义务消防队组织架构图

深圳市××××××公司 消防应急组织机构图

消防应急组织机构各小组职责

1、应急指挥部

明确应急指挥机构总指挥、副总指挥、各成员职责。

1.1总指挥：负责事故应急指挥工作，宣布启动预案，对特殊情况进行紧急决断等。

1.2副总指挥：协助总指挥下达应急命令，协调事故现场抢救工作。

职责：

（1）接受上级部门、当地政府应急救援中心的领导落实指令。 （2）组织本单位安全生产检查及时消除各类安全事故隐患。 （3）组织制定本单位安全生产事故应急预案。

（4）担负专业部门到达事故现场前，各类事故的应急抢救指挥工作。

（5）配合专业部门进行事故现场的应急抢救工作。 （6）及时准确向有关部门报告安全生产事故。

（7）组织对应急预案处置方案的演练，补充完善本单位应急预案。

（8）总指挥不在的情况下，由副总指挥进行事故现场应急指挥工作。

2、现场处置领导小组

应急指挥部下设现场处置领导小组、领导小组办公室设在门卫室。 职责：

（1）设专人24小时值班。

（2）接到事故报警后，及时向应急指挥部总指挥、副总指挥报告。

（3）事故发生时，负责判断并启动相应的应急处置方案。

3、志愿消防队 职责：

(1)接到通知后，迅速集合队伍奔赴现场，根据事故情

深圳市××××××公司 消防应急组织机构图

消防应急组织机构各小组职责

1、应急指挥部

明确应急指挥机构总指挥、副总指挥、各成员职责。

1.1总指挥：负责事故应急指挥工作，宣布启动预案，对特殊情况进行紧急决断等。

1.2副总指挥：协助总指挥下达应急命令，协调事故现场抢救工作。

职责：

（1）接受上级部门、当地政府应急救援中心的领导落实指令。 （2）组织本单位安全生产检查及时消除各类安全事故隐患。 （3）组织制定本单位安全生产事故应急预案。

（4）担负专业部门到达事故现场前，各类事故的应急抢救指挥工作。

（5）配合专业部门进行事故现场的应急抢救工作。 （6）及时准确向有关部门报告安全生产事故。

（7）组织对应急预案处置方案的演练，补充完善本单位应急预案。

（8）总指挥不在的情况下，由副总指挥进行事故现场应急指挥工作。

2、现场处置领导小组

应急指挥部下设现场处置领导小组、领导小组办公室设在门卫室。 职责：

（1）设专人24小时值班。

（2）接到事故报警后，及时向应急指挥部总指挥、副总指挥报告。

（3）事故发生时，负责判断并启动相应的应急处置方案。

3、志愿消防队 职责：

(1)接到通知后，迅速集合队伍奔赴现场，根据事故情

联合义务消防队组建方案

为贯彻“预防为主、防消结合”的消防工作方针，在火灾发生时，能够就近互助、迅速有效地开展扑救火灾和疏散人员工作，保障人员生命和财产安全，结合实际，决定组建联合义务消防队，方案如下：。

一、 联合义务消防队人员组成

联合义务消防队由总指挥、队长、副队长、分队正、副队长以及队员组成：

（一）总指挥兼联合义务消防队队长1名

1、全面负责义务消防队在火灾突发情况时的全面指挥协调工作。

2、协调做好火灾事故善后工作，配合有关部门对事故进行调

查，查明原因，评估损失，责任认定。

（二）联合义务消防队副队长1名

1、组织开展消防宣传教育工作，做好义务消防队的组织领导工作；

2、根据上级的部署，拟定消防培训方案，提高队员消防安全意识和技能；

3、在火灾突发情况下协助总指挥工作，发生火灾时，组织义务消防队员进行火灾扑救、警戒、疏散、人员救护、后勤保障、设施保障等工作。

4、完成总指挥交代的其他消防工作。

（三）根据各单位办公及营业场所实际情况 ，联合义务消防队下设若干个分队。

（四）联合义务消防队分队队长若干名。

1、分队队长要做好本单位所属队员的日常管理以及消防安全宣传教育培训工作；

2、分队队长要服从总指挥安排调动工作，在火灾发生时，

“明宇帝壹家”物业服务中心

义务消防队组建方案

一、 目的

根据国家有关的消防法律法规,结合本小区自身特点，合理有效地开展“火灾预防”工作，并为一旦发生火灾能及时、有效地扑救做好充分准备，以确保本小区各项管理活动的顺利进行。

