建设项目施工阶段工程造价控制的关键环节

项目 施工五段阶阶工段造程控价制

一第 节概述 第二节 工程计量 第三节 程工更价变款确的定 第四 节设建工程价结款算 五第 节程索工 赔六节第资 金用使计划编的制 第七 工节造程偏价差析分

第一节概述

4第一概述 节建设 项施目阶段是工照设按计件、文纸图要等， 具体组求织施工造的阶建段即，把设计蓝付诸图实 现的过程。 施工阶工程造价控制的目标段就：是把工程价控造制在承合包同价或 施图预算内工并，求力在定规工期内的产出质量好生造、价低建的 设或建筑)产品(。

第节一述概

6

一第节述概建项设施目工阶段工造程的价确 即定照按承包实人完际的成工量程以合，同价基为础， 时同虑考因价上物因涨素引起所的造的提价，高考 到虑计设难以中预计的而施工阶段实在发生际工的变程 及更用，合理费确定工的结算程价款。建设 目项工施阶工段造程价的制 控 制控基本原理：的把计是划资投额为造价作(投资 控制的目)值标在，工程施过工中程期地进行造价定实 值与际目值标的比较通过比，较发现找出并际支实 额与造出控制目价值标之的间差偏分析产，偏差的原生因 ，采并有取措施加效以制控，以证造保控价制目标 实现。的

7第一节述概内容包括依据工程：承包同合和程施工工过程中出的现际

论项目施工阶段工程造价管理与控制

摘要：本文从合同管理、优化施工方案、严格施工过程的现场管理，加强索赔管理等方面对施工阶段工程造价管理的实施要点进行阐述，提高企业施工阶段工程造价管理水平，获得满意的经济和社会效益。

关键词：合同管理；优化施工方案；材料费；工程变更；现场签证；质量监管；索赔

中图分类号：f284 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-0-01

引言

为了工程的实际投资合乎国家法规、合乎业主需要、合乎工程预算，促使参建单位加强管理，使人力、物力、财力等资源得到充分利用，取得理想的经济和社会效益。根据统计资料，在项目实施阶段影响建设项目造价的可能性为5％～10％。可见施工阶段加强工程造价管理与控制工作相当重要。

一、当前建设项目施工阶段工程造价失控的原因

1.违反工程项目建设基本程序。目前有的项目因多种原因急于开工。违反工程项目建设基本程序，匆忙建立工程项目指挥部，没有做好必要的准备，对投资额度的要求，建筑标准的把握，设计深度的审查。招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关。

2.设计漏项和变更。(1)工程基础资料不健全，或设计方案缺乏对比评审，导致结构形式、外观、平面布置及装修标准等方面的

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浅议工程施工阶段工程造价控制的方法

作者：王宜欣

来源：《房地产导刊》2013年第08期

【摘要】影响工程制造的价格的有很多，例如：所消耗的资源多、工期的时间长、要投资的资金很多、还有很多看不见的原因，此外，如果施工的时间过长的话，市场与外界的每一个变化都会影响工程的价格。与此同时，施工的时间和质量也能制约工程的造价。它们三个是彼此影响、彼此制约、彼此互补的一个有机整体，因此，要控制工程造价就要控制工程的质量与施工的时间，这样才能形成一个完整的目标系统。 【关键词】施工阶段；工程造价；控制方法

前言：在工程建设的施工中，有一个很重要的任务就是控制和造价的管理。所以就要深入的去分析和了解制约目标系统的多个原因、内在的联系及内容，适时的应用合适的技术、组织、经济、合同等等一些有关管理方面的措施和较好的控制手段及方法，这些都能让人得到满意的控制效果。

一、施工阶段影响工程造价的因素

事物的价格、所需要的工程量、地质的条件及天气的改变都是影响施工期间工程的造价的。其中天气的变化通常情况下是有规律的，人们所不能控制

大学本科毕业设计（论文）

XX大学

2016级毕业设计（论文）

施工阶段的工程造价控制

年 级: 2016级 学 号: 姓 名: 专 业: 工程造价管理 指导老师:

