采购方法的7种方式

第3章

数据的7种寻址方式，包括指令的格式，功能，指令的正误判断。 20位物理地址的生成：将段地址添上一个0（十六进制），再加上偏移地址。 数据传送指令：MOV PUSH,POP,XCHG,LEA,IN,OUT 1、MOV ,注意指令的正误判断，可从3点入手。（1）指令格式（2）数据大小是否超出范围（3）类型是否匹配。通常，不能在两个内存单元间直接传送，段寄存器间不能直接传送，立即数不能直接传送到段寄存器，不能用CS作目的操作数。 2、PUSH 入栈指令，先减后压。不能对字节进行压栈操作。 3、POP 出栈指令，先弹后加，将栈顶的一个字弹出到目的操作数。 4、EXCHG 交换指令。不能在两个内存单元间直接交换。 5、LEA 取有效地址指令。 6、IN 输入指令，当端口大于255时，要用DX来表示端口号。 7、OUT 输出指令，当端口大于255时，要用DX来表示端口号 算术运算等指令 1、ADD AL，[1000H]

例：AL=85H，BL=79H，执行指令ADD AL，BL AL= 0FEH ，CF= 0 ，OF= 0 2、SUB AL，BL 3、INC [1000H] ERROR INC BY

第3章

数据的7种寻址方式，包括指令的格式，功能，指令的正误判断。 20位物理地址的生成：将段地址添上一个0（十六进制），再加上偏移地址。 数据传送指令：MOV PUSH,POP,XCHG,LEA,IN,OUT 1、MOV ,注意指令的正误判断，可从3点入手。（1）指令格式（2）数据大小是否超出范围（3）类型是否匹配。通常，不能在两个内存单元间直接传送，段寄存器间不能直接传送，立即数不能直接传送到段寄存器，不能用CS作目的操作数。 2、PUSH 入栈指令，先减后压。不能对字节进行压栈操作。 3、POP 出栈指令，先弹后加，将栈顶的一个字弹出到目的操作数。 4、EXCHG 交换指令。不能在两个内存单元间直接交换。 5、LEA 取有效地址指令。 6、IN 输入指令，当端口大于255时，要用DX来表示端口号。 7、OUT 输出指令，当端口大于255时，要用DX来表示端口号 算术运算等指令 1、ADD AL，[1000H]

例：AL=85H，BL=79H，执行指令ADD AL，BL AL= 0FEH ，CF= 0 ，OF= 0 2、SUB AL，BL 3、INC [1000H] ERROR INC BY

《六种政府采购方式对比表》

采购方式 比较因素 公开招标 邀请招标 竞争性谈判 ①招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的； 询价采购 竞争性磋商 单一来源 ①只能从唯一供应商处采购的； ②发生了不可预见的紧急情况不能从其他供应商处采购的； ③必须保证原有采购项目一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。 ①具有特殊性，只能从有限范围的供应商采购的； 适用范围 最主要的采购方式 ②采用公开招标方式的费用占采购项目总价值的比例过大的。 ②技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的； ③采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的； ④不能事先计算出价格总额的。 ①政府购买服务项目； ②技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的； ③因艺术品采购、专利、专有技术或者服务的时采购的货物规格、标间、数量事先不能确定准统一、现货货源充等原因不能事先计算出足且价格变化幅度价格总额的； 小的政府采购项目。 ④市场竞争不充分的科研项目，以及需要扶持的科技成果转化项目； ⑤按照招标投标法及其实施条例必须进行招标的工程建设项目以外的工程建设项目。 需经政府采购管理部门批准 需经

