，主要依靠作业小组长和操纵者。两种竞争战略发展的最后结果是：前者形成有形资产的积累；后者鼓舞了员工的士气，建立了融洽的劳动关系。（内部策略）

2、 企业要在市场竞争中生存发展，可视具体情况采取产品廉价竞争策略或产品独特性竞争策略。廉价竞争策略是以自己所生产的产品或提供的服务价廉取胜。产口若悬河独特性竞争策略是以独特性产品去占领市场。事实上，企业在确定竞争策略时，不可能“博采众长，兼而有之”，所有成功的企业都是专注某一策略，务求提高和发展企业在某一方面的竞争优势。（外部策略）

3、 企业竞争策略的四个支撑点：

（1）企业文化：

官僚式——规章至上，凡事循规蹈矩，要求员工有章可循、有法可依。企业强调结构的正规化、管理的稳定性和持久性。

发展式——强调创新和创业，组织比较松散，非正规化，一切注重发展与创新。

家族式——强调人际关系，如同一个大家庭，彼此关心爱