建筑现场施工管理

监理编制的现场管理条例

浙江中大房地产集团有限公司

月度综合考评评分表

监理编制的现场管理条例

评 分 组 成

评分项目

得分 比例

评分标准 10 分

评 分

总分

10

2 分/ 1 分/ 5分 2 分/ 2 分/ 2 分/ 2 分/ 7m 2 分/ 2 分/ 2 分/ 20 组 20 30 40 1 分/ 2 分/ 2 分/ 1 分/ 2 分/ 1 分/ 组 60 组 2分 2分 2分

20

10

10

安 全 生 产 评 分10

2分 / 2 分/ 2 分/ 2 分/ 2 分/ 10 2 分/ 分 分项 2 分/ 5 1 分/ 1 分/ 5 3 分/ 1 分/ 2分 / 10 2分 5分 10 1 分/ 项得 0 分 项得 0 分 100 分 总分 20% 2 分/ 2 分/ 分 2 分/ 2 分/

监理编制的现场管理条例

评 分 组 成 2 分/ 10 10 分 2分 评分项目 得分 比例 评分标准 评 分 总分

3 分/ 10 分 20 5分 2 分/ 2 分/

10 分 20 2 分/ 2 分/ 3 分/

文 明 施 工 评 分

10

5分 5分

2 分/ 2 分/ 20 3分 / 2 分/ 2 分/ 5分 2 分/ 10 2 分/ 2分 1 分/

5

5分

5 分/ 100 分

浅谈建筑施工现场管理的技巧

摘要：现场管理的优化是一个博大范畴,它应该是一项系统工程,有待各方有识之士共同探讨,方能裨益于建筑业综合管理水平的提高,裨益于建筑企业绩效的增值,促进社会生产力的发展。 关键词：建筑施工现场管理 技巧

现场管理是建筑施工企业管理系统的一个子系统,它涵括到质量管理、工期与进度管理、成本管理、职业健康安全管理等各个方面的内容。本文只侧重于建筑施工现场管理的一、二个方面优化管理的途径和方法,谈了一些自己的浅显认识,投石问路,抛砖引玉。 当前建筑施工企业的安全生产执行力不容乐观，首先各个部门之间、各管理层次之间存在互相推诿、蒙混过关的现象比较普遍。往往是总公司安全管理人员、分公司安全管理人员不了解各个项目的实际情况，出现发出不切实际的指令，导致管理的混乱，项目部本身安全管理模式遭到改变，安全生产执行力中断，项目、劳务队为了应付检查，采取临时措施敷衍了事，检查一过又恢复原来的状况，安全生产形势没有好转。

执行力低下是很多企业存在的问题，这个问题让企业的管理者颇为头痛。造成执行力低下的原因是多方面的，根据笔者多年在施工一线的观察与体会，将造成执行力低下的几种表现原因分析如下： 一、表现：

（一）拖拉。拖拉是工作效率低下的元凶,

浅谈建筑施工现场管理的技巧

摘要：现场管理的优化是一个博大范畴,它应该是一项系统工程,有待各方有识之士共同探讨,方能裨益于建筑业综合管理水平的提高,裨益于建筑企业绩效的增值,促进社会生产力的发展。 关键词：建筑施工现场管理 技巧

现场管理是建筑施工企业管理系统的一个子系统,它涵括到质量管理、工期与进度管理、成本管理、职业健康安全管理等各个方面的内容。本文只侧重于建筑施工现场管理的一、二个方面优化管理的途径和方法,谈了一些自己的浅显认识,投石问路,抛砖引玉。 当前建筑施工企业的安全生产执行力不容乐观，首先各个部门之间、各管理层次之间存在互相推诿、蒙混过关的现象比较普遍。往往是总公司安全管理人员、分公司安全管理人员不了解各个项目的实际情况，出现发出不切实际的指令，导致管理的混乱，项目部本身安全管理模式遭到改变，安全生产执行力中断，项目、劳务队为了应付检查，采取临时措施敷衍了事，检查一过又恢复原来的状况，安全生产形势没有好转。

执行力低下是很多企业存在的问题，这个问题让企业的管理者颇为头痛。造成执行力低下的原因是多方面的，根据笔者多年在施工一线的观察与体会，将造成执行力低下的几种表现原因分析如下： 一、表现：

（一）拖拉。拖拉是工作效率低下的元凶,

城市建筑┃工程管理┃URBANISM AND ARCHITECTURE┃ENGINEERING MANAGEMENT

浅谈建筑施工现场安全风险管理措施

On the Security Risk Management Measures in Construction Site

■ 马庆来 ■ Ma Qinglai

[摘 要] 改革开放以来，我国建筑行业得到高速发展，但由于建筑施工安全事故不断，建筑施工安全风险也引起了全社会、全行业和所有建筑施工企业的高度重视。本文作者结合自己多年的工作经验，分析了我国建筑行业现场施工中安全管理的必要性和重要性。介绍了建筑施工现场安全风险管理的五种措施。以供读者参考。

[关键词] 建筑施工 管理 措施

[Abstract] Since the beginning of reform and opening up, China's construction industry develops in high-speed .But due to the increasing of the construction security accidents, the construction security risk attract

最新【精品】范文 参考文献 专业论文

浅谈建筑施工现场的安全管理

浅谈建筑施工现场的安全管理

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

近年在建筑工程施工工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底。安全事故时有发生,如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等,酿成人员伤亡,给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。纵观其原因,一方面是安全责任不明确,安全监督管理制度不健全,另一方面是施工企业内部管理弱化,尤其是施工现场管理存在漏洞,缺乏有效的安全防护措施,责任不落实,管理人员和操作人员未进行必要的教育培训,缺乏应有的安全技术常识,违章指挥,违规操作等。 一、我国施工现场安全管理存在的问题 1.1安全生产管理制度不落实

