企业如何激发员工创新行为

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

企业创新行为研究

作者：李雪

来源：《经济师》2011年第08期

编者按：创新是企业发展的重要推动力量。研究企业的创新行为，并在此基础上制定合适的科技创新政策，将能有效、持久地促进企业发展。中国工业经济学会副理事长、广东创意经济研究会会长、经济学博士、博士生导师张耀辉教授多年来致力于企业创新行为的研究，是国内创业实验概念的提出者和创业教育的最早推动者和实践者。在“中国工业经济学会2010年会暨产业结构调整：中国经验与国际比较研讨会”上，本刊记者采访了张耀辉教授，向他请教了企业创新行为的若干问题。现将张耀辉教授的谈话整理刊出，以飨读者。

记者：创新理论大师熊彼特曾经提出过一个十分重要的命题：大企业具备研究开发动力。对这一命题可以有下列的理解：一是大企业比小企业更具有研发动力；二是高度垄断的市场比分散的竞争市场更有利于创新；三是垄断的市场结构可能带来静态效率牺牲，但可以通过大企业的创新得以挽回；四是大企业的垄断地位是它不断改进自己的技术得以巩固的，处于垄断地位的大企业愿意投入研发以维持其垄断地位。长期以来，学者们围绕这一命题展开讨论，原因

如何激发青年员工的积极性

摘要：

就社会大环境而言，在深化国企改革过程中，企业深层次矛盾日渐凸现化，团的工作领域和工作方式亟待拓展。目前企业的青年队伍中，普遍缺乏敬业精神，缺乏激情，企业青工队伍的价值趋向、行为方式出现新的变化，企业面临着更多的挑战。然而，这一方面共青团的工作仍然存在着许多的真空和不足。如何及时发现问题，与党工组织联合起来，结合企业实际和特色，有针对性、实效性地开展工作，创新和转变思维方式成为我们今后该认真思考的问题。本文就如何激发青年员工的积极性这一问题展开分析，探索在新变化面前，团工作开展的新思路、新途径和新载体。 一、 青年员工思想特征

目前，在公司员工总数中，青年员工大部分活跃在工程一线，已成为公司骨干力量和实际战斗力所在。他们具有渴望成才、渴望尊重、渴望表现、渴望张扬个性、渴望体现自我价值等“80后”特点，同时他们也具有好高骛远、自我意识强、个性独特浮躁、人生阅历不丰富、工作经验不多、容易诱惑迷失等缺陷。同时，青年员工的工作积极性又具有以下特征：方向性，反复性和选择性。他们的这些特征，既是一种内在的心理现象，又是一种社会心理现象，是青年员工对社会存在的直接反映。当形式发生变化时，他们的积极性又会直接或者间接地变化，因

如何激发青年员工的积极性

摘要：

就社会大环境而言，在深化国企改革过程中，企业深层次矛盾日渐凸现化，团的工作领域和工作方式亟待拓展。目前企业的青年队伍中，普遍缺乏敬业精神，缺乏激情，企业青工队伍的价值趋向、行为方式出现新的变化，企业面临着更多的挑战。然而，这一方面共青团的工作仍然存在着许多的真空和不足。如何及时发现问题，与党工组织联合起来，结合企业实际和特色，有针对性、实效性地开展工作，创新和转变思维方式成为我们今后该认真思考的问题。本文就如何激发青年员工的积极性这一问题展开分析，探索在新变化面前，团工作开展的新思路、新途径和新载体。 一、 青年员工思想特征

目前，在公司员工总数中，青年员工大部分活跃在工程一线，已成为公司骨干力量和实际战斗力所在。他们具有渴望成才、渴望尊重、渴望表现、渴望张扬个性、渴望体现自我价值等“80后”特点，同时他们也具有好高骛远、自我意识强、个性独特浮躁、人生阅历不丰富、工作经验不多、容易诱惑迷失等缺陷。同时，青年员工的工作积极性又具有以下特征：方向性，反复性和选择性。他们的这些特征，既是一种内在的心理现象，又是一种社会心理现象，是青年员工对社会存在的直接反映。当形式发生变化时，他们的积极性又会直接或者间接地变化，因