二零一五年九月

第 I 页 共 23 页

大学本科毕业设计（论文）

院 系 专 业 年 级 姓 名

题 目

指导教师

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评 语

电力建设项目全过程工程造价管理和控制

摘要:为了提高电力建设项目的投资效益, 从投资管理的角度论述了建设项目全过程工程造价控制的重要性及其影响因素。采用价值工程和技术经济理论, 分别对项目投资的决策、设计及施工各阶段投资控制的重点和难点进行了剖析和思考, 指出了工程造价管理人员在实际工作中应重点注意和切实加强管理的方面, 建议在建设项目工程造价的管理和控制中应积极推行竞争和以市场定价的机制。

关键词: 电力建设项目; 工程造价; 管理控制

我国电力建设项目的工程造价控制工作取得了一定的成绩。但就目前的体制和现实而言, 对工程造价的管理和控制, 预算人员根据已经确定的图纸计算工程量、套用定额、计取费用, 或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算。当概预算人员编制概预算或竣工决算时, 建设方案和设计图纸都已确定, 而施工是以按图施工为原则, 因此预决算人员所做的工作只是计算变更所产生的费用变化以及防止高估冒算。假如: 项目在经济上不合理、决策存在失误; 设计方案在技术上不可行或不是最优; 施工组织设计或通过招投标确定的承包合同价不合理或不经济等, 则预决算人员无能为力。

1 影响工程造价的主要因素

1. 1

控制关键环节是搞好安全管理的重要手段

摘要如何搞好安全生产，如何保证安全生产的长治久安，这是个

老生常谈的问题。但是不可回避的是，安全现在已经成为我们一切工作的重中之重。安全管理已经是一个企业综合管理水平的体现。本文主要是针对如何控制关键环节，从而保证安全生产这一课题进行分析。

一、前言

在管理学上有一个“海恩法则”，讲述的是安全管理的金子塔原理：即在每10000起不安全行为中，孕育着3000起被忽视的隐患、300起可记录在案的隐患、30起严重的违章操作和1起安全事故。要想消除这一起事故，就必须从细节上把这10000起不安全行为控制住。而要控制住每一起不安全行为，就必须找出其关键环节并进行有效控制。

二、关键环节的内容

关键环节从含义上讲就是所有工作中最起决定作用的、最关紧要的部分。关键环节对于企业而言，就是生产、生活中最危险最关键的那些工作。譬如工作中的危险点（或者叫做危险源）就是要控制的关键环节，某项安装工作的起吊就是关键环节，而另一项带电作业的关键环节就变成和带电导线保持安全距离。因此关键环节是随着工作环境的不同而变化的。危险点是指事故的易发点、多发点、设备隐患的所在点和人为失误的潜伏点。对于企业管理来说，关键环节主要包

第一小节 固定资产管理风险与关键环节控制

6.1.1 固定资产管理风险

为了加强对固定资产的内部控制，防止固定资产业务中的各种差错和舞弊行为，保护固定资产安全完整，提高固定资产使用效率，在固定资产管理过程中应当注意以下10种风险，具体如图6—1所示。

风险1 未经适当审批或超越授权审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致资产损失 风险2 风险3 风险4 风险5 风险6 风险7 风险8 风险9 风险10 虚计固定资产运输费、安装费和重估价值，可能造成企业固定资产损失 固定资产购买、建造决策失误，可能造成企业资产损失或资源浪费 固定资产使用、维护不当喝过了不善，可能造成企业资产使用效率低下或资产损失 固定资产盘点不准确、未及时处理或处理程序不恰当，可能造成企业资产流失 固定资产报废不符合规定、未经有效审批，可能造成企业资产的流失或浪费 固定资产处置方案不合理、未经有效审批、收入没有准确入账，可能资产损失 固定资产租凭未经有效审批、租凭费用会计处理不当，可能成本费用失真 固定资产会计处理不合法、不真实、不完整，可能导致企业资产账实不符或资产损失 选择了资质不合格的评估机构，导致评估结果无效或不准确，可能造成决策失误 第二小节 图6

