精益管理工作推进方案

扎实推进5S管理工作 努力提升聚鑫整体形象

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扎实推进5S管理工作 努力提升聚鑫整体形象

张劲松

在大冶有色金属公司和大冶有色鑫诚铜业有限公司5S管理推委会的正确领导下，黄石市聚鑫有色机械制造有限公司在管理年活动中，根据上级组织要求，结合本单位实际，认真召开5S工作动员大会，成立公司5S工作专班，制定活动实施方案，层层签订目标责任书，分期分批组织全员培训，定期进行检查考核。同时，突出抓好了以下六个方面的工作。一是采用多种宣传形式，努力营造5S管理活动氛围；二是动员广大员工提合理化建议，积极为公司献计献策；三是坚持不花钱和少花钱，充分利用公司各方面有利条件；四是每周召开一次工作例会，及时指导和督促各单位工作；五是规定周六为义务劳动日，突击解决5S各种难点问题；六是组织到标杆单位参观学习，借鉴先进经验和工作方法；七是开展符合实际的特色活动，全力推进5S整理阶段工作。 通过开展5S整理阶段工作，聚鑫公司广大员工的整体素质得到进一步增强，内部管理得到进一步提高，厂容厂貌得到进一步改观，有效地促进了公司各项生产经营工作的顺利开展。

作为大冶有色金属公司5S管理标杆单位的聚鑫公司

机动公司2012年精益生产与精细化管理

工作计划

为全面贯彻落实公司及分厂两级工作会议精神，深入推进精益化生产、精细化管理和合理化建议工作，按照公司、分厂2012年精益生产与精细化管理工作要求和要点，围绕“着力提升精益生产与精细化管理水平”工作主题，积极开展“两提高、两降低、两优化”活动，努力消除无效劳动和浪费，结合机动公司实际，现制定2012年精益生产与精细化管理工作计划，具体内容如下：

一、工作目标。

根据公司、分厂精益生产与精细化管理的要求，通过“5S”

整理整顿、建立即时奖励制度、推进精益班组建设、精细化动力供应、设备管理和安全环保管理等活动，提高工作效率，降低生产成本，努力保障分厂军民品生产，完成机动公司年度经营目标和各项重点工作。

二、完善组织机构，提高工作效率。一是完善组织机构，在已

有精益生产领导小组的基础上，结合精益班组建设工作的推进，把精益生产与精细化管理工作落实到人，根据各班组实际设立

精益生产管理员。二是在总结提升“一线工作法”的基础上，

结合公司关于问联制的要求，继续坚持执行管理与技术工作AB

角制度，并建立干部与班组一对一制度，即要求每个干部负责

一个班组，做到“五个在一线”，按照六步工作法，深入一线了

解动态，为基层排忧解难，切实提高工

个人对精益工作推进的思考

一、 背景及意义

行业要求:2013年提出精益管理，2015年正式发文创建精益十佳评比；提出“精益管理做除法”。

我厂经历的多种管理工具方法的学习及运作，提倡减少浪费、解决问题，精益求精 二、 现状分析及问题成因

1、 优势：三个车间及专业部门有一批懂项目策划、工具运用的精英（TnPM，六西格玛、

QC）;有一批懂专业、能手能力强，工作十年以上的专业维修队伍(工程师、本科技师、技师);

2、 劣势：对形式与实质的认知差距；对总体目标与局部目标的认知差距加大； 3、 机会：多年工作竞争、管理推进中大家对工厂基本要素、目标比较清楚；一大批80、

90后寻找合适时机合适平台发力 4、挑战：

三、目标（长中短期）：

短期：3.1围绕产品质量，提高一线生产效益、降低劳动强度、质量水平稳步提高。

3.2针对管理指标，整合改善、激励等平台，减少无效环节，降低管理成本。

3.3围绕总体目标，梳理工厂核心要素,专业部门间形成合力，解决实际问题，工厂综合实力稳中有升。

3.4组建理论与实践结合的团队 即短期目标

目标1：现场改善聚焦 目标2：改善激励平台整合

目标3: 职能为执行部门服务，并引导全体共同完成总体目标 目标3：

关于全面推进支队准军事化管理工作实施方案

为加强队伍建设，培养全体工作人员吃苦耐劳的精神、顽强过硬的作风、令行禁止的纪律观念、良好的执法姿态和严整的仪容风纪，实现规划建设执法工作可持续发展，现根据执法单位性质和局党组的要求，决定在支队实施准军事化管理，并制定本实施方案。

