电商平台战略规划

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浅析电商战略规划调整案例

“与去年高调开打价格战不一样的是，今年的”815“价格战非常低调。这与去年多家

电商收到国家发改委涉嫌价格欺诈的警示有关，去年8月15日，电商热火朝天的价格战遭

到发改委调查。今年又逢”815“，电商巨头们对于价格战闭口不谈，并未刻意渲染造势，

但京东商城、苏宁易购、国美在线等对于”815“价格战私底下都在较劲。”。

企业对于战略规划体系的实施，会受到多方面因素的影响。企业在实施战略规划的过程

中，需要结合其相应的影响因素，确保企业可以在经济市场中顺利达成战略目标。企业调整

战略规划的注意事项有：

一、企业过去的战略

对大多数企业来说，过去的战略常常被当成战略选择过程的起点，这样，一个很自然的

结果是，进入考虑范围的战略数量会受到企业过去战略的限制。由于企业管理这是过去战略

的制定者和执行者，因此，他们常常不倾向于改动这些既定战略，这就要求企业在必要时撤

换某些管理人员，以削弱失败的目前战略对企业未来战略的影响。

二、企业文化和内部权势关系

任何企业都存在着或强或弱的文化。企业文化和战略态势的选择是一个动态并衡，相互

影响的过程。企业在选择战略态势时不可避免的要受到企业文化的影响。企业未来战略的选

择只有充分考虑

业务战略规划表格

业务战略规划模板操作表格

(1) 业务战略规划项目计划书模板

编制： 审核： 批准： 时间：

业务战略规划表格

(2) 机会判断性行业/项目研究报告模板

业务战略规划表格

报告日期：

业务战略规划表格

(2) 拟进入业务研究/评估报告模板

报告人：

报告日期：

业务战略规划表格

(3) 现有业务战略规划调整报告模板 研究项目 一、研究背景 二、主要结论 三、报告内容： (1)目标业务空间分析 宏观分析 中观分析 国际趋势参照 目标业务空间分析 (2)目标市场结构分析 目标市场结构现状 目标市场结构影响因素 分析 消费者调查测试结

果 目标市场结构发展趋势 (3)竞争群体分析 产业竞争格局分析 产业成功关键因素分析 产业成功关键因素可能 变化分析 (4)竞争者分析 未来目标 当前战略 预期的可能变动 能力 (6)业务技术发展趋势分析 业务技术发展历史演变 业务技术发展的国际比 照 业务技术发展影响因素 业务技术发展趋势判断 (5)行业的长期盈利性及其 比较研究 环境趋势对行业未来盈 利性的影响预测 行业的未来成长曲线模 拟 行业的未来利润曲线模 拟 行业未来

电商平台整体流程1.0

<电商平台配合流程及平台开发需求1.0> <物业招商部> <采购部> <企划部> <电商部> <财务部> <电商平台> <顾客> <电商组> <状态> <订单流转> <门店、商盟> <订单处理> <包装> <物流> <订单> <后台> <大数据>

招商希望参与电 商平台的商盟联 合推广的商企

确定电商平台需 要销售的各大类 产品，原则上每 个大类不低于100 个产品。

1、两个部门根据产品特性及季节 特点做促销策划。 2、针对电商购物节日或供应商， 商盟活动策划销售方案。

商品活动价格 及活动内容报 财务部核算。

上线销售

进店浏览，咨 询，购买等

自配送订 单

拣货，打 包。

打包以后根据我们的时间选择(1、 2、3小时、其他预约)按要求送 达。

1,货到付款的，客户支付现金或刷 卡完成交易。 2、已在线付款的，直接收货

正常订单

流转到订 单负责门 店

门店根据 状态处理 订单

自提订单

用户到店凭取货码到自助柜台取货 (五件以下小商

电商平台整体流程1.0

<电商平台配合流程及平台开发需求1.0> <物业招商部> <采购部> <企划部> <电商部> <财务部> <电商平台> <顾客> <电商组> <状态> <订单流转> <门店、商盟> <订单处理> <包装> <物流> <订单> <后台> <大数据>

招商希望参与电 商平台的商盟联 合推广的商企

确定电商平台需 要销售的各大类 产品，原则上每 个大类不低于100 个产品。

1、两个部门根据产品特性及季节 特点做促销策划。 2、针对电商购物节日或供应商， 商盟活动策划销售方案。

商品活动价格 及活动内容报 财务部核算。

上线销售

进店浏览，咨 询，购买等

自配送订 单

拣货，打 包。

打包以后根据我们的时间选择(1、 2、3小时、其他预约)按要求送 达。

1,货到付款的，客户支付现金或刷 卡完成交易。 2、已在线付款的，直接收货

正常订单

流转到订 单负责门 店

门店根据 状态处理 订单

自提订单

用户到店凭取货码到自助柜台取货 (五件以下小商

服装网O2O平台项目网站建设方案

门 户 网 站 建 设

方 案

郴州IT工作室QQ:709219823

2014.8.17

服装网O2O平台项目网站建设方案

一、网站建设背景

近年来,随着Internet的迅速崛起,互联网已日益成为收集提供信息的最佳最快渠道，并快速进入传统的流通领域。互联网的跨地域性、可交互性、全天候性使其在与传统媒体行业和传统贸易行业的竞争中具不可抗拒的优势，因而发展十分迅速。在电子商务在中国逐步兴起的大环境下，越来越多的人们开始选择在网上购物，这其中包括所有日常生活用品及食品、服装等。通过在网上订购商品，可以由商家直接将商品运送给收货人，节省了亲自去商店挑选礼品的时间，具备了省时、省事、省心等特点，让顾客足不出户可以购买到自己满意的商品。

