电力卓越班组

中国有色---江铜现场管理培训之一

班组现场卓越管理缪 翔 2011

上篇 车间与班组的

现场基本管理

2013-7-28

缪翔

13628502482

(一)班组管理 什么是班组管理？ 班组管理是运用和整合班组资 源，协调班组中群体行为，通 过决策、计划、组织、用人、 激励、领导和控制等活动，从 而实现班组目的与目标实现的 过程及理念。2013-7-28 缪翔 13628502482 3

一、什么是班组生产现场管理

1

所谓现场管理简单说，就是对工作现场进行计 划、组织和控制，做到“环境整洁、设备完好、 物流有序、爱岗敬业、文明生产、产品优质”。 从理论上说：是用科学的管理制度、标准和 方法对生产现场各生产要素，包括人(工人和 管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、 料(原材料)、法(加工、检测方法)、环 (环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、 组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结 合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、 文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综 合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系 统合理布置的补充和深入缪翔 13628502482 4

2013-7-28

现场管理的三大核心要素 三大核心要素即人、物、现场 第一 人

篇一：卓越班组申报材料 敬业奉献 追卓创新

——疑难处理组卓越班组申报材料

哪里有投诉，我们就会出现在哪里，哪里出现疑难的客户，我们就会在站在哪里，哪位客户代表需要帮助，我们就会服务哪里，这就是疑难处理组，始终坚持“客户为根，服务为本”的服务宗旨，全心全意为内外部客户提供最有力的支撑。 接下来首先向各位领导介绍一下我们这支团队的基本情况 第一部分：精蚁团队简介 一、班组概况

提到这9人团队和投诉处理的工作，大家并不陌生，从2004年投诉组成立到2011年投诉组的解散，大家被分散到不同部门，不同的岗位，就好像离家的孩子一样，每一位员工的心中都有一种不安和心酸，团队的解散给每一个人带来巨大的打击。因为大家的坚持，因为大家对北区的信赖，我们跟随北区走到了2012，由于客户代表投诉处理工作的整合，如今这支团队被重新组建起来，离别后的重逢充满着激情和喜悦。

这支9人团队和北区一同成长，和北区共同走过8年，大家的平均年龄29岁，因为岗位的特殊性，因为每一个人的艰辛经历，他们是北区投诉处理的精英，他们跟随北区，他们爱北区。 疑难处理组的成立，肩负起更多的支撑职能，客户代表投诉处理，服务提升管理，工单质量管理，一线的培训支撑，咨询单回复，升级投诉处

卓越班组建设方案书

锁具品管组

锁具品管五型班组组织架构： 组长：李本祥，辅导员：钟建勤

成员：覃志鹏，陈小兰，李琴，陈琳，蒋振兴，陈桂贤，吴勤莉。 口号：锁具品质要全面，全员参与去实现。

目标：打造五星级班组（指技能型、管理型、创新型、和谐型、效益型）。 愿景：追求高品质，实现零投诉。

一、 班组建设的目的

为了达成“打造五星级班组”的目标，六化作业现场，通过全员的自主管理，将理论

与实践相结合，切实运用到工作当中，不断的提升班组的工作实力，共同打造卓越的五型班组。

二、 班组建设的中心

以全员自主管理为中心。

三、班组建设的方法：

1、以“KRA”为方法：抓住工作的重点。

KRA即关健结果领域。

主要内容：

（1） 彻底贯彻工作中的“6S”，减少现场浪费和损失；

（2） 作业中出现的问题要及时反馈，使之明确化；

（3） 培养多能工，让班组内成员均能兼顾各方面的工作； （4） 工作合理化，制作标准书，明确改善的重点；

（5） 用数据列出各项成本损失，引起员工的重视，并降低成本损失； （6） 建立改善团队，用数据和图表展示改善成果；

2、以“ORA”为方法：明确责任，并对工作能力进行评估。

ORA即组织架构、职责、评估鉴定。 （1） 品管组长及

电力人读《卓越电力员工的18种精神》有感

我们每天都在忙忙碌碌的工作，但从定位角度讲，我们属于哪一类员工呢？从人生理想角度，我们希望做哪种员工？不言而喻，我们都希望做卓越员工，但如何成为卓越员工，这是我们必须研究的课题，我的观点是：