一、准军事化管理的基本要义

准军事化管理就是从单位的政治建设、组织建设、效能建设、纪律建设、章制建设、团队建设等实际需要出发，仿效军队正规化管理模式所实行的内部规范化管理。在管理模式等方面，参照中国人民解放军有关条令、条例，按照其工作标准和要求，对本单位的各项建设做出接近或相当于军事化的统一规范和标准，进而达到这些规范和标准的要求。

加强队伍管理，提高全体工作人员素质，是做好行政执法工作的基础，是巩固和深化文化建设的重要保证。目的是按照工作标准化、干部示范化、考核严格化、奖惩制度化、举止文明化、仪表整洁化、行走整齐化、接待正规化、会议规范化、场所公德化的“十化”要求，全面加强队伍管理，提高队伍执行力，打造凝聚力，把支队建设成为“政治坚定、业务精湛、纪律严明、作风过硬、廉政高效”的准军事管理单位，推动执法事业可持续发展。基本任务是：通过严格的准军事化管理，培养好服从命令、听从指

卫生管理工作方案

为加强学校环境卫生管理工作，强化师生环境卫生意识，进一步明确工作责任，规范师生卫生行为，努力创建一个整洁、优雅、有序、和谐的校园环境，特制定本工作方案。

一、指导思想

培养学生良好的卫生习惯，营造优美的育人环境和工作环境，确保学校校园环境卫生综合整治工作落到实处。

二、目标任务

为确保全校各班教室、办公室及室外卫生责任区整洁美观，通过校园卫生管理工作，创建“优美、文明、和谐”的校园环境，给全校师生营造一个洁净、优美、舒心的学习工作环境。

三、卫生检查要求 （一）教室（教室外走廊）

1、地面：彻底清扫，拖擦干净，无尘土、纸屑、杂物。 2、桌椅：横排、竖排对齐，离校时椅子紧靠桌子摆放整齐，桌内无杂物。

3、黑板：保持清洁、无粉尘。 4、讲台：物品归类摆放整齐、有序。

5、垃圾桶、卫生工具摆放等要整齐，每日清洁后垃圾桶里垃圾要及时倒掉，垃圾桶要经常清洗。

（二）办公室

1、执行办公室每日一小扫，每周一大扫，节假日或有活动任务时

突击扫的制度。大扫要求做到打扫彻底，不留死角。办公室环境布置幽雅，适当摆放少量植物，有校园文化氛围。

2、地面无杂物、无纸屑等；门、窗、柜整洁；墙壁、天花板无悬尘和蜘蛛网；窗台灰尘，窗帘整洁干净。

3、办公

关于全面推进支队准军事化管理工作实施方案

为加强队伍建设，培养全体工作人员吃苦耐劳的精神、顽强过硬的作风、令行禁止的纪律观念、良好的执法姿态和严整的仪容风纪，实现规划建设执法工作可持续发展，现根据执法单位性质和局党组的要求，决定在支队实施准军事化管理，并制定本实施方案。

一、准军事化管理的基本要义

准军事化管理就是从单位的政治建设、组织建设、效能建设、纪律建设、章制建设、团队建设等实际需要出发，仿效军队正规化管理模式所实行的内部规范化管理。在管理模式等方面，参照中国人民解放军有关条令、条例，按照其工作标准和要求，对本单位的各项建设做出接近或相当于军事化的统一规范和标准，进而达到这些规范和标准的要求。

加强队伍管理，提高全体工作人员素质，是做好行政执法工作的基础，是巩固和深化文化建设的重要保证。目的是按照工作标准化、干部示范化、考核严格化、奖惩制度化、举止文明化、仪表整洁化、行走整齐化、接待正规化、会议规范化、场所公德化的“十化”要求，全面加强队伍管理，提高队伍执行力，打造凝聚力，把支队建设成为“政治坚定、业务精湛、纪律严明、作风过硬、廉政高效”的准军事管理单位，推动执法事业可持续发展。基本任务是：通过严格的准军事化管理，培养好服从命令、听从指

关于全面推进支队准军事化管理工作实施方案

为加强队伍建设，培养全体工作人员吃苦耐劳的精神、顽强过硬的作风、令行禁止的纪律观念、良好的执法姿态和严整的仪容风纪，实现规划建设执法工作可持续发展，现根据执法单位性质和局党组的要求，决定在支队实施准军事化管理，并制定本实施方案。

一、准军事化管理的基本要义

准军事化管理就是从单位的政治建设、组织建设、效能建设、纪律建设、章制建设、团队建设等实际需要出发，仿效军队正规化管理模式所实行的内部规范化管理。在管理模式等方面，参照中国人民解放军有关条令、条例，按照其工作标准和要求，对本单位的各项建设做出接近或相当于军事化的统一规范和标准，进而达到这些规范和标准的要求。

