李海平供应链的个人简历

第一篇：供应链员专员的个人简历

供应链员专员的个人简历模板

姓名：文女士性别：女

婚姻状况：已婚民族：汉族

户籍：湖南-衡阳年龄：29

现所在地：广东-惠州身高：158cm

希望地区：广东-惠州、 广东-深圳

希望岗位：贸易类-国际业务员

销售类-人员-销售代表

物流/采购类-供应链专员

教育经历

2002-09 ～ 2004-06 中南大学 英语 大专

培训经历

2004-09 ～ 2005-05 美国MTI培训中心 美式英语 结业证

**公司 （2007-03 ～ 2011-06）

公司性质：合资企业 行业类别：电子、微电子技术、集成电路

担任职位：供应链员专员岗位类别：销售助理

工作描述：处理订单

* 负责管理美国 Radio Shack全球采购办的订单跟进；

* 安排督促第三方物流及时准确发运货物和相关样板；

* 密切跟进库存情况和工厂订单生产推进情况，及时调整订单生产与出货优先顺序； 销售系统的维护和改善。

跟进项目

* 推进新项目/产品的导入和开展，协调工厂工程师与美国方面的沟通，确保新项目正确及时向前推进。

制作报表

* 定期制作厂内及分销中心销售报表；

* 定期观注物料人工的涨幅并制作相关的营利报表及建议价格调整；

* 定期制作厂内销售数据与预测数据的对比报表，并根据对比分析预

篇一：李 峰 个人简历

个 人 简 历

工作时间:2003年10月 至 2005年8月

公司名称:伊仕顿国际酒店 职位名称: 中餐前厅经理

工作内容: 全面负责各餐厅的日常营运工作,人员招聘，培训等前期工作.提高服务质量，确保客人满意度。 工作成绩：经过长期培训实践，总结出一套适合餐饮的“快乐学习”培训发，有效提高员工的学习积极性，并建立了员工的归属感。

工作时间:2005年10月 至 2007年8月

公司名称:北京净雅餐饮集团公司 职位名称:副店长

工作内容:负责店面日常事务处理及服务管理，对于店面各项指标完成向集团公司运营部负全责，负责完成创新服务的科研及培训落实评估并起草具体可实施方案及教材上报归档。分析经营数字制定销售方案，建立店面行之有效的中长期培训计划。建立大客户长期维护的措施并负责组织实施。

工作成绩：经过净雅的系统拓展培训，结合以前总结的“快乐学习”培训发，有效提高自己系统培训 实践，以及团队建设方面的经验，并亲自参与了净雅培训大纲的修改。并且在财务管理，和产品销售方面，形成系统化管理，对数字管理更清晰。并带领净雅销售部第一次实施渠道拓展销售，为外销奠定了基础。

工作时间:2007年10月 至2010年9月

公司名称:北京京味斋餐饮连锁公

任务一 理解供应链试题

一、判断题

1、在供应链中，不可能存在一个厂家同时又是入点和出点的情况。 （√） 2、推动式的供应链运作方式以用户的需求为核心。（×）

3、不管是什么类型的企业，都应该采用拉动式的供应链运作方式。（×）

4、链状模型可以涵盖世界上所有厂家，把所有厂家都看做是其上面的一个节点，并认为这些节点存在着联系。 （×）

5、供应链还可以叫需求链。（√）

6、推动式供应链的驱动力产生于最终用户，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务。 （×）

7、功能型产品采用反应型供应链；创新型产品采用有效型供应链。（×） 8、有效性供应链的基本目标是以最低的成本供应可预测的需求。 （√）

9、外部供应链指的是企业生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门组成的工序网络。（×）

10、推式供应链主要体现在采取按库存生产模式，以产定销。（√） 11、创新性产品的需求一般不可预测，寿命周期比较长。（×） 12、快速反应可以缩短零售商的订货周期。 （√）