要想成为卓越员工，首先必须遵章守纪、忠于职守、服从领导、团结同志、敬业爱岗、诚实守信、注重细节、精益求精，立志为自己的事业而奋斗，思想意识支配行动，只有具备这种思想意识，才能产生动力，挖掘潜能，才会为成为卓越员工而不屑努力，这是成为卓越员工必备的思想基础。

工欲善其事，必先利其器，要成为卓越员工，良好的业务素质是必不可少的，只有如此，才能更好的适应工作，为客户提供优质、高效、快捷、方便的服务。当前我行推出的新业务、新品种日新月异。而我们又了解多少呢，这就需要我们付出百倍的努力，多学习、常思考、勤实践、讲实干。

要成为卓越员工，必须要有奉献精神，要有全局观念，永远维护企业形象，与企业同甘苦、共患难，牢固树立企兴我荣、企衰我耻，企业靠我发展、我靠企业生存的主人翁意识，以维护企业形象为荣、以损害企业形象为耻，日常工作中勤勤恳恳、甘愿奉献、积极主动、提高效率，同时具备高度的执行力，保质保量的完成每日的日常工作和临时工作。

总之，要

发电力班组工作总结

篇一：电厂班组年终工作总结

20XX年燃料车间皮带一班工作总结班组是生产第一线的第一支队伍,也是企业的核心。 20XX年，我们认真落实公司相关精神，结合中心实际，坚持以人为本，发扬团队精神。

在车间领导的正确领导下，我班组全体员工团结一致、众志成城，顺利完成了现场设备的维

护工作，确保了设备的安全稳定运行。同时响应项目部领导的要求，组织学习公司下发的各

项规章制度，全面发展，积极行动，将设备的点检任务和设备异常处理逐步规范化和流程化。

我们一直坚持“一听、二看、三摸”的原则，及时发现问题，积极处理问题。并按时完成上

级领导下达的班组生产工作任务，其中包括大、小修工作、日常的设备维护工作、定期的设

备保养工作以及设备技改工作。一年来我们共参加了一次小修和两次临修工作，圆满完成了年度的各项目标任务，有效

地消除了设备运行的不安全因素。我们始终把班组建设作为提高员工队伍素质、服务企业生

产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，

相互促进，以推动企业稳步快速发展。

结合一年里的具体重要工作如下:

1、一期输煤月度各皮带机落料筒检查及各滚筒轴承加油

2、一期输煤各皮带机头部加装堵煤开关

3、一期输煤各皮带机尾部导料槽改造

4、一期输煤6pa皮带机皮带更换（

电力人读《卓越电力员工的18种精神》有感

我们每天都在忙忙碌碌的工作，但从定位角度讲，我们属于哪一类员工呢？从人生理想角度，我们希望做哪种员工？不言而喻，我们都希望做卓越员工，但如何成为卓越员工，这是我们必须研究的课题，我的观点是：

要想成为卓越员工，首先必须遵章守纪、忠于职守、服从领导、团结同志、敬业爱岗、诚实守信、注重细节、精益求精，立志为自己的事业而奋斗，思想意识支配行动，只有具备这种思想意识，才能产生动力，挖掘潜能，才会为成为卓越员工而不屑努力，这是成为卓越员工必备的思想基础。

工欲善其事，必先利其器，要成为卓越员工，良好的业务素质是必不可少的，只有如此，才能更好的适应工作，为客户提供优质、高效、快捷、方便的服务。当前我行推出的新业务、新品种日新月异。而我们又了解多少呢，这就需要我们付出百倍的努力，多学习、常思考、勤实践、讲实干。

要成为卓越员工，必须要有奉献精神，要有全局观念，永远维护企业形象，与企业同甘苦、共患难，牢固树立企兴我荣、企衰我耻，企业靠我发展、我靠企业生存的主人翁意识，以维护企业形象为荣、以损害企业形象为耻，日常工作中勤勤恳恳、甘愿奉献、积极主动、提高效率，同时具备高度的执行力，保质保量的完成每日的日常工作和临时工作。

总之，要

高效班组管理与建设，打造卓越执行力

课程背景：

班组长、工段长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施，他们管理的好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量,因此班组长、工段长是否尽职尽责至关重要。随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长、工段长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的培训来提高管理水平……

班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。

课程收益：

? 转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识； ? 正确认知自身角色，理解基层管理人员应该承担的职责；