长沙华成供暖设备工程有限公司

7种采暖方式优劣大对比

集中式供暖：城市供暖的主力军

原理：以城市热网、区域热网或较大规模的集中供暖为热源的方式，在目前以至今后一段时期内可能仍是城市住宅供暖方式的主要方式。

适用居所：普通住宅（城内大多数住宅小区） 优点：

１．技术比较成熟，安全、可靠，使用方便，价格便宜。 ２．每天２４小时供暖。 缺点：

１．供暖的时间和温度不能自己控制，立式的散热片不美观、占空间，影响装修效果。 ２．供暖期前后无热源。

３．散热片取暖，一般出水温度在７０摄氏度以上，但温度达到８０度时就会产生灰尘团，使暖气上方的墙面布满灰尘。

费用：

以１００平方米居室为例，按北京市规定煤气供暖的运行和支付费用为２４元／平方米。一个采暖季需支付２４００元。

地板辐射式采暖：室温由下而上逐渐降低

原理：低温辐射地板采暖是通过埋设于地板下的加热管——铝塑复合管或导电管，把地板加热到表面温度１８至３２摄氏度，均匀地向室内辐射热量而达到采暖效果。同时它可以由分户式燃气采暖炉、市政热力管网、小区锅炉房等各种不同方式提供热源。

适用居所：精装修公寓 优点：

１．地面温度均匀，室温自下而上逐渐递减，舒适度高。 ２．空气对流减弱，有较好的空气洁净度。

３．

　　一、6顶思考帽法

　　白色思考帽、绿色思考帽、黄色思考帽、黑色思考帽、红色思考帽、蓝色思考帽

　　英国学者爱德华·德·博诺(Edward de Bono)博士开发

　　“6顶思考帽”提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。

　　在工作中运用6顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。但人不能同时戴2顶帽子，所以采用这种方法可以让你好几种情绪中进行平行思考。

　　人的思维是通过提问来引导的，一个人是积极还是消极，取决于他给自己提的问题。同样的下雨天，消极的人在统计因为下雨，给自己带来的损失，积极的人在问自己下雨我可以做哪些有意义的事情。

　　二、SWOT分析法

　　四个英文单词的缩写，Strengths Weaknesses Opportunities Threats

　　最早由美国旧金山大学管理学教授提出，由哈佛大学商学院的安德鲁斯教授1971年在《公司战略概念》中最终

7种改善睡眠质量方法

Poor sleep can not only form the annoying black rim of the eye, but also threaten the health of our body, it depressed, nervous exhaustion, fatigue, severe memory loss, neurasthenia, dizziness, and even affect the heart, lung function. To improve the quality of sleep is insomnia person voice, so how can we have the quality of sleep?

1睡前散步：晚饭后睡觉前，适宜到户外进行散步，呼吸新鲜空气，帮助体内消化，减小睡觉后身体器官的负担，通过简单的体力运动给自己一个安静的睡眠。

1: bedtime walk after dinner before going to bed, suitable for outdoor walk, breathe fresh air, to help the body di

条件求和的N种方式

来源：excel格子社区 在工作中我们常常会用Excel来对数据进行统计分析，当我们需要计算数据总和时常常会想到用SUM函数，而如果我们要计算的是满足某种条件的数据的总和时，SUM函数就似乎难以直接满足我们的需求。 这时，您会采用什么样的方法求解呢？

Excel提供多种工具来进行这类问题的求解，下面我们将以财务人员常常遇到的销售数据统计为例来介绍。 例：下表为某单位销售打印机等产品的销售清单，现在希望统计的订单金额情况。

问题1、每项产品的订单金额情况 问题2、每个销售人员销售各项产品的订单金额情况

方法一：使用函数公式来求解

（1）用SUMIF函数来求解问题

SUMIF函数是用来根据指定条件对若干单元格求和。 其语法形式为SUMIF(range,criteria, sum_range) 其中Range为用于条件判断的单元格区域；Criteria为确定哪些单元格将被相加求和的条件，其形式可以为数字、表达式或文本。Sum_range是需要求和的实

际单元格。 此例中的公式写法，以求“打印机”为例 ，公式写法为：

=SUMIF(C2:C18,"打印机",G2:G18)