13、内部供应链是涵盖企业的，产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。（×）

14、拉式

吉林财经大学2014-2015学年第二学期

物流与供应链管理

——麦当劳供应链分析

组别：第四组 专业：市场营销 班级：1226

姓名：赵天威 郭媛媛 麻儆暄 薛明 杨建华

一、小组分工情况

PPT：薛明 word文档：赵天威 查找资料：郭媛媛 麻儆暄 杨建华

二、麦当劳企业简介

1937年，麦当劳兄弟在洛杉矶东部的巴沙地那开始经营简陋的汽车餐厅，

并很快取得成功。但效仿者很多，致使生意萧条。1938年，兄弟俩关闭了汽车餐厅，转营快餐，很快生机勃勃。1953年，一个名叫福斯的人仅向麦当劳兄弟付了1000美元便取得了麦当劳的特许经营权，接着先后批准了十余家特许加盟店。由于这些快餐店无义务遵循麦当劳的经营程序，所以严重损害了麦当劳的形象和声誉。1954年，克罗克作为麦当劳特许经营的代理商，替麦当劳兄弟处理特许经营权的转让事宜。克罗克规定特许转让费为950美元，很快他便将麦当劳演绎为一家优秀的公司，因而人们常常把克罗克视为麦当劳的创始人之一。1961年，麦当劳兄弟以270万美元的价格把麦当劳全部转让给了克罗克。在后来的30多年里，由于克罗克经营有方，麦当劳快餐店成为发展最快的世界性企业。麦当劳快餐店以其温馨的店堂气氛和

个 人 简 历

电气自动化

电气1232班

李宇飞

电气电子工程学院 姓 名 出生年月 毕业院校 学 历 专 业 联系电话 工作意向 李宇飞 1993年7月25 日 浙江机电职业技术学院 大专 电气自动化 13588174176 性 别 籍 贯 政治面貌 身高体重 健康情况 邮 箱 男 内蒙古集宁市 团员 172cm 55kg 健康 939579525@qq.com 电气控制与电气设备维修等相关工作，电气设备销售，培训生。 大学时期系统学习了C语言程序设计、AUTO CAD、变频器、微机原理及应用、PLC技术、工业网络、自动检测与转化技术、数字电子技术、模拟电子技术、电机拖动基础、可编程控制专业课程 技术及运用、微积原理及单片机应用技术、电力电子应用技术等理论和实训课程，具备完整的电气自动化理论和实务知识。本人参加了课内与课外的各种实训课程，具有较强的动手能力。 2014年5月-2014年7月在杭州图书馆实习生 社会工作经历 2013年参加学校60年校庆志愿者活动 2013年春季在太子湾做志愿者 2012年国庆期间在断桥做志愿者 1. 本人为人正直诚恳

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供应链及供应链管理概念的演变

供应链（Supply Chain，SC）的概念在80年代末提出，近年来随着全球制造（Global Manufacturing）的出现，供应链在制造业管理中得到普遍应用，成为一种新的管理模式。受目前国际市场竞争激烈、经济及用户需求等的不确定性的增加，技术的迅速革新等因素的影响，供应链管理（Supply Chain Manufacturing，SCM）提出的时间虽不长，但己引起人们的广泛关注。国际上一些著名的企业如惠普公司、IBM公司、DELL计算机公司等在供应链实践中取得了巨大的成绩，使人更加坚信供应链是进入21世纪后企业适应全球竞争的一种有效途径，因而吸引了许多学者和企业界人士研究和实践供应链管理。

一、供应链管理思想的来源、发展背景和发展过程

王成恩研究员认为：“供应链管理起源于后勤学管理”。后勤学源于法语动词“loger(拘留)”，并首先使用在军事方面。二战中后勤学受到高度重视，得到广泛研究并且应用在军需物品采购和运输等方面。二战以后，美国公司为了高效地管理材料采购、储藏、交通和设施地点规划，首先将后勤学引进工业领域。最

基于沃尔玛绿色供应链的应用研究

李伟伦

摘要：随着全球生态环境的日趋恶劣，环保问题越来越受到广泛关注。在这样

的大背景下，绿色供应链的构建成为市场发展的主流和未来趋势。目前，绿色供应链的应用已经涉及到了各个行业，大型连锁超市构建绿色供应链的决策是时代进步的需要，也是经济和环境协同发展的必然要求。

关键词：沃尔玛、绿色供应链、企业管理

本文的研究主体选择沃尔玛的绿色供应链，首先概述了沃尔玛构建绿色供应链的外部环境和内部环境，分析了其可能遇到的阻碍。在深入分析和研究沃尔玛绿色供应链的现状后，找出其在实施绿色供应链管理过程中的与不足并提出改善思路。

