新员工对公司管理方面的建议

要与公司同进退，那么自我对它的评价、意见和建议就不能少。这次范文网为您整理了新员工对公司的建议（最新10篇），希望能够给予您一些参考与帮助。

篇一：对公司的意见和建议 篇一

时值中国农历年岁末，回望在哈尔滨龙运科技有限公司半年多的工作和生活，对个人进行综合总结的同时，也对公司的团队建设、项目管理、沟通以及一些管理制度根据实际情况提出一些建议，为公司的发展尽绵薄之力。

首先，是人本管理，让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。虽然，我们不会以某个人的某种突出能力而论英雄，但是，可以让他的擅长的方面有用武之地。在实际工作中并不是每个人都能分清楚兴趣和擅长，兴趣是在一段时间内只有单一的一样，一提到就来精神，很多人跟着兴趣走了一辈子不知道自己到底适合做什么，而擅长也可以说是特长，是人在某方面技术或能力比较一般人强。所以，我有这样一个想法，希望公司的所有领导同时也能成为我们普通员工的导师，从公司长远的发展方向着眼，为公司培育有用人才为目的，站在客观的角度上，为我们普通员工在工作甚至生活上指点迷津，帮助大家找到自己适合的位置。

其次，是沟通的建议。沟通不仅仅是为了传达语意

首先我们作为公司的领导来说我们的公司的一系规章制度，以及我们工作的的工作过程，企业的文化来说，这都是十分重要的， 所以我们应该让每一个员工深刻的了解这些。我们的公司的建设是离不开每一个员工的发展的，所以我们应该定期定量的对我们的员工进行培训，以为你每一个员工的素养都是不同的，所以我们应该加强对于员工的培训。我们在我们的公司中应该培养属于我们的公司的文明建设，特别是对于文化建设，我们通过加强我们的企业文化的建设，这样子也能弥补我们在管理中不足的地方。我们每一个部门之间应该加强部门之间的沟通与协作能力，而每一个岗位的负责人都应该对每一个岗位之间的内部进行人员的分工与配合，加强岗位内部之间的培训。我们在工作的时候应该加强对于日常工作的监督，在员工进行工作的时候加强对于日常工作的管理，将工作的纪律以及工作的态度作为工作绩效考量的标准，这也是很关键的。同时呢，还可以实施人员的筹备计划，这样子我们我们可以为了我们公司的培养，以及我们储备人才的，公司的骨干是有这很好的作用的，能够为公司的构建有着高校得作用。我们公司的员工在我们的公司发展最为关键的就是我们每一个员工的工作效率， 因为我们的工作效率会影响我们公司的发展，所以我们应该提高员工的工作效率。

首先我们作为公司的领导来说我们的公司的一系规章制度，以及我们工作的的工作过程，企业的文化来说，这都是十分重要的， 所以我们应该让每一个员工深刻的了解这些。我们的公司的建设是离不开每一个员工的发展的，所以我们应该定期定量的对我们的员工进行培训，以为你每一个员工的素养都是不同的，所以我们应该加强对于员工的培训。我们在我们的公司中应该培养属于我们的公司的文明建设，特别是对于文化建设，我们通过加强我们的企业文化的建设，这样子也能弥补我们在管理中不足的地方。我们每一个部门之间应该加强部门之间的沟通与协作能力，而每一个岗位的负责人都应该对每一个岗位之间的内部进行人员的分工与配合，加强岗位内部之间的培训。我们在工作的时候应该加强对于日常工作的监督，在员工进行工作的时候加强对于日常工作的管理，将工作的纪律以及工作的态度作为工作绩效考量的标准，这也是很关键的。同时呢，还可以实施人员的筹备计划，这样子我们我们可以为了我们公司的培养，以及我们储备人才的，公司的骨干是有这很好的作用的，能够为公司的构建有着高校得作用。我们公司的员工在我们的公司发展最为关键的就是我们每一个员工的工作效率， 因为我们的工作效率会影响我们公司的发展，所以我们应该提高员工的工作效率。

首先我们作为公司的领导来说我们的公司的一系规章制度，以及我们工作的的工作过程，企业的文化来说，这都是十分重要的， 所以我们应该让每一个员工深刻的了解这些。我们的公司的建设是离不开每一个员工的发展的，所以我们应该定期定量的对我们的员工进行培训，以为你每一个员工的素养都是不同的，所以我们应该加强对于员工的培训。我们在我们的公司中应该培养属于我们的公司的文明建设，特别是对于文化建设，我们通过加强我们的企业文化的建设，这样子也能弥补我们在管理中不足的地方。我们每一个部门之间应该加强部门之间的沟通与协作能力，而每一个岗位的负责人都应该对每一个岗位之间的内部进行人员的分工与配合，加强岗位内部之间的培训。我们在工作的时候应该加强对于日常工作的监督，在员工进行工作的时候加强对于日常工作的管理，将工作的纪律以及工作的态度作为工作绩效考量的标准，这也是很关键的。同时呢，还可以实施人员的筹备计划，这样子我们我们可以为了我们公司的培养，以及我们储备人才的，公司的骨干是有这很好的作用的，能够为公司的构建有着高校得作用。我们公司的员工在我们的公司发展最为关键的就是我们每一个员工的工作效率， 因为我们的工作效率会影响我们公司的发展，所以我们应该提高员工的工作效率。