项目实施阶段工程造价管理的探讨

赵丽君 宣锋 浙江宁波 315000

【摘 要】：在满足项目合理的质量标准的前提下，为了在各个建设项目中

合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益，建设单位应当在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中加强对工程造价的控制，把工程项目造价控制在批准的限额内。由于当今经济发展迅速并且变化多端导致工程造价必须以动态的方式来控制与管理，于此同时工程投资的确定与控制也变得更为复杂，因而在项目的全过程中，建设单位对工程造价的管理丝毫不能懈怠，既要全面又要有侧重点。其中实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。

【关键词】：业主;工程造价;造价管理

1 前言

我们通常所指的工程是泛指一切的建设工程。而顾名思义工程造价的直意就是该项工程的建造所要投资的所有费用。对业主而言，工程造价就是工程投资费。实际就是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。

一般来说建筑工程的造价复杂多变不易掌控，主要原因是对于一个平常的建设工程来说，它的建设周期较长少则半年多则两年以上，此期间生产要素价格变化频繁，而建设中所需产品又具有单件性、固定性等特征。因此，业主方对其管理应贯穿于建设工程的立项决策阶段

项目实施阶段工程造价管理的探讨

赵丽君 宣锋 浙江宁波 315000

【摘 要】：在满足项目合理的质量标准的前提下，为了在各个建设项目中

合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益，建设单位应当在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中加强对工程造价的控制，把工程项目造价控制在批准的限额内。由于当今经济发展迅速并且变化多端导致工程造价必须以动态的方式来控制与管理，于此同时工程投资的确定与控制也变得更为复杂，因而在项目的全过程中，建设单位对工程造价的管理丝毫不能懈怠，既要全面又要有侧重点。其中实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。

【关键词】：业主;工程造价;造价管理

1 前言

我们通常所指的工程是泛指一切的建设工程。而顾名思义工程造价的直意就是该项工程的建造所要投资的所有费用。对业主而言，工程造价就是工程投资费。实际就是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。

一般来说建筑工程的造价复杂多变不易掌控，主要原因是对于一个平常的建设工程来说，它的建设周期较长少则半年多则两年以上，此期间生产要素价格变化频繁，而建设中所需产品又具有单件性、固定性等特征。因此，业主方对其管理应贯穿于建设工程的立项决策阶段

分析基建项目前期阶段的工程造价控制

摘要：我国目前建筑市场发展兴旺，不仅建设，楼房建设等房地产建设也竞争激烈，而基建作为最新的投资增长点，其发展还尚不规范，存在管理弱化和损失浪费的现象。而为了控制建设成本，提高投资效益，减少国有资产的浪费和损失，应提高对基建工的重视程度，加强基本建设投资的管控。 关键词：基建项目；前期阶段；造价控制

引言

我国目前经济发展一直保持向上的状态，建筑行业也得到了前所未有的高速发展。各基建施工单位一定要抓住现在发展的机遇，提高企业技术水平，提高管理水平，加强质量监督，为社会建设更多高质量、高水平的建筑物，为我国经济发展，社会主义建设努力。造价的控制与管理对于工程施工来说意义重大。对建筑工程进行合理的造价控制与管理，在不同施工阶段，采用不同的控制与管理方法是更好的进行造价成本控制与管理的关键。本文着重对施工过程中的造价控制与管理进行阐述。

1、基建项目工程造价管理的现状

当前，虽然我国在基建项目工程造价的管理和控制过程中取得了很大的发展，但是仌然存在着问题。例如造价控制手段较为传统，控制措施相对陈旧，在基建工程前期的投资决策阶段中造价管理控制常常被忽略，很多施工单位只看到基建工程项目在具体施工阶段的造价管控，这种先