二、 消防队职责

1、 认真遵守有关消防法律法规和公司内部各项规章制度，主动积极向周围人员宣传消防常识，勇于批评、劝阻和制止违反消防安全规章制度的现象、操作规程和其他不安全行动。

2、 定期组织国家消防法律法规、消防安全常识及公司有关消防管理规定的学习和消防技能的培训，义务消防队全体队员应积极参加物业服务中心组织的消防培训及演练。

3、 熟练掌握防火灭火知识和各种消防器材的使用方法，熟知小区重点单元和高层建筑内部固定灭火装置的情况。在扑救初起火灾时，要做到正确选用灭火工具及扑救方法。

4、 合理配备必要的消防设备与器材并负责维护和保养，定期检查消防设备与器材的安全及使用情况，发现问题及时报告，确保消防器材随时进入备战状态。

5、 发生火灾事故时，应立即报警并及时组织人员进行救援。消防队到场后，迅速向指挥员提供火场情况，配合消防队疏散人员、物资，事后保护现场、积极协助有关部门调查火灾原因，吸取火灾教训。

6、 根据小区实际

联合义务消防队组建方案

为贯彻“预防为主、防消结合”的消防工作方针，在火灾发生时，能够就近互助、迅速有效地开展扑救火灾和疏散人员工作，保障人员生命和财产安全，结合实际，决定组建联合义务消防队，方案如下：。

一、 联合义务消防队人员组成

联合义务消防队由总指挥、队长、副队长、分队正、副队长以及队员组成：

（一）总指挥兼联合义务消防队队长1名

1、全面负责义务消防队在火灾突发情况时的全面指挥协调工作。

2、协调做好火灾事故善后工作，配合有关部门对事故进行调

查，查明原因，评估损失，责任认定。

（二）联合义务消防队副队长1名

1、组织开展消防宣传教育工作，做好义务消防队的组织领导工作；

2、根据上级的部署，拟定消防培训方案，提高队员消防安全意识和技能；

3、在火灾突发情况下协助总指挥工作，发生火灾时，组织义务消防队员进行火灾扑救、警戒、疏散、人员救护、后勤保障、设施保障等工作。

4、完成总指挥交代的其他消防工作。

（三）根据各单位办公及营业场所实际情况 ，联合义务消防队下设若干个分队。

（四）联合义务消防队分队队长若干名。

1、分队队长要做好本单位所属队员的日常管理以及消防安全宣传教育培训工作；

2、分队队长要服从总指挥安排调动工作，在火灾发生时，

施工组织架构图

项目负责人 土建、装修机电安装 施工管理施工管理工程师 工程师 项目技术负责人 生产负责人 给排水施工管理工程师 测量工程师 计划合质量管同管理理工程工程师 师 专职安造价管图档信全负责理负责息管理人 人 员

土建施工队 装饰施工队 给排水施工队 电气安装施工队 其他专业分包 综合 办公室 技术 质量部 物资 设备部 商务 合约部 安全 环境部 水、机电安装部

针对本项目管理机构的人员配备情况如下： 项目负 项目副经理 技术负责人 施工负责人 安全负责人 质量负责人 财务负责人 土建工程师电气工程师 结构工程师 机电工程师 给排水工程师 安质 材造 资 施 全检 料价 料 工 员 员 员 员 员 员 各施工队

说明：

领导层的岗位职责 总工负责人

1、代表我公司履行对分包合约的责任，并受委托行使对分包单位的管理权。 2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责； 3、审批总进度计划及修订与调整； 4、审批工程项目总质量保证计划；

施工组织架构图

项目负责人 土建、装修机电安装 施工管理施工管理工程师 工程师 项目技术负责人 生产负责人 给排水施工管理工程师 测量工程师 计划合质量管同管理理工程工程师 师 专职安造价管图档信全负责理负责息管理人 人 员