篇一：员工关于2013年企业发展的一些看法与期望

对于公司在新的一年里发展规划的一些看法 2012年刚刚过去，员工们在回顾与总结上一年工作的同时，对公司新的一年的发展规划非常关心，也充满了期待。在短暂的交流探讨中，员工们纷纷表达了自己对公司未来发展的一些看法，为公司的发展壮大建言献策。其主要内容如下：

1. 公司的定位发展方向。

现阶段，我们公司的主要业务是团体职业装，客户主要集中在河南，大客户团体也都是和夏总有关系的。很多时候都是夏总一个人在拉业务，很累很辛苦，而下面的人觉得自己帮不上忙、出不上力。对于这种状况，夏总觉得很不满意，业务员与公司其他员工也觉得不合理。作为一个销售型的公司，正常模式应该是业务员发掘客户资源、寻找潜在客户，并努力获取订单。如果是遇到较大阻力，需要更进一步支持，那么夏总才出面，以其专业知识、个人魅力、深厚关系来取得客户的信任，最终获得订单。而现在的情况却相反，商机是夏总获取的，客户是夏总维护的，甚至服装的一些细节部分都需要夏总亲自敲定，而底下的业务员们只是做一些边缘的工作。这样做下去，企业想发展壮大是不可能的。所以，优秀的业务员是必须的，优秀的销售管理者也是必须的。人员配置齐全，管理制度完善，技术支持到位，再加上目标清晰明

篇一：对公司的合理化建议

对公司的合理化建议

自从到博雅饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对【 所在的部门科室科室 】的人员最为了解。现在公司进行了一系列改革，对【】来说也是刻不容缓的，我作为【 】的一员，应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。

对公司的合理化建议：

1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。

建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

2、一切要以事实说话。

建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及

篇一：对公司发展的合理化建议

对公司发展的合理化建议

□/项目二部

河南XXX投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广大客户打造了一个安全、稳健的投融资平台；根据公司目前的发展和现状，并结合实际情况给公司做出以下合理化建议：

一、关于员工的培训

企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素质的人才，企业才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素质和能力的重要途径。

1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的发展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源管理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特别是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何处罚。

2、个人观点： 就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题（比如前台人员的工作职责是什么？对自己的工作岗位是怎么理解的？等），其次要解决的是岗位业务技能的问题

关于对公司管理的几点建议

我到公司已经近一年了，通过这一年以来对公司的观察了解，根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。

首先，企业文化的创造氛围不够浓厚，需进一步加强企业文化建设。企业文化的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。

其次，培训工作虽然已经开展，但个别部门主管对培训工作不重视，每次培训总找各种理由拒绝参加，以致部门集体缺乏培训意识和积极性，培训后续反馈与评估机制脆弱，导致培训未能取得预期的效果。

第三，新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显，工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养。

第四，员工工作积极性不够，上下级之间缺乏沟通。士气表现在员工对工作的投入，员工对工作是否投入，在很大程度上，取决于他们跟上司之间的关系。

针对以上存在的问题提出以下改进方案和措施建议： 一．加强企业文化建设。

1、 设立总经理信箱、总经理开放日。

目的在于两点：1）广开言路。主管领导多和大家接触，多听听各层级员工的建议和意见，集思广益进行管理。比如

对公司的建议设计院员工个人工作总结及对公

司的建议

每一个员工在公司里面待久了，总会对公司一些残缺的地方提点建议。以下是本站分享的对公司的建议设计院员工个人工作总结及对公司的建议，希望能帮助到大家!

对公司的建议设计院员工个人工作总结及对公司的建议

1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通。

企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。

2. 员工的价值体现与安全感不足。

对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力;而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。

第 1 页共 13 页

3. 应当标准化工作流程。

各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也

篇一：关于对公司培训工作的建议

关于对公司培训工作的建议 一、按照员工入职时间长短和不同岗位专业知识技能掌握程度，随时关注并了解员工的培训需求，制定培训计划并组织实施。

1、对新入职员工，组织实施入职培训。培训内容包括：

（1）公司概况、经营理念、组织结构、职业道德、员工手册、各项管理制度、沟通技巧、服务礼仪、企业文化等；

（2）安全教育、消防知识、急救常识等方面培训。入职培训结束，安排一次考试，检验培训效果；

2、组织实施在职培训。

制订的培训计划、课程设计、组织实施、效果评估等工作。在职培训主要内容为岗位技能、员工思想教育，人力资源部进行监督。

二、外送（聘）培训

这一点也是我们公司做的很不好的一方面，首先要创新就必须走出去和引进来，只有不断吸收新知识企业才不会落伍，才能有创新的基础。我们不能总是仅仅局限于公司内部，这样就会产生闭塞现象，不能与外界及时联系，掌握外界的变化，这样的话生命力和竞争力就会大大的减弱。其次，外送外聘培训也可以培养一批优秀的讲师，他们可以把新的知识、技能传授给广大员工，员工结合实际将其应用于生产，这样也可以达到良好的效果。所以，作为一个大型企业尤其是生产型企业必须重视这一点。

三、根据岗位特征和员工知识技能背景的不同，积极探索各种