加强队伍管理，提高全体工作人员素质，是做好行政执法工作的基础，是巩固和深化文化建设的重要保证。目的是按照工作标准化、干部示范化、考核严格化、奖惩制度化、举止文明化、仪表整洁化、行走整齐化、接待正规化、会议规范化、场所公德化的“十化”要求，全面加强队伍管理，提高队伍执行力，打造凝聚力，把支队建设成为“政治坚定、业务精湛、纪律严明、作风过硬、廉政高效”的准军事管理单位，推动执法事业可持续发展。基本任务是：通过严格的准军事化管理，培养好服从命令、听从指

XXXXXXXXXXXX有限公司 XXXXX发【2015】第 23号

关于开展5S管理推进工作的通报

各部门：

为了加强运行公司内部生产、办公环境的卫生管理，创建文明、整洁、优美的工作和生活环境，特作出如下规定：

1.室内卫生要做到窗明几净，顶棚、四壁无积尘、蛛网，桌、椅、地面清洁，物品摆放有序；

2.室外卫生要做到：路面整洁，无烟头、无纸屑、无杂物，水沟畅通、无垃圾污物堆积；

3.草坪区、隔离带要做到无杂草、无纸屑、无烟头、无杂物。

4.各办公室内每个人办公桌及周围地面都要保持干净，地面无杂物，办公桌面整洁，办公用品分类放好，垃圾篓内垃圾不允许超出边沿。

5.人走灯熄，关闭空调、饮水机和窗户等。

6.文明用餐，刷卡排队，饭毕自行清理桌面骨头鱼刺等等。 7.节约用水，拒绝长流水；节约用纸，打印前请排版好。

8.办公区内严禁喧哗打闹，未经许可，严禁私自进入他人办公室。 9.生产作业区域按照5S要求做好现场管理。

各部门严格按照责任区划分将区域卫生责任落实到人，做到室内外环境卫生每日清扫。公司组织相关人员进行检查，对公共场所乱丢烟头、杂物或下班后忘记关闭电脑、饮水机、窗户等的行为人将予以罚款，对卫生区域差的责任人、监督人通报批评，严重的将给予

　　为提高安全生产监督管理工作的针对性，督促企业全面落实主体责任，实现安全生产由被动监管向主动预防的转变，根据《xx市推进企业安全生产ABC分类监督管理工作实施方案》，结合我县实际，决定在全县生产经营企业中实行安全生产分类管理。现制定实施方案如下。

　　一、总体思路

　　坚持以“安全第

　　一、预防为主、综合治理”的方针为指导，以《安全生产法》、《xx省安全生产条例》等法律法规为依据，按照“摸清底数、分步推进，统一标准、分级把关，完善制度、长效监管”的原则，积极在全县工业企业、建筑安装企业、交通运输企业和商业企业实行安全生产A、B、C分类监管，并通过建立相关制度，采取相应激励措施，形成对企业安全生产工作的有效监管，全面提高企业安全生产管理水平，促进各企业建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制，推动全县安全生产工作再上一个新的台阶。

　　二、工作目标

　　（一）摸清全县工业企业、建筑安装企业、交通运输企业和商业企业安全生产工作底数，建立企业安全生产信息数据库。

　　（二）在综合评估的基础上，实现对企业的分级监管，A、B、C类分类监控。

　　（三）建立相关政策措施，激

　　为提高安全生产监督管理工作的针对性，督促企业全面落实主体责任，实现安全生产由被动监管向主动预防的转变，经区政府同意，决定在全区生产经营企业中实行安全生产分类管理。现制定实施方案如下。

　　一、总体思路

　　坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针为指导，以《安全生产法》、《x省安全生产条例》等法律法规为依据，按照“摸清底数、分步推进，统一标准、分级把关，完善制度、长效监管”的原则，通过建立相关制度，采取相应激励措施，对企业实行安全生产A、B、C分类监管，全面提高企业安全生产管理水平，促进各企业建立自我约束、持续改进的安全生产长效机制，推动全区安全生产工作再上新台阶。

　　二、工作目标

　　（一）摸清全区工业企业、建筑安装企业、交通运输企业和商业企业安全生产工作底数，建立企业安全生产信息数据库，实现区街（镇、工业区）以及区直相关部门之间的数据共享。

　　（二）在综合评估的基础上，实现对企业的区、街（镇、工业区）分级监管，A、B、C类分类监控。

　　（三）建立相关政策措施，激励企业强化主体责任，加大整改力度，切实提高安全生产管理水平。

　　（四）建立企业安全生产分