（2）用数组公式来求解问题

数组公式也被称为“CSE公式

冲突处理的5种方式

我们有五种选择，回避、迁让、竞争、妥协和合作。 1.回避策略

特点是不合作，不武断，忽略或者放过问题，否认问题的存在。采用回避策略的理由是分歧太大或太小，难以解决；解决分歧也许会破坏关系或者产生更严重的问题。

使用回避策略的时机：

a.解决冲突带来的损失大于带来的利益； b.双方情绪比较激动的时候；

c.为获取更多信息比立即决定更有效。 2.迁就策略

这种策略往往受到欢迎，但是同时也被认为是软弱的表现，其特点是宽容，为了合作，不惜牺牲个人目标。采用迁就策略的理由是一件事情不值得冒险去破坏关系或者造成不和谐。 使用迁就策略的时机： a.认为自己错了；

b.这件事情对别人更具重要性；

c.为将来重要的事情或个人信誉打下基础； d.当和谐比相互竞争或者分裂更重要； e.帮助员工发展，允许他们在错误中吸取教训。

3.竞争策略

用“竞争”方式处理冲突时，双方各站在自己的利益上思考问题，各部想让，一定要分出个胜负、是非曲直来。

特征是：正面冲突，直接发生争论、争吵，或其他形式的对抗；冲突双方在冲突中都寻找自我利益而不考虑对他人的影响；竞争的双方都试图以牺牲他人的利益为代价来达到自己的目的，为了争赢而不顾冲突带来的后果。 使用

采购的主要方法

采购部对物品包括一般物品、食品、饮料工程物品的采购，可以采用以下几种方法： 1、 公开市场采购。它亦称为竞争价格采购，适用于采购次数频繁，需要每日进货的食品原料。公开市场采购是采购部通过电话联系可商函，或通过与供货单位直接洽商，取得所需食品原料的报价，一般每种原料至少应取得一个供货单位之报价，分别登记在采购申请单上，经过比质比价，选择其中最好的供货单位。

2、 无选择采购。在较特殊的情况下，酒店所需要采购的某种原料在市场上奇缺，或仅有一家供货单位，或酒店必须得到此物品及食品原料。此时，采购部往往采取无选择采购方法，即连同采购申请单开出空白支票，由供货单位填写。

3、 成本加价采购某种物品或食品原料的价格涨落变化较大或很难确定其合适价格时，可以采用成本加价法。此处说的成本指批发商、零售商等供货单位的商品成本。在某种情况下，供货单位和采购部双方都把握不住市场价格动向，于是便采用此法成交。即在供货单位购入原料时所花的成本上酌加一个百分比，作为供货单位的盈利部分。此法对供货单位而言，减少了因价格的骤然下降可能带来的亏损危险；对采购单位而言，加价的百分比一般比较小，也比较合算，采取成本加

如何做好采购战略与战略采购的主要方式

战略采购是以最低总成本建立业务供给渠道的过程，不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易。战略采购充分平衡企业内部和外部的优势，以降低整体供应链成本为宗旨，涵盖整个采购 流程 ，从原料描述直至付款的全程管理。包括以下几个重要原则： 1.总体拥有成本考虑 ——战略采购的基本出发点 成本最优往往被许多企业误解为价格最低，这是错误的。采购的决策影响着后续的原料运输、调配、维护、调换，乃至长期产品的更新换代，因此必须有总体成本考虑的远见，必须对整个采购 流程 中所设计的关键成本环节和其他相关的长期潜在成本进行评估，例如，由于特定采购原料或设备带来的配套原料和设备的获取、安装、维护、运作和清理成本等。在进行总体成本评估时，不妨尝试先用以下这个简化的方法考虑：总体拥有成本=价格+使用成本+管理成本。

2.建立坚实谈判基础——事实和数据信息 谈判不是一味压价，而是基于对市场和自身的充分了解和长远预期的协商。总体成本分析、供应商评估、市场评估等为谈判提供了有力的事实和数据信息，帮助企业认识自身的议价优势，从而掌握整个谈判的进程和主动权。 3.战略合作关系——互赢

互赢理念在战略采购中也是不可或缺