商业地产的基本开发流程

商业地产开发流程(绝对详细)

节点

主要阶段 现状图

主要工作内容 主办部门工作内容 落实地块具体位置及周边情况 落实规划条件，了解限制性条 件 对地块现状、地质条件、是否 有地下埋藏物等影响开发的因 市场：实地踏勘地块，了解地块素质 素详细了解。 了解地块周遍的商业、居住区 市场：对周边购买力、交通和商业状况 、交通等情况 进行调研，了解基本情况 协办部门工作内容 主办部门 发展中心 发展中心

工作部门 协办部门

规划设计条件

土地信息收集

现场踏勘

发展中心

市场研究中心

了解周边配套情况

发展中心

市场研究中心

了解该区域未来规划情 了解地块所属区域的规划，对 况 以后项目开发的影响和支撑。 同土地所有方进行接触，了解 了解地块的上市方式和 土地出让方式和土地款，以及 土地款 能否调整。 土地初判 了解当地的建安成本、 政府收费项目和具体情 成本测算 况 了解当地的房地产市场 产品形式、开发周期的安排 状况 现状图(四至电子文件) 市场深度调研 市场：深入理解周边居民状况、现有业 态和项目状况，深入理解区域市场 市场：对周边消费群体和项目状况进行 深入分析，对项目定位、客户定位、业 态定位和产品定位，对项目发展提出策 略性建议 市场：了解周边项目的产品、售价和销

商业地产招租流程

餐饮街现场招租流程

本项目招租在即，为给予客户舒适的参观环境，同时指导现场销售人员向客户传达有效的项目信息，达到良好的销售控制，特与各部门共同制定甬上传说现场销售流程。

一、 基本销售流程

二、 标准销售流程

1

商业地产招租流程

未来潜力 等

位于东湖花园边上,鄞州新城市中轴线上,与现在动工 的 SMART 商 业 广 场 , 深 国 投 商 业 广 场 , 北 京 联 华 商 厦 , 城市经典广场隔路相望,咫尺相临,周边一公里半径范 围 内 常 住 人 口 10 万 人 以 上 . 面 荣 安 和 院 明 年 9 月 交 付 对 使用. 政 府 区 域 规 划 建 设 投 入 200 多 亿 元 , 以 后 城 区 将 为 宁 波 新城市新典范. 交 通 非 常 便 利 , 门 前 就 设 有 公 共 汽 车 站 , 而 步 行 500 米 即到区域商业商务核心地带. 周边各大型高尚住宅区围绕, 目承担日常生活功能外, 项 还 对 外 承 担 城 市 功 能 (本 项 目 位 于 此 区 域 ); 目前宁波市,各大餐饮街周边配套而言,本项目占据绝 对性优势.同时业态规划又与各大餐饮街功能互补.例 如:城隍庙小吃街,以快速消费低等餐饮产业

商业地产基本常识

1、商业地产

商业地产是包括购物中心、大卖场、商业街、shoppingmall、主题商场、专业市场、批发市场、折扣店、工厂直销店、娱乐类商业地产、住宅和写字楼的底层商铺等与住宅类有很大区别的房地产产品。在现实生活中，我们接触最多的便是社区商业、大卖场以及现在新兴的shoppingmall三种业态。

2、商圈

商圈是零售学用语，现商用物业开发也借用该词，意指商业圈或商势圈，指在一定时间内达到某一购物或消费频率的顾客群，以其所处的最远距离为半径，划定的一系列圆形或方形区域，简言

之，即为优先选择到某商店或商业聚集中心消费的顾客分布区域范围。商圈一般按层次分为核心商圈（离消费地最近，吸纳总量50-80%顾客的范围）、次级商圈（吸纳15-25%顾客的范围）、边缘或辐射商圈（吸纳5-25%顾客的范围）。

商圈就是指店铺以其所在地点为中心，沿着一定的方向和距离扩展，那些优先选择到该店来消费的顾客所分布的地区范围，换而言之就是店铺顾客所在的地理范围。

3、什么是CBD

CBD的全称是Central Business District，我国现有三种译法：中央商务区、商务中心区或中央商业区。其概念最早产生于1923年的美国，当时定义为