施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实;安全生产措施不到位、落实不力;班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合;工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。

1.2安全管理机构和管理人员不能满足实际需要

安全管

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建筑施工现场消防安全管理资料

建设单位： 永仁永盛房地产开发有限公司 建筑面积： 9571.64平方米 结构层数： 砖混地上六层 工程地点： 永仁县萨家湾片区

施工单位： 泛华永泰建设（集团）

有限公司永仁项目部

工程名称： 永仁永盛商都四期1、2、3#楼工程

工地负责人： 贾少平 消防负责人：

期刊杂志,施工组织期刊杂志,施工组织

行业管理

ＨＡＮＧＹＥＧＵＡＮＬＩ

…卫

对建筑施工组织及现场布置管理初探

王永军（新疆永生建设集团有限公司

新疆克拉玛依

８３４０００）

摘要建筑工程施工组织设计的主要任务是根据施工组织的基本原则．结合施工条件进行施工方案设计，明确施工期限，进行施

工现场控制，以期达到工期短、质量好、成本低的目标。本文主要探讨了施工蛆奴及现场布置管理的措施。关键词建筑工程施工组织现场布置施工管理

一、施工组织管理的方法与措施

施工组织管理是进行施工准备、规划工程项目施工、具体安排全部施工活动的—个综合性技术经济文件，以下将从施工方案的管理与施工进度控制两个方面进行探讨分析。

１．施工方案管理。施工方案是工程施工组织设计的核心，

是针对分部分项工程或工种、工程而言的。施工方案的优劣直接影响工程施工效果．施工方案的内容主要包括：（１）确定单位

工程的施工工序，应考虑如下因素：与施工工艺相一致；与施工方法相一致；考虑施工组织的要求；考虑工程质量要求；考虑施

工安全要求。（２）确定建筑工程的施工方法与施工机械。第一。

施工方法应着重考虑影响整个单位工程施工的分部分项或工种、工程，而对于按照常规做法工人熟悉的分项工程。只用提出应注意的特殊问题，而不必详细说明施

建筑工程施工现场管理之我见

摘要 施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。

关键词 建筑 工程 施工 现场 管理

施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。因此，加强施工现场管理，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。

一、科学的施工组织设计，合理的平面布置和资源配置是搞好施工现场管理的有效措施

1．科学合理的施工组织设计是指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械的基本依据。我们在对南门国际城工程项目进行深入细致研究的基础上，对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导了施工循序发展，保证了工程质量与进度。

2．根据现场空间精心设计、绘制平面图，放置在醒目处。对搭设临时设施、安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行规划，并在平面图上予以标识。对各个场所和通道我们设计了标识牌和指示牌，对现场各种施工机具都做了操作规程牌。由于组织设计方案清晰，平面图规划明确，整个现场做到：临时设施布局合理、材料码放整齐、机械操作范围明确

房屋建筑工程现场施工管理探讨

【摘要】施工技术是整个工程施工管理的重要组成部分，加强建筑工程施工技术及现场施工管理是做好建筑项目工程的有力保证。本文阐述了建筑工程施工技术现场施工管理的重要性，探讨了建筑工程施工技术及现场施工管理措施。

【关键词】建筑工程；施工技术；现场；施工；管理措施

建筑企业要长久发展就要加强自身的管理，保证企业的工程质量。而建筑企业在施工过程中，保证工程项目的质量问题，就必须重视对施工技术的管理。施工技术是整个工程施工管理的重要组成部分，加强建筑工程施工技术及现场施工管理是做好建筑项目工程的有力保证。

一、建筑工程施工技术现场施工管理的重要性

1、建筑工程施工技术现场管理有利于保证施工质量

建筑工程施工技术管理要求在工程施工之前建立一套施工质量保证体系，从专业的技术管理角度来规范施工流程、施工工序和施工质量检测等，使得在施工过程中有各项标准可以依照来保证施工质量。施工当中的技术管理还会把这些科学技术和科学方法与实际施工的工程特点和施工条件相结合，这样从根本上解决了工程施工的质量保证问题，有利于管理施工质量。

2、建筑工程施工技术现场管理有利于达到预期的工程效果

工程在建设之初都会有一个预期的效果。建筑工程施工技

建筑施工现场消防管理制度

一、施工现场的火灾特点

（1）施工现场易燃建筑物多。工棚、仓库、办公用房、食堂多是临时性易燃建筑，而且场地面积狭小，多是棚屋相连，缺乏必要的防火间距，一旦失火，容易蔓延成灾。

（2）施工现场易燃、可燃材料多。在施工现场到处存放着木材、竹胶版、草袋等可燃物品。而且施工期间用火多，电、气焊、喷灯、锅炉等用火作业极易引燃各种可燃材料造成火灾。

（3）施工现场临时用电线路多，容易造成跑、漏电。现场施工中大量使用电刨、电锯、电脑等电器设备。临时性的电气线路纵横交错，容易造成跑、漏电，导致电火花引燃物品形成火灾。

（4）施工现场的外建队人员比较多。在施工过程中，施工工艺各不相同，交叉作业多，人员素质相对较低，缺乏应有的防火常识，有的不能正确操作电气设备，容易引发不必要的火灾。

二、施工现场的消防管理

（1）针对施工现场的特点，加强日常的消防管理工作，制定行之有效的日常巡查制度，严格按照规定进行巡查并做好巡查记录。 （2）对施工现场进行合理规划，划分明确的用火区，对易燃、可燃材料集中堆放集中管理。

（3）根据实际情况建立各项防火安全规章制度，配备足够的消防器材，设置消防水源。

（4）施工现场应设有消防通道，保障消防车辆在任