二．网站建设目标

通过对网上商城的的建设，建立利用互联网开拓信息渠道,帮助企业及时调整产品结构,协助经销商打开货源的信息门户成为解决信息流通不畅的有效方案.通过现代电子商务理念帮助企业转换经营机制,建立现代企业制度,提高企业的管理水平和市场竞争力。主要表现为如下：

1、为客户提供自由选购所需产品的服务功能； 2、及时补充和增加最新质量和功能的产品上架； 3．为顾客及时提供产品和服务的信息交流

一人员配置及工作内容：

（一）店铺店长

1、负责店铺整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作；

2、负责店铺日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作；

3、负责店铺日常维护，保证店铺的正常运作，优化店铺及商品排名；

4、负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销活动方案；

5、负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案；

6、制定销售计划，促进团队完成销售业绩目标；

7、客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题；

(二)店铺美工

主要工作内容（PS合成、调色及抠图，必须熟练，经验要求1年以上）

1．负责店铺视觉规划、设计、店铺装修以及产品描述（图片+文字的排版工作）；

2．负责网站产品模特后期图片的处理和排版；

网络销售由于看不到实物，而为了使消费群体产生购买欲望，商品包装尤为重要（主要体现在摄影和后前处理上）。销售者只能看到图片，看不到实物，所以图片必须做到完美无瑕，前提是不能和实物有差距。图片打动不了消费者，商品质量在好也是零。

店铺首页一定要有自己的风格且美观，色彩要舒适，温和而亲切。文案与图像要清晰，易懂，专业。也可以结合实际设计一些公司文化与发展经历。增加顾客对店铺专业性的认知感。产品描述模版要与首页风格、色调、主题相呼应，给人整体、

房地产 战略 咨询 报告

C

WIPO中期战略计划，2010 – 2015年

修订稿草案

2010年7月29日

房地产 战略 咨询 报告

2010－15年中期战略计划－修订稿草案(2010年7月)

房地产 战略 咨询 报告

2010－15年中期战略计划－修订稿草案(2010年7月)

目 录

一、总干事前言

新的战略框架

二、实质性目标

战略目标一：以兼顾各方利益的方式发展国际知识产权规范性框架 11

战略目标二：提供首选全球知识产权服务 16

战略目标三：为利用知识产权促进发展提供便利 23

战略目标四：协调并发展全球知识产权基础设施 28

战略目标五：为全世界提供知识产权信息与分析的参考源 31

战略目标六：开展国际合作树立尊重知识产权的风尚 35

战略目标七：根据全球政策主题处理知识产权问题 37

三、辅助性目标

战略目标八：在WIPO、其成员国和所有利益有关者之间建立敏感的交流关系 41

战略目标九：建立有效的行政和管理支助结构以便WIPO完成其任务授权 44

四、附 件

附件一： 2010-2015年财务概览

附件二： WIPO注重成果的管理框架

4 8 40

房地产 战略 咨询 报告

2010－15年中期战略计划－修订稿草案(2010年7月)

一、总干

家乐福战略规划研究

摘要：法国家乐福集团在竞争激烈的零售业，消除了来自各方的巨大威胁在世界范围内取得了巨大的成功。本文运用PEST模型分析 波特“五力模型”分析等方法研究家乐福的战略规划,以加深对家乐福战略的了解。

关键词： “五力模型” ；PEST模型；大型连锁超市；

一家乐福发展历史及现状 （一）家乐福的发展史

成立于1959年的家乐福集团是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30多个国家和地区。集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超过43万人。

2005年，家乐福在《财富》杂志编排的全球500强企业中排名第22位。 家乐福于1995年进入中国后，采用国际先进的超市管理模式，致力于为社会各界提供价廉物美的商品和优质的服务，受到广大消费者的青睐和肯定，其“开心购物家乐福”、“一站式购物”等理念已经深入人心。如今，家乐福已成功地进入了中国的42个城市，在北至哈尔滨、南至深圳、西至乌鲁木齐、东至上海的中国广袤土地上开设了 1

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WIPO中期战略计划，2010 – 2015年

修订稿草案

2010年7月29日

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2010－15年中期战略计划－修订稿草案(2010年7月)

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2010－15年中期战略计划－修订稿草案(2010年7月)

目 录

一、总干事前言

新的战略框架

二、实质性目标

战略目标一：以兼顾各方利益的方式发展国际知识产权规范性框架 11

战略目标二：提供首选全球知识产权服务 16

战略目标三：为利用知识产权促进发展提供便利 23

战略目标四：协调并发展全球知识产权基础设施 28

战略目标五：为全世界提供知识产权信息与分析的参考源 31

战略目标六：开展国际合作树立尊重知识产权的风尚 35

战略目标七：根据全球政策主题处理知识产权问题 37

三、辅助性目标

战略目标八：在WIPO、其成员国和所有利益有关者之间建立敏感的交流关系 41

战略目标九：建立有效的行政和管理支助结构以便WIPO完成其任务授权 44

四、附 件

附件一： 2010-2015年财务概览

附件二： WIPO注重成果的管理框架

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2010－15年中期战略计划－修订稿草案(2010年7月)

一、总干

目 录

前 言 ................................................... 1

一、企业概况及初步分析 ................................... 2

（一）某城投公司概况 ...................................................................... 2

（二）鼎元投资关于城投发展的思考 .............................................. 2

（三）需要研究和解决的问题 .......................................................... 5

二、研究目标及内容 ...................................... 8

（一）研究目标 .................................................................................. 8

（二）研究主要内容和框架 ...........................................