商业地产公司招商流程

第一步：招商实施

1、 信息发布：

1） 报纸广告

2） 户外广告

3） 其他方式

2、 寻求合作伙伴

1） 陌生拜访、定向招商

2） 销售部接待，协助招商

3） 协会单位平台资源利用

4） 以老带新方式

5） 产品推介会

6） 其他方式

3、 合作洽谈

1） 了解其经营项目

2） 了解其经营实力和经营思路

3） 介绍环境、项目及未来发展优势

4） 推荐合适商铺

5） 阐明招商政策

第二步：判断客户意向

1、 客户无意向

1） 保存其信息资料

2） 与客户保持联系

2、 客户有意向

1） 进入合同洽谈

2） 收取不低于1000元定金

3） 客户中途改变意向，定金不退还！

第三步：签定招商合同

1、确定租赁方案

1）确定租赁位置

2）确定租金政策

3）确定租金标准、优惠措施

4）确定付款时间、付款方式

2、招商人员编制租赁预算单交主管签审

3、合同签定

1) 根据客户租赁商铺情况，提供合同标版

2) 客户提出异议

3) ]对异议部分征求公司及律师意见

4) 达成共识，签定合同

5) 公司签定合同，并盖章生效，返回客户并存档

6) 催收租金

特别说明：

a) 招商政策需严格遵守，改变公司政策需汇报公司同意 b) 能够正确使用合同版本及签定流程

c) 合同条款修改需经公司同意

d) 已售商铺的签约期限不能超过委托

COVER STORY

封面专题

开发商转舵布局商业地产

吴晓/文

“

此消彼长”——随着楼市新政的一波接一波的密集出台，微妙的关系出现在了原本并不相互排斥的住宅和当火得发烫的住宅市场被“国十条”、“楼市新政”、“限

成为了万科在北京收购的第一个商业地产项目。

尽管万科集团总裁郁亮坚称万科做商业地产是为住宅配套。但据了解，目前万科已经通过改造方案的审批，项目将融入中式传统文化元素，打造成集居住、办公、商务多种功能于一体的企业总部会所业态。

北京并非只是个案，据悉去年万科还在东莞长安拿下一个总建筑面积达25万平方米的商业综合体项目，其中包括一座约六十层的地标性商业建筑。同样在西安，万科将投资80亿元建设新的国际会展产业园区。

“只做住宅”的万科加大持有型物业的储备，并将陆续推出养老物业、酒店及商业配套等多种物业类型，而这并不是个例。以住宅为主业的品牌房地产开发企业涌向商业地产一时间也成为了不少开发商的集体选择。

国内另一家房地产巨头保利房地产集团对未来商业地产的投资也是信心满满。其营销总监胡在新表示，保利将全力冲刺商业地产领域。未来的3至5年间，将持有商用物业的投资比例逐渐增大到全部投资的30%。

此外，被称为“广东地产五虎”之一的合生创展也不甘落后，宣布发力高级商

商业地产策划流程及收费标准

商业地产策划流程及收费标准(实操) 前期：项目顾问

一. 市场调研：

1.区域状况调研：

1.1区域商业状况调研

1.2竞争者状况调研

1.3市民消费偏好调研（媒介偏好/消费习惯/消费承受力等）

1.4区域经济状况评估

1.5消费者品牌认同调研

2.目标购买者调研

2.1消费群体细分，消费动机

2.2项目问题及机会调研

2.3购买能力调研

3.品牌供应商调研

3.1品牌类别细分

3.2品牌资料库建立

3.3项目问题及机会调研

3.4租金承受能力调研

二.项目定位

1.项目分析

1.1项目核心竞争力（卖点）分析

1.2竞争者比较分析（问题及机会）

2.项目定位

2.1项目品质功能定位

2.2品牌形象定位

3.目标客户（购买者及承租者）

4.业态组合及规划建议

5.卖场区域分割

三.基本VI（品牌视觉形象设计）

包括基本元素：名称/颜色/标准字/标签/吉祥物等

应用体系设计：招商手册/招商广告/销售手册/形象手册/名片/礼品/信笺/服装/店面形象等

四.招商策略

1.价格体系建立

2.公开活动及新闻配合

3.媒介策略

4.商业谈判或推介会

五.销售策略

1.价格体系建立

商业地产策划流程及收费标准

2.公开活动及新闻配合

3.媒介策略

4.商业谈判或推介会

以上费用预算及支付（另行协商）

商业地产专业培训提要

商业地产开发技术和盈利模式

姜新国

中国商业地产理论主要奠基人之一、全国著名商业地

产专家，中国第一部商业地产专著作者，在清华、北大等名校讲授商业地产，业界有商业地产“教父”之称。上海知名商业地产 服务机构—“在行”首席策划师，中国城市商业网点开发管理联