1 绪论

1.1研究背景

当代社会经济高速发展，物质生活极大提升的同时也带来了很多环境问题。资源的日益减少，环境的不断恶化不仅威胁着人类的生存，同时也反过来阻碍了社会经济的发展。在这种背景下，企业作为经济主体，为了实现经济和环境的相协调，必须转变管理模式，由高耗能高污染转为绿色环保的现代管理模式，实行绿色供应链管理，有助于企业合理配置资源、减少资源浪费、提高使用效率;有利于企业长久发展，冲破贸易壁垒，增强自身的国际竞争力。

1996年，在供应链的不断发展的背景下，密歇根州立大学的制造研究协会在国家科学基金

浅析我国快消品行业的供应链成本管理

摘要：随着我国快消品行业的快速发展，行业内竞争已日益激烈，供应链成本管理作为一种成本管理方法，已成为快消品行业降低成本，加强自身核心竞争力的有效手段，本文结合供应链成本管理思想，分析了我国快消品行业供应链的特点，提出我国快消品行业面临的成本问题，以及就如何降低快消品行业供应链成本提出解决对策。 关键词：快消品，供应链成本管理，快消品行业供应链 一、供应链成本管理的主要理论简介 （一）供应链成本管理的定义

供应链成本管理（Cost Management in Supply Chain）包括企业在采购、生产、销售过程中为支撑供应链运转所发生的一切物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本等。供应链成本管理可以说是以成本为手段的供应链管理方法，也是有效管理供应链的一种新思路。供应链成本管理是一种跨企业的成本管理，其视野超越了企业内部，而是将成本的含义延伸到了整个供应链上企业的作业成本和企业之间的交易成本，其目标是优化、降低整个供应链上的总成本。 （二）供应链成本管理产生的必要性

进入21世纪，价格竞争已经成为一种重要的企业竞争战略，因此带来的成本压力已经成为企业最为关注的领域。导致目前这种市场环境的因素主要有以下几方

供

供应链风险概念的提出，最初是基于对供应风险概念的研究。它是风险在供应链领域应用的一个特例，至于供应链风险的定义，相关的说法很多，目前没有统一的认识，一些专家、学者从不同的角度对供应链风险进行了界定。

根据Deloitte咨询公司2004年发布的一项供应链研究报告，供应链风险是指对一个或多个供应链成员产生不利影响或破坏供应链运行，使其达不到预期目标甚至导致供应链失败的不确定性因素或意外事件。

Cranfield School of Management把供应链风险定义为供应链的脆弱性，供应链风险因素的发生通常会降低供应链运行效率，增加成本，甚至导致供应链的破裂和失败。有效的供应链风险管理将使供应链运行安全，降低运行成本，提高供应链的运行绩效。

关于供应链风险的定义，《Decision Makers Direct》上的一篇《Supply Chain Risk Management》将其界定为：一切能够扰乱供应链正常运作的威胁。

Paulsson在其文章中指出脆弱性(Vulnerability)、混乱(Disruptions)和干扰(Disturbances)都是用来描述供应链负面影响的术语。

我国著名供应链管理专家马士华教授侧重从供应链外在环

第二章

供应链设计内容：战略层面的供应链设计的主要内容包括供应链的成员及合作伙伴选择、网

络结构设计以及供应链运行的基本规则设计。

供应链的设计原则：1）自上而下和自下而上相结合的设计原2）简洁性原则3）基友原则4）

协调性原则5）动态性原则6）创新型原则7）战略性原则

1） 自上而下和自下而上相结合的设计原则：在系统建模设计方法中，存在两种设计方法，

及自上而下和自下而上的方法。前者是从全局向局部的方法，后者是从局部走向全局的 方法：子上而下是系统分解的过程，自下而上则是集成的过程。

2） 简洁性原则：为了能使供应链具有灵活、快速响应市场的能力，供应链的每个节点都应

该是简洁而有活力的

供应链的设计策略：1、供应链设计策略的基本要求 2、基于产品的供应链设计策略

供应链设计策略的基本要求:1)供应链网络应该具有良好的抗风险能力2)供应链设计策略

应该突出互补性，即集成各自的优势业务，做到强强联合3)供应链设计策略要具有协调性4）实现知识共享与创新

基于产品的供应链设计策略：1）产品生命周期对供应链设计的影响：产品生命周期分为4

个阶段，即引入阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段2）基