如何把企业文化渗透到员工行为中

十七大报告中指出：“中华民族伟大复兴必然伴随着中华文化繁荣兴盛。”同样，进入高速发展时期的红塔集团，也必然伴随并且需要企业文化的大发展。互惠营销之父杰克·韦尔奇曾有过论断：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源！”可见企业文化的重要性。而在我看来，真正健康、积极向上的企业文化首先应该是健全的，它不应该仅仅成为一种营销和宣传的手段，让员工真正接纳并认同企业文化，并自觉地以此来规范自己的行为，使之成为一种企业发展的强大推动力，才是企业文化建设中最重要的一面。那么如何才能让企业文化渗透到员工的行为中呢？我认为应该做好以下几方面的工作：

一、转变思想观念和思维方式，提供有效智力支持

企业文化具有明显的先进性和与时俱进的特征，要想让企业文化渗透到员工行为中，就要首先从员工的思想意识和思维方式入手，使之能够转变头脑中陈旧的思想，形成对先进文化的渴望，同时运用正确的思维方式为先进的思想观念保驾护航，这样才能从源头上扫除企业文化建设中障碍，为实现企业文化向员工行为的渗透铺平道路。

1、提高思想认识，转变思想观念

先进的思想观念包含了理想信仰、价值取向、生活方式等诸多方

面的积极要素，是潜在的“第一生产力”，是不可多得的

如何把企业文化渗透到员工行为中

十七大报告中指出：“中华民族伟大复兴必然伴随着中华文化繁荣兴盛。”同样，进入高速发展时期的红塔集团，也必然伴随并且需要企业文化的大发展。互惠营销之父杰克·韦尔奇曾有过论断：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源！”可见企业文化的重要性。而在我看来，真正健康、积极向上的企业文化首先应该是健全的，它不应该仅仅成为一种营销和宣传的手段，让员工真正接纳并认同企业文化，并自觉地以此来规范自己的行为，使之成为一种企业发展的强大推动力，才是企业文化建设中最重要的一面。那么如何才能让企业文化渗透到员工的行为中呢？我认为应该做好以下几方面的工作：

一、转变思想观念和思维方式，提供有效智力支持

企业文化具有明显的先进性和与时俱进的特征，要想让企业文化渗透到员工行为中，就要首先从员工的思想意识和思维方式入手，使之能够转变头脑中陈旧的思想，形成对先进文化的渴望，同时运用正确的思维方式为先进的思想观念保驾护航，这样才能从源头上扫除企业文化建设中障碍，为实现企业文化向员工行为的渗透铺平道路。

1、提高思想认识，转变思想观念

先进的思想观念包含了理想信仰、价值取向、生活方式等诸多方

面的积极要素，是潜在的“第一生产力”，是不可多得的

企业如何利用上网行为控制软件规范员工工作作风

随着信息技术的不断发展和企业信息化的深入开展，企业的日常办公和越来越多的业务通过互联网进行。因此网络的安全、稳定和畅通就至关重要，但是目前在企事业单位的局域网中，各种不合理、无节制的上网行为给企业网络稳定、畅通运行带来了巨大的威胁。这些不合理的上网行为主要有：

1. 网页浏览

截止06年底，全球网站数量已经过亿，各类娱乐、色情、游戏、宗教等网站不可计数。而据统计，员工上网一半的时间都是用来浏览网页。所以，上网行为管理的第一条是要可以对不同的网页分类访问进行管理，网页分类越细，管理程度也就越细。从管理需要来说，网页分类至少要在20类以上，分别要涵盖：娱乐、色情、技术、学习、游戏、下载、黑客、新闻、搜索引擎等等。具体可以参见超级嗅探狗网页分类。目前通过网页挂木马然后诱使客户端电脑进行点击，向客户端电脑植入木马，并向局域网进行传播造成局域网大面积掉线、断网等现象。

2. 上网聊天

上网聊天基本耗去了员工上网的另外一半时间。所以对聊天软件的管理是上网管理的第二重点。聊天软件的管理主要有两点： 1. 封堵 2. 过滤。 对不需要用的聊天软件一律禁止使用。对需要使用的聊天软件限制使用，或者只允许某些有权限的员工使用。通

企业如何利用上网行为控制软件规范员工工作作风

随着信息技术的不断发展和企业信息化的深入开展，企业的日常办公和越来越多的业务通过互联网进行。因此网络的安全、稳定和畅通就至关重要，但是目前在企事业单位的局域网中，各种不合理、无节制的上网行为给企业网络稳定、畅通运行带来了巨大的威胁。这些不合理的上网行为主要有：