土建施工队 装饰施工队 给排水施工队 电气安装施工队 其他专业分包 综合 办公室 技术 质量部 物资 设备部 商务 合约部 安全 环境部 水、机电安装部

针对本项目管理机构的人员配备情况如下： 项目负 项目副经理 技术负责人 施工负责人 安全负责人 质量负责人 财务负责人 土建工程师电气工程师 结构工程师 机电工程师 给排水工程师 安质 材造 资 施 全检 料价 料 工 员 员 员 员 员 员 各施工队

说明：

领导层的岗位职责 总工负责人

1、代表我公司履行对分包合约的责任，并受委托行使对分包单位的管理权。 2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责； 3、审批总进度计划及修订与调整； 4、审批工程项目总质量保证计划；

组织架构

中国石化集团 – 组织架构集团领导班子

油 财 办 公 厅 部 划 革 部 部 理 部 部 计 务 业 改 务 营 管 理 管 事 经 营 企 律 业 经 法 企 业 田 企 化

炼 工 程 建 全 外 环 管 保 局 局 局 理 部 部 事 计 局 工 作 部 院 作 究 设 安 审 察 治 工 研 监 政 休 术 思 想 退 技 离 济 经

中国石化中

中国石化 集团中 国 石 油

国 石 化 集 团 化 工 股 份 有 限 公 司 公 司 限 司 理 有 公 司 管 业 经 营 企 业 限 市 工 企 有 限 公 司 发 产 上 资 非 、 施 开 有 公 司 探 工 程 任 易 报 公 社 社 学 院 版 部 责 贸 化 出 干 品 油 设 计 勘 油 限 油 石 有 经 济 石 化 理 际 石 际 务 川 国 石 管 国 国 财 百 中 国 工 石 中 化 油

中 集团

中

1

– Confidential –

组织架构

中国石化股份 – 组织架构股东大会 董事会 监事会

董事会秘书局

审计委员会

总裁领导班子

战略委员会

薪酬与考核委员会

油田勘探开发事业部

炼油事业部

化工事业部

油品销售事业部

专业板块

生 总 裁 办 公 室 部 部 理 部 务 划 部 事 计

设备部人员组织架构图

设备副经理：程钰设备部总负责人采购部总负责人操作培训部负责人维修保养部负责人大宗采购负责人小宗采购负责人设备操作监督设备操作培训师设备统计专员厂家设备对接人员新设备采购专员化工料/日常采井下工购专员具采购（买菜）专员设备日杂采购组长各队相应设备操作员小综采购统计员厂家采购员靖边地区采购员定边地区采购员延安地区采购员设备部人员组织架构图

设备部岗位职责：

设备部经理：统领整个设备部及采购部的整体规划，协助生产部完成既定工作任务，保证生产安全。直接向压裂项目组经理汇报。

设备部总负责人：负责保养维修部及培训部。负责所有设备安全生产，定期保养计划制定及完善、问题设备维修进度及计划制定以及对基层工人维护保养培训计划的实施。直接向设备部经理汇报。

保养维修部负责人：统筹部门全年保养、维修计划的制定，归档各类设备保养、维修情况，并根据设备类型、使用年限等对设备进行分类保养维护管理。直接向设备部总负责人汇报。

设备统计专员：根据制定的全年保养计划结合每日设备状况反馈情况，对保养维修专员（操作工兼

任）上报情况进行处理登记备案，做好与厂家设备对接专员沟通，对接保养维修专员对保养维修后设备情况进行跟踪备案，直接向维修保养部负责人

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养老院组织架构图

董事局 战略发展研究室 总经理 总经理办公室 副总经理 院长 财务中心 运营管理中心 业务发展中心 融资组 业务部 管家部 接待办 会计 外联部 策划部 项目部 安保部 康复中心 秘书处 人事行政后勤部 出纳 餐厨部 工程部

人员编制

一、高管编制，共4人

设总经理1名，享受A4级别待遇；

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设副总经理1名，享受B4级别待遇；设院长1名，享受B4级别待遇；

设总经办主任1名，享受B4级别待遇；

二、各中心、部门执行人员编制，共 12