企业稳定就业岗位措施方案

企业不裁员承诺书

大足区社会保障局：

我企业郑重承诺，将严格按照规定，认真履行稳定就业责任，2016年制定稳定就业岗位措施，不裁剪员工（合同到期正常终止合同关系的除外）。

企业法人代表签字：

企业名称：

2016年3月9日

稳定就业岗位措施

为了维护“保稳定、保增长”的大局，既要减轻企业负担，又要实现不裁员局面，公司将努力争取多一些的绩效、不减少员工待遇，迎难而上。为稳定员工，2016年公司将采取以下几点稳岗措施：

1、本年度不裁剪员工，同时保证员工工资待遇不减少。 2、定期辅导、学习、交流工作心得，参加专业培训。 3、多开展员工活动以提升员工的凝聚力和归属感。 4、按国家劳动法相关规定执行员工的工作时间及工作方式，如需加班则按国家规定额度发放加班费。

5、特别注重对女性员工的保护，在和谐工作环境中没有负担没有顾虑。

企业法人代表签字：

企业名称：

2016年3月9日

企业稳定就业岗位措施

我公司由于受到当前行业市场形势影响，公司目前的实际财力和经

营情况已不能完全保持企业人员结构稳定，为了保证我公司现有人员队伍稳定，维护“保稳定、保民生、保增长”的大局，减轻社会负担，实现不裁员、不减员，迎难而上，使企业从而进入良性发展阶段的总体布局；公司特采取了以下几点措施：

一、为了保持公司现阶段人员队伍稳定，在不减员、不裁员的情况下，通过企业出面与员工沟通并共同协商，在特定的时间段和特定的市场大环境下，暂时减少员工薪资报酬及福利发放等手段来保障公司经营的正常运转和就业岗位的相对稳定。

二、通过企业内部培训、以岗位交换等措施来培养员工必须具备有在两个不同职能岗位任职的能力，公司员工除了能充分胜任目前岗位的同时还必须熟悉、了解其他的工作岗位，我们的目标是把每一位员工培养成一专多能的综合性人才，未雨绸缪，以此来防范短期减薪带来的人员短缺造成减小公司经营规模的风险。

三、针对目前的具体情况，我公司还缩短了工作时间，给予员工更多的休息机会，通过组织各类企业文化活动来丰富员工的业余生活，并通过对员工的培训来提升员工的综合能力，使我公司员工能时刻感受到来公司上班并不是只为了赚钱，我们努力给员工搭建一

篇一

受当前经济形势影响各企业失业者频繁。就这一现象本公司为了稳定职员就业特采取如下措施：

1、不裁员、少裁员。

2、定期辅导、学习、交流工作心得，参加专业培训。

3、传统节日开展庆祝活动或发放传统物品。

4、八小时工作制、双休、国定假期，如需加班则按国家规定额度发放加班费。

5、女性职员享有带薪产假。

本公司将严格遵循以上措施。让每位员工都能在和谐的工作环境中没有负担没有顾虑，怀着轻松的好心情迎接每一个工作日，只有在这样的精神状态才能创造最好的成果！

篇二

企业稳定就业岗位措施

由于受到当前行业形势的影响，以我公司目前的经营情况，已不能完全保持人员结构稳定，为保证现我公司人员队伍稳定，维护“保稳定、保民生、保增长”的大局，减轻社会负担，实现不裁员反而增员的局面，并正努力争取多一些的绩效，不减以前已有的待遇，迎难而上，从而进入良性发展阶段，采用了以下几点措施：

一、拓展分销渠道，扩大岛外市场。在现有分销渠道和市场的基础上，努力并积极营造更加良好的销售氛围。进一步加强企业宣传力度，提高企业知名度，加强拓展岛外分销渠道，渗透拓展岛外每个区域，加强与岛外分销公司之间的合作，从而促进企业发展，实现收入的增长。

二、加强员工培训，轮岗提升技能。通过企业内部培训、以岗位交换等措

一、目的

1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 二、适用范围

绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。 三、考评分类及考评内容（考评结构图见附表1和附表2）

根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。 1、一线员工绩效考评

（1）一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工；

（2）一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。

（3）考评方法有：百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、销

企业生产考核

企业生产目标量化考核

企业生产目标量化考核的内容详见表4-2所示。表 4-2 企业生产目标的量化考核

量化项目

量化指标 生产任务达成率

生产产量项目

生产产量 生产产值

生产部长

考核标准 低于目标值%，减分 低于目标值%，减分 低于目标值%，减分

资料来源 生产部 生产部 生产部 生产部

产品合格率

生产质量项目

产品废品率

高于目标值%，减分

生产部 质量部

交期达成率 批次延迟次数 单位能耗降低率

生产成本项目

单位产品成本降低率

低于目标值%，减分 低于目标值%，减分 每发生1次，减分 低于目标值%，减分

生产部 生产部 生产部 生产部 财务部

安全事故发生次数

生产安全项目

安全培训计划达成率

低于目标值%，减分 发生1次，减分

生产部 生产部 人力资源部

5%

低于目标值%，减分

质量部

10% 权重 15% 10% 10%

生产进度项目

10% 5% 5% 10%

10% 10%

车间生产目标量化考核

1．车间生产目标

车间生产目标如图4-3所示。

车间主任

按时、按质、按量地完成企业分解到本车间的生产任

一、目的

1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。

2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 二、适用范围

绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。 三、考评分类及考评内容（考评结构图见附表1和附表2）