1. 网页浏览

截止06年底，全球网站数量已经过亿，各类娱乐、色情、游戏、宗教等网站不可计数。而据统计，员工上网一半的时间都是用来浏览网页。所以，上网行为管理的第一条是要可以对不同的网页分类访问进行管理，网页分类越细，管理程度也就越细。从管理需要来说，网页分类至少要在20类以上，分别要涵盖：娱乐、色情、技术、学习、游戏、下载、黑客、新闻、搜索引擎等等。具体可以参见超级嗅探狗网页分类。目前通过网页挂木马然后诱使客户端电脑进行点击，向客户端电脑植入木马，并向局域网进行传播造成局域网大面积掉线、断网等现象。

2. 上网聊天

上网聊天基本耗去了员工上网的另外一半时间。所以对聊天软件的管理是上网管理的第二重点。聊天软件的管理主要有两点： 1. 封堵 2. 过滤。 对不需要用的聊天软件一律禁止使用。对需要使用的聊天软件限制使用，或者只允许某些有权限的员工使用。通

却之哭奋 才 目录 摘要

ABSTRACT 第一章引论·············································??“’1 一、企业创新的意义···········,························??1 二、创新与创新概念分析······························??3 三、文献概述·············································??5 四、企业创新理论与实践的研究现状···············??12 五、立体的依据和理论构思···························??巧 第二章企业创新体系的维度构成研究···············??17 一、问题的提出··········································??17 二、研究方法·············································??17 三、研究结果·············································??18 四、讨论与分析··············

123

企业如何留住新员工？

“流水不腐，户枢不蠹”，保持适当的员工流动率，不但可以优化公司组织的人员结构，提升企业在人力资源方面的竞争能力，而且对企业未来的发展起到有效的推动作用，帮助企业早日实现组织愿景。

新员工是企业的新鲜血液，也是保持企业生机的源泉。新员工的加入，不但可解决企业的人员缺乏问题，而且也会为企业带来新的活力。然而，新员工过高的流失率，却使很多企业都处在招聘——流失——再招聘——再流失的循环之中，严重影响了企业的经营活动。那么，企业如何才能留住新员工，防止过多流失呢？

一、新员工招聘贵在“适合”，而非“优秀”；

企业人力资源部错误的招聘观念，是造成新员工流失源头。因此，企业要想有效控制新

员工，首先应从新员工的招聘阶段入手，严格把关，确保招进来的都是合格人员，而并非“优秀”人员。在实际的招聘工作中，一些企业盲目追求优秀人才，而忽视本企业的现实情况，忽视企业能否为员工创造好的工作平台，从而导致人才和企业不能匹配，造成新员工流失，因此要招聘环节控制新员工的流失。

123

1、做好人力资源规划和岗位分析，准确界定岗位任职资格；

在招聘工作前，人力资源部门要与人员的具体需求部门进行充分沟通，并结合企业发展要求，制定人力资源的规划方案，对每个具体岗位进

浅议企业如何留住员工

论文摘要:在知识经济时代，企业的竞争就是人才的竞争。随着我国社会主义市场经济的发展,现代企业管理已经逐步变成了以人为中心的管理。人才资源是企业发展最重要的资源,一个企业要兴旺、要发展、要在激烈的市场竞争中立于不败之地,留住人才是关键。人才竟争正呈现出“国际化”和“零距离”的特点，使我国人才流失加剧，国有企业无疑是重灾区，人才即将面临着更大的流失。 为避免人才流失,防止人才过于频繁流动给企业带来的不利影响,就要通过研究分析人才流失的现状,研究、探索新形势下人才管理的措施,防止人才流失,留住人才。因此,这项工作也就成为当前企业人事管理工作中的一项战略性任务。 论文关键词:人力资源管理

一、造成企业人才流失的主要原因

(一)不遵守诚实守信原则。在社会主义市场经济条件下,遵守契约,言而有信,是每一个经济主体得以在市场竞争中立足的基本条件。没有良好的信誉,就没有良好的企业形象;而没有良好的企业形象,企业就不能生存和发展。但在实际工作中,一些企业往往不遵守诚实守信原则,对职工的承诺经常不兑现,有时甚至工资奖金都拖欠。长此以往,必然造成人才流失。

(二)缺乏企业文化。在一些企业内,官僚主义盛行,领导与职工少