? 了解现场管理的架构及领导方法，掌握现场日常管理的内容和要点； ? 了解班组长应具备的管理能力与技巧；

? 了解班组长应具备的心

农电班组建设培训教材

供电营业所卓越班组建设

------秀洲供电分局供电营业所班组建设经验交流

嘉兴电力局秀洲供电分局农电工区

2010年4月

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前 言

“基础不牢，地动山摇”。供电营业所班组是供电企业的细胞，班组长战斗在供电企业管理的第一阵线，号称“兵头将尾”。他们不仅要承担着供电企业的重要任务，而且还要上下沟通协调，管理好自己的团队。他们八小时盯在现场，第一个发现问题，第一个解决问题，“官职”虽小，责任不小。因而供电营业所班组建设的成败和班组长管理素质的高低，直接影响到供电企业安全生产、营销管理、优质服务和员工土气，直接关系到供电企业经营效率的提升。

由于班组建设与班组长管理的重要价值，我们根据秀洲供电分局供电营业所班组建设的工作实践经验，从七个方面编制了本培训教材。培训对象为供电营业所班组长、优秀员工以及与从事农电管理相关的管理人员。培训目的是提升供电企业新型班组长的胜任素质能力；掌握班组日常管理中的实战方法、管理工具和工作技巧；破解农电班组管理中的问题和难题，使班组管理问题变得具体、直接和易改进；建立高效运转的班组日常管理模式，减少流失、降低成本，提高班组绩效管理水平；使班组团队充

电力企业班组安全工作总结

2006年度行将结束,在新的一年来临之际,对我班在2006年度的工作作一下小结,一方面是对所做工作的回顾、再认识，另一方面更主要的是为今后工作的顺利进行作好充分的准备。

变电二队2006年度的工程量较大，基建安装工作未间断过。2006年度基建工程为主，共承担了7只110KV变电站的安装、调试工程。（江东变、竹辉变、微盟变、热鑫电厂、双凤变、九龙变、金猫水泥厂），35kv变电所1个，10kv变电所3个。在领导的关心支持和全班队员的认真施工热情下，这些工程完成得都比较顺利。

生产管理方面：能够合理安排班组的生产工作，按计划组织生产，全面完成生产作业计划和承包任务。譬如：有时遇到几个工程并列的时候，每个工程的负责人都会详细地制定出一份工作计划，并按计划施工，做到有条不紊。这样既保证了工作人员的合理安排，又避免了工器具的分配，能做到文明生产、工完场清。全体班组人员都能严格遵守劳动纪律。对材料、工器具的管理，我们做得也是比较好的，每个工程结束后，材料、工器具都会有负责放置好，仓库管理融入6S管理,保证了仓库的整洁面貌。

安全管理方面：纵观全年的工作完成情况，在安全意识方面，全班人员确实上了一个新的台阶。能坚持每周一次的安全活动，确保每

电力企业班组安全工作总结

2006年度行将结束,在新的一年来临之际,对我班在2006年度的工作作一下小结,一方面是对所做工作的回顾、再认识，另一方面更主要的是为今后工作的顺利进行作好充分的准备。

变电二队2006年度的工程量较大，基建安装工作未间断过。2006年度基建工程为主，共承担了7只110KV变电站的安装、调试工程。（江东变、竹辉变、微盟变、热鑫电厂、双凤变、九龙变、金猫水泥厂），35kv变电所1个，10kv变电所3个。在领导的关心支持和全班队员的认真施工热情下，这些工程完成得都比较顺利。

生产管理方面：能够合理安排班组的生产工作，按计划组织生产，全面完成生产作业计划和承包任务。譬如：有时遇到几个工程并列的时候，每个工程的负责人都会详细地制定出一份工作计划，并按计划施工，做到有条不紊。这样既保证了工作人员的合理安排，又避免了工器具的分配，能做到文明生产、工完场清。全体班组人员都能严格遵守劳动纪律。对材料、工器具的管理，我们做得也是比较好的，每个工程结束后，材料、工器具都会有负责放置好，仓库管理融入6S管理,保证了仓库的整洁面貌。

安全管理方面：纵观全年的工作完成情况，在安全意识方面，全班人员确实上了一个新的台阶。能坚持每周一次的安全活动，确保每