根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。 1、一线员工绩效考评

（1）一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工；

（2）一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。

（3）考评方法有：百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、销

企业生产考核

企业生产目标量化考核

企业生产目标量化考核的内容详见表4-2所示。表 4-2 企业生产目标的量化考核

量化项目

量化指标 生产任务达成率

生产产量项目

生产产量 生产产值

生产部长

考核标准 低于目标值%，减分 低于目标值%，减分 低于目标值%，减分

资料来源 生产部 生产部 生产部 生产部

产品合格率

生产质量项目

产品废品率

高于目标值%，减分

生产部 质量部

交期达成率 批次延迟次数 单位能耗降低率

生产成本项目

单位产品成本降低率

低于目标值%，减分 低于目标值%，减分 每发生1次，减分 低于目标值%，减分

生产部 生产部 生产部 生产部 财务部

安全事故发生次数

生产安全项目

安全培训计划达成率

低于目标值%，减分 发生1次，减分

生产部 生产部 人力资源部

5%

低于目标值%，减分

质量部

10% 权重 15% 10% 10%

生产进度项目

10% 5% 5% 10%

10% 10%

车间生产目标量化考核

1．车间生产目标

车间生产目标如图4-3所示。

车间主任

按时、按质、按量地完成企业分解到本车间的生产任

填空（每空1分）

1、 控制稳定汽油蒸汽压是通过控制 来实现的。本装饰液化气蒸汽压指标是 。 答案：稳定塔底温度 ≯1380Kpa

2、稳定塔压力控制手段一是 。另一种是 。 答案：热旁路 V302放不凝气

3、吸收稳定的主要任务是 。

答案：将分馏来的富气和粗汽油分离成合格的干气.液化气和稳定汽油 4、T303安全阀定压值是 Mpa，P304正常工作压力是 Mpa。 答案：1.33 1.7

5、E305壳程走 管程走 介质. 答案：稳汽 除氧水

6、T301中段吸收的热量是 热，中段油抽出采用 型集油箱. 答案：C3.C4溶于吸收油的溶解 全抽出

7、增大 的量，就会减小解吸重沸器的热负荷. 答案：解析塔热进料

8、T301底油至EL303 设置U型弯的作用是 。 答案：液封

9、V302不凝气分两路，分别是 和 。 答案：气压机入口 干气线

高考志愿填报信息资料

就业最稳定五大专业盘点

高考专业在志愿中的重要性不言而喻，它不仅关系着考生四年的大学经历，更与考生未来人生的发展有着莫大的关系。据阳光高考就2008-2011年专科学生就业率分析得出，地质工程、采矿工程等5个专业就业相对稳定，波动较小，我们整理了如下资料，供参考：

1、地质工程

地质工程是研究人类工程活动与地质环境之间相互制约关系，主要研究如何获取地质环境条件，并分析研究人类工程活动与地质环境相互制约形式，进而研究认识、评价、改造和保护地质环境的一门科学，是地质学的一个分支，是地质学与工程学相互渗透、交叉的边缘学科。

地质工程专业以地质学理论、力学理论为基础，培养系统掌握工程地质，岩土钻掘工程等方 面的基本理论、基本方法和基本技能，能适应21世纪工程建设发展需要，掌握科学的思维方法，爱岗敬业，具有发现问题、分析地质工程专业问题和解决问题的能 力和素质，德、智、体、美全面发展的综合性人才。 就业方向

学生毕业后适宜在工矿企业、工程设计院、科研院所、大中专院校等单位从事资源与环境地质研究、工程勘察、设计、施工和管理、科研开发和教学等方面的工作。

开设院校

中国地质大学、中国矿业大学、成都理工大学等

2、采矿工程

采矿工程专业学生主要学习岩体工程

篇一：公司内部岗位竞聘方案

岗位竞聘方案

一、 竞聘目的

为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，以竞争促激励，激发员工工作积极性及创造性，全面提高公司员工素质，促进公司全面发展，现根据公司实际并结合公司内部竞聘管理制度（试行），特制订本竞聘方案。

二、 实施原则

1、 坚持公平、公正、公开、择优任用原则

2、 坚持注重业务能力，更注重综合素质的原则

三、 评审组织

1、 评审工作由综合管理部进行组织

2、 评审小组成员：由总经理委派

四、 竞聘岗位：客服专员 （1人）

五、 竞聘岗位工作职责及要求

1、优质完成领导交办的文档编写、用印及保存工作；

2、 做好维修投诉记录，及时跟进，收集投诉信息后将资料整理汇报上级领导；

3、按规定做好来(电)访顾客接待及咨询工作；

4、做好日常巡查、监督工作；

5、对岗位工作涉及的资产设备进行登记管理，及时维护；

6、进行统计上报部门办公用品实际支出额度,做好每笔物品出库记录；

7、及时发布各项通知、通告等文件；

8、追收物业管理费及其它费用；

9、定期整理业户资料，完成好内、外部相关数据统计；

10、与相关部门进行协调配合，为业户提供好各项基础性服务；

11、领导交办的其他工作。

六、 竞聘流程

（一） 发布竞聘通知

（二） 竞聘条件

有较强的组织观