合会专家委员、学术委员。谙熟商业地产的策划和规划、开发、营销、招商全程技术，著有 《商铺投资》、《商铺韬略》、《商业地产开发、经营和管理》 “南站地下商业空间”、“万科”项目等近百个项目的策划、规 划、招商和开发运营工作，是国内外公认的实战型专家，还同时 担任多家大型企业发展战略顾问、项目首席咨询等。

从事房地产近20年，担任过大型开发企业的总助、副总经理，

(清华大学房地产总裁班重点教材),主持或参与了“世博轴”、

商业地产真经经营实心化 资产优质化 开发系统化

项目品牌化

上

篇

基 础 知 识

一、商业地产概念 二、商业地产分类三、商业地产开发模式和发展趋势 四、商业地产的业务流程

五、商业地产评价标准

1、商业地产概念 固化资本 2、价值表现 商业价值影响房地产价值表现 商业利润支持租金，租金支持 房价。

3、商业地产两种开发类型 一是产品性开发 二是资产性开发

4、商铺和住宅的差异比较项目 最

商业地产定义大全

http://sx.house.sina.com.cn 2006-10-24 10:35:39 http://

地产商业是现代商业的一个组成部分，是多元化、多层次、多业态、大跨度的产业经济活动，是生产和消费的结合部和连接体，直接关系到市场的实现，以及国民经济的协调、稳定和快速发展。随着商业地产的迅速发展，地产商业将会受到越来越多的房地产业、零售业等相关行业人士和学者的重视和研究。由于地产商业尚属新概念，笔者觉得有必要就地产商业的范畴及其经营模式提出一些见解，愿能起到抛砖引玉之效，让大家共同探讨。 地产商业的范畴

商业的定义：

《辞海》对商业的定义是：指连接工业同农业、城市同农村、生产和消费

的桥梁和纽带；其职能是收购、销售、调拨和储存；其任务是为生产和消费服务。

而西方学者是这样定义商业的：商业包括所有的交易形式-----批发业、零售业、进出口贸易、转口贸易以及为进行交易而存在的一切服务业，如银行业、储运业、保险业及相关的中介服务等。

前苏联及其东欧国家的经济学家则认为，商业是组织消费品的流通行业，但并不包含对外贸易、生产企业销售和生产资料流通等。我国由于受到其影响，一直使用类似的划分方法。在我国现行的统计指标体

〖商业地产基础资料〗 1

1 行业介绍 ................................................................. 5

1.1 零售业的演变史 ........................................................ 5 1.2 零售业的发展趋势 ....................................................... 6 1.2.1 1.2.2

国际零售业发展趋势 ........................................................ 6 国内零售业发展趋势 ........................................................ 7

2 商圈介绍 ................................................................ 10

2.1 商圈含义 ............................................................. 10

商业地产开发中常遇到的问题及解决方案

1、市场条件判断

开发商需要在项目初期，首先对项目拟选择地区的市场条件进行初步分析判断。

该判断可以称之为初判断：不进行针对项目微观角度的分析，仅从所在地区的市场状况及潜力入手判断该城市或地区发展相应商业房地产项目的可行性。和对该项目的定位有个宏观的思考。

因为商业房地产的形式种类比较多，而且各种商业房地产形式都存在市场成熟性的问题：如果某个地区 的社会生产力水平比较低，人们的收入水平不高的话，投资商再有实力，也不可以在该地区投资建设大型商业房地产项目。 2、项目位置选择

商业房地产项目的位置选择问题对于项目的成功将是决定性的。实际上，并不是所有的地方都适合做商业房地产的开发，只有某个地方具备了相应的条件后，才可以做。

商业房地产鉴于其功能特点，对位置和周边条件的要求与普通房地产相比有过之而无不及。一个住宅社区，一幢写字楼所要解决的客流局限在一定范围内，但商业房地产则不同，所要解决的客流会随着经营状态的变化，会发生倍增，也会发生锐减。当一个商业房地产项目的客流发生倍增的时候，项目所在位置能否适应就成为一个重要的问题。

针对不同的项目有不同的确定方案，开发商可以组织自己的团队进行该